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摘要：大家对知识管理的前途有何看法？现在有新的概念叫EIP，知识管理也算是他的范畴，不知道他的市场怎么样？不过国内的EIP市场好象不大灵光。大家对知识管理的前途有何看法jimwell大家对知识管理的前途有何看法？现在有新的概念叫EIP，知识管理也算是他的范畴，不知道他的市场怎么样？不过国内的EIP市场好象不大灵光。lufan知识管理是EIP的范畴？我有点不明白，原来上海开思软件公司是搞知识管理的，后来被金蝶吞并了。我觉得知识管理和EIP有许多重叠的地方，但知识管理并非EIP的范畴？不知道我的观点是否有人支持？gzFisher部分支持，部分反对。呵呵.在这里，EIP可用于内部信息的管理，包括知识管理。lufan这么说知识管理就是EIP的范畴？gzFisher可以这么说，EIP从一出生，其定位就是内、外部信息的管理。利用EIP，可以构建面向企业员工或合作伙伴（可以在授权的情况下延伸）的知识门户。jimwell据我所知EIP，应该包含知识管理，协同工作管理，内部系统集成整合，所以我说EIP包含KM的范畴，不过KM也可作为一个独立的系统使用，不只鄙人见解是否妥当。red_knight好像大家讨论的都是KM与EIP的关系，却没有谈到主题：知识管理究竟有没有前途？我是个初学者，很想明白这个问题。因为就我个人认为，现在大部分企业还没有完全实现信息化大多只是办公室自动化而已，由于加入WTO大家一蜂窝的上ERP项目，结果如何不太敢下定语但是具媒体报道，大多不理想，我不知道在这种情况下实施KM会有何结果。请大家指教！bowlufan知识经济时代要来了，KM当然有前途！但我认为KM非常关键的一步是数据构架。有的企业化了很大的本钱建了一套KM系统，结果成了空架子，或数据根本没有随事业发展更新，先进的系统，落后的内容。就好象用奔驰运红薯。鉴于国内目前的IT环境，我认为KM的道路在最近2-3年内将会很艰难。道路是曲折的，前途是光明的！不断努力噢！多多交流！jimwell对，同意楼上仁兄的看法。新生事物在起步时总是艰难的，因为没有草地上没有别人走出的路让他走，也就是说随便他踩出的哪个脚印都可以算是一条路！所以现在讨论前途的光明与否为时还早，关键是怎么做。alex699对于我们来讲太早，然而又是不得不为jimwell那知识管理又是怎么样的呢，我怎么老觉得知识管理是OA？！ZJMRSHERP到底能不能及时反应有很多ERP供应商，为了达到拿到项目，不顾实际情况，一上来便胡吹：能做到这个那个，听多了就有些反感，尤其是说能动态反应生产中的数据，相对于离散企业来说，有多少ERP能做到及时反应生产过程中的制造数据？这是个值得商讨的问题，因为大多企业还是手工或半机器制造。请各位兄弟发表一个自己的看法mickeylee楼上的说的是啊，市场阶段为了顺利签单许下一些不能实现的承诺，让售后的实施人员真没办法。但售前不许诺也不行，你不吹的好，人家吹得好，那单子就是人家的，自己只有喝西北风去。根本原因是企业对ERP的认识不够，这个市场竞争太激烈，有点不正常。paul_zhang对于ERP系统是否能对生产数据的及时(或称为实时)反应,关键在于在系统中对时间单位的定义,如以一小时或是以一天作为生产控制的时间单位,目前一些较完善的ERP系统是可以做到对单位时间的生产数据的及时反应,当然无可否认,更多的情况是销售人员及顾问们在夸大系统的能力.huangyan2000ERP到底能不能及时反应我认为这不是能不能的问题，而是值不值的问题。如果为了现实理想的ERP管理，对整体的管理绩效的提高没有更大的帮助，还不如拿住重点，解决一些主要问题。现在时候不都在讲性价比吗？这想ERP的实施也应该讲的。小弟拙见，请各位多指教。zstingMES是解决生产数据快速采集和反应的有效解决方案。JSP_ERP我們依據需求劃分產品類別+工站類別即時申報類每10分鐘每30分鐘每一小時每一時段(上午/下午/晚班/大夜班).對駱駝每10分鐘回報進度.無此必要.對飛機每10分鐘回報進度.無法掌控.已進入另一情報區.对于ERP系统是否能对生产数据的及时(或称为实时)反应,关键在于在系统中对时间单位的定义,如以一小时或是以一天作为生产控制的时间单位,目前一些较完善的ERP系统是可以做到对单位时间的生产数据的及时反应,当然无可否认,更多的情况是销售人员及顾问们在夸大系统的能力.ZJMRSH兄弟们说得是，但是离散企业对于时间单位控制并不是一件很容易的事alex699这本身不是ERP的问题，而是生产自动化和数据采集的问题（仿真系统）。tigerlei大部分系统会提供相对及时的反映，对于绝对及时反映，愿望多于现实yinss及时反应有及时的软件，APS，MES等和生产很联系