2、绩效考核管理办法.doc

绩效考核管理办法 为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的工作积极性，不断提高公司整体管理水平，确保完成公司的各项工作任务，特制定本办法。一、考核实施原则：1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标要求清晰明确；2）客观原则：考核依据要求符合客观事实，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础，避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性；3）沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。4）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。三、考核实施：绩效考核分为年度KPI考核、年度主要工作考核及月度工作计划考核及部门员工月度工作考核四个层次。1）年度KPI考核的实施 a、考核范围：各部门经理级以上人员；b、考核基数：各部门负责人年底奖金；c、考核实施：年初公司依据集团公司下达的年度关键业绩指标（KPI）表，将KPI任务指标分解至公司各部门经理级以上相关人员，并制订对应的考核指标要求及考核细则；由总经办专人负责按照各项工作的完成时间节点进行工作任务完成情况的考核工作；d、考核控制：年度KPI考核是对本年度最终完成工作任务结果的考核； 2）年度主要工作考核的实施a、考核范围：各部门经理级以上人员；b、考核基数：各部门负责人月基本工资的40%+额外扣罚；c、考核实施：年初各部门负责人提报本年度本部门的主要工作、完成达到的标准、工作任务考核细则、完成时间节点等；由总经办专人负责按照各项主要工作的完成时间节点进行工作任务完成情况的考核工作；d、考核控制：年度主要工作考核是对年度KPI指标结果完成的有效保障，是完成年度KPI指标的重要依据，也是对工作过程中重要事项的把控；3）月度工作计划考核的实施 a、考核范围：各部门经理级以上人员； b、考核基数：各部门负责人月基本工资的40%； c、考核实施：每月30日前，各部门负责人必须将次月工作计划（经各部门责任人签字确认）报至总经办；逾期提交者，总经办将对相关责任人予以50元/天的处罚；次月1日（以每月具体通知时间为准），召开上月工作计划完成情况及本月工作计划汇报专题会议；对于月度工作计划中有重点工作漏报的责任人，将在专题会议中作出通报批评，并处以50元/项的处罚；总经办于月度工作计划专题会议召开后两个工作日内向各部门责任人下达月度工作计划；各部门责任人要严格按照月度工作计划开展工作；如遇特殊原因需要修正工作计划时，责任人应于两日内书面专题报告至总经理，经总经理批准后可作相应更改；如逾期汇报或到月底考核时才作书面说明，总经办将视同无效，并严格按原月度工作计划内容进行考核；d、考核细则：各部门负责人必须于每月2日前将上月月度工作计划考核表中的“自评”项填写完毕，并提报考核工作结果的有效证据，报至各公司办公室；总经办要严格依据各项工作计划对各公司月度工作进行时时现场追踪考核，并填写月度工作计划考核表中的“总经办考核”项，于每月4日前将月度工作计划考核表汇总落实后报至总经理，经总经理确认后，发至各部门负责人，并按照月度工作计划中完成任务所占权重对部门负责人进行基本月薪的40%的体现；如因重大工作失误或重要工作未完成的责任人，总经办视情节严重程度将给予1000元-5000元的处罚，并通报批评或对责任人降职、降薪；对于月度工作计划超额完成或重点、难点工作突破性完成的责任人，公司将对其进行通报表扬，并视情况予以500元-10000元的奖励。4）部门员工月度考核的实施 a、考核范围：部门经理级以下员工； b、考核基数：员工基本月薪的40%； c、考核实施：各部门经理依据确定的月度工作计划将当月工作任务分解至本部门每位员工，依完成时间节点对其进行工作任务进行考核，填写员工月度工作任务考核表并由员工本人及部门经理双方签字确认后，于每月10日前报至总经办，