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文档简介

东风乘用车公司与韬睿咨询公司“以平衡计分卡为导向的绩效管理体系”咨询项目第二周工作计划期间：2003/10/272003/11/02报：吉田卫总经理、任勇副总经理、周先鹏副总部长、陈斌波副总部长、徐建明副中心长、于占渤部长、郑乐华部长、高国林部长、刘喜鲁副部长送：各项目工作组、各部门协调人主要工作内容工作日期韬睿咨询公司东风乘用车公司任务分解人员任务分解人员访谈乘用车的高层领导，了解他们对于公司愿景、公司定位以及业务策略的理解及其对公司组织架构、业务流程的影响10月27日10月30日（具体访谈安排见附件）进行东风乘用车管理层访谈，形成访谈纪要卢兆源刘文涛组织落实高层访谈的时间和人员安排实施推进小组韬睿咨询公司通过收集、分析东风乘用车内外部相关资料，综合国内外成功做法和最佳实践，对东风乘用车的战略、组织、核心流程进行系统总结，形成第一版诊断意见10月30日-11月2日进行数据和资料汇总分析，形成报告卢兆源刘文涛王钺进行相应讨论，提供相关数据战略与流程小组、部门协调人韬睿公司为东风乘用车管理人员提供岗位分析、岗位评估的专题培训，系统介绍岗位分析的基本方法，流程，工具和要求10月30日下午（办公区一号会议室下午2：00-5：00）对东风乘用车公司提供专题培训卢兆源刘文涛陈萍岗位系统小组，部门协调人韬睿公司为东风乘用车管理人员提供业务与管理流程分析与绘制的专题培训并布置相应的流程梳理和优化工作10月31日（办公区一号会议室下午2：00-5：00）为东风乘用车相关人员提供流程梳理的专题培训韬睿公司提供流程分析与绘制的基本方法、分析工具、操作要求等技能刘文涛王钺组织流程梳理培训的时间、地点和人员安排，落实相应的流程梳理和优化工作战略与流程小组、部门协调人与东风乘用车领导层举行东风乘用车业务战略与管理战略明晰研讨会，确定公司的愿景、使命与价值观，明确公司的关键业绩领域和关键业绩指标，以及初步为实现业绩目标而计划采取的行动方案； 11月1日具体时间与地点待定具体指导进行东风乘用车战略明晰研讨对研讨会结果进行明晰和整理卢兆源刘文涛李虹组织落实东风乘用车战略明晰研讨的时间、地点和人员安排与咨询小组讨论东风乘用车的战略明晰文件，双方充分沟通战略明晰的步骤、方法和达成的共识文本公司领导、各部门负责人、实施推进小组 本周工作成果：n 东风乘用车高层访谈纪要汇总以及韬睿公司对于东风乘用车战略、组织及人力资源相互关系的理解和分析文本n 东风乘用车战略明晰研讨，明确公司战略和关键成功要素，及相应的公司愿景、使命、战略目标和公司级绩效关键衡量指标、行动方案的初步确定，提供行业标杆数据或最佳实践。n 东风乘用车目前核心业务与管理流程的绘制和梳理n 业务与管理流程分析与编制
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