管理人员工作品质考核标准及考核评分表.doc

管理人员工作品质考核标准表因素权重等级分值标 准领导能力20%195-100领导能力突出，善于调动下属积极性，安排工作非常合理，超额完成工作目标。285-90领导能力很强，灵活调动下属积极性，安排工作很合理，高效完成工作目标。375-80领导能力较强，能够调动下属积极性，安排工作比较合理，顺利完成工作目标。460-65领导能力一般，不太能够调动下属积极性，安排工作基本合理，勉强完成工作目标。560以下领导能力较差，不能够调动下属积极性，安排工作非常不合理，难以完成工作目标。 创新能力15%195-100思考能力非常强，不断有新的创意，能够提供解决新问题的整体、系统思路和全新途径，持续改进工作方法，工作绩效明显提高。285-90思考能力很强，时常有新的创意，能够提出解决新问题的实用方案，经常改进工作方法，工作绩效较大提高。375-80思考能力较强，有一定新的创意，能够提出解决新问题的实用办法，比较注意改进工作方法，工作绩效有一定提高。460-65思考能力一般，基本没有新的创意，能够提出解决新问题的一些办法，部分能够采纳，不注意改进工作方法，工作绩效提高不大。560以下懒于思考，难有新的创意，提不出解决新问题的合适办法，工作方法落后且不思改变，工作绩效较差。学习能力10%195-100对新知识学习非常积极主动，并能很好的与实际工作结合；积极参加培训，效果很好。285-90对新知识学习积极主动，并能较好的与实际工作结合；积极参加培训，效果较好。375-80对新知识学习比较积极主动，并能与实际工作有一定结合；按时参加培训，效果可以。460-65对新知识学习比较被动，与实际工作结合不大；按时参加培训，效果一般。560以下对新知识学习比较懈怠，很难与实际工作有所结合；有时不参加培训，效果较差。 沟通能力10%195-100对外非常善于交际，能够最大程度的利用各方资源帮助工作；对内非常善于双向交流，能够准确表达自己观点，正确领会他人意图。285-90对外很善于交际，能够利用很多资源帮助工作；对内比较善于双向交流，能够准确表达自己观点，正确领会他人意图。375-80对外比较善于交际，能够利用一些资源帮助工作；对内能够双向交流，能够比较准确表达自己观点，大部分领会他人意图。460-65对外能够正常交际，能够利用少量资源帮助工作；对内基本能够双向交流，能够大部分表达清楚自己观点，基本领会他人意图。560以下对外交际能力较差，很难利用其它资源帮助工作；对内很难与人沟通，很多事都完全按照个人设想工作，固执己见。管理人员工作品质考核标准表（续）因素权重等级分值标 准团队协作精神10%195-100非常注重团队协作，在协助对方获取成功、并达成团队整体目标的同时实现个人目标。285-90注重团队协作，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议。375-80比较注重团队协作，能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想。460-65基本做到团队协作，能够维持一般合作关系，对他人合理化建议不抗拒。560以下不注重团队协作，缺乏合作精神，不与团队成员沟通，很难听取他人意见。 工作积极性15%195-100工作非常积极主动，工作量很饱满，经常超额、提前、圆满完成任务。285-90工作积极主动，工作量饱满，有时超额、提前完成任务。375-80工作比较积极主动，工作量比较饱满，基本按要求完成任务。460-65工作积极性一般，工作量基本正常，大部分时间能够完成任务。560以下工作积极性一般，工作量不太饱满，需要经常督促，完成任务情况较差。工作责任心10%195-100严格认真地履行岗位职责，能够发现隐患，并预先采取措施避免问题发生。285-90认真、务实履行岗位职责，工作上没有出现疏漏。375-80基本上能够按照本岗位要求做，踏踏实实，未出现大的疏漏。460-65工作出现一些问题，本着务实态度但能够积极补救，不推卸责任。560以下由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并且没有及时补救。 纪律性10%195-100模范遵守规章制度，服从领导，坚持原则，不做超出职权的决策和事情。285-90较好地遵守规章制度，服从领导，不做超出职权的决策和事情。375-80能够遵守规章制度，服从领导，基本不做超出职权的决策和事情。460-65有违反规章制度的情况的发生，但能及时改正。560以下经常有违反规章制度的情况发生，且不认真改正。管理人员工作品质考核评分表部门评议人姓名岗位考核起止时间被评议人员领导能