设备管理办法暂行.doc

华冶资源开发有限责任公司北票分公司技改项目部设备管理办法暂行技改项目部二一年八月九日为加强设备管理，保证技施工生产的顺利完成，使设备能够在最佳的技术状态下正常运行，取得最大的经济效益，满足技改项目部经营管理及质量、环境和职业健康安全管理体系对设备管理过程的控制要求，特制定本办法。一、 组织机构与管理职责1、管理机构与职责项目部实行项目部、井队、班组三级管理体系。为加强对设备的管理分公司主管经理常驻项目部负责对项目部设备管理的领导工作。机动部是设备管理的主控部门，在主管经理领导下开展设备管理的日常工作；井队是进行进行生产活动的基层单位，在机动部指导下进行设备管理的具体工作；班组是从事生产活动的基本单元，实行班组（机台）长责任制，在车间（分队）领导下进行设备的安装、使用、维护、修理等具体工作。2、机动部管理职责a) 根据项目部施工生产的需要，提出设备购置或更新改造计划，组织对设备的选型、安装、调试、改造、更新的全过程管理；b) 负责主要设备新购、安装后或大修后的试车管理，制定试车方案，并组织实施；c) 负责编制设备保养检修计划，并检查实施情况；d) 组织设备操作人员的技术培训，建立持证上岗人员管理台帐；e) 检查督促各单位合理使用、精心维护设备；f) 制定设备事故防范措施，负责组织设备事故的分析与处理，并建立相应台账；g) 建立设备固定资产台帐和主要设备的技术档案；h) 负责项目部动力等公用工程系统的运转，保证生产生活中风、水、电等的正常供应；i) 做好设备维修的协调工作；j) 保证设备维护保养材料和配件的充足供应；k) 及时完成领导安排的临时任务。2、井队设备管理职责a) 建立健全井队管理体系，制定设备管理实施细则，贯彻落实分公司设备管理制度，加强设备维护保养，确保设备生产能力；b) 建立设备使用台账，根据生产及设备情况，提出设备配置和修理计划，提出设备修理和消耗的配件及材料计划；c) 监督检查班组、设备操作人员对设备操作、维护保养等工作的执行情况，认真落实设备管理制度；d) 制止设备操作和维护的任何违章现象，及时排除设备隐患，确保设备和人员的安全；e) 加强设备使用过程的状态检测和故障预防，对设备过程的环境和危害加以控制；f) 组织实施项目部下达的设备保养检修计划，保证设备修理质量，统计上报设备运转消耗和保养修理费用；g) 建立设备单机使用及维护台账，完善设备运行、维护、修理、试运转、走合期的原始记录，真实反映设备状态；h) 参与设备事故的抢修、调查、分析、处理，并进行整理；i) 负责对班组和设备操作人员的管理和考核。3、班组设备管理职责a) 遵守设备操作维护规程和安全生产的规章制度，重视安全生产、保证作业质量，优质高效完成生产任务和各项技术经济指标；b) 保证设备完整，主机、辅机、附属装置和随机工具齐全完好；c) 认真做好设备的日常维护保养，加强日常点检，及时处理故障，消除隐患，避免设备事故的发生；d) 按要求认真填写设备运转保修记录，真实记录运行、保养、修理及消耗情况，充分反映设备经济技术指标；e) 发生设备事故时，保护好现场并采取措施避免事故扩大，参与事故抢险、调查、分析和处理，认真吸取事故教训；f) 积极参加分公司安排的技术培训，不断提高业务素质，满足岗位工作的要求；g) 参与设备新购进场、保养、修理后的技术鉴定与验收，落实设备试运转和走合期的运转保养方案；h) 对设备的管理、使用、维护、维修及改造提出合理化建议二、对设备操作人员的要求i) 认真做好设备的日常维护保养，加强日常点检，及时处理故障，消除隐患，避免设备事故的发生；j) 认真填写设备运转保修记录，如实记录设备运行、保养、修理及消耗情况，充分反映设备经济技术指标；k) 发生设备事故时，保护好现场并采取措施避免事故扩大，参与事故抢险、调查、分析和处理，认真吸取事故教训；l) 积极参加项目部按排的技术培训，不断提高业务素质，满足岗位工作的要求；m) 对设备的管理、使用、维护、维修及改造提出合理化建议。6、主要设备实行“三定”，即“定人、定机、定岗”，把人和设备的相对关系固定下来，使设备的管理、使用、保养、维修等各个环节落实到人头，要做到：a) 单人操作的设备实行专人责任制；b) 多人操作或多班作业的设备，实行机台长责任制；c) 班组公用的设备实行班长责任制；d) 多班作业的设备要建立交接班制度；7、操作人员岗位责任制a) 熟悉和掌握本岗位的安全技术操作规程，维护保养规程及有关规章制度标准；b) 严格执行设备安全技术操作规程和有关规定，正确使用机械设备，操作人员有权拒绝违章指挥；c) 严格执行维护保养规程，勤检查，勤维护，勤保养，按规定进行润滑保养、保证设备的正常运转。设备保持整洁，消除跑冒滴漏，达到设备完好和无泄漏标准，搞好文明生产；d) 严格执行交接班制度，交接时对设备进行全面检查，不能遗漏，对于定人定机的设备，操作人员要做到每日上车前对设备进行全面的检查；e) 对设备使用维护要提出合理化建议，努力完成生产任务和各项定额指标，降低消耗，节约成本；f) 注重安全、注意环保，按规定处置各类污染物品；g) 认真填写运转记录及交接班记录；h) 保管好机台上的设备附件、工具、文件资料，不得有损坏和丢失现象；i) 努力学习业务，不断提高操作技术水平，与本岗位其他操作人员及维修人员多交流，做到互相学习，互相监督，达到“四懂”“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。三、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机实行机台长岗负责制1. 机长、机台负责人除带头履行操作人员岗位责任制的条款外，还应做到以下职责：2. 组织和检查机台人员对设备的保管、使用、维护保养工作。3. 监督、检查操作人员填写原始记录，审查、汇总原始资料，每月按时上报相关部门。4. 组织机组人员搞好团结协作和技术业务学习，不断提高全机组人员的技术操作水平和工作责任心。四、对所有设备实行严格的交接班制度1. 交接班制度是保证设备正常连续运转的基本制度之一，所有设备操作人员必须严格执行；2. 交接班制度由值班司机执行，多人操作的机台或机组，除岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接，学徒工、实习人员不能单独主持交接班；3. 交接班时要全面检查，不漏项目，交代清楚，并认真填写交接班记录。交接双方签字认可。如交接班人员不能现场交接时，接班人应对上一班交接记录认真检查，如有不符，应采取适当的应对措施并请相关领导证实，并记入交接班记录。4. 交接内容a) 上班次例保情况；b) 设备运行情况；c) 随机工具、附属装置、备件、油料、资料等是否完备；d) 设备技术状况及存在问题；e) 安全生产情况，有关上级领导的指示。5. 接班人按下列规定进行接班a) 接班人必须按规定准时到岗接班；b) 接班人必须认真听取交班情况，并按交班内容一一落实；c) 对发现的问题要及时处理，隐患不排除或措施不利不准作业，严禁设备带病作业。6. 交接工作必须在现场进行，交接班人严禁脱岗及中途交接班。7. 交接班要做到“交要明、接要清”，确交接清楚后，交班人方可离开。五、设备管理及使用情况的监督检查为加强对设备管理项目部特组建了以设备经理带队以技术、维修为骨干的专业检修队伍。对技改项目的所有设备每天巡检一次，每周实施一次专项检查。对检查出的问题做出显示处理，做到小问题在十分钟内解决，大问题不超过半个小时。针对所出现的问题召开小型现场分析会，找出问题原因确定责任人，对责任人实行责任问责制，并现场制定预防方案。六、设备保养检修体系1、对所有设备实行严格的“班检、日检、周检、月检、季检”五级设备保养检修体系。a) 班检由设备操作人员根据设备运转记录的要求对设备进行保养检修。b) 日检由专业维修人员负责对设备进行检查、维修、保养。c) 周检由专业维修人员根据项目部下发的周检表对设备进行深入检修保养。d) 月检、季度检修由设备技术员配合专业维修人员根据公司下发的检修计划对设备进行专项检修保养。2、加强日常巡检由设备经理、分公司设备员、项目部设备技术员不定期的对设备及操作人员进行检查。3、对所有穏车群实行分区域分部位专人负责制。明确责任、专人负责、专人保养、专人检修。4、对关键部位和关键设备如卷扬机主提升绳、主提升天轮、提升钩头及提升容器连接部位，抽调技术力量较强的人员专人负责检修保养。5、操作维护保养要着重强调坚持“五定原则”即定人员、定部位、定时间、定材料、定数量全力保障施工生产的需要。6、适时完善设备保养检修计划：根据本年季、月度生产需用设备的情况以及设备保养、检修的间隔时间、技术状况适时准确的编制设备保养检修计划并组织实施。7、组织相关人专业员认真监督、检查、验收各班组落实保养、检修计划情况，严格执行设备保养、检修规程，切实保证保养、检修质量。设备管理人员必须精心组织，严格把好验收关。设备的保养和检修，应当留有保养、检修记录，存入设备档案。七、设备事故管理办法 1、设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过规定限额者为设备事故。设备事故分为以下三类：一般事故：机械设备损坏的直接损失价值或修复费用为0.5万元（含）至5万元；重大事故：机械设备损坏的直接损失价值或修复费用为5万元（含）至15万元；特大事故：机械设备损坏的直接损失价值或修复费用为15万元（含）以上，未构成事故的均为设备故障。2、事故处理的程序a) 设备发生事故应立即采取措施，防止损失扩大。b) 一般事故由发生事故的单位负责处理并把结果报上一级设备主管部门。c) 特大事故、重大事故2小时内报于项目部/项目部领导。d) 机械设备事故同时发生人身伤亡的，交与安全监察科处理。3、事故的处理a) 事故处理要执行“四不放过”（即事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众未受到教育不放过；没有防范措施不放过；责任人未受到处理不放过）的原则，严肃处理事故责任者，领导渎职的亦应一并追究。b) 对玩忽职守、违章指挥及违反操作、使用、维护和修理规程，从而造成设备事故和经济损失的当事人，根据情节轻重，分别追究经济责任和行政责任。构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。c) 经济处罚参考标准：一般事故，对直接负责人处以直接损失费用的1%10%的罚款；重大事故，对单位处以直接损失费用的10%15%的罚款，对主管领导处以直接损失费用的1%5%的罚款；特大事故，对单位处以直接损失费用的10%15%的罚款，对直接责任人处以直接损失费用的1%5%的罚款，对主管领导处以直接损失费用的1%3%的罚款。d) 对隐瞒事故不报、弄虚作假的单位和个人应从重处罚，并追究领导责任（对单位处以直接损失费用的20%30%的罚款，对主管领导处以直接损失费用的5%10%的罚款） 4、根据实际情况，设备部制定事故响应与控制的应急预案。八、设备管理考核办法 1、设备完好情况考核1考核指标：设备完好率达到95%，按时完成设备检修计划。设备完好条件a) 执行了“定人、定机、定岗位”的三定制度；b) 设备的操作维护保养规程齐全，无违章现象；c) 设备的交接运转记录齐全，并按时上交；d) 设备运转状况良好，工作性能达到设计要求；e) 各部位运转正常，操作和安全装置灵活可靠；f) 设备外表清洁，整机卫生情况良好；g) 各部位紧固螺栓无松动现象；h)