质量管理部检验员绩效考核管理办法[1].doc

编号： 修改/版本号：0/A受控状态： 文件编号：QMS/BSK03.07-宝胜科技创新股份有限公司质量管理部检验员绩效考核管理办法2010年01月01日发布 2010年01月01日实施编制部门质量管理处编 制 审 核批 准版权声明本办法版权归宝胜科技创新股份有限公司所有，未经许可任何单位和个人不得部分或全部复制。质量管理部检验员绩效考核管理办法1 目的 为强化员工绩效目标实施意识，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，特制定本办法。2 范围 质量管理部各检验站检验员3 职责3.1 质量管理部部长负责制定并实施本办法。3.2 人力资源部、督察部负责监督检查。4 考核办法 根据各相关事业部实物量和各检验站人数，制定各检验站检验工时，计算每个月检验员绩效考核分。5 考核组成员 组长：蒋仁章 副组长：葛进军 组员：蔡斌、王书飞、刘军、陆辉、朱万军、董进、张科、吴及芬、张永俊6 考核时间 2010年1月1日起实施7 考核内容7.1 检验科科长（120分）7.1.1 工作目标a、所负责区域内，错检率为零；b、所负责区域内，产品完工检验率100%（例型试验项目）；c、所负责区域内，抽检项目完成率100%；d、所负责区域内，过程监督检查计划完成率100%；e、所负责重点项目完工率100%。7.1.2 绩效考核细则7.1.2.1目标完成方面（80分）a、错检率（20分）考核：所负责区域内，发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止。b、产品完工检验率（20分）考核：所负责区域内，未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分，以此类推，扣完为止。c、抽检项目完成率100%（10分）考核：所负责区域内，发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。d、过程监督检查计划完成率100%（10分）考核：所负责区域内，发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。e、重点项目完工率100%（20分）考核：所负责重点项目，发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。7.1.2.2 劳动纪律（10分）a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，一次扣3分；b、办公室不清洁、负责区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告，一次扣3分。7.1.2.3 安全（10分）考核：所负责区域内，发生一次安全事故扣3分。7.1.2.4 ERP录入（10分）考核：所负责区域内，发生一次错录和未及时录入扣2分。7.1.2.5 其它方面（10分）a、所负责区域内，检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣2分；b、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣3分；c、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，一次扣3分；d、领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣5分；f、检验科长最高绩效分不超过120分。7.2 检验站站长（110分）7.2.1 工作目标a、所负责区域内，错检率为零；b、所负责区域内，产品完工检验率100%（例型试验项目）；c、所负责区域内，抽检项目完成率100%；d、所负责区域内，过程监督检查计划完成率100%。7.2.2 绩效考核细则7.2.2.1目标完成方面（70分）a、错检率（20分）考核：所负责区域内，发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止。b、产品完工检验率（20分）考核：所负责区域内，未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分，以此类推，扣完为止。c、抽检项目完成率100%（20分）考核：所负责区域内，发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。d、过程监督检查计划完成率100%（10分）考核：所负责区域内，发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。7.2.2.2 劳动纪律（10分）a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，一次扣3分；b、办公室不清洁、负责区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告，一次扣3分。7.2.2.3 安全（10分）考核：所负责区域内，发生一次安全事故扣3分。7.2.2.4 ERP录入（10分）考核：所负责区域内，发生一次错录和未及时录入扣2分。7.2.2.5 其它方面（10分）a、所负责区域内，检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣2分；b、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣3分；c、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，一次扣3分；d、领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣5分；f、检验站长最高绩效分不超过110分。7.3 塑缆检验站（100分）7.3.1 工作目标a、错检率为零；b、产品完工检验率100%（例型试验项目）；c、抽检项目完成率100%；d、过程监督检查计划完成率100%。7.3.2 绩效考核细则7.3.2.1目标完成方面（90分）a、错检率（10分）考核：发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止。b、产品完工检验率（70分）考核：未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分，以此类推，扣完为止。日常检验任务按照7.3.2.3计算工时。c、抽检项目完成率100%（5分）考核：发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。d、过程监督检查计划完成率100%（5分）考核：发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。7.3.2.2其它方面（10分）a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，一次扣1分；b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告，一次扣1分；c、发生一次安全事故扣1分；d、发生一次错录和未及时录入扣1分；e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣1分；f、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣1分；g、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，一次扣2分；领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣3分；h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。7.3.2.3 工时计算序号每日白天检验量工时计算1老站：60盘内（上、下午）每盘1个工时，累计除以上班人数等于人均白天工时2老站：6080盘（上、下午）60盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘2，计算人均工时 3老站：80100盘（上、下午）80盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘3，计算人均工时4新站：40盘内（上、下午）每盘1个工时，累计除以上班人数等于人均白天工时5新站：4060盘（上、下午）40盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘2，计算人均工时 6新站：6080盘（上、下午）60盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘3，计算人均工时序号夜班检验量工时计算720盘内每盘2个工时，累计除以上班人数等于人均工时820盘30盘20盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘2，计算人均工时930盘40盘30盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘3，计算人均工时1040盘50盘40盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘4，计算人均工时11分割线每2盘计1个工时12补合格证、记录每10份计1个工时，并站长确认7.4 特缆检验站（100分）7.4.1 工作目标a、错检率为零；b、产品完工检验率100%（例型试验项目）；c、抽检项目完成率100%；d、过程监督检查计划完成率100%。7.4.2 绩效考核细则7.4.2.1目标完成方面（90分）a、错检率（10分）考核：发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止。b、产品完工检验率（70分）考核：未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分，以此类推，扣完为止。日常检验任务按照7.4.2.3计算工时。c、抽检项目完成率100%（5分）考核：发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。d、过程监督检查计划完成率100%（5分）考核：发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。7.4.2.2其它方面（10分）a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，一次扣1分；b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告，一次扣1分；c、发生一次安全事故扣1分；d、发生一次错录和未及时录入扣1分；e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣1分；f、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣1分；g、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，一次扣2分；领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣3分；h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。7.4.2.3 工时计算序号每日白天检验量工时计算1100盘内（上、下午）每盘1个工时，累计除以上班人数等于人均白天工时2100130盘（上、下午）100盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘2，计算人均工时 3130160盘（上、下午）130盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘3，计算人均工时4160190盘内（上、下午）160盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘4，计算人均工时序号夜班检验量工时计算715盘内每盘2个工时，累计除以上班人数等于人均工时815盘25盘15盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘2，计算人均工时925盘35盘25盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘3，计算人均工时1035盘45盘35盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘4，计算人均工时11分割线每2盘计1个工时12补合格证、记录每10份计1个工时，并站长确认7.5 中压检验站（100分）7.5.1 工作目标a、错检率为零；b、产品完工检验率100%（例型试验项目）；c、抽检项目完成率100%；d、过程监督检查计划完成率100%。7.5.2 绩效考核细则7.5.2.1目标完成方面（90分）a、错检率（10分）考核：发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止。b、产品完工检验率（70分）考核：未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分，以此类推，扣完为止。日常检验任务按照7.5.2.3计算工时。c、抽检项目完成率100%（5分）考核：发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。d、过程监督检查计划完成率100%（5分）考核：发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。7.5.2.2其它方面（10分）a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，一次扣1分；b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告，一次扣1分；c、发生一次安全事故扣1分；d、发生一次错录和未及时录入扣1分；e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣1分；f、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣1分；g、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，一次扣2分；领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣3分；h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。7.5.2.3 工时计算序号每日白天检验量工时计算120盘内（上、下午）10kV单芯每盘1个工时，10kV三芯300mm2以下每盘2个工时，10kV三芯300mm2以上每盘3个工时，35kV单芯每盘2个工时，35kV三芯每盘5个工时，早班与日班同算，累计除以上班人数等于人均白天工时22025盘（上、下午）20盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘2，计算人均工时 32530盘（上、下午）25盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘3，计算人均工时43035盘内（上、下午）30盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘4，计算人均工时序号夜班检验量工时计算78盘内每盘2个工时，累计除以上班人数等于人均工时88盘12盘8盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘2，计算人均工时912盘16盘12盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘3，计算人均工时1016盘20盘16盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘4，计算人均工时11分割线每2盘计1个工时12补合格证、记录每10份计1个工时，并站长确认13备注分两班、三班检验时，每班按序号1计算7.6 信号检验站（100分）7.6.1 工作目标a、错检率为零；b、产品完工检验率100%（例型试验项目）；c、抽检项目完成率100%；d、过程监督检查计划完成率100%。7.6.2 绩效考核细则7.6.2.1目标完成方面（90分）a、错检率（10分）考核：发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止。b、产品完工检验率（70分）考核：未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分，以此类推，扣完为止。日常检验任务按照7.6.2.3计算工时。c、抽检项目完成率100%（5分）考核：发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。d、过程监督检查计划完成率100%（5分）考核：发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。7.6.2.2其它方面（10分）a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，一次扣1分；b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告，一次扣1分；c、发生一次安全事故扣1分；d、发生一次错录和未及时录入扣1分；e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣1分；f、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣1分；g、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，一次扣2分；领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣3分；h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。7.6.2.3 工时计算序号每日白天检验量工时计算140盘内（上、下午）内屏蔽电缆每盘2个工时，网络电缆每3箱1个工时，其余电缆每盘1个工时，累计除以上班人数等于人均白天工时24060盘（上、下午）40盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘2，计算人均工时 36080盘（上、下午）60盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘3，计算人均工时480100盘内（上、下午）80盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘4，计算人均工时序号夜班检验量工时计算710盘内每盘2个工时，累计除以上班人数等于人均工时810盘20盘10盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘2，计算人均工时920盘30盘20盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘3，计算人均工时10分割线每2盘计1个工时11补合格证、记录每10份计1个工时，并站长确认7.7 橡缆检验站（100分）7.7.1 工作目标a、错检率为零；b、产品完工检验率100%（例型试验项目）；c、抽检项目完成率100%；d、过程监督检查计划完成率100%。7.7.2 绩效考核细则7.7.2.1目标完成方面（90分）a、错检率（10分）考核：发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止。b、产品完工检验率（70分）考核：未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分，以此类推，扣完为止。日常检验任务按照7.7.2.3计算工时。c、抽检项目完成率100%（5分）考核：发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。d、过程监督检查计划完成率100%（5分）考核：发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。7.7.2.2其它方面（10分）a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，一次扣1分；b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告，一次扣1分；c、发生一次安全事故扣1分；d、发生一次错录和未及时录入扣1分；e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣1分；f、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣1分；g、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，一次扣2分；领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣3分；h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。7.7.2.3 工时计算序号每日白天检验量工时计算120盘内（上、下午）每盘1个工时，累计除以上班人数等于人均白天工时22030盘（上、下午）20盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘2，计算人均工时 33040盘（上、下午）30盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘3，计算人均工时44050盘内（上、下午）40盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘4，计算人均工时序号夜班检验量工时计算75盘内每盘2个工时，累计除以上班人数等于人均工时85盘8盘5盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘2，计算人均工时98盘11盘8盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘3，计算人均工时1011盘14盘11盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘4，计算人均工时11分割线每2盘计1个工时12补合格证、记录每10份计1个工时，并站长确认7.8 防火检验站（100分）7.8.1 工作目标a、错检率为零；b、产品完工检验率100%（例型试验项目）；c、抽检项目完成率100%；d、过程监督检查计划完成率100%。7.8.2 绩效考核细则7.8.2.1目标完成方面（90分）a、错检率（10分）考核：发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止。b、产品完工检验率（70分）考核：未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分，以此类推，扣完为止。日常检验任务按照7.8.2.3计算工时。c、抽检项目完成率100%（5分）考核：发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。d、过程监督检查计划完成率100%（5分）考核：发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。7.8.2.2其它方面（10分）a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，一次扣1分；b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告，一次扣1分；c、发生一次安全事故扣1分；d、发生一次错录和未及时录入扣1分；e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣1分；f、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣1分；g、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，一次扣2分；领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣3分；h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。7.8.2.3 工时计算序号每日白天检验量工时计算145盘内（上、下午）单芯300mm2以下每盘1个工时，单芯300mm2以上每盘1.5个工时，多芯每盘2个工时累计除以上班人数等于人均白天工时24555盘（上、下午）45盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工时后乘2，计算人均工时 35565盘（