第组研究报告-研发项目管理经验.doc

.研发项目管理经验如何打造高效研发团队第五组讨论在市场激烈竞争的今天，科技进步，产品创新，研发团队在企业中的作用和地位日益重要，对研发团队的管理也成为企业管理过程中的重要问题，关系到企业的竞争力和自身发展。研发人员具有智商高、逻辑思维能力强，不善沟通，绩效差距大等特点，如何整合成员的特点，打造高效团队是企业面临的挑战。高效的研发团队最重要的特质是目标共识，团队成员对于团队的任务与目标拥有共同的信念，且清晰而明确。为了有效完成组织交付的研发任务，研发团队必须具备高水准、多样化，配置合理的知识与职能结构，这就要求研发团队的构成人员应具备相辅相成的知识与技能，具有共同的团队目标，能够形成统一的行事方针与方法。良好有效的研发团队人员组合，可使团队更好地掌握运用与研发有关的知识与信息，激发团队成员的新颖多元的观点、思路与创意，团结一致，克服困难，解决问题，顺利实现研发的目标。企业研发团队的打造主要有以下几项应关注的地方：1. 选拔或培养适合角色职责的人才研发项目是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都必须有明确的职责定义，因此选拔和培养适合角色职责的人才是首要的因素。研发团队的领导要掌控大局，并听取其他人的意见，客观地将自己的思想与其他人相比，此外，还要掌握激发团队成员积极性的方法。团队的其他成员要拥有完成职责所需的技能和经验。选拔或培养适合角色职责的人才，是构建高绩效研发团队最重要的因素。针对提高员工综合素质和技能水平，公司应加强培训工作：1）立足实际需求开展培训工作。人力资源开发员定期汇集、整理各科室培训需求，并及时对培训需求进行响应。2）对新员工的培养继续实行“师带徒”制度，“师”、“徒”双向选择要进行充分沟通，共同编写培养计划书，对老师应有激励机制、由人力资源培养员负责对学生的学习提高进行效果检查，并以此确定对老师的激励，学生的学习情况作为绩效考核要素之一，确保培养工作落到实处。3）结合研发项目的需求，聘请行业内有资历的专家和老师进行专题讲座。2. 营造良好的团队氛围和交流沟通环境研发团队想要产生高绩效的工作效率和最终成果，必须依托于一个良好的团队氛围。同时，团队成员之间的沟通和交流也是尤为重要的。要营造良好的沟通氛围和交流环境，具体来说应该加强团队成员之间的沟通，成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异会产生各种冲突，人及关系往往会陷入紧张的局面，甚至有可能出现敌视情绪等情况。为此，团队领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与团队目标结合起来。促使团队成员尽快熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于目标的及时完成。同时，应该加强与其他相关部门之间的沟通，为研发团队争取更充足的资源和更好的环境。为营造良好的团队氛围和交流环境，采取以下措施：1）加强研发部门与兄弟部门的流动培养，激发团队活力。2）推进交流制度，促进设计经验和积累的传承。3）加强销售部门与研发部门间的相互交流。销售部门相关人员对研发设计人员进行产品市场需求、招标技术要求方面的培训，加强市场与研发相结合，把握市场，确定研发产品和方向。4）开展研发论坛，总结产品失败的经验和成功的经验，实行多科室交叉结合的研发讨论。3. 充分发挥研发团队的凝聚力团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。高团队凝聚力会带来高团队绩效。团队凝聚力在外部表现为成员的团队荣誉感，而团队荣誉感主要来源于项目目标，并使团队成员对项目目标形成统一和强烈的共识，激发成员的团队荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与项目目标的统一，增大团队成员对项目的向心力，使项目团队走向高效。因此，必须采取有效措施增强开发团队成员间的融合度，形成对团队的认同感和归属感，形成高昂的团队士气，提高团队的工作绩效。4. 建立共同的工作框架、规范和纪律约束研发项目一般来说是创造性的工作，但要由必要的团队纪律和相应的规范。建立共同的工作框架使团队成员指导如何达到目标，建立规范使各项工作有标准可以遵循，建立一定的纪律约束可以保证计划的正常执行。构建高效研发团队是顺应体制改革、适应国际科技经济发展和研发工作发展自身规