Z市S纸箱厂年产800万平方米纸箱改扩建项目成本控制.doc

Z市S纸箱厂年产800万平方米纸箱改扩建项目成本控制研究【摘 要】本文将项目成本控制的相关理论与z市s纸箱厂800万平方米纸箱改扩建项目实际密切结合，从基于挣得值法的项目成本控制现状分析、成本控制策略等方面对本项目进行了系统的成本控制研究。研究表明，本项目成本费用节支且进度提前，成本控制现状良好，但考虑后期项目工程进展的复杂性，仍需要项目单位实行全寿命周期成本管理，建立动态成本管理体系，以继续全面控制项目成本，提高项目最终的经济效益。【关键词】项目成本控制；挣得值；全寿命周期成本；动态成本管理一、引言近年来，我国包装业作为轻工业的重要组成部分，获得了迅速发展，逐渐呈现出文字及图案越来越美观、多色、清晰、鲜艳、真实等新的趋势。虽然我国的包装业获得了迅速的发展，但我国目前还只是一个“包装大国”，并不是“包装强国”，在技术方面与国外先进水平还有很大差距，迫切需要提升国内包装业的整体竞争力。在此背景下，作为z市包装行业的龙头企业，s纸箱厂为了提高自身的行业竞争力，提出了年产800万平方米纸箱的改扩建项目。该项目的实施是促进地方经济发展，促进就业的需要；是促进经济增长，改善产业结构的需要；是s纸箱厂新的经济增长点的需要。因此，本项目的建设是十分有必要的。项目成本控制是项目成本管理的重要内容，它是指在项目进程中控制实际发生的成本不超过项目预算，并保障项目顺利进行的管理过程，它有利于提高项目的全面管理水平及经济效益12。为此，本文将项目成本控制的相关理论与z市s纸箱厂800万平方米纸箱改扩建项目实际密切结合，从基于挣得值法的项目成本控制现状分析、成本控制策略等方面对本项目进行了系统的成本控制研究，以全面控制项目成本，提高项目经济效益。二、项目概况本项目选址位于z市桃园路北侧（县劳动和社会保障局对面），紧邻开发区。选址区域内，自然条件适宜，地势平坦，地质稳定，交通便利，公共配套设施齐全，适宜本项目建设。本项目建设内容主要包括基本车间、仓库、办公及生活部门等，详见表1。本项目建设期一年，主导产品为各种规格的彩印包装及其系列产品，2012年建成达产后，可年产各类纸箱包装物800万平方米。表1 项目组成、任务及主要建设内容序号部门名称任务主要建设内容一生产部门1基本车间承担纸箱生产任务建设钢构结构车间，新增纸箱生产线2仓库承担原料、产品的储存任务钢构结构二办公及生活部门办公区三地面硬化厂区地面水泥沙面三、基于挣得值法的项目成本控制现状分析（1）挣得值法概述挣得值法又称为赢得值法或偏差分析法，它是合理控制项目费用和进度的一种综合分析方法。该分析方法有三个基本参数和两个基本评价指标，其中，前者包括已完成工作的预算费用、计划工作的预算费用和已完成工作的实际费用，即bcwp、bcws和acwp3，详见表2；后者主要包括费用偏差cv和进度偏差sv4，详见表3。表2 得值法的三个基本参数参数计算及解析已完成工作预算费用（bcwp）=已完成工作量预算单价也称为“赢得值或挣值”，是指某一时间已经完成的工作以批准认可的预算为标准所需要的资金总额计划工作预算费用（bcws）=计划工作量预算单价根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额已完成工作实际费用（acwp）=已完成工作量实际单价到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额表3 挣得值分析法的两个基本评价指标指标计算与分析费用偏差cv=bcwp-acwp或cpi=bcwp/acwp当cv0或cpi1时，表示项目运行节支；当cv0或spi1时，表示项目进度提前；当sv0或spi1时，表示项目进度延误；当sv=0或spi=1时，表示项目进度按计划进行。（2）z市s纸箱厂年产800万平方米纸箱改扩建项目的挣得值分析本文在项目建设5个月后，对该项目进行了进度及成本费用情况实地检查，将数据利用挣值法分析，分析结果详见表4。表4 项目挣得值分析结果表项目计算结果及解析基本参数已完成工作预算费用bcwp9384.10计划工作预算费用bcws9248.50已完成工作实际费用acwp9490.06评价指标费用偏差cv241.56cpi1.03进度偏差sv105.96spi1.01结论成本费用方面项目成本费用稍有节支项目进度方面项目进度稍有提前从上表分析可得，本项目建设五个月后，成本费用稍有节支且进度稍有提前，项目的成本控制状况较好。四、项目成本控制策略分析尽管上述研究表明，本项目建设五个月后的成本控制状况良好，但由于本项目建设周期较长，比较复杂的工程建设都在中后期，因此，仍需要z市s纸箱厂继续采取有效的成本控制策略，以全面控制项目成本，实现最终的经济效益。（1）实行全寿命周期成本控制所谓全寿命周期成本控制（lcc）是指使得所研究项目在整个寿命周期内使用能满足项目正常运行的最低成本，其主要内容包括对项目系统及设备的设计、选型、采购、运行、维护、改造和退役等整个寿命周期的成本控制，关键是运行阶段的成本控制5。为此，z市s纸箱厂在技术改造方案的选择和立项过程中，应运用lcc的方法分析全寿命周期成本，从而选择lcc最小的改造方案；对于现有厂房设备，运用lcc管理理念来确定维护检修方式，分析确定通过维护检修来延长厂房设备寿命，还是更新改造来获得最低lcc等，以实现本项目全寿命周期的成本最小化。（2）建立动态成本控制体系在项目建设进程中采取动态的、即时的控制体系，发现不正常的成本超支现象并及时处理，从而使项目成本能够得到严格的控制6。为此，z市s纸箱厂应建立相应的配套措施、合理的成本控制目标体系、有效的成本控制责任体系以及动态的监督机制和激励机制，以实现项目成本的有效控制与管理。（3）强化项目成本管理的关键点这要求z市s纸箱厂牢牢树立项目成本第一的观念，建立项目经济评估的制度及材料、设备招标采购制，及时反馈和整改成本问题。另外，还要重视项目拨款及竣工验收工作，加强项目竣工阶段的成本核算工作7。五、结语项目成本控制是一个持续的动态实践过程，同时也是一个不断发展的、开放的理论体系。本文通过对z市s纸箱厂年产800万平方米纸箱改扩建项目的成本控制研究，认识到项目成本控制可以对项目成本费用控制现状进行分析，及时找出偏差，并采取相应的项目成本控制措施将项目实施的实际成本控制在预算成本范围之内，以降低成本，实现项目经济效益的最大化。参考文献：1张宝岭,高树林.施工项目成本管理与控制m.北京:机械工业出版社,2009:44-48.2谢雪明.浅析施工企业施工阶段的成本控制j.广东建材,2009,26(8):23-26.3周燕,崔新媛.挣值法在项目投资和进度控制中的应用j.工程建设项目管理与总承包,2006,21(4):28-33.4罗新星,苗维华.挣值法的理论基础和实践应用j.中南大学学报,2003,34(6):369-372.5朱永明.基于全生命周期理论的房地产项目成本管理研究d.广州:华南理工大学硕士学位论文,2010.6