钢结构施工组织设计.doc

总 目 录1、投标函 2、法定代表人授权委托书 3、施工组织设计 4、项目部组织机构 5、投标报价书 6、投标人资格证明材料 7、有关安全、质量、工期、文明施工、服务等方面对业主的承诺 8、合理化建议 9、企业概况 10、其他材料 投 标 函(格式)致：中国重汽集团济南商用车有限公司1、根据己收到 重汽商用车公司涂装车间北侧建外饰件棚项目 工程招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、技术规范、图纸、工程建设标准及其他有关文件后，我方自愿按工程总造价的 1 %让利，并按上述图纸、工程建设标准的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件，我方完全知道必须放弃提出含糊不清或误解的权力。3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期 45 个 日历天内完成并移交全部工程。5、如果我方中标，我方将按照规定提交履约保证金。6、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。7、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。投标人：济南强达钢结构有限公司 单位地址： 法定代表人或其委托代理人： 邮政编码： 电话： 传真： 开户银行名称： 开户银行地址： 日期： 2010 年 9 月 29 日投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我 系 济南强达钢结构有限公司 的法定代表人，现授权委托 济南强达钢结构有限公司 的 王长喜 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人的授权委托代理人，我承认代理人全权代表我签署本工程的投标文件的内容。 代理人无转委权，特此委托。代 理 人： 性 别： 男 年 龄： 身份证号码： 职 务： 投 标 人：济南强达钢结构有限公司 法定代表人： 授权委托日期： 2010 年 09 月 29 日 施 工 组 织 设 计编 制：刘 慧审 核：朱传伟批 准：张丕军济南强达钢结构有限公司二零一零年九月二十九日目 录第一章 编制依据及原则第二章 工程概况第三章 施工准备第四章 施工方案1、钢结构安装施工顺序及施工程序2、钢结构安装3、彩钢板的加工与安装4、螺栓的连接及紧固第五章 主要施工机械第六章 劳动力安排计划第七章 确保工程质量的技术组织措施第八章 确保安全生产的技术措施第九章 确保文明施工的技术组织措施第十章 确保工期的技术组织措施附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表附表二：劳动力计划表附表三：施工进度计划表第一章 编制依据及原则1、编制依据1.1 招标文件及设计图纸1.2国家现施工及验收规范、技术标准、安全规程、施工安全检查标准及省、市有关文件1.3 投标人多年来施工中积累的经验；施工管理技术、设备装备能力及技术人员等资源情况。1.4 公司制定的技术工艺手册和安全管理规定2、编制原则2.1 严格遵守招标文件对工程建设的质量、工期、文明施工等项目控制要求。2.2 遵守工程施工工艺及技术规程，坚持合理的施工顺序；采用先进的施工技术，合理确定施工方案，确保工程质量和安全施工，确保工期。2.3 采用先进、快速的施工技术和工艺，扩大机械化施工范围，提高机械化施工程度，充分利用现有机械设备，改善劳动力条件，提高劳动生产率。2.4 利用网络技术，流水作业原理及系统工程等科学方法，组织有节奏、均衡施工；合理安排冬雨季施工项目，保证施工生产的连续性。2.5严格执行ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系，加强质量管理、健康安全管理和环境保护，做到质量、健康安全、环境保护管理规范化、标准化。强化质量、安全控制，做到文明施工，合理部署，精心施工，确保施工质量优良，杜绝健康安全事故。2.6 根据本工程各分部的性质、施工方法、工程用途等因素，合理安排协调相关专业工程与安装工程之间的施工顺序，力求缩短工期。正确处理协调各分部工程、专业工程、施工段的相互连接、制约的关系。2.7 贯彻执行国家、省、市有关部门、业主以及公司的各种制度、规定、标准。2.8 加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案降低工程造价。第二章 工程概况1、工程概况1.1 工程名称：重汽商用车公司涂装车间北侧建外饰件棚1.2 建设地点：重汽商用车公司1.3 项目规模：5001.4 质量要求：施工质量符合国家建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定，一次性验收合格。1.5 工期要求：施工总工期45天（日历日）1.6 工程概况：本工程为重汽商用车公司涂装车间北侧建外饰件棚项目，占地面积约500，厂房主体结构形式为单层轻钢结构，屋面、墙面均为双层彩板夹保温棉结构。第三章 施工准备1项目管理人员准备在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层，包括项目经理，执行经理，技术负责人及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。2施工现场准备2.1开工前委派项目经理部有关人员办理好各种法定手续，保证按计划开工。2.2进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。3技术准备3.1图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。3.2方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持，为各分部分项工程施工提供技术保障。3.4学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。4劳务队伍准备我公司有庞大的劳务队伍库，已提前准备了多个长期配合的劳务队伍，中标后可以立即确定所有的劳务队伍。第四章 施工方案1、钢结构安装施工顺序及施工程序检查吊装设备、工具的数量及完好情况准备工作构件安排运输构件堆场装卸、分类、检查、配套交付到现场现场分类、检查基 础 复 测高强度螺栓连接安装柱梁组成框架垫 板 设 置吊 装 就 位柱 脚 焊 接测 量 调 整安装操作平台及通道柱与梁拴接焊 接梁与梁拴接检 验喷最后一道面漆 接安装屋面板安装墙体板节点板安装处理铝合金窗制、安铝合金门制、安全面检查竣工清理交 工 验 收安装工艺流程2、钢结构安装 2.1 安装前检查结构安装前应对构件进行全面检查，如构件的数量、长度、垂直度、安装接头处螺栓孔之间的尺寸是否符合设计要求。2.2柱脚及基础锚栓2.2.1应在混凝土短柱上用墨线及经纬仪将各柱中心线弹出，用水准仪将标高引测到锚栓上。2.2.2基础底板，锚栓尺寸经复验符合GB50205要求且基础砼强度等级达到设计强度等级的100%后方可进行钢柱安装。2.2.3钢柱脚地脚螺栓采用螺母可调平方案。待刚架、支撑等配件安装就位，结构形式成空间单元且经检测、校核几何尺寸确认无误后，应对柱底板和基础（或混凝土短柱）顶面间的空隙采用C40微膨胀自流性细石砼或专用灌浆料填补，可采用压力灌浆，应确保密实。2.3 结构安装2.3.1钢梁应预起拱75。2.3.2钢架安装顺序：应先安装靠近山土墙的有柱间支撑的两榀刚架，而后安装其他钢架。2.3.3头两榀钢架安装完毕后，应在两榀钢架间将水平系杆、檩条、柱间支撑、屋面水平支撑、隅撑全部装好，安装完成后应利用柱间支撑及屋面水平支撑调整构件间的垂直度及水平度，待调整正确后方可锁定支撑，而后安装其它钢架。2.3.4除头两榀钢架外，其余榀的檩条、墙梁、隅撑的螺栓均应校准后再进行拧紧。2.3.5钢柱吊装，钢柱吊至基础柱顶面后，采用经纬仪进行校正。2.3.6钢架屋面斜梁组装，斜梁跨度较大，在地面组装时应尽量采用立拼，以防斜梁侧向变形，并在吊装过程中有保护斜梁不变形的措施。2.3.7钢柱与屋面斜梁的接头，应在空中对接，预先将加工好的铝合金挂梯放于梁上，以便空中穿孔。2.3.8檩条的安装应待钢架主结构调整定位后进行，檩条安装后应用拉杆调整平直度。2.3.9结构吊（安）装时，应采取有效措施，确保结构的稳定，并防止产生过大变形。2.3.10用经纬仪测量钢柱上预埋的1000mm标高控制线，使其读数与理论的控制标高一致。2.3.11通过钢柱水平方向的调整，使钢柱腹板和翼缘板上预弹的中心与基础的定位轴的轴线相一致以达到控制轴距及跨距偏差的目的。2.3.12结构吊装就位后，应及时固定支撑及其他联系构件，保证结构的稳定性。2.3.13精找工作内容完成后，紧固好预埋螺栓螺母。2.3.14必须保证锚固钢筋与预埋钢板的焊接可靠，预埋钢板定位准确。2.3.15起重机脱钩，继续下一钢柱的吊装实施。2.3.16所有上部结构的吊装，必须在下部结构就位、校正、并系牢支撑构件以后方可进行。2.3.17使用普通板手或扭距板子紧固所有螺栓。2.3.18结构安装完成后，应详细检查运输，安装过程中涂层的擦伤，并补刷油漆，对所有的连接螺栓应逐一检查，以防漏拧或松动。2.3.19不得利用已安装就位的构件起吊其他重物，不得在构件上加焊非设计要求的其他物件。3、彩钢板的加工与安装原材料进入现场后，根据货物清单认真检查，如发现任何质量缺陷或数量的短缺，应以书面形式通知加工厂。3.1 彩板固定时应遵循以上两条原则： 顶板固定时，自攻钉固定在波谷上。 3.2 当在屋面板上行走时，避免踩在波峰上，只能踩在波谷上。特别沿着檩条线，因为踩在波峰上可能造成板材连接处及板材本身的损伤，导致结构上形成薄弱环节。3.3 避免在板面上运输或作业，如果这种情况因现场条件需要无法避免，应在板面上铺木跳板，且跳板的两端一定支撑在檩条上。 3.4 为更好的防水，在屋面板安装完工后，用专用工具把屋面板靠屋脊处折边3cm，约80。3.5 屋脊盖板应尽可能在顶板完工后立即施工，若不能立即施工，应用塑料布将屋脊处保温材料保护起来，防止阴雨天施工面影响保温效果。3.6 在顶板安装过程中，始终在板端用定位线保证屋面板自身的平行度。 3.7 包角、泛水等附件的施工注意事项 3.7.1板面一定干净、平整，角、泛水和其他附件的整洁对于建筑物的外观尤为重要。 3.7.2对需要打密封胶的地方一定作好密封。3.7.3按生产厂家的指导正确使用连接件及密封件。4、螺栓的连接及紧固4.1 普通螺栓：C级螺栓、螺帽和垫圈，采用Q235钢。高强螺栓：10.9级螺栓，摩擦型高强螺栓，摩擦系数为0.4。钢构件加工时，除锈、喷涂过程中，应保证高强度螺栓连接摩擦面干燥、整洁，不得有飞边、焊疤、污垢等，摩擦面不得喷漆。4.2 对于在现场发现的因加工误差而无法进行施工的构件螺栓孔，不得采用锤击等不合理手段将螺栓强行穿入或用气割扩孔，应与设计单位及相关部门协商处理。4.3高强螺栓连接处的制作与施工必须符合钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程的规定。4.4 高强螺栓连接必须符合钢结构用高强度扭剪型螺栓、螺母、垫圈技术条件的规定。4.5 普通螺栓的连接和紧固螺栓拧紧顺序应由中间向两端逐步交错将Z字型拧紧，拧紧完成后，应检查尾长是否符合要求。所有设计图纸中图示普通螺栓均采用双螺帽；如采用单螺帽，螺杆与螺母需点焊以防松动。4.6 螺栓紧固并非越紧越好，螺栓紧固一定按设计要求和国家规范中的紧固强度规定。4.7 所有螺栓孔均按II类孔制造。高强螺栓应采用钻成的孔，也径比螺栓公称直径大1-2。 4.8 高强螺栓的紧固 4.8.1高强螺栓连接施工工序流程图见下图。 4.8.2高强度螺栓的安装应按一定顺序施拧，宜由螺栓群中央顺序向外拧紧，并应在当天终拧完毕。 4.8.3高强度螺栓的拧紧，应分初拧和终拧。 4.8.4高强度螺栓的初拧扭矩应符合规范要求，终拧应采用专用扳手将尾部梅花头拧掉。 4.8.5高强度螺栓终拧结束后，应以目测尾部梅花头拧掉为合格； 高强度螺栓连接施工工序流程图 施拧工具标定磨擦面清理采购强度螺栓电动扳手手动扭矩扳手安装定位检验试验分批贮存冲钉定位初、终拧值控制安装临时螺栓领 用安装（替换）高强度螺栓初拧（复拧）检 验顾客检验终 拧检 验顾客检验 高强度螺栓连接施工工序流程图第五章 主要施工机械1、主要施工机械供应计划1.1按照机械设备需用量计划，组织租赁、运输、进场及安装。对主要施工机械，尤其进场施工时必须的汽车吊等大型机械，要早安排，早落实，按计划分期进场。1.2本公司拥有机械设备公司，有雄厚的经济实力和先进的、性能良好的各类大、中、小型施工机械，足以满足施工需要。为本工程施工，我方已根据施工需要，制定了科学合理的机械使用计划，并做好随时进场的准备。1.3根据施工需要和施工中可能遇到的工程变更等问题，我方适当的库存部分机械，以便需要临时增加设备时，可及时供应。1.4我方设备公司为该工程成立了机械维修小组，随时到工地现场进行检修，配合工地保证机械安全正常运转。2、工程投入的主要施工机械表见附件一。第六章 劳动力安排计划1、项目部组织为抓好该工程的建设，我公司针对该工程工期较紧的特点，组建一个强有力的项目部，抽调富有多年施工经验的技术人员投入施工，项目部由公司选派项目经理、代表公司处理工程建设中出现的各种疑难问题，建立健全项目管理体制，对该项目的工程质量，施工进度和工程成本实施有效的控制。2、管理人员配备2.1 施工人员的工种必须满足施工项目的需求，如电焊工、钳工、电工、油漆工等均与施工项目相适应，经考试合格，持有效证件上岗。2.2 根据工程的实际需要，本工程将分批投入施工力量，设项目经理一名，项目副经理一名，项目质量保证师、项目技术负责人各一名，质检员、技术员、施工员、材料员、安全员、设备员、保管员各一名，还根据施工需要设立负责各专业施工的施工队长等，所有工程管理人员要责任到人，工作中相互配合，确保公司质保体系的正常运行。3、劳动力计划表见附表二。第七章 确保工程质量的技术组织措施1、质量方针为确保质量目标的实现，项目部将坚决遵循ISO9001质量管理模式，执行公司制定的质量方针：精心施工，确保道道工序合格。诚心服务，求得个个顾客满意。以严格的管理谋求优良的工程质量，以优良的质量获得企业的生存和发展。 2、质量保证体系2.1保证“GB/T19001 idt ISO9001”质量体系及公司质量手册的贯彻执行，建立项目质量保证体系，确保质量“三检制”落实。根据ISO9001质量标准文件中的质保体系要求，结合本工程的实际情况，建立强有力的质量保证组织机构。项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量保证体系有效地运行。2.2项目总工程师协助项目经理监管工程技术、质量，对质量、技术负有领导责任。2.3在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态。3、质量保证措施3.1组织保证1）项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。项目总工程师对项目经理负责，协助项目经理监督管理项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。2）依据项目经理部编制的项目质量计划，将质量责任分解到各岗位，实行质量责任网络制定质量责任制。3）按照公司质量手册的要求，在工程开工前，由总工程师主持编制，项目经理负责签发本工程的项目质量保证计划，作为本项目质量管理的纲领性文件，建立本项目的质量保证体系。4）项目经理总工程师对整个工程的施工质量进行宏观控制与管理，设立专职质检员进行日常事务的处理。建立总工程师质量管理部门专业队质检员班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。5)贯彻“谁施工，谁负责”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用一定的奖惩制度来辅助质量岗位责任制的实施。6）积极推广全面质量管理，成立QC小组开展活动，攻关解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量，推广使用成熟的新技术、新材料、新工艺和新设备。3.2制度保证a.端正经营思想，切实做到“五不准”。1）没有设计图纸和施工组织设计和作业设计不准施工； 2）自行采购的工程材料、器材、设备，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购。3）材料无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用（由甲方方提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和甲方）。4）上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；5）对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。b.落实各级质量责任制项目经理部和各专业项目部的项目经理是所承包工程的第一责任人。专业项目部经理对承建的单位工程质量负责，工长对分部工程质量负责，班组长对分项工程质量负责。3.3管理措施a.施工前进行质量策划坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工工程的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的制度和审定工作。b.严格按照相关技术标准指导施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。3.4材料、测量质量保证措施a.用于测量轴线的大钢尺除有Cmc标志外，必须要计量检定合格，并应妥善保管，以达到整项工程都使用同一把尺放线。b.水准仪、经纬仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工使用，并要注意进行妥善保管和使用。c.每次轴线测量都应由另一人进行复核。3.5施工过程质量控制a.施工过程质量控制要点1）严格执行施工管理程序，管理及作业人员必须持证上岗。2）机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定期对施工机具进行检查、维护、确保良性运行，提高工作效率，保证工程质量。3）没有施工组织设计和关键、特殊工序的作业设计不准施工；未进行图纸自审、会审和技术交底不准施工；质量标准不明确不准施工；凡未经质检员、监理部门检查的项目一律不准进行下道工序；施工班组必须100%的进行自检。4）工程质量技术资料整理及时、准确、完整，保证工程资料与施工同步。为满足业主合同规定要求，体现我公司“质量、工期、服务”的宗旨，做好工程施工过程的服务和工程交工验收后的保修管理。在保修期内，组织专人定期回访，发现质量问题一周之内给予妥善彻底处理，真正使业主感到满意放心。b.施工前的质量保证措施1）组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量保证手册、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审，及时掌握图纸变更内容，严格贯彻执行本公司质量手册和ISO9000系列标准有关质量控制文件规定。2）根据现场的施工条件，当地的水文气候等，优化施工方案和合理安排施工程序，认真制定每道工序的质量标准和做好施工技术交底工作。3）建立健全技术交底制度，坚持先交底后施工的原则。c.施工过程中质量控制1）加强技术控制，测量控制做到轴线、标高控制准确，组织专业测量人员施测，严格控制。无施测轴线、标高者不得进行施工。2）机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定期对施工机具进行检查、维护，确保良性运行，提高工作效率，保证工程质量。施工班组必须100%地进行自检。专检人员要密切配合施工，抓好质量预控和工序质量控制。第八章 确保安全生产的技术措施工程的安全生产将直接影响工程质量和施工进度，故必须认真贯彻执行建筑安装工人安全技术操作规程，根据系统工程的原理，从设计质量、施工质量和操作安全等方面实行全面安全管理，加强施工安全生产工作的领导与管理，坚持预防为主，文明施工，做到“进场教育、标志明确、防范周到、定期巡检”，确保人身和设备的安全。针对本项目特点，制定以下安全措施：1、建立以项目经理为首的安全生产组织机构，认真落实以安全岗位责任制为中心的各项安全规章制度各级安全责任人员积极开展生产活动和行使安全职权，安全保证体系见下图 公司安全部门 安全生产领导小组组长 监督检查 项目经理 专职安全员 安全领导小组副组长 工 轮 现 程安 各安 流 场 技 施 值 保 术全 工全 班 卫 人 队 人 人 员员 员 员 员 现场安全保证体系 2、 对全体施工人员进行安全教育，熟悉本工种的安全操作规程。特殊工种必须按照劳动部门的有关规定进行培训考核，坚持“持证上岗”的原则，重点落实在本工种安全操作规程及如何防止高空坠落、触电、物体打击、机械伤害等方面的教育。 3、加强施工现场的安全防护，项目经理部对影响安全生产的各项活动加强控制。 4、做好劳动保护用品的保管、使用与发放。定期进行检查。 5、施工人员必须严格遵守施工现场安全纪律6、专职安全员指定一名安全负责人，在工程进行期间，常驻施工场地，在整个合同期限内专职负责在施工场地上一切活动的安全以及有关行业健康等事宜。安全负责人应该是合格和有经验的人，他应督促并监视施工场地上的活动是否与施工场安全计划相符，特别是检查施工场地安全计划的实施。7、制定安全生产管理制度7.1制定完善的安全生产管理制度，参加施工的管理人员和工人都必须认真执行。7.2建立安全生产责任制，定期和不定期地组织安全生产检查，对安全生产达标的班组和个人给予奖励，对于没达到安全生产要求的班组和个人给予批评和处罚。7.3提高施工人员的安全生产意识，在施工过程中，施工人员仅要注意本人的安全，更要注意周围其它人员的安全。7.4实现“施工生产安全否决权”。抵制违章指挥及违章作业。7.5安排施工任务的同时进行全面安全交底，按照安全操作规定及各项安全规定的求进行施工。7.6一切施工进度计划、安装工艺，必须符合安全施工这一前提条件，如与安全发生矛盾时，必须先安全后进度，就是坚持安全、优质、高速、低耗的经营方针。7.7立体交叉作业施工时，尽可能与上层作业区错开，确实无法避开的，施工区上部应设置临时保护棚，施工作业区必须满填脚手架，施工作业区下部必须安装安全网，无栏杆的地方拉上安全绳。7.8结构吊装用具、器具应合理选用并经常检查。吊装时设专人指挥，专职工程师现场监督、指导，五级以上风力停止作业。7.9倒运、吊装时应核实吊物的重量，严禁超载，检查钢丝绳，吊具是否符合要求，如存在损坏现象，坚决禁止使用。7.10吊装时，吊杆下面严禁站人。高空作业人员必须穿胶鞋，戴安全帽，挂安全带，随身工具要系好挂牢防止坠落伤人。7.11对已发生的事故，要按“三不放过”的原则，时行分析处理，提出防止类似事故再次发生的措施。8、安全设备和安全防护服8.1项目部应保证安全计划规定的安全设备和防护服在任何时候都可在施工场地取用，并保证在施工场地安全计划中包括强制安全设备和安全防护服能正常使用和及时更换措施。8.2操作人员应加强安全帽、安全网、安全带的安全“三宝”使用，对洞口沟槽设置安全防护栏、盖板，进行重点防护。9、安全检查项目部应定期检查、试验和维护所有安全设备、脚手架、护栏、工作平台、升降机、梯子和其用于进出、升降、照明、标记和防护的设备。照明和标记不受防碍并容易辨认。被损坏、弄脏、位置不对和有故障的设备都应立即修理或更换。10、施工机械的安全管理及安全装置施工机械设备的设置及使用严格遵守建筑机械使用安全技术规范的有关规定。机械设备设置各种限位装置及漏电保护装置，按照各施工机械设备的使用要求与有关规定进行保养与维修。机械设备操作人员持证上岗，禁止无证人员操作。施工场地或在施工场地际近使用的所有施工设备都应配备安全装置，它们包括： 起重机吊钩和其升降设备配置的有效安全制动装置；起重机配置的自动报警装置，要有最新检验合格证明； 所有电动施工机械配置的适当辅助报警装置。 施工场地上或施工场地附近使用的所有施工设备应由合格的人员操作。 11、安全监督11.1项目部应对各施工工段、班组进行现场安全检查。11.2项目部应对业主或业主进行的所有安全监督提供全面的合作和协助。12、施工现场的安全用电管理12.1各种用电设备必须设灵敏可靠的漏电保护装置，严禁电线随地走。现场施工用电严格遵照施工现场临时用电安全技术规范的有关规定及要求进行布置与架设，定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全使用检查。12.2夜间施工，必须保证机上、工作地点及主要通道有充足的照明。13、施工现场的消防管理13.1施工现场消防设施应配备齐全，安置位置符合消防要求，并定期检查、更换灭火材料，保证消防器材处于完好备用状态。13.2制定防火措施，严禁随意动用明火，对于施工生产必须的氧割与电焊设专人负责监护。14、施工现场的交通安全管理现场施工必须做好交通安全工作，要有专人维持交通，对行人与车辆构成危险的地段，应设立明显标志。15、主要施工安全技术措施15.1夜间施工时，施工现场应有足够照明设施，在危险地段设置明显的警示标志和护栏。15.2机械必须设置防护装置，注意每台机械必须一机一闸并设漏电保护开关。15.3工作场所保持道路畅通，危险部位必须设置明显标志。操作人员必须持证上岗，熟识机械性能和操作规程。15.4登高用的梯子必须牢固，梯子与地面的高度一般以60度70度为宜。15.5安装作业时，要统一号令，统一指挥。吊装所用的钢丝绳，事先必须认真的检查，表面磨损，腐蚀达钢丝绳直径的10%时，不准使用。15.6吊钩卡环如有永久变形或裂纹时，不能使用。起重机工作时，其起重臂、钢丝绳、重物等，严禁碰触高压架空电线，与架空电线保持一定的安全距离。必要时对高压供电线路采取防护措施。15.7焊接设备外壳必须有效地接地或接零。15.8焊接电缆、焊钳及连接部分，应有良好的接触和可造的绝缘。15.9装拆焊接设备与电力网连接部分时，必须切断电源。15.10焊工工作必须穿戴防护用品，如工作服、手套、胶鞋，并应保证干燥和完整。15.11焊机前应设电保护开关，即一机一制一漏电开关。15.12防止弧光辐射焊工必须载防护面罩（内镶滤光玻璃）。在公众场所焊接，须装置活动挡光屏。15.13焊接工作场所应该有良好的通风、排气装置，有良好的照明。15.14焊接工作场所周围5m以内不得存在有易燃、易爆物品。焊工高空作业时要戴安全带，随身工具及焊条均应放在专门皮袋中。15.15在安装施工时，为防止人员、物料和工具坠落或飞出造成安全事故，须在人员空高作业位置挂设安全网，在施工区域地面设围栏或警示标志，专人负责监视。施工用的电动机械和设备均需接地，采用三相五线电缆和三级漏电保护措施。15.16在危、重、险工序施工前，施工负责人必须对施工人员做专题，安全交底。分部（分项）施工前制定安全技术措施。15.17高空作业要系好安全带，不适应高空作业人员不得安排高空作业。高空作业中使用的工具要采取措施将其固定系牢，以免坠物伤人。15.18起吊材料等要有专人统一指挥（持证），重物下方严禁站人，材料一定要拴好系牢。15.19使用电动工具前一定要先检查其性能是否安全可靠。施工现场临边、洞口、沟沟坎坎必须用盖板盖好。15.20现场施工用电必须遵守公司有关规定，使用标准用电箱，电网要规范，现场施工用电不得使用胶质线。第九章 确保文明施工的技术组织措施认真贯彻，建立健全施工现场管理制度，规范现场管理，利用现代管理办法，科学组织，进行文明施工，确保工程质量、安全生产，提高工作效率和节约原材料等。 1、开工前按照施工平面布置图设置各项临时设施。现场的大宗材料、成品、半成品和机具设备实行定置堆放，且不得侵占场内道路和安全防护设施，确保施工现场道路畅通。 2、施工现场入口设置醒目的五版一图：即工程简介、企业简介、十项安全措施、日历牌、文明施工和平面布置图。施工现场管理人员佩戴证明其身份的标志，加强现场监督管理。 3、保持场容场貌的整洁，做到工完场清。进入施工现场的原材料、施工机具保持清洁(特别是车辆)，严禁抛、洒、滴、漏、污染公共环境。各班组每天打扫卫生，保持现场净洁，下脚料堆放整齐，操作区井然有序，在施工过程中保持建筑围栏完整及场内清洁。 4、根据施工组织设计，合理布置临时用电。 5、项目经理部在竣工验收前对各种半成品(正在施工部位)及已完工程负责进行保护，落实成品保护责任制，并且根据成品、半成品不同工程部位的不同要求采用有效的方法和手段进行保护。损坏或污染成品者应承担经济责任。 6、施工技术负责人向班组交底时应结合实际情况提出切实可行的文明施工措施。 7、施工现场的职工生产设施应符合卫生、通风、照明要求，职工食堂、宿舍要求干净、卫生，临时厕所要保持清洁、卫生。 8、职工进入施工现场必须自觉遵守业主和本企业有关文明生产的规章制度。9、统一设置施工现场各类成品、半成品等的保护标志，不得任意拆、碰、压，防止损坏。第十章 确保工期的技术组织措施1、加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增与强与雇主的联系，加强对施工队的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协高关系，保证按照施工进度计划进行。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。项目经理 协调总计划落实技术负责人生产经理各专业技术人员 各专业工长 施工方案会审 技术交底讨论 落实周计划 技术保证各专业施工单位2、合理的施工部署与施工进度计划编制本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。工程施工的总体规划，首先是编制施工组织设计，从施工总体安排到各单位具体施工设计都明确了达到的目标、标准和措施。除满足自身专业的进度形象外，把其他专业的开始完成时间考虑进来，配合其他专业完成工程的总体进度形象。利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括其他专业进度纳入计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3、强化施工进度计划管理同雇主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和单位严肃处理。4、资金、材料对工期的保证我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，本工程将建立专门的资金帐户，单位财务重点保证该项目有充足资金备用。多年来，我们所形成的总承包项目策划、管理和运作模式广为雇主和用户认可。我单位现已在全国各地建立大宗材料信息网络，可以保证各种大宗材料采购按期完成。根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排材料、生产设备投入，保证按照进度计划的要求完成任务。作为总包方，我们将确保已方和督促雇主尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物资保证。5、施工新技术对工期的保证广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具。从科技含量上争取缩短工期。先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我单位将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各工期目标和总体工期目标。开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。根据现场的实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。6、施工机械化对工期的保证我们拥有强大的施工机械设备资源，各类施工机械设备门类齐全、性能先进，各类先进