公司工资管理办法.doc

工 资 管 理 办 法为健全以效益为中心，责、权、利相结合的岗位责任制，充分体现按劳分配、按生产要素分配的原则，更好地调动公司职员的积极性，主动性和创造性，特制订本管理办法： 一、工资组成：公司职员工资实行结构性工资制，工资由基础工资、司龄工资、岗位工资、通讯补贴四项组成。即：月工资总额=基础工资+司龄工资+岗位工资+通讯补贴。 1、基础工资：基础工资为保证职员基本生活水平（按南昌市标准）的工资部分，规定公司所有职员每人每月230元； 2、司龄工资： A：司龄是指职员在公司工作的年限（所有职员均从01年7月计算到08年7月，08年7月的新进职员按自试用的第一天开始计算，每工作一年增加1年司龄）。司龄计算以每年7月1日为结算点，不满一年的自次年的7月1日起计算为1年； B：司龄工资随着司龄增长逐渐累加，每增加1年司龄，司龄工资增加20元/月。3、岗位工资岗位工资是指根据职员的岗位和技能而确定的工资部分（按每月24天工作日计算），其标准： 级数类别123456789101112131415A类380038503950410043004550485052005600605065507100770083509050B类270027402820294031003300354038204140450049005340582063406900C类220022302290238025002650283030403280355038504180454049305350D类170017301790188020002150233025402780305033503680404044304850E类110011201160122013001400152016601820200022002420266029203200F类800810830860900950101010801160125013501460158017101850G类600610630660700750810880960105011501260138015101650H类4004104304605005506106807608509501060118013101450I类3003053153303503754054404805255756306907558254、通讯补贴： A、B类人员为300元/月，C、D类人员为200元/月，E类人员为150元/月，F、G、H、I类人员分为外勤人员（技术人员、物流）100元/月，内勤人员（售前、商务、财务、仓管、综合管理人员、培基柜台及培基售后人员）50元/月。5、交通补贴：（1）汽车： A、B类人员为700元/月， C、D类人员为500元/月，E、F类人员为300元/月，G、H、I类人员100元/月。如遇私车公用按公里数全额结算公司报销；（2）电动车：一律50元/月。二、职员类别划分：1、根据公司的实际情况，将公司职员从管理、技术和经营三个系列进行划分，具体如下：人员类别A类B类C类D类E类F类G类H类I类管理系列总经理副总经理总经理助理部门经理部门副经理经理助理主办文员文员技术系列总工程师副总工程师高级工程师中级工程师工程师、助理工程师高级技术员技术员经营系列分公司总经理分公司副经理项目经理业务主办业务员柜台人员其中：（1）B、C类人员含：付总、总助、财务总监、技术总监、市场总监； （2）D类人员含：部门经理； （3）E类人员含：部门副经理、柜台经理 （3）G类人员含：业务主办、高级技术员、主办文员； （4）H类人员含：商务文员、前台文员、技术员、出纳、司机、保管等； （5）I类人员含：柜台人员2、技术系列各类职称均以公司聘用为标准，公司可根据技术人员的技术掌握程度定期或不定期给予技术人员进行评定并聘任；三、工资定级： 工资定级指职员岗位工资所属级别的确定，具体办法如下：1、确定类别：根据职员所从事的岗位、由综合管理部确定类别，报总经理批准，具体标准遵照岗位工资人员类别注明；2、确定级数：（1）工资级数是根据职员所在岗位的劳动条件、劳动强度、劳动责任、技能高低、资质情况以及对公司的贡献度来确定，（2）职员级数的确定由职员所在部门的直接领导和综合管理部综合评定，报总经理批准；（3）职员级别晋升，原则上2-3年评定进行一次。评定过程中根据职员的单项素质突出表现， 公司有为职员上下浮动1-2级的决定权，对特殊技术人员可由其所在部门经理申请，综合管理部核定，报总经理批准其级别可适当上浮，上浮幅度不超过2级。四、考勤考核1、职员的考勤考核由部门负责，并于下月3日将有关考勤、考核表报综合管理部。五、工资扣发有关规定1、职员请假1天，扣发当月应发岗位工资的5%，因工负伤在院治疗期间应照发不扣；2、无故旷工1天，扣发当月应发岗位工资的15%；3、工作时间，职员无故未佩带工作卡，每次扣发10元；4、部门负责人扣发当月该部门所有职员所扣岗位工资总额的30%。六、工资发放1、职员资额由综合管理部负责编制审核，报总经理批准,确定后交财务部。公司工资发放日期为下月5日前（遇法定节假日顺延或提前）。发放工资前应完成考勤、当月工作总结及考评、下月工作计划等工作。2、个人所得税由公司按国家有关规定代扣（财务负责核算）。七、调资1、自然调资：职员因职务升降，其所属职员类别相应升降，因此其工资自然上调或下降；2、加薪：职员长期考核表现优秀，对公司有较大贡献或有重大科研成果为公司带来明显效益，经总经理审议核准上调加薪；3、减薪：职员长期考核表现差，不能胜任自身工作或工作有重大失误为公司带来较大经济损失，经总经