劳务管理实施细则.doc

劳务管理实施细则一、架子队的选定1、参与工程施工的架子队应首先到项目劳务管理部办理资格准入手续,提供以下有效材料申办合格劳务供方资格证。A、工商行政管理部门签发的企业营业执照;B、建设主管部门签发的企业资质证书;C、企业所在地税务部门签发的税务登记证;D、建设主管部门签发的企业安全生产许可证;E、国家质量技术监督局签发的企业组织机构代码证; F、企业法人的法人证明书或法人授权(委托)书;2项目劳务管理部负责对以上资料进行查验,必要时应对中标的架子队单位进行以下几个方面的考察,考察不合格者取消准入资格。A、对队伍实体真实存在的考察;B、对队伍负责人是否法定代表人或是否经法人授权(委托)的确认;C、对队伍提供施工所需工种、人数、必要的机具设备能力的考察;D、对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察;E、对以往业绩和信誉的考察。3、对中标的架子队，由项目经理部下达中标通知,同时明确入场的时间、地点、工种、人数及机具设备等。二、架子队的合同管理1、架子队进场前，项目经理部应严格按照有关法律法规的要求,遵循平等自愿、协商一致的原则,与架子队签订劳务分包合同,劳务分包合同应包括以下主要内容:A、合同主体双方的全称;B、工程项目的名称、地点;C、劳务分包工程范围及工程量清单;D、工期、承包方式、承包总价和单价;E、材料供应、施工机具配备;F、工程质量、安全生产、文明施工管理;G、工程款支付;H、违约责任等。2、劳务分包合同签订正本一式2份,负责签约的项目经理部和架子队各一份;副本一式2份,报主管部门备案。3、劳务分包合同的条款由项目经理部拟定，签订前必须提请项目部各职能部门履行合同评审程序，经评审合格后方可办理授权委托，签订分包合同。4、劳务分包合同形成后必须按规定加盖架子队单位和项目部的合同专用公章,并由双方单位法定代表人或授权(委托)人签字后,方能生效。三、架子队进场管理1、架子队进入项目施工现场后,需提交以下资料交项目经理部备案。A、架子队组织机构（简称九大员，即：队长、副队长、技术负责人、技术员、安全负责人、质量负责人、试验员、物资设备负责人、领工员）设置及人员分工情况、进场人员的花名册、照片、身份证、操作上岗证和技能等级证书原件、质量和安全证书等资料;B、架子队的质量、安全、环保管理体系资料,包括管理流程图、制度、管理人员及责任人。2、项目经理部对上述资料进行查验,并对人员进行清点、核对后对原件进行复印,复印件应由专人与原件核对并在复印件上签字归档保存。3、岗前培训教育 项目经理部必须组织有关专业人员按照以下要求对进入施工现场的人员进行教育与培训,建立培训档案。A、内容:规章制度、治安规定、文明施工、安全生产、职业健康、环境保护等方面的内容。其中安全生产、职业健康应作为重点培训内容。B、方式:采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行。C、记录:入场教育必须有文字记录,必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录,以及受教育人的亲笔签名,并将此资料归档保存。D、应对架子队人员经常进行职业道德、法规法纪教育。四、架子队的过程管理1、项目经理部根据工程进度安排及时向架子队下达施工任务单,明确工程量和完成日期。2、对工程重要的结构部位、关键工序、特殊过程、技术复杂或要求高、易发生质量和安全事故的施工,施工前项目经理部包干工程师应组织架子队进行施工技术、质量、安全和环保交底。3、项目经理部质量人员对架子队的施工质量进行监督、检查并提出处理意见,分项、分部、单位工程完工后应依据劳务分包合同中约定的验收标准及时组织验评。4、项目经理部安全人员对架子队的安全制度、防护措施、安全操作等方面进行监督、检查,提出处理意见并督促落实。5、项目经理部材料人员对架子队所消耗材料情况应及时进行审核,提出处理意见。6、项目经理部对架子队人员按照以下要求实施动态管理。A、架子队人员的增减、变更应报项目经理部同意,未经同意,不得随意更换人员,尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员,对施工生产造成严重影响的,可以勒令其退场。未经登记人员不得进入施工现场。B、定期对架子队人员进行清点、核对, 架子队每月应上报人员变更情况。C、对于劳务供方人员的进场、退场,要做好记录。D、新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。五、架子队工费的结算与发放1、架子队人员的工资结算由项目部的项目经理、技术负责人、安质负责人、劳资负责人、包干工程师共同确认，每月按实物工作量进行结算，附正式税务发票到财务部门办理入帐手续。2、根据国家劳动和社会保障部的文件规定，项目部建立外部劳务人员工资发放制度，坚持把工资发放到劳务人员本人手中，严禁发给“包工头”或其它不具备用工主体资格的组织和个人。3、对劳务供方人员的工资发放原则上可采取以下方法：A、由架子队负责人，编制工资支付表，如实记录支付单位，支付时间，支付对象，支付金额等，必须经本人签字后，返回项目经理部一份备查，（保存两年以上）最后由项目部委托银行发放外部劳务人员工资。B、对因工期紧张或抢施工任务，对在劳务市场招收的临时工，可采取按天或按周结算并发放，但必须有工资结算和发放的签证手续，以做备查。六、架子队的考核评价1、对劳务供方的管理必须建立健全定期考核、评价制度,促进其作业积极性,有关规定应在合同中予以明确。考核、评价工作由各项目经理部组织进行,考核、评价结果应逐级上报。2、对劳务供方的考核评价内容包括:作业质量及职业安全健康情况、进度及环境保护情况、维护劳动者权益情况、工资收入或支出情况、施工队伍管理情况、技术工人配备情况、机械设备使用情况等方面。3、对架子队的考核验证分为进场初期、正常施工期、收尾期三个阶段进行。4、架子队在施工中一旦发生重大质量、安全责任事故的,项目经理部应坚决将其清退出场,并按有关规定逐级上报，在三年内不准进入九局管内施工。七、监督检查与处罚1、架子队有下列行为之一的,应视情节轻重给予通报批评、处以500-10000元的罚款,情节特别恶劣的予以清退出场,从“合格劳务供方名录”中除名。A、不按规定交验单位、个人资料、证