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文档简介

*公司夹页广告业务管理规范一、业务规程1、广告夹页收费价格原则上要求不低于5元/平方厘米，对于整版、半版或长期合作可适当放宽条件，但要求业务人员附合理解释。对于为拓展相关行业业务免费赠送的版面，业务人员必须有合理解释。2、业务人员在谈成业务后必须签定合同，收款期限最长不得超过广告见报后一个月，200元以内的单笔业务不得拖欠；无固定场所的零星广告不得拖欠；因为没有签定合同造成款项无法收回，业务员承担全部责任；由于其他原因造成的损失，业务员也应承担相应的损失。3、部门负责人根据合同签发发稿单，稿样要求客户签字认可，连同合同、发稿单一同入档保存。如有违反有无特殊情况，广告稿件不予刊登。4、每期广告样报必须送交公司总经理审查，并转呈报社领导审批，未经审批的不予印刷和发行。二、财务规范1、业务员每笔业务款项必须在按时收入公司之后方可兑现提成。其业绩提成比例按照15%执行，公司对于每月业务量大、回款及时的业务人员将给予适当奖励。2、公司对于高于5元/平方厘米价格的广告收入，将适当提高业务员提成。3、业务员每月完成至少5000元（暂定）任务，才可享受500元工资，完成业务总量越大，奖励越高。4、广告业务员试用期第一个月完成任务可享受工资待遇，未完成任务但有业务产生，按20%计发提成；工作认真且已积累了一定的客户资源，但尚无广告业务者只发生活费200元，对有潜力的新业务员经协商同意，在不要求发生活费的前提下可再留用一个月，否则终止试用。5、工资和提成按月结算发放，公司应当尽量保障业务员工资和提成及时发放，如果因为收款不畅造成资金紧张，应当如实向员工通报情况。公司收入资金支付顺序为：夹页费、设计费、印刷费、工资、提成。6、公司其他财务事宜遵照报社财务部相关制度执行。三、组织规范1、夹页广告归公司广告经营部管理。广告经营部设部门经理一人，部门经理应当统筹公司广告经营策略，严格执行管理规范，与公司其他部门积极协作，共同促进公司业务全面发展。2、公司应当聘用专职广告版式设计人员一人，兼电话接听、文档管理；在条件不具备的情况下，也可聘用兼职设计人员。3、专职业务员每天早晨必须到公司报道，无特殊情况，下午下班前必须回公司汇总当天业务情况。4、公司推行业务协作机制，鼓励新老业务员携手开展业务。通过定期召开业务交流会，沟通展业情况和各行业信息，便于公司及时调整业务方向。四、发展规划1、为充分保障广告效果，最大限度地满足客户需求，在公司营利条件具备的情况下，广告夹页的目标发行量为2-3万份，目标版数为8个版。2、随着发行数量、内容质量和盈利能力的不断提高，公司将适当提高广告价格，以便赢得最大的利润空间；3、积极与报社策划部、发行部和广告部协同作战，协调配合，为报
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