企业运营管理与数据课件.ppt

企业运营管理与数据分析模型 从数据中拧出信息 知止而后有定 定而后能静 静而后能安 安而后能虑 虑而后能得 物有本末 事有终始 知所先后 则近道矣 讲师 杨云 课程中案例的讨论方法 事实与数据解决方案建议 其他人不要反对 对方案进行质疑对方案进行肯定 每人30秒 最终方案确定提案演讲 报表体系建立 保障战略执行的前提 如果你的报表一个月出一次 你一年只有12次改进机会 如果是一周出一次报表 你有52次改进机会 如果你是每天出报表 你就有365次改进机会 如果你有及时预警报表体系 你就时刻在改进 挖掘宝藏 展示数据案例 工具 客户价值分析销售人员分析 案例 事前分析 案例背景 3600家客户数据在管理会议上为直营系统的赢利情况不佳的原因 管理层进行了激烈的争执 财务总监认为是由于销售部门没有有效地控制费用引起赢利能力下降 建议严格控制费用 将那些费用大的客户淘汰掉 但销售总监却认为是市场费用还不够 所以不能有效地打开市场 建议加大市场费用投入 以改变目前状况 而且 如将费用大的客户淘汰 将无法完成年度销售预算 市场总监提出需要将客户区别对待 并对客户赢利情况进行分析 找出可行的方法 既保持市场占有率 又能有效的控制费用 完成年度预算 于是 大家把眼光投向财务总监 希望他能提供数据支持 一会儿 财务经理拿着以下的数据向大家解释说目前能提供上一个月的分客户销售和费用表 且产品的平均毛利率为25 我们如何从中分析出我们需要的答案 案例 事后跟踪 从7月份起 公司为保证盈利能力 对销售费用进行严格控制 虽然费用下降了 但同时销售额也下降了 为此 销售总监和市场总监之间爆发了激烈的争执 销售总监认为由于市场部只注意控制费用 给竞争对手提供了可趁之机 引起公司销量的下降 但市场总监认为目前公司的销售费用已经比对手高许多 市场的丢失是由于销售管理不善 没有对费用有效利用 总经理让财务整理了4 11月份的销售数据 你认为如何进行分析 我们为何看不见 找出课堂的十个不足点 营运管理 营运管理的目标 增加效益 提高效率 运营的方式 减少不确定性 控制风险 风险控制 R P O L 确定性 时间 目标 管理的思维途径 理顺和总结现实理解现象之间的因果关系预期 如果我们幸运的话 预测未来的发展从不重要的东西中区分出重要的东西弄清我们应当选择哪条道路来实现我们的目标 用数据管理公司 战略需要数字作依据细节需要数字作说明经营需要数据作评估管理需要数据作指南 企业运营中的数据来源 采购部 原料库 车间 成品库 销售部门 销售人员 客户 供应商 入库单 出库单 费用单收款单 采单购 回单 订单 发货单 到库单 付款单 企业运营的10大关键问题 企业在经营战略上出现失误资金出现危机企业管理机制跟不上企业的发展企业文化跟不上企业的发展防止人才跟不上企业的发展信息 技术跟不上时代发展的变化需要企业在发展过程中不愿改变现状恶性竞争内部失控企业核心竞争力的培育 目录 前言运营仪表盘原理介绍市场分析 产品竞争策略 运营分析 销售 财务 人力资源管理 在采购管理上的案例 运营分析是战略执行的保障 运营仪表盘原理介绍 数据成熟度和报表的进化 关注焦点输出 起步前起步成长发展成熟稳定 意识 理解 行动性信息 决策自动化 决策潜伏期 数据新鲜性 见识 行动 运营仪表盘原理介绍 系统类型分析方法高管看法投资回报架构 起步前起步成长发展成熟稳定 投资回报 运营仪表盘原理介绍 报表的三大功能监控重要的商务流程和行为 当潜在的问题出现时 根据商业业绩的度量标准来发出警报 分析出现问题的根源 通过发现相关及时地信息 从多种角度和不同层次分析细节 管理人员和流程来改善决策 将业绩达到最佳化 促使企业向正确的方向发展 运营结构决定成败 营运风险控制的关键损益结构和现金流量营运价值模型 三种形式的报表 运营仪表盘运用的基本工具 寻根溯源的工具 鱼刺图 因果树 鱼刺图销量小的原因 因果树以财务视角寻求最大的 价值杠杆 矩阵分析 集聚 产品对策 对手关注 对手忽略 毛利低 毛利高 趋势与差异分析 提升管理的步骤 建立合适的管理流程和报表体系分析运营结构规划和实施改进方案循环提高 仪表盘结构 企业运营仪表盘 数据来源 表单数据 系统数据 外部数据 信息 数据整合 数据的导入与合并技巧 让计算机完成你交代的任务 而不是你去做重复工作 数据的导入与合并技巧 从其他系统中取得数据的方法分列功能 数据的导入与合并技巧 在EXCEL中整理和合并数据的要点VLOOKUP函数的应用被查询的数组在引用区域的第一列被查找的数组没有重复项 数据的导入与合并技巧 在EXCEL中整理和合并数据的要点VLOOKUP函数的应用文本函数的应用 数据的导入与合并技巧 进行数据统计分析前的准备工作要点管理假设相关字段收集数据 统计工具 分类汇总被汇总项先排序可组合汇总 统计工具 应用数据透视图表进行数据统计 统计分析与预测技巧 从数据到信息的过程 统计分析与预测技巧 应用数据透视图表进行数据统计 分类 统计分析与预测技巧 单变量预测和多变量预测工具使用 统计分析与预测技巧 根据约束条件求得最佳方案 统计分析与预测技巧 利用控件进行趋势性和敏感性分析 五种基本对比关系 成分 总数百分比项类 项类排列顺序时间序列 随时间改变频率分布 在一定范围内的项类相关性 几个变数之间的关系 图标形式概论 饼形图标一般很多情况下被使用 但饼形图标是最不实用的 它在报告中的应用率应该不超过5 图标形式概论 条形图标条形图标最不受欢迎 实际上它的应用很广 应用率应该占所有图标的25 图标形式概论 柱状图标很多情况下都可以用柱状图标 应用率占所有图标的25 图标形式概论 线形图标一般6个点以上就应该用线形图 应用率占所有图标的25 图标形式概论 园点图标应用率占所有图标的10 图标形式概论 组合应用应用率占所有图标的10 图表类型汇总表 目录 前言运营仪表盘原理介绍市场分析 产品竞争策略 运营分析 销售 财务 人力资源管理 在采购管理上的案例 面向竞争的市场分析与管理中的应用 如何进行市场和产品细分分析目标市场的研究 分析和选择产品策略的图表演绎价格分析与对策企业如何营造持续性的赢利结构 直观的量本利分析 案例分析与讨论 市场和产品细分分析 状态趋势分类管理 毛利率 规模 目标市场的研究 分析和选择 1 确认市场区隔化的基础 2 描述各市场区隔的概况 3 衡量市场区隔的吸引力 4 选择目标市场 5 为每一目标市场发展产品定位 6 针对每一目标市场发展一套行销组合 市场区隔化 选择目标市场及产品定位均需要数据和分析方式 市场区隔化选择目标市场产品地位 2020 1 29 52 可编辑 产品策略的图表演绎 矩阵分析 快速抢占 产品壁垒 竞争 挤压 利润源泉 竞争对手的价格策略分析 价格分布对手价格策略分析制定对策 企业如何营造持续性的赢利结构 直观的量本利分析 案例分析与讨论 卖茶叶蛋老太太的烦恼 在管理市场推广活动中的应用 市场推广活动的全程分析与管理数据分析如何对整体促销活动进行监控和评估如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立如何利用方案工具寻求最佳市场方案案例分析与讨论 市场推广活动的全程分析与管理数据分析 全责发生制记账是分析准确的基础实时跟踪录入数据定期分析和改进 如何对整体促销活动进行监控和评估 建立监控点和数据采集对比分析 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立 比例统计中发现的异常点分类统计的洞察能力 如何利用方案工具寻求最佳市场方案 建立数据结构运用数据工具了解边际状况寻求最佳方案规划求解工具的原理说明 案例与分析 建立一个可行的促销方案 目录 前言运营仪表盘原理介绍市场分析 产品竞争策略 运营分析 销售 财务 人力资源管理 在采购管理上的案例 在销售管理中的应用 销售渠道的管理统计分析渠道管理数据构架的搭建 资金流 物流系统 渠道成员关系管理台账的建立和数据分析 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立销售代表业绩跟踪数据体系建立方法有效的销售计划和销售目标设立销售的有效计划和跟踪机制建立方式建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 渠道管理数据构架的搭建 资金流 物流系统 渠道成员关系管理台账的建立和数据分析 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立 运营数据管理工具整合数据建立分析体系的组织保证从业务需求出发的数据分析 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法 销售业绩和费用率控制市场开拓和销售稳定性 有效的销售计划和销售目标设立 计划制定依据根据客户历史交易数据根据销售人员的销售习惯结合竞争者的竞争动向结合个人的经验和直觉 销售的有效计划和跟踪机制建立方式 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 新品上市的数据跟踪 销量趋势分析客户数趋势分析客户开发质量分析品类分析区域分布分析 在建立销售团队中的应用 用直观的图表激活您的销售团队预测销量分析销售的行为 新增 稳定 流失 订单履行记录中的客户服务质量分析 订单履行的定义 订单发出到客户签收的全过程跟踪 在财务管理中的应用 公司盈利能力趋势分析直观 动态的预算体系建模方式产品上市财务预测案例分析固定资产投资判断模型项目现金流量与投资回报模型财务比例分析与财务模型应用公司盈利能力趋势分析 从损益表中我们能够洞察的问题 销量和利润呈分离状态 真正的产品销售规模下降一半 但下降趋势放缓 亏损额增加明显 有进一步加大趋势 各项费用率上升 营运效率下降 广告和营业费用率持平 促销费用率下降 其他费用增长率在100 综合市场费用增加了30 虽然促销费率下降 但降价引起的毛利率下降幅度大于促销费率下降幅度促销费率 毛利率下降值 综合市场费用率上升10 达到30 与05年相比 情况不容乐观 趋势分析结果 促销费率已经开始抬头 而毛利率相对走平 营业利润率将进一步下滑 此情况和05年正好相反 没有建立赢利模式 从05年起 公司致力于建立赢利模式 使产品在销售环节有边际贡献 再设法扩大市场规模 达到企业的可持续性发展 但今年明显这种思路被中止了 目前的状况是营业规模越大亏损越大 直观 动态的预算体系建模方式 滚动条的应用使我们能够直观地调整驱动因素去观察最终结果 产品上市财务预测案例分析 数据建模是策略落地的保证 固定资产投资判断模型 经济寿命现代化改造决策更新时机选择 项目现金流量与投资回报模型 从股东的角度进行决策 投资回报 财务比例分析与财务模型应用 在人力资源管理中的应用 公司员工结构多纬度分析年度薪资预算方案模型制定绩效驱动因素动态模型建立业务人员行为分析建模销售业绩趋势分析的方法 公司员工结构多纬度分析 年度薪资预算方案模型制定 绩效驱动因素动态模型建立 是增加一线人员 还是服务重点客户 业务人员行为分析建模 销量预测 数据分析加上经验调整 目录 前言运营仪表盘原理介绍市场分析 产品竞争策略 运营分析 销售 财务 人力资源管理 控制分析 产品质量和采购价格 在采购管理上的案例 你的大供应商是谁 大宗物品涨价的影响会打击你多深 应付账款余额是否合理 下月我还要准备多少现金 TitleMeasure 是生产损耗的问题还是采购成本的问题 现象 原因 质量纪录中的问题 你不能高枕无忧 也许下一个问题马上出现 管理的思路 企业家的精神 管理的思路 简单能复制最重要企业建立随时改进机制报表体系为经营服务 建议的步骤 管理假设相关因素分析建立台帐 数据整合数据分析 建立模型修正行为 预测趋势验证假设 P D C A 报告层次 宏观经济 微观经济 行业分析 竞争对手分析 损益分析 渠道