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文档简介

公司绩效考核办法根据2011年4月份董事会议精神，鼓励发展外围工作，赢得机组运行时间，提高设备利用率，充分调动企业的积极性，发挥主观能动性，合理优化生产工艺，实现企业效益最大化，现制定年度考核管理办法一、 考核办法1、完成年度现金流（税前利润+折旧+无形资产摊销）*万元，可获得年度工资总额*万元（含月度年终奖部分，经营团队 万元，员工 万元，小工*万元），其中基本工资占60%，绩效工资占40%，绩效工资跟现金流完成情况挂钩2、考核电价：1-5月份*元/kwh，6-12月份*元/kwh，具体执行电价的时间、高低以当地物价局文件为准；煤价为* 元/百大卡（含税），若入炉煤价比考核煤价上下浮动2%，对超出部分调整考核现金流指标。二、奖罚政策：1、单台机组考核基准时间按*小时计，如能够达到*小时，可按每个正式员工工资增加1万元/年，如单台机组运行时间不足*小时，根据现金流完成率来计算绩效考核工资；如单台机组运行时间超过*小时，小于*小时，根据现金流完成率参照如下标准计提绩效考核工资：完成率95%， 绩效工资*完成率*0.995%完成率115%， 绩效工资*完成率115%完成率130%， 绩效工资*完成率*1.09130%完成率， 绩效工资*完成率*1.122、本期向政府争取的技改、环保补助和其他奖励不在考核现金流范围，本期争取的各项补贴按下列标准累进制进行奖励：政府补贴50 万，按10%计提奖励；50 万政府补贴80 万，按20%计提；80 万政府补贴100 万，按30%计提；超过100 万元的，根据实际情况按专项奖励流程经运行公司和集团公司相关部门评审后，总经理批准后进行奖励。3、为了鼓励建立后备干部和后备技术骨干培养体系，对每输送一位中层干部或技术骨干经考核合格正式聘任后奖励经营团队1 万元。4、应收账款账龄超过3 个月部分，按利息的30%进行扣罚经营团队，超过6 个月部分，按利息的40%进行扣罚经营团队，超过一年部分，按利息的50%进行扣罚经营团队及业务部门。5、本期如发生一起医疗费超万元的工伤事故或万元以上设备损坏事故，经运行管理公司查核责任后，扣罚经营团队1-10 万元，按责任追究到人。如发生一起人员死亡事故，经运行公司和综合管理中心组成的联合调查组核实责任后扣罚经营团队3-15 万元的罚款，按责任追究到人。6、本期环保若有发生超标排放而被通报、罚款、责令停产的情况，每发生一起扣罚经营团队1-10 万元，按责任追究到人。7、为了鼓励企业技术创新、管理创新，对技术创新、管理创新及对企业做出出特殊贡献的，由各电厂申报分配方案，经运行公司和集团公司相关部门评审，总经理批准后进行一次性的专项奖励。8、企业根据自身实际情况，进一步强化企业内部绩效管理工作的落实，计划目标细化目标到月、日、人，绩效管理落实到岗、人，在6月底前全面推行员工绩效档案管理工作，真正把绩
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