项目管理(自备)(B).doc

目前我国工程承包模式有以下几种:1、 EPC承包模式也叫交钥匙总承包，设计、采购、施工全面负责，这种承包模式业主省心、省力、省资源投入。建设期间承担的风险较小，而承包商工程风险较大，但相应利润空间也较大，这是目前国际国内总承包的主要模式之一。2、 设计及设备采购总承包（EP），目前国际采用较多的一种承包模式。3、 设计及施工总承包(DB)，这种承包模式国际国内采用的较少。4、 采购及施工总承包（PC）国际国内采用的比较少。5、 施工总承包（GC）国内采用较多。6、 安装工程总承包，在我国目前相当普遍。7、 机电工程各专业工程承包，大多数已采用分包模式。简单介绍一下EPC模式： 我们公司目前有的项目采用EPC模式，采购、设计、施工三个部门是并列的，采用这种模式协调上难度相对小些，像施工部门与设计的联系、沟通都是本公司的，可能比较好沟通。材料采购，公司有采购部，大宗材料采购要采用招投标模式，这也是合同要求的，小的材料可能由于工期方面的原因只能由项目部材料人员采购。我们基本上是搞施工这一块，下面重点讲讲施工项目部的构成及岗位职责。项目部的基本框架：（见下图）项目经理下属项目副经理及技术负责人（即项目总工）再下辖工程技术组、物资设备组、统计财务组、综合后勤组、质量检测组、工地试验室，然后下辖各专业作业队。工程施工组织机构图项目经理技术负责人项目副经理工地试验室质量检测组综合后勤组统计财务组物资设备组工程技术组各专业作业队 一般情况下，项目副经理主管生产，技术负责人主管技术。我们通常说的五大员就在其中。（施工员、质检员、安全员、材料员、资料员）一、 项目经理的任职资格： 项目经理是公司委派的 一个工程项目的全权负责人（质量、安全、进度、成本），但必须取得注册建造师资格（国家规定）。 资格：取得建造师任职资格证（根据工程规模分一级、二级）并注册取得建造师注册证书及执业印章。（执业类别、级别、名字、编号）。一级建造师注册条件：工程或工程经济类专业1、 大专学历6年工作经验2、 本科学历4年工作经验3、 硕士研究生2年工作经验初始注册具备以下条件：1、 经考察认定或测验合格取得资格证书（资格考试）2、 受聘于一个相关单位3、 达到继续教育要求4、 安全B证有下列情形之一的不予注册：1、 不具有完全民事行为才能的。2、 申请在两个或两个以上单位注册的（证比较值钱，有的人要注册两家单位）。3、 未达到注册建造师继续教育要求的。4、 受到刑事处分尚未履行完备的。5、 因执行活动受到刑事处罚，自刑事处罚履行完备之日起至申请注册之日止不满5年的。6、 因前项规定以外的原因受到刑事处罚，自处分决议之日起至申请注册之日止不满3年的。7、 被吊销注册证书，自处罚决定之日起至申请注册之日止不满2年的。8、 在申请注册之日前3年内担任项目经理期间，所负责项目产生过重大质量和安全事故的。9、 申请人的聘用单位不符合注册要求的。10、 年纪超65周岁的。11、 法律、法规规定不予注册的其他情形。 项目经理岗位职责（见表）二、 项目副经理主管生产，现场协调（项目经理管对外协调，业主、监理、审计，有些地方，公司可能还要委派分管副总负责对外协调） 项目副经理任职没有硬性规定需要什么证件，但需要有一定的工作经验。三、 技术负责人也没有硬性规定，至少应是工程师职称，建造师没要求，但是业务知识必须熟练，否则也胜任不了。四、 下面的工程技术组、物资设备组、统计财务组、综合后勤组、质量检测组、工地试验室，就是五大员干的事情。五、 五大员具备条件：1、 质检员：要进行岗位培训，取得从业资格证或上岗证。2、 施工员：要进行岗位培训，取得从业资格证或上岗证。3、 安全员：取得安全C证。4、 材料员：要进行岗位培训，取得从业资格证或上岗证。5、 资料员：要进行岗位培训，取得从业资格证或上岗证 下面谈谈项目管理的主要内容项目管理涉及的内容很多，从中标就开始组建项目部，组建项目部就是把有关管理、技术人员组合在一起，把一个工程干好，这里面涉及工程施工组织机构建立、质量、进度、安全、成本、合同、试运行、竣工验收各个方面，还有采购、资源、协调、职业健康、安全、环境、回访与保修管理。重点讲讲质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理，一、 合同管理是整个项目管理的核心，工程计量、签证、索赔等都与合同有关系，是建设工程项目管理的重点内容之一，有施工承包合同，专业工程分包合同，劳务分包合同。合同的签订人应该是公司，应是有独立法人资格才能签订合同，现在有的合同公司授权项目部和分包单位签订，这样应该界定一个范围,比如说多少产值范围内,项目部有权力签订，也没问题。机电工程项目合同的实施包括：1、合同分析2、合同交底3、合同控制4、工程分包的履行与管理二、质量管理机电工程项目施工质量控制是在明确的质量目标条件下，贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和科学的管理方法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准。如何管理分三个方面：1、事前控制主要包括：工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文件、施工人员计划及资格审查、原材料、半成品计划及进场管理、确定施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求、进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制。2、事中控制主要包括工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。3、 事后控制主要包括联动试车，工程质量验收，工程竣工资料验收，工程回访保修等。三、进度管理机电工程项目施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。一）施工进度计划的落实：1、工程进度总目标确定后，总包单位应将此目标分解到每个分包单位，要求分包单位按计划工期进一步分解。 2、根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组。3、对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和工作衔接关系的变动情况，资源状况，成本状况，管理情况。4、分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。二）机电工程项目施工进度控制的主要措施：1、 组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任，确定进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。2、 技术措施：采取加快施工进度的技术方法措施，如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标改变施工技术、方法和施工机械的可能性。3、 合同措施：对施工合同的工期，索赔与有关进度计划目标相协调措施。4、 经济措施：实现进度计划的资金措施，如资金需求计划，资金供给和激励措施等。5、 信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。四、 安全管理加强施工现场职业健康和安全管理，避免各类事故的发生是企业持续发展的重要保障，是以人为本思想的重要体现。一） 项目职业健康安全管理的职责及制度1、 安全生产组织：项目部应成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组，根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门，并足额配备专职安全生产管理人员。2、 安全生产责任制项目部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。3、 职业健康安全管理制度项目部应依据法律法规，结合项目的安全管理目标建立安全生产管理制度。二） 安全生产教育安全教育应包括三级教育（公司、项目、班组），日常教育等类型。三） 安全生产技术管理1、 机电工程项目施工现场危险源辨识2、 机电工程项目施工安全技术措施3、 制定专项施工方案4、 安全技术交底四） 安全检查安全检查类型包括日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期检查安全检查的重点是：违章指挥和违章作业，对检查中发现的问题和隐患，应定人、定时、定措施整改，并跟踪复查。五） 安全隐患和事故管理1、 安全隐患和事故管理要求2、 安全事故报告的内容五、成本管理机电工程项目施工成本是机电工程项目在施工过程中所发生的全部费用的总和。施工成本控制就是要在保证工期和质量要求的情况下采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。施工成本控制的方法： 项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出，用工期成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”或者“量入为出”是最有效的方法之一。1、 以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗，实行资源消耗的中间控制2、 应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本，即施工到什么阶段就应改发生相应的成本费用。如果成本与进度不