造价工程师复习--建设工程项目管理.doc

1000考点1：建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。（2010年第1题）考点2：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织分工是一种相对静态的组织关系。（2010年第2题）考点3：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。（2010年第3题）考点4：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。（2010年第7题）考点5：施工总承包管理模式是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。（2010年第8题）考点6：组织风险包括：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。工程资金供应的条件与现场防火设施的可用性属于经济与管理风险，施工方案属于技术风险。（2010年第14题）考点7：在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。（2010年第17题）考点8：项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。（2010年第32题）考点9：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师职业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。（2010年第33题）考点10：在建设项目工程设计阶段，总承包方应编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。（2010年第34题）考点11：采购管理应遵循下列程序：明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；进行采购策划，编制采购计划；进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；签订采购合同；运输、验证、移交采购产品或服务；处置不合理产品或不符合要求的服务；采购资料归档。（2010年第35题）考点12：监理人在委托人授权下，可对任何承包人合同规定的义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用或质量、进度，则这种变更须经委托人事先批准。在紧急情况下未能事先报委托人批准时，监理人所做的变更也应尽快通知委托人。在监理过程中如发现工程承包人的人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人员。（2010年第43题）考点13：项目管理实施规划应包括下列内容：项目概况，总体工作计划，组织方案，技术方案，进度计划，质量计划，职业健康安全与环境管理计划，成本计划，资源需求计划，风险管理计划，信息管理计划，沟通管理计划，收尾管理计划，项目现场平面布置图，项目目标控制措施及技术经济指标。（2010年第54题）考点14：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。（2010年第57题）考点15：建设项目工程总承包方项目管理的目标。包括：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程 总承包方本身的成本目标）；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标。（2010年第76题）考点16：项目经理应具有下列权限：参与项目招标。投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权利。（2010年第81题）考点17：审查施工组织设计与参与设计交底属于施工准备阶段监理机构的主要工作任务。（2010年第83题）考点18：建设项目工程总承包方的工作程序如下：项目启动。在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。项目初始阶段。进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序；发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。设计阶段。编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。采购阶段。采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。施工阶段。施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。试运行阶段。对试运行进行指导和服务。合同收尾。取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。项目管理收尾。办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。（2010年第91题）考点19：我国建筑法对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。（2009年第1题）考点20：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。（2009年第3题）考点21：建筑材料采购合同的价格：由国家定价的材料，应按国家定价执行；按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准；不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。（2009年第19题）考点22：风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告。（2009年第20题）考点23：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。（2009年第27题）考点24：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如果施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，也可以参加部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。（2009年第43题）考点25：建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（2009年第44题）考点26：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。（2009年第46题）考点27：建设工程项目管理规范（GB/T 503262006）中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。（2009年第47题）考点28：承包商进行并负责工程的设计。设计应由合格的设计人员进行。对于工程的每一部分，设计人员或设计分包者如不属于本合同条件中共制定者，则必须事先征得业主代表的同意。（2009年第56题）考点29：建设工程监理的工作性质的特点有：服务性；科学性；独立性和公正性。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突火矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。（2009年第61题）考点30：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。（2009年第63题）考点31：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型有：业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，火由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；设计方的项目管理；施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理（如设计和施工任务综合的承包，火设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理）等（2009年第64题）考点32：项目管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；筹划；决策；执行；检查。（2009年第65题）考点33：项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因儿影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，分析由于经济的原因儿影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。（2009年第69题）考点34：项目经理应履行的职责包括：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。（2009年第73题）考点35：工程总承包项目管理的主要内容包括：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。（2009年第74题）考点36：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。在线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。（2009年第76题）考点27：施工企业必须坚持对所选的项目领导者、管理者进行质量意识教育和组织管理能力训练；坚持对分包商的资质考察和施工人员的资格考察；坚持工种按规定持证上岗制度。（2009年第88题）考点28题：项目目标分析和在论证的主要工作内容包括：2000考点1：施工成本计划按其作用可分为三类，即：竞争性成本计划（即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划）、指导性成本计划（即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标）和实施性计划成本（即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。（2010年第11题）考点2：施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。（2010年第19题）考点3：3000考点1：工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织包括：管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）、信息处理工作流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）和物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等）。（2010年第4题）考点2：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。（2010年第5题）考点3：项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。在工作任务分工表中应明确各项任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。（2010年第6题）考点4：建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现，如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。（2010年第9题）考点5：当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算为完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的一部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。（2010年第41题）考点6：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。（2010年第44题）考点7：制定项目进度控制的工作流程与建立进度控制的会议制度属于组织措施，分析影响项目工程进度的风险属于管理措施，选用有利的设计和施工技术属于技术措施。（2010年第49题）考点8：4000考点1：建设工程项目质量控制系统的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件和组织内部职能分工来确定。动态界面是指项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。（2010年第23题）考点2：政府建设工程质量监督机构在竣工阶段的质量监督主要包括：做好竣工验收前的质量复查，对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查，了解其整改情况；参与竣工验收会议，对竣工工程的质量验收程序、验收组织与方法、验收过程等进行监督；编制单位工程质量监督报告，工程质量监督报告作为竣工验收资料的组成部分提交竣工验收备案部门；建立建设工程质量监督档案。（2010年第24题）考点3：监督工程建设的各方主体（包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等）的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定。对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。建设工程政府监督涉及工程的开工前、施工阶段和验收阶段的监督。（2010年第25题）考点4：模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进形专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。（2010年第27题）考点5：目前我国的建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，见下图。P24考点6：项目质量控制系统特点。建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理；建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一承包企业或组织结构；建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目的质量标准，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标；建设工程项目质量控制系统与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作系统，并非永久性的质量管理体系；建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证。（2010年第42题）考点7：PDCA循环中的“P”职能是计划，“D”职能是实施，”C“职能是检查，”A“职能是处置。实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果。在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序与方法。在质量活动的实施过程中，则要求严格执行计划的行动方案，规范行为，把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。（2010年第47题）考点8：5000考点1：施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。（2010年第10题）考点2：施工安全控制程序包括：确定每项具体建设工程项目的安全目标；编制建设工程项目安全技术措施计划；安全技术措施计划的落实和实施；安全技术措施计划的验证；持续改进。（2010年第13题）考点3：协商和沟通的目的：确保与员工和其他相关方就有关职业健康安全信息进行相互沟通；鼓励所有受组织运行影响的人员参与职业健康安全事务，对组织的职业健康安全方针和目标予以支持。目标的目的：使组织的职业安全方针能够得到真正落实；保证组织内部对职业健康安全方针的各方面建立可测量的目标。运行控制的目的：制定计划和安排，确保控制和预防措施有效实施；根据实现职业健康安全的方针、目标、遵守法规和其他要求的需要，对风险有关的运行和活动均处于受控状态。文件的目的：确保组织的职业健康安全管理体系得到充分理解并有效运行；按有效性和效率要求，尽量减少文件的数量。（2010年第15题）考点4：事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，劳动行政主管部门有权提出结论性意见；如果仍有不同意见，应当报上级劳动部门及有关部门处理；仍不能达成一意见的，报同级人民政府裁决，但不得超过事故处理工作的时限。任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。（2010年第18题）考点5：建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。（2010年第26题）考点6：在建设工程项目决策阶段，建设单位应按照有关建设工程的法律法规和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目，组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。（2010年第39题）考点7：6000考点1：交货日期的确定可以按照下列方式：供方负责送货的，以需方收获戳记的日期为准；需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准；凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。（2010年第16题）考点2：材料价格上涨可以索赔材料费。一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。（2010年第21题）考点3：建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。根据招标投标法对招标、投标的规定，招标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具体方式。招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。（2010年第28题）考点4：持续改进是增强和满足质量要求能力的循环活动，使企业的质量管理走上良性循环的轨道内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。（2010年第29题）考点5：工程项目安全检查的目的是为了清楚隐患、防止事故、改善劳动条