进度考核实施办法版(d版).doc

广东惠来电厂一期#3、#4（21000MW）超超临界燃煤机组工程进度考核办法1 总则为进一步加强广东惠来电厂一期#3、#4（21000MW）超超临界燃煤机组工程进度管理与控制工作，充分调动工程建设人员的劳动积极性，保证工程里程碑节点工期的顺利实现，结合工程建设实际情况，制定本办法。2 适用范围本规定适用于广东粤电靖海发电有限公司扩建项目和项目法人、工程设计、工程监理、施工总承包单位以及参加工程建设的所有单位。3 计划管理组织机构3.1 计划管理领导小组：组长：范云滩常务副组长：张文宁成员：司志清、黄献涛、练寿南、鄂巍、刘勇峰、沈海涛、李耀能、李凡清、赵小军3.2 计划管理工作小组：组长：鄂巍副组长：刘勇峰、钟龙瑞、孙昌育、曾海涛、黄志平成员：王海峰、涂相恒、吴善松、郑金明、刘福利、张弼宏、冯宗杭、符永正、黄涛、张海华、黄震4考核奖励办法内容考核奖励其中分为目标节点考核和进度计划过程考核。4.1目标节点考核奖励：4.1.1考核奖励办法：目标节点考核奖励办法分为工程进度考核控制节点和总体进度目标两方面进行考核奖励。4.1.1.1控制节点考核奖励：以下控制节点提前或按期完成，将按下表进行考核奖励，未按期完成则按相应奖励金额进行处罚，处罚金原则上不返还。惠来电厂一期3、4号机组工程进度考核控制节点序号考核控制节点3号机组4号机组控制工期考核金额（万元）控制工期考核金额（万元）1主厂房浇筑第一方砼2008-09-285 2008-12-285 2锅炉基础交安2008-12-155 2009-03-155 3锅炉钢结构开始吊装2008-12-285 2009-03-275 4主厂房基础出0米2009-03-275 2009-05-285 5全厂道路与给排水施工完成2010-03-3110 6受热面吊装开始2009-06-1010 2009-08-3110 7除氧煤仓间上部结构施工完2009-09-1810 2009-11-2710 8集控楼交安2009-10-1610 9烟囱外筒施工完2009-07-2815 10汽机房屋面断水(含汽机基础交安)2009-10-1615 2009-12-2815 11汽机台板就位2009-10-255 2010-01-055 12DCS受电2010-01-285 2010-03-295 13发电机定子就位2009-11-1610 2010-05-3010 14厂用受电2010-02-2815 2010-05-281015循环水通水（循环水泵具备试运条件）2010-03-0210 16锅炉水压试验完成2010-02-1520 2010-05-1520 17汽机扣盖完毕2010-03-2820 2010-07-1520 18烟囱具备通烟条件2010-04-0110 19锅炉酸洗完成2010-05-1510 2010-08-1510 20输煤系统具备投运条件2010-05-1010 21海水淡化制出合格水2010-06-2810 22锅炉点火冲管完成2010-06-0820 2010-09-0820 23机组整套启动2010-07-0110 2010-10-0110 24首次并网2010-07-1010 2010-10-1010 25机组168h满负荷运行完移交生产2010-08-2835 2010-11-2835 注：控制节点按附表1：广东惠来电厂一期3、4（21000MW）机组考核控制节点奖励申请表申请。4.1.1.2总体进度目标考核奖励：建设总体目标考核按满足工程总体目标要求可获得一次性奖励金。建设总体目标考核未按满足工程总体目标要求（非施工方原因，经建设方和监理方同意除外），总体进度目标奖励金和累计的考核罚金全部扣除，并按建安合同条款进行处罚。4.2进度计划过程考核奖励： 4.2.1进度计划过程考核：分为过程管理考核和专项考核。4.2.1.1过程管理考核奖励：主要对月度目标完成情况进行考核：包括网络计划目标完成情况考核和主要控制点完成情况考核。4.2.1.1.1网络计划完成情况考核：承包方每月25日上报本月网络计划完成值及下月网络进度计划目标值。网络计划完成值和网络进度计划目标值均以P6软件进度计算后生成的数据值为准，通过监理、建设方审定后作为考核依据。总体进度目标值未完成扣除月度计划完成率的10%进行考核；分系统进度目标值未完成扣除月度计划完成率的5%进行考核（非施工方原因造成除外）。4.2.1.1.2主要控制点完成情况考核：承包方在上报的月度计划中，根据施工具体情况设置不多于10个的控制点，以文字形式描述目标的实际形象进度，并报监理方、建设方审定后下达（监理、建设方根据现场需要可增加或减少控制点），在月度计划盘点会中对节点完成情况进行考核，如有未完成情况，按以每个控制点扣除月度计划完成率的5%进行考核（非施工方原因造成除外）。4.2.1.1.3等级评审：分为A、B、C、D四个等级，等级评审由计划管理工作小组评审。具体办法如下： A级：月度计划完成率90%，给予奖励； B级：90%月度计划完成率80%，不奖不罚；C级：80%月度计划完成率60%，全部扣除并给予处罚（按月度计划未完成率处罚）；D级：月度计划完成率60%，按月考核奖励基数等额处罚。注：满足过程管理A级受奖条件单位，按广东惠来电厂一期#3、#4（21000MW）机组进度计划过程管理A级申请表进行申请。4.2.1.1.4考核方法：月度计划完成率月考核奖励金基数作为考核奖励金；月计划未完成率月考核奖励金基数作为考核罚金，扣除的考核罚金原则上不返还。月度考核奖励金基数每月随月度考核目标一起下达。4.2.1.1.5定义：月度计划完成率: 月度计划完成率初始值为100%，根据上述考核办法扣除相应的考核值，逐项递减，得出的最终的考核值即为当月的月度计划完成率。（例如：X标段：总体目标值完成（不扣），分系统目标值有一项未完成（扣5%）；主要控制点有两项未完成（5%2），最终的月度计划完成率为85%）月度计划未完成率:月度计划未完成率即扣除相应的考核之的累加值。（同样如上例：月度计划未完成率为15%）分系统的细分原则：按广东粤电集团公司报表要求的系统划分为原则。详见月度计划报审表JD-JJ04。4.2.1.2 专项奖励办法：建设单位扩建指挥部根据施工过程实际情况，对工程进度管理与控制作出特别贡献，满足建设单位要求，有益工程进度的单位或个人进行专项奖励。专项奖励的单位或个人及奖励金额由进度计划管理领导小组讨论审定后执行。4.3 其它：4.3.1执行力考核：对本工程计划管理工作落实情况进行考核，包括P6软件的应用管理、计划执行管理、计划盘点会中决定事项和政府及上级各有关部门、相关单位、建设方、项目监理部以各种形式下发的书面指令、会议纪要等的落实情况进行考核，未按期完成按10005000元/项进行考核，考核金额纳入总体进度目标奖励金中分配。本办法由广东粤电靖海发电有限责任公司工程部归口管理并负责解释。附表1：广东惠来电厂一期3、4（21000MW）机组工程考核控制节点奖励申请表工程名称：广东惠来电厂一期3、4（21000MW）机组工程 编号： 受奖/考核单位负责人 （单位），在 年 月 日完成广东惠来电厂一期3、4（21000MW）机组工程 里程碑节点，现根据广东粤电靖海发电有限公司工程进度考核办法申请奖励金 万元（大写）￥： 万元（小写），特此申请。计划奖励/考核及意见： 总监理工程师： 日期：审核意见： 计划管理工作小组组长： 日期：审批意见： 计划管理领导小组常务副组长： 日期：说明：“奖励申请”一式三份：一份受奖单位留存，一份送监理单位保存，一份送广东粤电靖海发电有限公司财务部留存。附表2：广东惠来电厂一期3、4（21000MW）机组工程计划管理A级奖励/考核申请表工程名称：广东惠来电厂一期3、4（21000MW）机组工程 编号： 受奖/考核单位负责人网络计划执行情况总体目标计划值总体目标实际值扣分情况未完成率（合计）分系统目标值未完成（项）扣分情况主要