谈建筑工程管理的有效途径

谈 建 筑 工 程 管 理 的 有 效 途 径 郑 宝 财山 东 冠 蒙 建 设 集 团 有 限 公 司 山 东 省 临 沂 市 2760摘要：建筑工程管理工作是一项涉及面广，实施周期长，受影响因素多的综合性工作 。 随着建筑工程项目规模不断的增加 ， 施工技术不断的更新 ， 先进科学技术的不断运用 ， 对工程管理的要求也日益增加 ， 工程管理工作的重要性显而易见 。作为施工建筑企业，在施工的过程中应该注重各项施工技术的合理化的管理 ， 为了更好的保证施工生产的良好秩序，施工的顺利进行，建筑工程的质量要求 ， 施工企业的经济效益，国家经济建设。本文分析了在工程管理实施中的一些问题 ，并提出了建筑工程管理实施的有效途径。 关键词： 建筑工程管理；原则；措施中图分类号： TU198文献标识码： A前言： 随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争，提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要 ， 在工程施工的始终都贯穿着工程管理 ， 主要包括各要素的组织 、 计划 、 协调等 。 建筑企业应该严格的遵守国家相关的法律法规及上级的领导指挥 ， 以实现科学的工程管理为目标 ， 建立良好的施工秩序 ， 运用管理的职能 ， 促进工程技术工作的开展 ， 建筑工程管理水平很大程度上体现出建筑企业的综合水平 。 良好的建筑工程管理能够使资源得到最优的配置 ， 提高材料利用率 ； 与此同时还能够实现施工管理科学化 ， 保证了安全明白施工的顺利进行。 关键词 ;建筑工程管理；途径；探讨一、 工程项目管理应遵循的原则1、服务原则建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求 ， 特别是人们对于工程的高质量的需要 ， 我们应该坚持服务人民的思想 ， 站在人民的角度出发 ， 并把这种心态贯穿于工程建设的始终 ， 进行质量控制 ， 就是要把为用户服务的原则 ， 作为工程项目管理的出发点 ， 贯穿到各项工作中去 ， 工程建设的各个环节都应该做到准确无误 ， 保证下一道工序的顺利实施 ， 加强施工人员的整体素质 ， 各个部门 ， 各种工种各种人员都有个前后的工作顺序 ， 在自己这道工序的工作一定要保证质量 ， 凡达不到质量要求不能交给下道工序 ， 一定要使这个用户感到满意。2、 质量原则工程建设与人民生活的改善息息相关 ， 搞好工程质量管理 ， 是参与工程建设各 方 共 同 的 义 不 容 辞 的 责 任 ， 高 质 量 的 工 程 项 目 对 于 国 家 和 人 民 都 是 十 分 重 要的 ， 建筑企业必须时刻的提醒自己注意工程的质量 ， 质量的好坏 ， 直接关系到国家繁荣富强 ， 关系到人民生命财产的安全 ， 所以必须树立强烈的质量第一的思想 。同时要施工管理有序 ， 安全质量受控 。 建筑工程管理过程中要保证施工方案科学合理 ， 生产要素匹配适用 ； 对施工进度 、 质量 、 安全 、 成本实时控制监管 ， 保障施工的顺利进行。3、 预防原则在工程项目的质量管理中 ， 应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理 ， 对于施工工程积极的采取预防措施 ， 可以有效地降低施工过程中的事故和质量问题的发生 ， 施工单位应该变被动为主动 ， 尽可能的在设计阶段就设想出各种影响工程顺利进行的问题 ， 提前做好应对各种突发事件的措施和方法 ， 消灭种种不合质量要求的因素 ， 以保证建筑产品质量 %如果各质量因素预先得到保证 ，工程项目的质量就有了可靠的前提条件 。 要时刻防范风险 ， 化解危机 。 在管理过程中必须增强危机意识 ， 始终谨慎小心 ， 建立风险预防和危机管理机制 ， 确保不发生大问题。 4、 用数据说话原则质量控制必须建立在有效的数据基础上 ， 必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料 ， 否则就谈不上科学的管理 ， 众所周知 ， 理论和实践是密不可分的关系 ， 为了实现高质量的工程 ， 就制定出科学有效的质量管理控制制度 ， 而质量控制理论的形成 ， 并不是只靠想象就可以的 ， 必须建立在有效的数据分析的基础上 ，而这些数据也必须是来源于客观的实际工作中 ， 还要加快管理技术的调整变化以及创新 ， 这样才能速度快 、 效率高 、 质量好的实现建筑项目的建设任务 。 通过利用信息技术建立管理信息系统平台 ， 实现计算机软件处理信息数据和资源实时共享，减轻工作人员工作负担的同时提高管理效率。 二、 工程项目管理的措施1、工程质量管理工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现，在建筑工程项目实施过程中参与建设人员众多，材料接械使用量大 ，各专业施工存在交叉作业 ， 管理工作做的不好将影响整个项目的施工进度 、 质量 、成本等 ， 还可能造成或大或小的问题 ， 甚至要进行返工 ， 施工现场要根据施工阶段不同安排施工设备 、 材料堆放地点 ， 现场模板 、 钢材 、 配件分类堆放 ， 做好防腐保护 ； 木质材料要做好防雨防火措施 。 同时企业自身要监督 ， 公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收 ， 层层负责的监督机制 ， 也是企业对工程质量把关的主要途径 。 制定科学合理的质量控制计划 ， 在书面上对于已经发生的问题进行详细的说明 ， 同时记录下解决的措施 ， 防止以后类似的事件发生 ， 我们应该针对不同的工程性质采取不同的措施 ， 以国家规范和新的验评标准为依据 ， 工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度 。 管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合共同管理。 2、工程进度管理施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的 ， 在建筑工程项目实施过程中 ， 管理工作做的不好将影响整个项目的施工进度 ， 甚至要进行返工 ， 所以要制定详细完善的工程管理制度 ， 对施工现场进行合理布置 。 同时施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源 ， 是调整和分析施工进度的依据 ， 是进度控制最重要的步骤 。 一般要分析偏差的原因 ， 分析偏差是否影响到后续工作和总工期 ， 这种分析是通过时标网络计划进行的 。 用工期优化的方法对原网络计划进行调整 ， 针对某些工作的实际进度 ， 及时调整好后续工作的进度计划安排 ； 随时注意单元工程形象进度以及施工能力 、 设备 、 材料供应情况 ， 对于工程进度的各个环节制定详细的计划和制度 ， 将管理责任落实到位 ， 明确管理人员及施工人员的责任所在，并与考核制度挂钩提高工作人员的积极性和工作效率。 3、 工程成本管理建筑工程成本高低直接关系到建筑企业项目建设的经济效益。管理不善将会对建筑企业造成长远而全面的负面影响，成本管理是全过程、全方位的管理 ，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测 ， 认真核算和监控 ， 建筑工程的项目成本即工程项目从规划设计到竣工结算期间所需用全部耗费之和 ， 包括基本的人工 、 材料以及机器设备的费用 、 项目前期准备费用和贷款利息 、 管理费等 。 这就要求强化成本管理 ， 建立以项目经理部为核心的成本管理体制 ， 重视对设计阶段的成本控制与管理 ， 强化对施工过程的成本管理 ，协调好建筑质量工期与成本之间的关系 ， 现场成本要通过现场管理降低 ， 机械设备成本要缩短机械使用周期来提高效益；材料成本要控制材料的质差、价差 、 量差来减低消耗 ； 劳动力成本需要有效地使用劳动力提高劳动生产率 ， 还有运输成本 、 财务管理成本 、 安全成本等工程项目要在质量上 ， 符合规范要求工期上达到合同文件要求的前提下 ， 采取有效技术措施 。 对于建筑施工过程来说 ， 必须保证建设质量满足投资者对建筑物的使用要求，这并不意味着建筑质量越高越好 ， 当其超过合理水平时 ， 就会造成不必要的浪费 ， 因此在施工规划以及施工过程中作为成本管理的核心 ， 成本管理就必须找到一个质量与成本最低的理想点 ， 尽量采用科学合理先进实用的技术措施，力求既能保证施工质量又能最小化建设成本 ，实现质量与成本的有机统一。 三、 强化建筑工程管理1、制定完善管理制度 为了管理工作的便利。遵循工程管理原则中的超前谋势，强化预防原则，对施工现场设计现场布置图进行合理布置 。 加强各专业之间的相互配合 ， 进行良好的沟通和协调 。 要认识到工程管理的重要性 ， 要加强对建筑工程管理的宣传力度 ， 在管理工作中还要建立一套奖罚责任制度 ， 奖惩制度的建立要与严格的监管手段和控制措施相联系 ， 不能将制定只停留在纸张上 ， 要将其真真实实的落实到工作中去。 2、 提高管理人员综合素质实现工程管理工作的有效实施 ， 首先要增强管理人员的管理意识 ； 提高管理人员的专业素质 ， 定期进行培训 ， 从而提高工程管理水平 。 管理部门人员配置齐全 ， 专业化水平要高 、 要想进行良好的建筑工程管理就要合理有效整合人力资源 ，加强专业化能力投入 ， 达到技术先进适用 、 人员相互配合 、 效能最高 、 成本最低 。结束语；随着我国市场经济体制的建立和完善 #建筑企业一改以往计划经济体制下按照国家计划安排进行施工建设的运营模式 ， 建立了现代化的企业治理结构和管理制度 ， 建筑市场的竞争日益激