绩效考核办法(A版).doc

绩效考核办法文件编号：版本号：A版第7页 共7页绩 效 考 核 办 法（A版）实施日期：二六年一月一日目 录一、考核目的：3二、考核对象：3三、考核周期：3四、考核指标：3五、绩效工资的发放：3六、绩效考核办法：46.1各岗位考核办法：4七、考核实施流程：7八、考核监控办法：7九、附件：7十、相关说明：7绩效考核办法一、考核目的：为实现公司的阶段业绩目标，配合项目工作，加强公司各人员对公司整体业务及各自所负责业务的实现，特制定和实施此考核办法，以保证公司业绩目标的实现，并激励与引导公司员工的工作，不断提高其综合能力。考核原则：公正、公平、公开。二、考核对象：部门经理、项目经理、技术类人员、其他类人员。三、考核周期：绩效考核实施期为每半年一次，一年二次，即每年七月及次年一月。四、考核指标：量化指标参见下文各岗位考核指标非量化工作任务完成度指标说明： 每半年被考核人参照本岗位岗位说明书、部门年度及个人目标任务确定半年工作任务，一般不超过8项，根据工作任务的重要程度分配各项任务的权重，总权重为100%。 每半年结束后，对各项工作任务分别进行评分后计算出半年主要工作任务总分为N=（各项工作任务评分*工作任务权重）。 工作任务评分标准： 100分85分创造性地、完全超乎预期地达成目标； 85分70分明显超越目标； 70分60分达成目标并有所超越； 60分40分基本达成目标，但有所不足； 40分以下与目标存在明显差距； 0分未进行此项工作，每项工作任务也按此标准进行评分，分数必须为整数。五、绩效工资的发放： 绩效工资为绩效考核奖金，不等同于月基本工资。 绩效工资每半年核算发放。六、绩效考核办法：6.1各岗位考核办法： 月度工资总额S为月度基本工资。 月度绩效工资P为月度绩效考核工资。 考核综合得分N为考核后所得考核百分比。 考核发放比例R为根据考核比例N得出的实际考核工资发放比例数。 考核以半年为单位进行，实行季考季发。6.1.1部门经理：编号指标权重目标值实现值数据来源综合得分1量化研发项目完成情况50%P1P2研发部N2工作任务完成度部门管理规范性10%M1M2上级评价3部门配合支持10%C1C2上级评价5相关工作成绩及表现20%A1A2上级评价6公司规定执行情况10%E1E2综合部部门经理考核公式：N=50%*(P2/P1)+10%*(M2/M1)+10%*(C2/C1)+20%*(A2/A1)+10%*(E2/E1) 工作任务完成情况（非量化指标）按百分制评价，然后对应相应权重考核； 当N0时，R=0；当0N60时，R=N*5%；当60N80时，R= N*10%；当80N100时，R= N*15%；当100N，R=N*20%； 月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算半年度绩效工资P=月度考核发放比例R * S。6.1.2项目经理：编号指标权重目标值实现值数据来源综合得分1量化研发项目完成情况50%P1P2研发部N2工作任务完成度技术团队管理规范性10%M1M2上级评价3团队配合支持10%C1C2上级评价4相关工作成绩及表现20%A1A2上级评价5公司规定执行情况10%E1E2综合部项目经理考核公式：N=50%*(P2/P1)+10%*(M2/M1)+10%*(C2/C1)+20%*(A2/A1)+10%*(E2/E1) 工作任务完成情况（非量化指标）按百分制评价，然后对应相应权重考核； 当N0时，R=0；当0N60时，R=N*5%；当60N80时，R= N*10%；当80N100时，R= N*15%；当100N，R=N*20%； 月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算半年度绩效工资P=月度考核发放比例R * S。6.1.3技术类人员：编号指标权重目标值实现值数据来源综合得分1量化研发项目完成情况30%P1P2研发部N2工作任务完成度技术水平发展20%D1D2上级评价3团队配合支持10%C1C2上级评价4相关工作成绩及表现30%A1A2上级评价5公司规定执行情况10%E1E2综合部项目经理考核公式：N=30%*(P2/P1)+20%*(D2/D1)+10%*(C2/C1)+30%*(A2/A1)+10%*(E2/E1) 工作任务完成情况（非量化指标）按百分制评价，然后对应相应权重考核； 当N0时，R=0；当0N60时，R=N*5%；当60N80时，R= N*10%；当80N100时，R= N*15%；当100N，R=N*20%； 月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算半年度绩效工资P=月度考核发放比例R * S。6.1.4非技术类人员：编号指标权重目标值实现值数据来源综合得分1量化研发项目完成情况20%P1P2研发部N2工作任务完成度团队配合支持30%C1C2上级评价3相关工作成绩及表现40%A1A2上级评价4公司规定执行情况10%E1E2综合部项目经理考核公式：N=20%*(P2/P1)+30%*(C2/C1)+40%*(A2/A1)+10%*(E2/E1) 工作任务完成情况（非量化指标）按百分制评价，然后对应相应权重考核； 当N0时，R=0；当0N60时，R=N*5%；当60N80时，R= N*10%；当80N100时，R= N*15%；当100N，R=N*20%； 月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算半年度绩效工资P=月度考核发放比例R * S。备注：1. “研发项目完成情况”： 指公司经营情况，既整体研发项目完成情况，一般从项目完成率、完成质量、完成效果等诸多因素综合考虑得出；2. “部门（团队）管理规范性”： 指各部门及项目负责人对所负责部门及团队的工作管理情况，一般从日常工作协调、工作指导、工作分配、团队建设、团队管理、自身管理能力等诸多因素综合考虑得出；3. “部门（团队）配合支持”： 指工作中与所在（技术）团队或其他部门团队的配合情况，一般从工作配合性、配合效果、支持性、友善及有效性等诸多因素综合考虑得出；4. “相关工作成绩及表现”： 指个人在工作中所表现的工作成绩及通过个人努力得到的提高等，一般从个人工作态度、个人工作成绩、个人工作完成情况、个人工作能力、个人工作配合与支持性等诸多因素综合考虑得出；5. “公司规定执行情况”： 指个人公司工作中遵守公司规章制度等情况，一般从考勤、公司制度遵守情况、工作行为规范性等诸多因素综合考虑得出；5. “技术水平发展”： 特指技术类员工在公司工作中及项目进行中，技术实力与能力的提升情况，一般从自身技术提升情况、相关联技术提升情况、其他最新技术掌握及技术学习情况等综合考虑得出；七、考核实施流程：1. 考核实施期内，员工填写绩效管理与考核表，并自评打分；2. 部门负责人汇总员工绩效管理与考核表，综合考核指标情况打分，在其他相关部门打分结束后，开始与员工进行面谈，并沟通工作及听取意见与建议；3. 部门负责人根据绩效管理与考核表以及与员工面谈结果，综合考虑最终得出考核结果；4. 最终考核情况汇总至人力资源，人力资源综合评价，得出最终结果报公司总经理审批；5. 各部门负责人根据最终考核结果再次与员工进行面谈，并明确告知其考核最终情况、考核奖金、工作完成及表现情况、未来工作期许等，同时听取员工意见及建议。八、考核监控办法：1. 年初被考