汽机拆除方案.doc

发放编号 文件编号 汽机间设备拆除施工方案汽机间设备拆除施工方案 迪尔集团有限公司 年 月 日 汽机间设备拆除施工方案汽机间设备拆除施工方案 编 制 王凡玉 审 核 批 准 批准日期 年 月 日 目 录 1 编制依据 1 2 工程概况 1 2 1 项目概况 1 2 2 工程特点 1 2 3 施工条件 1 3 施工组织和人力资源计划 1 3 1 现场组织人员配置表 1 3 2 人力资源计划 2 4 施工进度计划 2 4 1 主要施工项目控制进度 2 4 2 主要施工机械的需用计划 3 5 施工平面布置 见附图 4 6 主要施工方案及措施 4 7 相关保证措施 6 7 1 保证质量措施 6 7 2 保证工期措施 7 7 3 保证安全措施 8 1 1 编制依据编制依据 1 1 汽轮发电机公司提供的随机出厂图 1 2 火力发电工程施工组织设计导则 1 3 现行国家 电力施工验收规范 规程 标准 1 4 公司整合体系 管理手册 程序文件及支持性文件 2 2 工程概况工程概况 2 1 项目概况 2 1 1 工程内容 汽轮发电机及辅机拆除 2 2 工程特点 拆除 工艺复杂 技术含量高 其本体结构大 内部结构复杂 精度高 交叉作业多 场地狭小 施工难度大 所以必须科学组织 精心施工 2 3 施工条件 2 3 1 临时设施规划建设完毕 2 3 3 水 电源已开通 道路应畅通 场地平坦且已做硬化处理 2 3 4 工程设备应按施工计划 运出 2 3 5 各种施工手续办理齐全 3 3 施工组织和人力资源计划施工组织和人力资源计划 3 1 现场组织人员配置表 序号职务姓名职称备注 1 项目经理工程师 2 项目总工工程师 3 项目副经理助理工程师 4 汽机专工助理工程师 5 材料主管助理工程师 6 电气技术员助理工程师 7 管道技术员助理工程师 8 安全员助理工程师 9 材料员助理工程师 10 汽机队长王凡玉高级工钳工技师 12 钳工班长高级工钳工技师 13 钳工副班长高级工钳工技师 14 钳工中级工 15 钳工高级工钳工技师 16 管工班长高级工管道技师 17 行车司机操作员 18 电气班长高级工电气技师 3 2 人力资源计划 根据我公司的施工经验 其人力资源需用量计划见下表 工种 人数 管工起重钳工电焊气焊电工仪表工 探伤工 电仪 调试 行车 司机 合计 年 月 224242117 年 月 726622222132 4 4 施工进度计划施工进度计划 4 1 主要施工项目控制进度 4 1 1 汽轮机拆大盖 年 月 日 4 2 主要施工机械的需用计划 名称规格数量单位 角向磨光机台 4 千斤顶 10T 台 2 千斤顶 5T 台 2 大锤 20G 把 1 手锤 5G 把 3 钢号码大号套 1 钢号码小号套 1 梅花扳手5 5 7 30 32套 1 内六方套 2 双头呆扳手6 7 30 32套 2 重型套筒扳手套 1 活口扳手 12 把 2 活口扳手 18 把 1 紫铜棒直径 50 300只 1 塑料布卷 2 手拉葫芦 2T 台 2 手拉葫芦 5T 台 4 5 5 施工平面布置施工平面布置 发电机汽轮机 汽轮机机组平台 汽机转子存放区 隔板及附件存放区 上缸下缸存 放区 发电机及附件存 放区 6 6 主要施工方案及措施主要施工方案及措施 汽机间设备主要包括汽轮机本体 高压管道 给水泵 加热器 凝汽器 循环水管道及附属设备等 设备拆除以汽机间桥式起重机为主 部分吊钩达不 到的设备如中间 5 米层内设备采用卷扬机拖运至该层开口处 由桥吊接钩吊出 拆除的设备及管道吊运到汽机间检修场地上 由拖车运走 拖车可以开入 检修场地 6 1 汽机间设备拆除主要顺序为 保温材料拆除 管道及阀门拆除 设备拆除 支撑结构拆除 现场清理 6 2 保温材料拆除 大部分设备及管道表面被保温材料覆盖 需要进行拆除 管道保温一般为保温壳或岩棉 可进行部分拆除 根据管道吊装点及分段 切割部位确定保温拆除范围 管道其他部位保温材料等到管道拆除后在地面拆 掉 设备的保温混凝土部分直接清除 若不影响吊运可在设备运输出汽机间后 再进行拆除 6 3 管道及阀门等拆除 可以再利用的阀门可考虑先行拆除 将出入口管段切开后运走 管道拆除 以便于起吊点设置为原则 减少空中吊点的数量 便于拴钩 管道长度以方便 起吊运输为宜 过长管段可以先吊运到地面 然后在地面再切割成便于运输的 长度 6 4 设备及支撑结构拆除 汽轮发电机本体部分由桥式起重机直接吊运到零米检修地面运走 具体拆 除顺序如下图 轴承箱上盖 盖 汽发联轴器连接螺栓发电机转子发电机定子上缸 汽机转子高中压下缸低压下缸轴承箱台板凝汽器 发电机定子重量大 下汽缸及定子外壳吊运前要确定与基础接触面已分开 用千斤顶测试可以侧向滑动 说明已经与基础分离 可以吊运 汽轮机各部件 的相对位置应标识清楚 使用卷扬机拖运的设备及管道先确定拖运路线 清除障碍物 核定拖运路 线的混凝土地面强度 强度不足的进行加固处理 如垫钢板等方法 卷扬机吊 点可采用混凝土梁等 设备支撑可就地切割运输 6 5 桥式起重机拆除 待汽轮发电机及其附属设备管道拆除运出汽机间后 首先将汽机间一端墙 面拆除 然后将桥式起重机开至汽机间一端停止工作固定后 即可以进行桥式 起重机的拆除工作 主要由 150 吨履带吊负责吊装拆除 依次将电气控制装置 配电柜 小车 走台及栏杆吊装等拆除 然后将主 梁 端梁及大车行走装置的组合件用 150 吨履带吊吊离轨道至零米 最后将组 合件在零米解体 主梁及端梁等大件直接吊装至运输车 小件装箱后运输至安 装现场 7 7 相关保证措施相关保证措施 7 1 保证质量措施 7 1 1 目标 工程总体质量目标 优良 工程合格率 100 拆除工程优良率 96 以上 7 1 2 措施 在本工程中严格贯彻执行有关电力建设工程设备拆除规程 建设工程质量 管理规定 7 1 2 1 质量目标分级细化 7 1 2 1 1 项目部各专业工地 部门必须根据本工程质量目标制定本工地 部门的质量目标 7 1 2 1 2 项目部各专业工地班组按照施工工序制定质量目标 结合施工 进度情况 做到每天有质量目标 7 1 2 2 建立质量目标交底制度 由项目总工负责向各专业工地进行项目部质量目标交底 专业工地主任及 专责工程师负责向本工地班组长 技术员进行工地质量目标及单位 分部 分 项工程质量目标交底 班组长 技术员负责向班组成员进行施工工序质量目标 交底 做到在交任务的同时一定要交技术 交质量目标 使每位员工做到心中 有目标 7 1 2 3 建立质量目标自检 复检制度 施工人员必须对每天完成的任务进行自检 检查质量目标是否实现 班组 长也必须对班组当天完成的任务进行复检 检查与质量目标要求是否有差距 制定纠正与预防措施 项目部还要定期对工地及班组的质量目标实现情况进行 检查 自检 复检和项目部检查都必须形成记录 即在本工程采用目标展开法 对质量目标实现效果进行监测 7 1 2 4 加强质量学习 提高职工质量意识 项目部 工地 班组必须坚持每周一次的质量学习或质量分析例会 在学 习中总结经验 通过学习吸取更多的经验 引进科学的方法 学习先进的技术 施工工艺 在学习中不断提高 保证质量目标的实现 7 1 2 5 实现质量目标 关键在质量预控 我公司一直坚持全面质量管理的思想 强调全面的全过程的质量监控 其 中又以质量预控为重点 对施工过程中可能或容易出现的质量问题 我们采取 质量预控措施予以预防 针对本工程我们制定了相应的质量预控方案 以确保 本工程质量目标的顺利实现 7 2 保证工期措施 7 2 1 发挥优势 提高施工准备工作效率 本工程施工准备工作时间较紧 合理的安排准备工作计划 优先安排汽机的施工力量 7 2 2 计划先行 科学地统筹安排施工 工期确定后 按施工网络计划 编制汽机网络计划 根据实际情况及时调整计划 使计划管理实现动态平衡 确保控制点的实现和关键线路的畅通 7 2 3 采用先进合理的施工方法 汽机 辅机可同时开工 另外 加大 机械化 减少高空作业 提高劳动效率 缩短施工周期 7 2 3 1 提高机械化施工水平 发挥桥式起重优势 减少高空作业量 提 高工效 7 2 4 加强施工中的协作配合 为拆除施工创造条件 同时 搞好与 业 主的配合 加强设备 材料的 保管 7 2 5 强化生产调度 采取 日常性调度与例会式调度 相结合的办法 对影响施工的各种不利因素 及时协调处理 形成有条不紊 机动灵活 令 行禁止的良好局面 实现均衡生产 7 2 6 合理配置人力 物力等资源 强化调配力度 采用动态管理 节点 考核 7 2 8 充分利用作业时间 开拓施工作业面 关键线路上的关键工序作业 时间按 16 小时 日 技术方面做好夜间施工作业指导 确保工程质量和人身 安全 7 2 9 组织施工经验丰富 管理有方 事业心强的管理人员和技术人员 调配技术精湛 作风过硬 能吃苦耐劳生产骨干进厂施工 以优异的全员 工作质量 确保工期目标的实现 7 3 保证安全措施 安全生产将直接影响工程质量和施工进度 故必须认真贯彻执行 国营建 筑企业安全生产工作条例 及 建筑安装工人安全技术操作规程 加强施 工安全生产工作 坚持预防为主 文明施工 做到 进场教育 标志明确 防范周到 定期巡检 确保人身和设备的安全 针对本项目特点 制定以下 安全措施 7 3 1 建立以项目经理为首的安全生产组织机构 认真落实以安全岗位责 任制为中心的各项安全规章制度 各级安全责任人员要积极开展安全生产活 动和行使安全职权 7 3 2 安全教育 对全体施工人员进行安全教育 重点落实在本工种安全 操作规程及如何防止高空坠落 触电 物体击打 机械伤害等方面的教育 特殊工种必须按照劳动部门的有关规定进行培训考核 坚持 持证上岗 的 原则 7 3 3 加强施工现场的安全防护 项目经理部对影响安全生产的各项活动 须加强控制 7 3 3 1 施工现场及危险区域必须设置醒目的安全标语和宣传栏 提高安 全生产意识 7 3 3 2 做好 四口 防护 设置护栏或固定盖板 7 3 3 3 做好劳动保护用品的保管 使用与发放 并定期进行检查 7 3 4 施工人员必须严格遵守施工现场四大纪律 7 3 4 1 未戴安全帽 禁止进入施工现场 7 3 4 2 高空作业必须系好安全带 严禁随便向上 向下 抛掷材料 机 件或工具 7 3 4 3 未经培训 不懂电气机械人员 禁止操作电动机械 7 3 4 4 吊装作业时严禁有人在吊物下停留或经过 7 3 5 安全用电 按照施工组织设计的要求架设用电线路 用电设施的安 装和使用应符合安全规范和安全操作规程 严格执行 三相五线制 电动 机械必须接地或接零 夜间施工应设有保证施工安全要求的照明 危险潮湿 场所的照明及手持照明灯具 应采用符合安全要求的电压 7 3 6 安全技术交底 分部分项工程 由技术人员对施工班组进行全面的 有针对性的安全技术交底 7 3 7 施工机械 进场的施工机械须通过安全检查 严禁带病使用 施工 机械操作人员应建立机组责任制 并按规定持证上岗 严禁无证人员操作 7 3 8 设备吊装 7 3 8 1 严禁违章指挥 违章作业 发现时专职安全员有即时停止权和处 罚权 7 3 8 2 起重设备机具 严禁超负荷使用 7 3 8 3 精密设备的吊装 必须注意性能保护 吊装绳索应避免与精加工 表面接触 以免损伤加工精度 7 3 8 4 桥式起重机操作员及起重工持证上岗 按操作规程作业 7 3 9 在施工现场建立和执行防火管理制度 设置符合要求的消防设施 并保持完好的备用状态 7 3 10 安全检查 除做好班前 班后或施工中巡回检查外 还应根据工程 进展情况和季节时令随时组织安全生产检查 消除事故隐患 检查主要内容是 7 3 10 1 安全方针 政策 法令 法规的贯彻执行情况 7 3 10 2 安全措施计划 报表与报告 安全教育 保健和防护用品的使用