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第一章施工管理施工方的项目管理：项目管理的核心任务是项目的目标控制一、项目管理的概念：自项目开始至项目完成指的是项目的实施期；项目完成指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用指标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（考点）二、项目管理的类型：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方是管理的核心。（考点）注：投资方、开发方、和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方属于施工方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。三、业主方项目管理的目标和任务进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。投资目标、进度目标、质量目标之间是对立统一的关系。建设工程项目的全周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。注：构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。四、设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行（考点）五、建设项目总承包方项目管理的目标和任务建设项目总承包方其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。（与设计方相似）P5一、施工方项目管理的目标和任务施工方是它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。二、施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任1） 施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。2） 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。3） 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4） 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任/四、建设工程项目总承包的特点建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。P22，施工管理的工作流程组织（1）管理工作流程组织（投资控制、进度、合同管理） （2）信息处理流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程（3）物质流程组织，如钢化结构设计工作流程，弱电工程物资采购工程 二、工作流程图反映各项工作之间的逻辑关系，用矩形框表示工作，箭线表示工作之的逻辑关系，菱形框表示判别条件。P24 施工组织设计的内容：1、工程概况 2、施工部署及施工方案3、施工进度计划 4、施工平面图（施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排）5、主要技术经济指标，（衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价）三、（1）施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 （2）单位工程施工组织设计，用以直接指导单位工程的施工活动。是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据，（对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划的施工平面图）（3）分部（分项）工程组织设计是针对某些特别重要的技术复杂的或采用新工艺，新技术施工的分部（分项）工程。P26，施工组织设计的编制原则记住：组织工业化，创新，目标，先进，充分利用，文明（多选）编制依据1）计划文件；2）设计文件；3）合同文件编制程序：1、确定施工的总体部署；2、拟订施工方案；3、编制施工总进度计划；4、编制资源需求量计划；5、编制施工准备工作计划；6、施工总平面图设计P27项目目标的动态控制方法一、动态控制原理1）对项目的目标（如投资/成本、进度/质量目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值2）收集实际值3）定期进行计划值和实际值的比较4、如有偏差，则采取纠偏措施P28，纠编措施：1）组织措施；2）管理措施；3）经济措施；4）技术措施注：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施P29施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制一般的项目控制周期为一个月，比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。施工成本的计划值和实际值的比较1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较5）工程合同价与工程款支付的相应成本项的比较注：施工成本的计划值和实际值也是相对的（相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值，而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值）。P32施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者，总协调者和总指挥者。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面P35，工程施工风险的类型1）组织风险；2）经济与管理风险；3）工程环境风险；4）技术风险。工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械风险管理的工作任务及工作流程1）风险识别；2）风险评估；3）风险响应；4）风险控制注：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。P37工程监理的任务1）确保工程建设质量；2）提高工程建设水平；3）充分发挥投资效益；一、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴建设工程质量管理条例未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装、施工单位不得进行下一道工序的施工，未经总监理工程师签字，建设单位不拔付工程款，不进行竣工验收。三、工程监理在实施监理过程中，发现存在安全隐患的应当要求施工单位整改，情况严重的，要求暂停施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理应当及向有关主管部门报告。四、施工准备阶段监理工作的主要任务1、审查施工单位的资质2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度3、参与设计单位向施工单位的设计交底4、审查施工组织设计5、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料6、对重点工程部位的中线和水平控制进行复查7、审批一般单项工程和单位工程的开工报告五、施工验收阶段（监理的主要任务）1、督促和检查施工单位及时整理施工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见。2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告3、组织工程验收，参加业主组织的竣工验收P40工程监理人员发现工程设计不符合工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。一、工程监理的工作程序（1）、编制监理规划（2）、编制实施细则（3）、按监理细则进行建设监理（4）、参与竣工验收，签署监理意见（5）、监理业务完成后，向法人提交工程建设监理档案资料二、工程监理规划（1）、工程监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主（2）、应由总监理工程师主持专业监理工程师编制。旁站监理在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工P43施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程一、直接工程费的组成（1）、人工费（2）、材料费（3）、施工机械使用费二、措施费的组成（1）、环境保护费（2）、文明施工费（3）、安全施工费（4）、临时设施费、夜间施工费（5）、二次搬运费（6）、大型机械设备进出场安拆费（7）、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费（8）、脚手架费（9）、已完工程及设备保护费（10）、施工排水、降水费三、间接费的组成（1）规费：工程排污费 工程定额测定费 社会保险费：养老保险费、失业保险费、医疗保险费 住房公积金 危险作业意外伤害保险四、企业管理（1）管理人员工资（2）办公费（3）差旅交通费（4）固定资产使用费（5）工具用具使用费（6）劳动保险费（7）工会经费（8）职工教育经费（9）财产保险费（10）财务费（11）税企（12）其他五、利润：利润=计算基数利润率直接费+间接费（合计）人工费+机械费（合计）人工费六、税金：建筑业的总承包人将工程分包或转包给他人的，其营业额中不包括付给分包或转包人的价款。注：直接费+间接费+利润+税金=建筑安装工程费P53，综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，如果综合单价是部分费用综合单价，如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还须加上措施费才得到工程承发包价格。P54，全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价，非国有资金投资的工程项目，可采用工程量清单计价。二、工程量清单的作用1、工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础2、工程量清单是建设工程计价的依据3、工程量清单是工程款支付和结算的依据4、工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据5、工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据三、工程量清单计价的方法（1）工料单价法：人工费+材料费+机械使用费（2）综合单价法：人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润（3）全费用综合单价法：人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金P61，措施项目清单的计价，对于可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价，其余的措施项目可以“项”为单位的方式计价，应包括除规费、税金外的全部费用。注：规费和税金应按国家或省级行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争费用P64，工程定额1、施工定额：是以工序作为研究对象，施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额用来编制施工作业计划，签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计价工资或计量奖励工资等，它是编制预算定额的基础。2、预算定额：是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表，确定工程造价，控制建设工程投资的基础和依据。与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。3、概算定额P68，人工定额的制定方法1、技术测定法2、统计分析法（简单易行，适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程）3、比较类推法（对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法）4、经验估计法二、定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次便用量和摊销量两个指标表示P73，施工成本管理成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部，组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用，项目管理层应对生产成本进行管理，组织管理层贯穿于项目投标，实施和结算工程，体现效益中心的管理职能。一、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算，是施工项目成本决策与计划的依据二、施工成本计划（考点）它是建立竣工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。三、施工成本控制（多选）1、事先控制；2、事中控制（过程控制）；3、事后控制合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料四、施工成本核算：1、归集和分配；2、施工项目成本是各个环节的依据施工成本一般以单位工程为成本核算对象注：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的，对竣工工程的成本核算，应区分竣工现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，分别考核项目管理绩效和企业经营效益。五、施工成本分析：是在施工成本核算的基础上六、施工成本考核：是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价，以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。注：施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化（多选）。P77，施工成本管理的措施：1、组织措施（另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程，是其他各类措施的前提和保障）；2、技术措施；3、经济措施；4、合同措施。P78，施工成本计划的类型（必考）1、竞争性成本计划；工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，成本计划是以招标文件为依据。2、指导性成本计划（选派项目经理阶段的预算成本计划是以合同标书为依据，按预算定额标准制定的设计预算成本计划）。3、实施性成本计划（项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，施工预算和施工图预算，虽反一字之差，但区别较大）。施工预算和施工图预算的区别：1、编制的依据不同：施工预算：以施工定额为主要依据；施工图预算：以预算定额为主要依据。2、适用的范围不同：施工预算：施工企业内部管理用的一种文件；施工图预算：既适用于建设单位，又适用于施工单位3、发挥的作用不同：施工预算：是施工企业组织生产，编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据；施工图预算：投标报价的主要依据。注：竞争性成本计划带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础。P79，施工成本计划的编制依据（难点）编制依据：3个前提条件；3种价格；2种合同；2种资料；1个措施P80，施工成本计划的编制方法 1、按施工成本组成编制；2、按项目组成编制；3、按工程进度编制（也是按时间编制）注：在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。P84，施工成本控制的依据1、工程承包合同；2、施工成本计划；3、进度报告（提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）4、工程变更P85，施工成本控制的步骤（排序题）1、比较；2、分析；3、预测；4、纠偏；5、检查P86，施工成本控制的方法（一）人工费的控制（材料费的控制（按照“量价分离”原则），控制材料用量和材料价格）A、材料用量的控制（一）人工费的控制（二）材料费的控制（按照“量价分离”原则，控制材料量和材料价格）a、材料用量的控制1、定额控制，消耗定额的材料2、指标控制，没有消耗定额的材料3、计量控制，收发计量检查和投料计量检查4、包干控制，部分小型及零星材料b、材料价格的控制（三）施工机械使用费的控制1、合理安排施工生产，减少设备闲置2、加强设备的调度工作，避免窝工3、加强设备的维修保养，避免设备的停置4、做好人员的协调与配合（四）施工分包费用的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要包分的工程范围二、赢得值法（一）1、已完工作预算费用=已完成工作量预算单价 2、计划工作预算费用=计划工作量预算单价 3、已完工作实际费用=已完成工作量实际单价（二）费用偏差（CV）=已完工作预算费用已完工作实际费用，当费用偏差为负值时，表示超出预算，为正值时，表示运行节支。（三）进度偏差（SV）=已完工作预算费用计划工作预算费用，当进度偏差为负值时，表示进度延误；为正值时，表示进度提前（四）费用绩效指数（CPI）=已完预算费用/已完工实际费用CPI1时，表示超支 CPI1时，表示节支（五）进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用当SPI小时，表示进度延误 当SPI1时，表示进度提前注：费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析，费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。（六）偏差分析的方法：横道图法（灵活适用性强） 表格法（信息量大） 曲线法（借助预算机，大大提高速度）P94，施工成本分析的依据（以寻求进一步降低成本的途径，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。（一）会计核算：就是价值核算（二）业务核算：各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，业务核算的范围比会计，统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。（三）统计核算：计算当前的实际水平，确定变动速度可以预测发展的趋势（四）施工成本分析的方法：（多选）1、比较法；2、因素分析法（可用来分析各种因素对成本的影响程度）；3、差额计算法；4、比率法（1、相关比率法；2、构成比率法；3、动态比率法）注：因素分析法排序规则：先实物量、后价值量、先绝对值、后相对值（五）竣工成本的综合分析1、竣工成本分析；2、主要资源节超对比；3、主要技术节约措施及经济效果分析P99，工程变更价款方法的确定，如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理P100，工程变更价款确定的一般原则1、变更工作在工作量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用。2、工作量表中虽然有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作不适用，则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格。3、工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按合同单价水平相一致的原则，确定新的费率和价格。1、第一种价格1）此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%。2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%（万分之一）3）此工程量的变化直接造成该项工作单价成本的变动超过1%。4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。P101，索赔费用的组成可索赔的费用（四点）：1）直接费：a、人工费；b、材料费；c施工机械使用费2）间接费：a、现场管理费；b、保函手续费；c保险费；d临时设施费；e咨询费；f、交通设施费；g、代理费；h、利息；i、税金；j、其他3）分包费、总部管理费：a、管理人员工资；b通讯费；c办公费；d、差旅费；e、职工福利费4）利润二、索赔费用的计算方法1）实际费用法（最常用）2）总费用法（发生多次索赔事件以后）3）修正的总费用法P105，安装工程费用按月结算方式（1）工程预付款，是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源，又称为预付备料款，预付时间应不迟于约定的开工日期前7天，发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知的仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款处息，并承担违约责任（是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备因期等因素经测算来确定。）（2）工程预付款的扣回，发包人支付后承包人的工程预付款其性质是预支，确定工程预付款起扣点的依据是：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。（3）工程进度款的支付，在确认计量后14d内，发包人应向承包人支付工程款（进度款），协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。P106，竣工结算：工程竣工验收报告经发包人认可后28d内，发包人收到竣工结算报告及结算资料后28d内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任，发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将竣工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就竣工程折价或者拍卖的从款优先受偿。（五）建筑安装工程费用的动态估算1、按实际价格估算2、按主材计算价差3、竣工调价系数法4、调值公式法（又称动态结算公式法）注：在合同价格条款中，应写明双方商定的调整因素，一般都在10%左右，工具考核的地点和时点，即基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。P110，施工进度控制（在确保工程质量的前提下，控制工程的进度）一、建设工程项目总进度目标的内涵（必考）建设项目的总进度是整个项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务），在进行项目总进度控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性，项目总进度不仅仅是施工进度，总进度目标，论证并不是单纯的总进度、规划的编制工作，大型建设工程项目总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。1、总进度纲要的主要内容：a、项目实施的总体部署b、总进度规划c、各子系统进度规划d、确定里程碑事件的计划进度目标e、总进度目标实现的条件和应采取的措施2、总进度目标论证的工作步骤a、调查研究和收集资料b、进行项目结构分析c、进行进度计划系统的结构分析d、确定项目的工作编码e、编制各层进度计划f、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划g、若总进度计划不符合进度目标，则设法调整h、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者3、项目进度计划系统由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可编制多个不同的建设工程项目进度计划系统1）不同深度；2、不同功能；3、不同项目参与方；4、不同计划周期注：不同深度（a总进度规划b项目子系统进度规划c项目子系统中的单项工程进度计划）不同功能：（a控制性b指导性c实施性）P113，业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，施工企业的施工生产计划，属于企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，施工生产进化与施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是两者紧密相关的。P114，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程施工的控制性施工进度计划。控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确体施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据（必考）控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件。主要作用：1、论证施工总进度目标；2、施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3、编制实施性进度计划的依据；4、编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据。P116，实施性施工进度计划的作用项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划主要作用：确定施工作业的具体安排；四个需求：1、确定一个月度或？的人工需求；2、确定一个月度或一个安排的施工机械需求；3、确定一个月度或旬的建筑材料的需求；4、确定一个月度或旬的资金的需求。P116，横道图的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，横道图用于小型项目或大型项目子项目上，横道图计划表的表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。存在的问题：1、工序之间的逻辑关系可以表达，但不易表达清楚（考点）；2、适用于手工编制；3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键线路与时差；4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5、难以适应大的进度计划系统。P117，工程网络计划的类型和应用（考点）1、按工作持续时间的特点划分为：a/肯定型问题的网络计划；b/非肯定型问题的网络计划；c/随机网络2、按工作和事件在网络图中的表示方法A、事件网络以节点表示事件的网络计划（里程碑网络是事件网络）B、工作网络以箭线表示工作的网络计划（双代号） 以节点表示工作的网络计划（单代号）3、按计划平面的个数a/单平面；b/多平面（多阶、分级）1、双代号网络计划（以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图）在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不与占用时间，也不消耗资源，起着联系区分和断路三个作用（它的持续时间0），2、网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。3、双代号的制图规则（考点） 4、网络图中，严禁出现循环回路5、双代号网络图中，在节点之间严禁，出现带双向箭头或无箭头的连线。6、双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。7、双代号网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。二、双代号时间参数的计算（按工作法和按节点法）（必考）最早开始最晚开始总时差最早完成最晚完成自由时差注：最早完成时间=最早开始时间+持续时间最早开始时间=各紧前工作的最早完成时间的最大值最迟开始时间=最迟完成时间持续时间最迟完成时间=各紧后工作的最迟开始时间的最小值总时差=最迟开始时间最早开始时间 =最迟完成时间最早完成时间自由时差=不耽误紧后工作最早开始的时间8、关键工作：网络计划时差中总最小的工作关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续，时间最长的线路。注：如果总时差是0，自由时差一定是0。三、双代号时标网络计划（以时间为坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线代表示工作的自由时差）。P130，双代号时标网络计划的特点1、时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能清楚地表明计划的时间进程，使用方便。2、能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路。3、可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以使进行资源优化和调整。注：时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制，某项工作的总时差等于其后续各条线路上的自由时差之和的最小值，无波形线的线路是关键线路。缩短持续时间的关键工作应考虑：1、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作2、有充分备用资源的工作3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作P132，施工进度计划的检查与调整1、检查工程量的完成情况；2、检查工作时间的执行情况；3、检查资源使用及进度保证的情况；4、检查提出问题的整改情况。P133，施工进度控制的措施：1、组织措施；2、管理措施；3、技术措施进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化，信息技术是一种管理手段。注：为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力）需求计划。P135，施工质量控制（是整个建设工程项目质量控制的关键）（一）质量与施工质量的概念1、质量不仅是产品的质量；2、包括某项活动或过程的工作质量；3、包括质量管理活动体系运行的质量，质量要求是动态的，发展的和相对的。4、施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量。施工质量的特性：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、环境的协调性二、质量管理与施工质量管理的概念1、质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责2、质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。注：工程项目施工的最高领导即施工项目经理应负全责，施工项目经理必须调动与施工质量有关的所有人员的积极性，质量控制是质量管理的一部分。三、施工质量控制的特点（1）控制因素多；2、控制难度大；3、过程控制要求高；4、终检局限大P138施工质量的影响因素1、人的因素（施工的决策者、管理者、作业者）在施工管理中、人的因素起、决定性的作用2、材料的因素（工程材料和施工用料、原材料、半成品、成品、构配件等）3、机械的因素（工程设备、施工机械和各类施工器具）施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。4、方法的因素5、环境的因素（自然环境、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素）P139，质量保证体系是企业内部的一种管理手段一、施工质量保证体系的内容1、项目施工质量目标，以工程承包合同为基本依据2、项目施工质量计划，根据企业的质量手册和项目质量目标来编制可分为施工质量工作计划和施工质量成本计划，施工质量成本计划是规定最佳质量成本水平的费用计划，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。3、思想保证体系4、组织保证体系5、工作保证体系P140 工作保证体系（1）、施工准备阶段的质量控制，做好施工准备的质量控制是确保施工质量的首要工作。（2）、施工阶段的质量控制，施工过程是建筑产品形成的过程，这是确保施工质量的关键。三施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心。1、计划是质量管理的首要环节，确定质量管理的方针，目标以实现方针，目标的措施和行动方案，质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实。2、实施、计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。3、检查：（1）、检查是否严格执行了计划的行动方案 （2）、检查计划执行的结果P141 一、质量管理原则（一）、以顾客为关注焦点（二）、领导作用（三）、全员参与的原则（四）、过程方法二、质量管理体系的文件主要由质量手册，程序文件，质量计划和质量记录等构成1、质量手册：阐明一个企业的质量政策，质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件2、程序文件，是质量手册的支持性文件3、质量计划4、质量记录三、建立完善的质量体系并使之有效的运行，是企业质量管理的核心质量管理体系的三个阶段1、质量管理体系的建立2、质量管理体系的编制3、质量管理体系的实施运行四、 （1）、质量管理体系认证的程序，是由具有公正的第三方认证机构（2）、企业获准认证的有效期为三年P143、施工质量控制的基本环节1、事前质量控制2、事中质量控制，首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制，事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量，工作质量和质量控制点的控制3、事后质量控制P144、施工质量的基本方法和内容1、质量文件审核2、现场质量检查（考点）a 、开工前的检查b、工序交接检查严格执行“三检”自检、互检、专检c、隐蔽工程的检查e、成品保护的检查（2）、现场质量检查的方法主要有目测法，实测法，试验法1）、目测法：看、摸、敲、照2）、实测法：靠、量、吊、套3）、试验法：理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分的测定，力学指标的测定，包括拉拦强度抗压强度，抗弯强度、抗折强度、冲击韧性，硬度承载力等。4）、无损检测P146二、现场施工准备的质量控制1、工程定位和标高基准的控制，工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步2、施工平面布置的控制三、材料质量的控制凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验1、采购订货关（1）、材料供应商提供的骨架结构材料必须提供生产许可证（2）、材料供应商提供填充材料架结构必须提供建材备案证明（3）、对某些产品对人体造成伤害的实施强制性产品认证（简称3C认证）（对人体造成伤害的）2、进场检验关（1）、水泥物学力学性能检验同一生产厂、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批（2）、钢筋：“5同”状态下的钢筋，每批不大于60t，从每批钢筋中抽取5%进行外观检查（3）、混凝土、砂浆强度检验：当一次连续浇筑超过100立方米同配合比的混凝土每200立方米取样不得少于一次。P148、四，施工机械设备的质量控制1、机械设备的造型2、主要性能参数指标的确定（必须满足施工的需要和保证质量的要求）3、使用操作要求（应贯彻“人机固定”原则，实行定机，定人，定岗位职责的使用管理制度，遵守操作规程和机械设备的技术规定，做好机械设备的例行保养工作，防止出现安全质量事故，确保工程施工质量）。P148、施工过程的质量控制一、技术交底：项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存，技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。注：业主的技术负责人向施工方技术负责人交底。二、计量控制：主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。三、工序施工质量控制（重点）对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。工序施工质量控制：1）、工序施工条件控制2）、工序施工效果控制：主要控制途经是：实测获取数据，统计分析数据，判断认定质量等级和纠正质量偏差。注：a地基的承载力检测：检验桩数不应少于总数的1%，且不应少于3根。b桩的承载力检测：检测数量在同一条件下不应少于3根，且不宜少于总桩数的1%。四：特殊过程的质量控制1、质量控制点的原则：对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位，工序或环节及隐蔽工程：施工过程中的薄弱环节，采用新技术，新工艺，新材料的部位或环节；施工上无把握的施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，用户反馈指出过去有过返工的不良工序。五、成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭P152、工程施工质量验收包括工程质量验收和竣工质量验收一、工程质量的验收（重点）（1）、检验批是工程验收的最小单位，是分项工程及主整个建筑工程质量验收的基础。（2）、检验批质量合格1）、资料检查合格2）、主控项目和一般项目检验合格检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果，主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。（二）、分项工程质量验收1）、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。2）、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。（三）、分部（子分部）工程质量验收合格1）、分部均应验收合格2）、质量控制资料应完整3）、安全 及功能的检验和抽样检测应符合有关规定4）、观感质量验收应符合要求注：单位工程质量验收也称质量竣工验收（四）、当工程质量不符合要求时，应按下列规定处理1）、经返工重做或更换器具，设备的检验批、应重新进行验收2）、经有资质的检测单位检验鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收3）、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用工能的检验批，可予以验收4）、经返修或加固处理的分项，分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要注，可按技术处理方案协商文件进行验收5）、能过反修加固仍不能满足安全使用要求的工程，严禁验收。二、竣工质量的验收施工项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节，是对施工过程质量控制成果的全面检验1、竣工质量验收的依据（重点）a 、上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定b、国家有关部门颁发的施工规范，质量标准，验收规范c、批准的设计文件，施工图纸及说明书d、双方签订的施工合同，设备技术说明书e、设计变更通知书，有关协作配合的协议书P155、竣工验收程序a、竣工验收的准备b、初步验收（预验收）C、正式验收注：建设单位应完成组织竣工验收班子，审查竣工验收条件准备验收资料，做好建立建设项目档案，清理工程款项，办理工程结算手续等方面的准备工作，竣工验收由建设单位组织，建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间，地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。2、竣工验收会议的程序1）、分别汇报2）、审阅资料3）、实地查验4）、全面评价，各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调解。P156工程质量事故一、概念1、质量不合格，凡工程产品没有满足某个规定的要求，称为质量不合格，没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求，称为质量缺陷。2、质量问题，经济损失低于5000元的质量问题3、质量事故，经济损失在5000元（含5000元以上的称为质量事故）二、事故的分类与P148一样1、按事故造成严重程度划分（1）、一般质量事故，损失在500元（含5000）以上，不满5万的，或影响使用功能或工程安全的造成永久质量缺陷的。（2）、严重质量事故，直接损失在5万元（含5万）以上，不满10万元的，存在重大质量隐患的；造成二人以下重伤的。（3）、重大质量事故，工程倒塌或报废，造成人员死亡或重伤3人以上的，或直接经济损失10万以上的。（4）、特大质量事故，一次死亡30人及以上或直接经济损失达500万及以上的。2、按事故责任划分（1）、指导责任事故（2）、操作责任事故3、按质量事故产生的原因（1）、技术原因，例如结构设计计算错误，地质情况等（2）、管理原因（3）、社会，经济原因P157一、施工质量事故处理的依据1、质量事故的实况资料2、有关合同及合同文件3、有关的技术文件和档案4、相关的建设法规二、施工质量事故处理的基本要求1、安全可靠不留隐患2、消除造成事故的原因3、确定处理的范围4、加强事故处理的检查验收工作5、确保事故处理期间的安全三、处理的基本方法1、修补处理：经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能和外观的要求2、加固处理3、返工处理4、限制使用5、不作处理P160，施工质量政府的职能一、监督管理部分职责的划分国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理，国家铁路、交通、水利等部门负责对全国有关专业建设工程质量的监督管理。二、基本原则1、主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量2、基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准3、主要方式是政府认可的第三方4、主要手段是施工许可制度和竣工验收制度三、性质与权限政府质量监督的性质，是政府为了确保建设工程质量，工程质量监督机构有以下权限1、监督；2、通报；3、处罚；4、收监督费四、职能1、监督检查参与各方主体的质量行为2、监督检查工程实体的施工质量3、监督工程验收P161，开工前的质量监督在项目开工前，检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为1、检查质量保证体系；2、审查资质证书、人员的资格证书3、审查手续4、审查文件5、检查记录注：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，建设工程质量监督档案按单位工程建立。P163，施工安全管理（安全第一，预防为主的原则）施工安全保证体系的含义，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大，特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。一、制度保证体系的制度项目组成1、岗位管理；2、措施管理；3、投入和物资管理；4、日常管理。二、施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理构成，每个项目都包括安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护技术三、施工安全投入保证体系，其资金来源为工程费用中的机械装备费措施费（如脚手架费、环境保护费、安全文明施工费、临时设施费）管理费和劳动保险支出等。注：施工安全保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理、信息服务。P166，施工安全管理机构的设置1、公司应设置的法定代表人为第一责任人的安全管理机构2、项目经理部是施工现场第一线管理机构、设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。二、制定施工安全管理计划