探究基础建设项目信息化应用与系统化管理.doc

探究基础建设项目信息化应用与系统化管理 第1章绪论 1.1论文的选题背景与意义 1.1.1选题背景从国家发展政策上看,我国已将信息化建设放在了走新型工业化道路建设过程中重要地位。国家信息化领导小组第二次会议审议通过的国民经济和社会信息化重点专项规划提出,要按照“统筹规划、资源共享,应用主导、面向市场,安全可靠、务求实效”的发展方针,加快国民经济和社会信息化的进程,力争使我国信息化水平迈上一个新的台阶。随着国民经济的快速稳定发展,特别是近十年来,国内基础建设投资项目R益增多,包括主要依靠政府投资建设的公路、铁路及其他公共基础设施建设项目,科学管理的重要性円益突显,在建立“科学发展观” “绿色发展”的大背景下,无论是专职工作人员还是领导决策层,大型基建投资项目管理部门、法人建设单位的工作压力急剧增大,对项目的全过程周期进行协调、跟进以及具体管控也迫切的需要一套理论与实践相结合,既需要符合项目管理知识体系,同时又需要密切遵循政府监管及法律法规、行业规范及工艺流程的约束。 1.2研究的思路与方法 1.2.1研究的思路 本文首先基于基础建设工程项目信息化建设在国民经济和企业发展中的作用,以及基础建设项目信息化应用中出现的问题及对项目成功的影响,提出研究的背景和意义,并对研究的方法和内容进行了研究和探讨。论文结构确定以后,收集了大量的文献和相关资料,对文献资料进行了研读和归纳分析,为研究奠定了良好的研究基础。之后,从项目管理体系入手,结合工程管理实际需求进行研究,最后以滨海IPMS项目为例进行了研究和论证。研究思路见图1-1所示。 1.2.2研究的方法 本文以风险管理理论为基础,融合经济学和管理学的方法论,并结合本人从事领域的实际经验进行总结。(1)文献检索法。查阅文献,收集资料和数据。济南奥林匹克体育中心案例的资料和数据通过调研进行收集。文献来源主要包括数据库期刊资源,如ElsevierScience、EBSCO、中国知网数据库、万方数据库、中国期刊网以及图书、会议文献和网上资料等。 1.3研究的内容和论文结构 1.3.1研究的内容 论文结合实际工作经验,对建设工程项目信息化应用中的各种管理对象和单元进行了识别,并基于关键要素制定了相应的应对措施和解决方案,提出了具体的项目管理信息化思路和对策。 1.3.2论文的结构 第1章,绪论。介绍了项目的背景和意义,研究的思路和方法,研究的内容和论文的结构,以及论文的创新点。第2章,理论基础及文献综述。从基础建设投资项目项目管理信息化和风险管理体系等内容进行了论述和内容的介绍,同时对相关文献进行了分析和介绍。第3章,介绍了国内、国外和国内交通行业信息化建设的现状 2.1基础建设投资项目相关的知识 2.1.1基础建设投资项目的定义 基础建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止R期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、梭工验收和考核评价等。基础设施作为经济社会发展的基础和必备条件,加大投资则能积蓄能量、增添后劲,而建设滞后则可能成为制约发展的瓶颈。经济发展和人民福祉离不开基础设施建设的助推。沿海地区经济快速发展和某些区域幵发的成项目管理论文功,一条共同的经验就是通过率先启动大规模的基础设施建设,这也是凯恩斯三驾马车理论中最重要的投资所在。本文主要以基础设施投资建设涉及的交通工程为主进行阐述和研究。 2.1.2工程项目建设程序 工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到梭工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,建设过程中的各项工作须遵循一定的自然规律及工作顺序。工程项目建设程序是工程建设过程客观自然规律的反映,是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。 2.2项目管理信息化概述 2.2.1项目管理的概念及知识体系 1.项目管理概念 项目管理是指在一定的约束条件下,为达到目标(在规定的时间和预算费用内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。一定的约束条件是制定项目目标的依据,也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。由于项目具有单件性和一次性的特点,要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理,才能保证项目的顺利完成. 第3章建设项目管理信息化应用管理现状 结论 基础建设项目信息化应用是管理深化的一种体现,在建设项目管理过程中,必须采用适合的工具和方法并建立有效的管理信息系统以确保项目在规定的预算和期限内完成。本研究主要在以下几个方面进行了研究。(1)基于基础建设项目信息系统及其应用过程,对应用过程中的管理因素进行了识别。(2)通过专家调研和理论分析,结合案例实践对识别出来的管理要素进行评价分析,并按照优先级进行排序。(3)提出了具体的信息系统功能实现方案,提出了全过程管理的思想,从而有效实现信息系统,降低成本,避免漏洞(4)在信息系统应用中对过程进行了有效的监控。提出了过程监控的方法和技术。从而提高监控的有效性。论文围绕基础建设项目信息系统实践,为实现过程中应注意管理的适应性,全面性,即不同的项目管理论文项目,不同的项目管理信息系统,在应用过程中会有不同的要求,所以应提高信息系统的适应性、灵活性以及全面覆盖性。另外,由于时间和能力的限制,有些管理因素并没有体现出来,所以需要对管理对象和内容进行进一步的识别,并基于经验和教训,提出有针对性应对方案设计,并保证其可实现性。 参考资料 1刘晶,吕峥等.http:/51/PMP/论建设项目信息管理J.宁波高等专科学校学报,2001,(12):16-20. 2陈勇强,孙春风.大型工程建设项目信息集成管理研究J.石油工程建设,2007,(06):57-60. 3徐浩然.大型工程项目的虚拟建设管理J.建设机械技术与管理.2002(12):12-13 4徐学东.建设项目信息管理M.北京:中国农业科学出版社,2002. 5李卫玲.民间投资七大热点J.企业家园地,2002,(12):11-13. 6高岚君,吴凤君 TOT投资方式之评介从与BOT投资方式相比较的视J.当代法学,2002,(11):21-24. 7余