HG股份有限公司企业项目管理系统运行控制管理制度3.doc

HG股份有限公司企业项目管理系统运行控制管理制度第一章 总 则第一条 为确保P3E/C企业级项目管理系统(以下简称P3E/C)在公司工程项目管理中有效的运作实施，充分发挥和体现P3E/C在进度与费用控制等方面的作用，保障各项计划活动能始终处于有序和受控状态，最终实现项目管理各项预定目标，为企业进一步提高管理水平和改进管理方法提供充分的参考依据，参考有关规定特制定本规定。第二条 本规定适用于与P3E/C运行相关的部门、二级单位、子公司。第二章 工作职责第三条 各相关部门职责公司成立P3E/C执行小组，负责P3E/C组织领导和综合协调工作，组长由公司生产副总裁担任。 （一） 企业管理办公室负责P3E/C各项管理制度的审核工作； （二） 生产调度室负责对各二级单位、各子公司P3E/C计划编制、进度更新情况实施监督和指导；参与P3E/C各项管理制度的编制及实施情况的考核。（三） 信息部负责P3E/C的管理及数据库的维护；负责对各二级单位、各子公司P3E/C实施小组的业务指导；参与P3E/C各项管理制度的编制及实施情况的考核。第四条 各二级单位、各子公司职责各二级单位、各子公司总经理负责本单位P3E/C的组织领导和综合协调工作；P3E/C管理员负责对本单位所属项目部P3E/C实施管理。第五条 项目部职责项目部成立P3E/C实施小组，实施小组由项目经理担任组长，小组中设有副组长及相关人员。项目经理负责本项目部P3E/C的组织领导、综合协调工作和考核工作；生产经理、项目总工程师、专工、计划员（P3E/C管理员）、安全员、质检员、物资管理员、劳资员、预算员、资料员等负责P3E/C的具体实施工作。（一） 项目经理负责各类计划的审核、批准。（二） 生产经理负责施工进度计划的审核和控制工作，下达周期计划，并督促按计划组织施工。（三） 项目总工程师负责计划进度审查，各专业关键点交接，进度偏差分析。（四） 各专工负责本专业计划编制，资源和费用加载；辅助功能实现，计划的调整与可行性分析。按计划组织施工，分析本专业计划执行情况和预测将来进度情况。（五） 计划员兼任P3E/C管理员，负责本项目部P3E/C具体实施工作。包括编制和更新各级网络计划（进度、资源、费用等），过滤器和视图报表制作，网站实时发布，采集现场实际数据，按照规定的统计周期进行更新，并及时进行数据的备份等。（六） 安全员负责在记事本中为作业加载安全注意事项，并对未能实施安全措施的项目在记事本中说明原因及处理方案。（七） 质检员负责在作业分类码中加载质量控制点，并对质检不合格的作业在记事本中说明原因及处理方案。（八） 设备员负责整个业主供应设备计划的催交，查看最近一个周期内的设备到货情况。（九） 劳资员负责P3E/C中劳动力计划的安排、分析、调整。（十） 预算员按照合同约定的结算方式编制将工程造价分摊到相应的作业上。（十一） 资料员负责查看最近一个周期内的图纸计划，图纸到达情况。第三章 管理规定第六条 在P3E/C试运行阶段前，各项目部经理按照公司的要求，配合执行小组依据公司P3E/C整体规划完成项目初始化工作。第七条 为了节约有限的P3E/C用户资源，各项目部P3E/C用户在不操作时要及时退出应用程序(P3E/C客户端程序和VPN客户端程序)。第八条 本规定由信息部、生产调度室共同组织实施，信息部负责解释。P3E/C企业项目管理系统运行控制管理规定第一章 总 则第一条 为确保P3E/C企业级项目管理系统(以下简称P3E/C)在公司工程项目管理中有效的运作实施，充分发挥和体现P3E/C在进度与费用控制等方面的作用，保障各项计划活动能始终处于有序和受控状态，最终实现项目管理各项预定目标，为企业进一步提高管理水平和改进管理方法提供充分的参考依据，参考有关规定特制定本规定。第二条 本规定适用于与P3E/C运行相关的部门、二级单位、子公司。第二章 工作职责第三条 各相关部门职责公司成立P3E/C执行小组，负责P3E/C组织领导和综合协调工作，组长由公司生产副总裁担任。 （一） 企业管理办公室负责P3E/C各项管理制度的审核工作； （二） 生产调度室负责对各二级单位、各子公司P3E/C计划编制、进度更新情况实施监督和指导；参与P3E/C各项管理制度的编制及实施情况的考核。（三） 信息部负责P3E/C的管理及数据库的维护；负责对各二级单位、各子公司P3E/C实施小组的业务指导；参与P3E/C各项管理制度的编制及实施情况的考核。第四条 各二级单位、各子公司职责各二级单位、各子公司总经理负责本单位P3E/C的组织领导和综合协调工作；P3E/C管理员负责对本单位所属项目部P3E/C实施管理。第五条 项目部职责项目部成立P3E/C实施小组，实施小组由项目经理担任组长，小组中设有副组长及相关人员。项目经理负责本项目部P3E/C的组织领导、综合协调工作和考核工作；生产经理、项目总工程师、专工、计划员（P3E/C管理员）、安全员、质检员、物资管理员、劳资员、预算员、资料员等负责P3E/C的具体实施工作。（一） 项目经理负责各类计划的审核、批准。（二） 生产经理负责施工进度计划的审核和控制工作，下达周期计划，并督促按计划组织施工。（三） 项目总工程师负责计划进度审查，各专业关键点交接，进度偏差分析。（四） 各专工负责本专业计划编制，资源和费用加载；辅助功能实现，计划的调整与可行性分析。按计划组织施工，分析本专业计划执行情况和预测将来进度情况。（五） 计划员兼任P3E/C管理员，负责本项目部P3E/C具体实施工作。包括编制和更新各级网络计划（进度、资源、费用等），过滤器和视图报表制作，网站实时发布，采集现场实际数据，按照规定的统计周期进行更新，并及时进行数据的备份等。（六） 安全员负责在记事本中为作业加载安全注意事项，并对未能实施安全措施的项目在记事本中说明原因及处理方案。（七） 质检员负责在作业分类码中加载质量控制点，并对质检不合格的作业在记事本中说明原因及处理方案。（八） 设备员负责整个业主供应设备计划的催交，查看最近一个周期内的设备到货情况。（九） 劳资员负责P3E/C中劳动力计划的安排、分析、调整。（十） 预算员按照合同约定的结算方式编制将工程造价分摊到相应的作业上。（十一） 资料员负责查看最近一个周期内的图纸计划，图纸到达情况。第三章 管理规定第六条 在P3E/C试运行阶段前，各项目部