三里河三区楼及车库工程总承包管理方案.doc

三三里里河河三三区区 1 11 1 地地 B B3 3 B B4 4 楼楼及及车车库库工工程程总总承承包包管管理理方方案案 1 目录目录 第一章第一章 总总 则则 3 1 施工总承包部的成立 3 2 总承包方与业主 监理的关系 3 3 总承包方的职能和实施管理的基本原则 3 第二章第二章 施工总承包管理目标施工总承包管理目标 3 1 质量目标 3 2 工期目标 3 3 职业健康安全管理目标 4 4 环境管理目标 4 第三章第三章 施工总承包组织管理机构的设置施工总承包组织管理机构的设置 4 1 总承包方组织管理机构 4 2 分包方管理机构设置 4 1 总包方生产经理职责 5 2 总包方总工程师职责 6 3 总包方机电工程师职责 6 3 1 水暖工程师职责 6 3 2 电气工程师职责 7 4 总包方其他专职工程师职责 8 4 1 结构阶段土建工程师职责 8 4 2 装饰阶段土建工程师职责 9 4 3 质量工程师职责 9 4 4 安全工程师职责 9 4 5 合约经理职责 10 第四章第四章 施工总承包管理工作流程施工总承包管理工作流程 11 1 专业分包方队伍的选择和进场准备工作 11 2 专业分包方队伍进场要求 11 3 施工进度计划管理 11 4 技术质量管理工作 13 4 1 技术管理内容 13 4 2 质量管理内容 13 4 3 技术质量奖惩 14 5 职业健康安全与环境管理 14 5 1 职业健康安全及环境管理内容 14 5 2 安全管理 15 5 3 安全防护 15 5 4 施工用电 16 三三里里河河三三区区 1 11 1 地地 B B3 3 B B4 4 楼楼及及车车库库工工程程总总承承包包管管理理方方案案 2 5 5 消防保卫 16 5 6 料具管理 17 5 7 环境保护 17 5 8 生活区管理 17 5 9 塔吊 机械安全管理 17 5 10 监督及处罚条例 18 6 CI 形象管理 18 7 测量设备及装置管理 18 8 物资管理 18 9 成品及半成品保护管理 19 10 文件和资料管理 19 11 穿插和配合施工 20 12 合同和预决算管理 22 13 工程款支付 22 14 竣工及验收 22 第五章第五章 总包与分包的责任总包与分包的责任 22 1 总承包方职责 22 2 分包方职责 23 3 总包方经理的权利和义务 24 4 总包方经理享有以下生产指挥权 24 5 总包方经理享有以下人事权 25 6 总包方成本管理和资金分配权 25 7 技术行政管理权 25 8 材料 构件采购 询价和机具租赁权 25 9 劳务选择和专业分包方权 25 附附 表表 26 三三里里河河三三区区 1 11 1 地地 B B3 3 B B4 4 楼楼及及车车库库工工程程总总承承包包管管理理方方案案 3 第一章第一章 总总 则则 1 1 施工总承包部的成立施工总承包部的成立 按照与业主签定的施工总承包合同的要求 中建八局为三里河三区 11 地 B3 B4 楼及 车库工程的施工总承包单位 中建八局青岛分公司经本企业法人授权正式组建成立三里河三 区 11 地 B3 B4 楼及车库工程项目部 代表中国建筑第八工程局有限公司对三里河三区代表中国建筑第八工程局有限公司对三里河三区 11 11 地地 B3B3 B4B4 楼及车库工程实施总承包管理楼及车库工程实施总承包管理 2 2 总承包方与业主 监理的关系总承包方与业主 监理的关系 总承包方与业主的关系是经济合同关系 总承包方与监理的关系是被监理与监理的关系总承包方与业主的关系是经济合同关系 总承包方与监理的关系是被监理与监理的关系 总承包方按照施工承包合同的约定对业主负责 总承包方可以将承包工程中的部分工程发包 给具有相应资质条件的分包方 但必须经业主及监理公司认可 3 3 总承包方的职能和实施管理的基本原则总承包方的职能和实施管理的基本原则 总承包方的主要管理职能是 负责对该工程组织实施总承包管理 对承包工程的总体负责对该工程组织实施总承包管理 对承包工程的总体 质量 总体工期 整体安全环境管理及投入使用后的保修工作负责 质量 总体工期 整体安全环境管理及投入使用后的保修工作负责 对整个施工过程实行统实行统 一决策 统一指挥 统一部署 统一计划和统一管理 为用户服务 对业主负责一决策 统一指挥 统一部署 统一计划和统一管理 为用户服务 对业主负责 根据建设部 建筑安装工程总 分包方实施办法 的精神 以施工总承包合同为依据 贯彻谁发包谁负责 分包方对总承包方负责 总承包方对业主负责的原则 贯彻谁发包谁负责 分包方对总承包方负责 总承包方对业主负责的原则 业主与总承包方 总承包方与分包方依照国家 建筑安装工程承包合同条例 的规定签定合同 按照建设部有 关总承包管理的要求 结合该工程的特点 科学合理的组合社会要素 确保该工程优质 高 速 低耗 高效 安全顺利的完成 建造业主满意工程 达到预期目的 特制定本总承包管 理办法 第二章第二章 施工总承包管理目标施工总承包管理目标 1 1 质量目标质量目标 工程质量 合格 确保北京市结构工程质量 合格 确保北京市结构 长城杯长城杯 2 2 工期目标工期目标 工程以最好的质量 最快的速度 最高的效率 最好的服务 非总承包方因素影响 总承包方确保在 20102010 年年 6 6 月月 1010 日日前完成土建 安装 装饰 机电设备调试等全部工作内容 按时交付业主投入使用 三三里里河河三三区区 1 11 1 地地 B B3 3 B B4 4 楼楼及及车车库库工工程程总总承承包包管管理理方方案案 4 3 3 职业健康安全管理目标职业健康安全管理目标 杜绝死亡及重伤事故 轻伤率控制在 0 15 之内 杜绝重大火灾事故 全员安全教育 100 无重大机械设备事故 人为机械事故率为 0 确保本工程获得确保本工程获得 北京市安全文明工地北京市安全文明工地 4 4 环境管理目标环境管理目标 在国家有关规定范围内 噪声排放达标 杜绝扬尘 杜绝运输遗撒 最大限度避免光污 染 杜绝油品遗撒 污水排放达标 节约资源能源 垃圾分拣定点存放 现场做到 五化 即亮化 硬化 绿化 美化 净化 第三章第三章 施工总承包组织管理机构的设置施工总承包组织管理机构的设置 1 1 总承包方组织管理机构总承包方组织管理机构 本工程总承包组织管理分为三个层次 见施工总承包组织管理机构及分工表 即三里河三里河 三区三区 11 11 地地 B3B3 B4B4 楼及车库工程项目领导小组 决策层 楼及车库工程项目领导小组 决策层 项目部各部门 管理层 项目部各部门 管理层 各分 各分 包方 作业层 包方 作业层 领导小组代表中建八局有限公司决策者对三里河三区 11 地 B3 B4 楼及车库工程进行 监督管理 及时掌握情况 充分有效的配置中建八局有限公司的资源 支持总承包管理 一 是监督总包方管理体系的运行情况 二是监督三里河三区 11 地 B3 B4 楼及车库工程安全 质量 进度及其他管理工作是否按照施工总承包合同约定的条款履行 兑现合同承诺 三是 监督项目部各部门对施工过程中出现的问题是否能及时解决和组织落实 项目经理部设置总包方项目经理 项目生产经理 总工程师 技术部 物资部 合约 部 安全环境部及综合办公室 2 2 分包方管理机构设置分包方管理机构设置 各专业分包方 作业层 的管理机构设置总承包方不做统一要求 但必须配齐与总包方 管理相对应的工程技术人员 总包部人员配置情况见下表 要求担任如下职位的人员为全 天专职人员 并按时参加总包方和监理单位召开的各种会议 分包方项目经理 技术负责人 资料员 安全员 质量检查员 专业工长 三三里里河河三三区区 1 11 1 地地 B B3 3 B B4 4 楼楼及及车车库库工工程程总总承承包包管管理理方方案案 5 总包方管理人员配置名单总包方管理人员配置名单 序序号号部部门门及及岗岗位位人人员员配配置置岗岗位位职职责责 1经 理 样增峰 全面负责项目管理工作 2执行经理 姜旭光 代表项目经理全面负责项目管理工作 3 项目部 生产经理 唐文明 现场生产负责 总调度 主抓安全环境管理 协助项目 经理做好外部协调 总工程师 杨升旗施工技术与质量总负责 质量工程师 荆立东质量主管 土建工程师 王明欣主管结构与装饰具体分部或分项工程的技术及组织施工 土建工程师 杨彬主管结构与装饰具体分部或分项工程的技术及组织施工 4技术部 资 料 员 王云施工技术资料的收集与整理 电气负责人 夏青施工电气安装技术 质量 预决算总负责 水暖负责人 李刚施工水暖 通风与空调安装技术 质量 预决算总负责5机 电 部 电气工程师 胡绳主管电气安装专业具体分项工程的技术及组织施工 6物 资 设备 部 物资经理 宋学淼项目部物资总负责 7合约部 预算员 杨洁婷项目部合约总负责兼土建专业预决算 8安全环 境 部 安全员 张大鹏职业健康安全管理 环境管理总负责 现场安全管理与 环境管理 项目部临电维护 9综合办公室 秘书 王云 1 1 总包方生产经理职责总包方生产经理职责 1 1 在总包方项目执行经理的领导下负责日常施工生产工作 协助总包方经理履行总包方与业 主签订的施工总承包合同 总包方经理离开工地时 代表总包方经理履行各项权力和义务 并对 总包方经理负责 1 2 贯彻执行总包方制订的各项规章制度 传达落实总包方经理签发的各项施工指令 1 3 主持召开各种形式的专题会 协调会 生产调度会 安排布置施工生产计划 组织检查 落实各项计划的完成情况 1 4 协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题 1 5 对违反操作规程 达不到质量安全标准和要求的专业分包方有权进行处罚并责令进行返 工 1 6 代表总包方经理参加业主 监理召集的一般性各种例会 代表总包方与社会对接并可参 加各专业的商务洽谈 1 7 有权代表总包方经理处理和协调总包方管理部业务部门之间和专职工程师之间出现的各 种问题 协助总工程师制订总施工组织设计 质量保证措施和安全保证措施 组织编制施工进度 计划 1 8 对施工现场的质量安全 进度 文明施工 作业场地划分 机具材料的进场顺序 临时 水电的使用等 有权统一调度 统一协调 统一指挥 对不服从指挥的总包方和专业分包方的各 三三里里河河三三区区 1 11 1 地地 B B3 3 B B4 4 楼楼及及车车库库工工程程总总承承包包管管理理方方案案 6 级管理人员有权责令停工 待岗 请 出施工现场等 1 9 在项目经理的领导下 主要是监督 检查计划和工程合同的执行情况 及时全面掌握施 工进度及质量 安全情况 协调各分包方队伍科学合理组织施工 处理各种矛盾 克服薄弱环节 促进人力 物力的综合平衡 减少施工中出现责任模糊 推委 扯皮现象 严格按合同条款来检 查落实各分包方的责任 1 10 沟通与业主监理的关系 保持业务联系与往来 确保正常施工 1 11 根据合同工期 建立工期周例会制度 组织各分包方结合工程实际 检查计划完成情况 排除施工障碍 每月向业主提出工程简报 反映工程进展状况及时解决问题 协助项目经理处理 好与社会各部门的关系 以确保工程进度 2 2 总包方总工程师职责总包方总工程师职责 2 1 在总包方经理的领导下主管施工技术 质量安全工作 协助总包方生产经理抓好施工生 产 现场协调 2 2 组织土建 机电 装饰等多专业 多项 或单项 图纸会审 技术交底 解决设计图纸 中专业配合不力等设计缺陷 设计变更的确认和审定 并监督付诸实施 2 3 综合施工组织设计的编制审批 相关专业施工图深化 细化 优化设计 明确各节点的 具体做法 解决交叉配合问题 提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求 组织分包方与设 计院将以上事宜落实到施工图上 2 4 图纸与技术资料的管理工作 测量 试验等的日常监督 复核工作 2 5 负责向各分包方提供平面及高度控制点 组织协调机电与其它专业交接 配合工作 2 6 现场技术问题的处理 协调 指导各专业分包方的技术管理工作 2 7 制定质量目标 落实过程控制措施 研究和解决影响质量目标的各种要素 监督技术资 料的整理 完善 与工程进度同步 组织分部 分项工程的验收和机电设备的调试工作 协助总 包方经理搞好单位工程的最后交验 2 8 新技术新材料的推广应用 科技成果的总结发布 2 9 负责组织每周 每月的技术 质量大检查与评比工作 2 10 负责安全技术措施方案 专项技术方案的编制 审核或审批的办理 2 11 负责技术交底的审核与签署 2 13 负责关键部位 关键技术的技术复核工作 3 3 总包方机电工程师职责总包方机电工程师职责 3 13 1 水暖工程师职责水暖工程师职责 3 1 1 在总包方经理 生产经理 总工程师领导下 具体负责本工程给排水 通风空调 消 防工程等专业分包方的管理 协调工作 负责对水暖专业分包方进行本工程 施工总承包管理办 法 交底 3 1 2 根据工程总进度计划 编排给排水 通风空调 消防工程等专业总体进度计划及进度 三三里里河河三三区区 1 11 1 地地 B B3 3 B B4 4 楼楼及及车车库库工工程程总总承承包包管管理理方方案案 7 控制点 向水暖分包方下达计划执行指令 并检查计划完成情况 3 1 3 监督水暖分包方按照总包方的要求设置组织管理机构 并配齐相应的管理人员 收集 审核水暖分包方需向总包方提交的资质证书 营业执照 消防施工许可证 中标通知书 投标书 等资料 审核无误装订成册交资料室归档 3 1 4 组织水暖分包方对施工图纸进行自审与给排水 通风空调 消防工程三个专业的互审 以及设计交底 在总包方总工程师领导下 组织水暖分包方与其他专业的施工图会审 监督水暖 分包方进行施工图细化 深化 优化设计 明确各节点的具体做法 解决管线走向的交叉问题及 与二次装修组织的配合 提高设计质量 满足使用功能及规范标准的要求 组织水暖分包方与设 计院将以上事宜落实到施工图上 3 1 5 参与负责本工程施工组织设计中水暖专业的施工方案 资源配置 技术保证措施等的 编制工作 负责水暖分包方编报的施工组织设计 施工方案 作业指导书 技术措施等的审核 报监理批准 并监督以上工程文件在施工过程中的实施 3 1 6 负责协调 落实总包方管理对水暖分包方提供的现场水电 办公 库房 加工预制场 地等各项服务 3 1 7 监督水暖分包方管理层对作业人员的教育 培训 技术 安全消防交底 总包方现场 各项规章制度交底等 并监督在施工过程中的落实情况 对分包方作业人员的施工能力 特别是 电焊工 气焊工 起重工 进行抽查考核 3 1 8 督促审核分包方提交甲供材料 设备 成品 半成品的采购计划与进场计划 重点是 空调机组 冷冻机组 水泵 风机盘管的型号 规格及进场时间 既要考虑到进场时间不影响施 工 也要考虑到设备进场能及时安装就位 无误后提交业主与监理 3 1 9 核查水暖分包方进场施工用机械设备及检验 测量设备的齐备性 完好性 有效性 重点是电焊机 咬口机 折方机 套丝机 切割机等 3 1 10 负责向水暖分包方提供平面及高度控制基准点 组织协调水暖分包方与其他分包方的 各项交接 配合工作 如与土建专业的设备基础复验 交接 剔槽开洞 与二次装修的协调等 3 1 11 负责水暖专业采购质量的控制 对甲供材料 设备 成品 半成品等 组织分包方 汇同监理 业主 供货商共同进行进场验收 对分包方所供材料 设备 成品 半成品等 按总 包方管理办法中的材料管理条例执行 3 1 12 对分包方工程施工质量进行监督 组织报验及质量评定 水暖专业分包方的关键工序 及关键部位的施工质量进行认定 特别是预留预埋 给水管道的水压试验与冲洗 排水管道的盛 水试漏与通球通水试验 通风空调系统的漏风量测试 风量 温度 湿度 噪音等参数的测定 消防系统的试压试水等 3 1 13 督促 检查水暖分包方做好文件和资料的管理 保证施工技术资料 质量保证资料 质量检测资料齐全 完善 与工程进度同步 监督水暖分包方按总包方规定的程序接收和报送文 件 资料 3 1 14 审核 确认水暖分包方每月完成的工程量 报送业主 监理批准 3 1 15 对水暖分包方有考核权 奖惩权 撤换权或建议撤换权 3 23 2 电气工程师职责电气工程师职责 3 2 1 在总包方经理 生产经理 总工程师领导下 具体负责本工程强电 弱电专业分包方 的管理 协调工作 参与本工程强电 弱电专业分包方的择定 工程分包方合同条款的洽谈及签 三三里里河河三三区区 1 11 1 地地 B B3 3 B B4 4 楼楼及及车车库库工工程程总总承承包包管管理理方方案案 8 定 负责对电气专业分包方进行本工程 施工总承包管理办法 交底 3 2 2 监督电气分包方按照总包方的要求设置组织管理机构 并配齐相应的管理人员 收集 审核电气分包方需向总包方提交的资质证书 营业执照 中标通知书 投标书等资料 审核无误 装订成册交资料室归档 3 2 3 组织电气专业分包方对施工图纸进行自审与强电 弱电专业的互审以及设计交底 在 总包方总工程师领导下 组织电气专业分包方与其他专业的施工图会审 对本专业分包方提交的 施工图细化 深化 优化设计进行认定 组织本专业分包方与设计院将以上事宜落实到施工图上 3 2 4 参与负责本工程施工组织总设计中电气专业的施工方案 资源配置 施工部署 技术 保证措施等编制工作 对电气分包方编报的施工组织设计 施工方案 作业指导书 技术措施等 的审核 报监理批准 并监督以上工程文件在施工过程中的实施落实 3 2 5 监督电气分包方管理层对作业人员的教育 培训 技术 安全消防交底 总包方现场 各项规章制度交底等 并监督在施工过程中的落实情况 对分包方作业人员的施工能力抽查考核 3 2 6 督促电气分包方提交甲供材料 设备 成品 半成品的采购计划与进场计划并审核 无误后提交业主与监理 3 2 7 核查电气分包方进场施工机械设备及检验 测量设备的齐备性 完好性 有效性 3 2 8 负责向电气分包方提供平面及高度控制基准点 组织协调水暖分包方与其他分包方的 各项交接 配合工作 如电气预埋线管 套管施工与土建的配合 吊顶上灯具 烟感 温感等与 装饰的配合等 3 2 9 负责电气专业采购质量的控制 对甲供材料 设备 成品 半成品等 组织电气分包 方 汇同监理 业主 供货商共同进行进场验收 对电气分包方方供材料 设备 成品 半成品 等 按总包方管理办法中的材料管理条例执行 3 2 10 对电气分包方工程施工质量进行监督 组织报验及质量评定 3 2 11 审核 确认电气分包方每月完成的工程量 报送业主 监理批准 3 2 12 对分包方所施工的关键过程及部位进行技术复核 重点线缆的绝缘测试 接地电阻的 测试 电机的检查接线 消防自控系统的联动等 组织电气分包方进行系统调试及业主 用户 政府部门的工程验收工作 对业主的工程交付 3 2 13 对电气分包方有考核权 奖惩权 撤换权或建议撤换权 4 4 总包方其他专职工程师职责总包方其他专职工程师职责 4 14 1 结构阶段土建工程师职责结构阶段土建工程师职责 4 1 1 贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准 技术规范 技术规程以及各项技 术管理制度 4 1 2 全面了解工程结构特点 熟悉各层结构布局 加强对各分包方的技术性指导 4 1 3 协助总工程师编制施工组织总设计 组织结构部分图纸会审 4 1 4 组织解决总分包方交叉施工 专业之间 工种之间互相配合施工中的有关结构技术问 题 三三里里河河三三区区 1 11 1 地地 B B3 3 B B4 4 楼楼及及车车库库工工程程总总承承包包管管理理方方案案 9 4 1 5 负责组织复查结构部位 标高 轴线及结构外皮线 预留洞口 预埋件等 指导分包 方队伍正常有序施工 4 1 6 对所管的结构部位的质量负直接责任 4 1 7 审定 签发砼申请单 分包方材料进场计划审核及工程施工试验委托 4 1 8 负责对分包方商进行技术交底 并按书面形式进行 手续齐全 4 24 2 装饰阶段土建工程师职责装饰阶段土建工程师职责 4 2 1 贯彻创优抓特色 装修抓细部 实现质量精品 4 2 2 执行新技术 新工艺 新材料推广应用计划 并及时总结改进 4 2 3 执行技术方案 组织样板施工 加强预控和过程中质量控制把关 严格按项目质量计 划和质量标准 进行检查 监督 组织解决总分包方交叉施工 专业之间 工种之间互相配合施 工中的有关装饰技术问题 4 2 4 改进施工工艺和操作技术 提高劳动生产率 对所管的装饰部位的质量负直接责任 分包方材料进场计划审核及工程施工试验委托 4 2 5 参与内外装修和复杂高级装修施工方案编制 并制定相应的技术措施 4 2 6 深入现场 指导施工 督促各分包方队伍遵守规范 规程和按图施工 发现问题及时 解决 4 2 7 认真熟悉施工图纸 注重建筑做法 掌握施工流程 确保一次成优 4 2 8 负责对分包方商进行技术交底 并按书面形式进行 手续齐全 4 3 4 3 质量工程师职责质量工程师职责 4 3 1 贯彻国家及地方的有关规范 工艺标准 质量标准 全面开展三工序活动 样板引路 质量奖罚 质量分析 跟踪检查等质量措施 4 3 2 负责分解质量目标 制定质量创优实施计划 并监督实施 4 3 3 参与特殊分部 分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制 并监督与落实 4 3 4 参与审核各分包方队伍所制订的技术方案或技术措施 确定能否保证项目质量目标与 质量计划的实现 4 3 5 协助总工程师组织每周质量例会与每月质量检查讲评 分析上周质量活动中存在的不 足 并商讨解决质量问题应采取的措施 会后予以贯彻执行 并作为下次例会检查执行情况的依 据 4 3 6 实行项目质量奖惩制度 按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关 行使质 量否决权 确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现 4 3 7 负责工程质量资料的搜集 整理和管理工作 4 3 8 参与质量事故调查分析 处理并跟踪检查 直至达到规定的要求 4 3 9 协助总工程师组织参与分项 分部 单位工程的验收和质量等级评定工作 三三里里河河三三区区 1 11 1 地地 B B3 3 B B4 4 楼楼及及车车库库工工程程总总承承包包管管理理方方案案 10 4 4 4 4 安全工程师职责安全工程师职责 4 4 1 负责宣传贯彻安全生产方针 政策 规章制度 推动项目安全组织体系的正常运行 4 4 2 各分包方队伍必须达到北京市文明安全达标工地的要求 否则按合同有关条例执行 4 4 3 杜绝重伤和死亡事故的发生 轻伤事故在 1 5 以下 4 4 4 组织各分包方队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作 4 4 5 对违章指挥 违章操作的行为 有权责令整改或停工 4 4 6 认真贯彻落实上级有关安全生产规定 指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术 措施 4 4 7 监督检查 安全生产协议书 的落实情况 明确安全生产责任目标 确保安全考核指 标的完成 4 5 4 5 合约经理职责合约经理职责 4 5 1 合约经理在总包方经理 生产经理的领导下 主要负责合同预决算 索赔等工作 4 5 2 对总包方管理人员进行总包方合同交底 协助总包方经理研究和控制总包方合同中的 关键条款 做好工程索赔的资料收集工作 4 5 3 严格执行专业分包方的各项合同条款 审核专业分包方的预决算 三三里里河河三三区区 1 11 1 地地 B B3 3 B B4 4 楼楼及及车车库库工工程程总总承承包包管管理理方方案案 11 第四章第四章 施工总承包管理工作流程施工总承包管理工作流程 1 1 专业分包方队伍的选择和进场准备工作专业分包方队伍的选择和进场准备工作 专业分包方队伍的选择工作由总包方负责 监理单位 设计单位配合 总包方确认 的分包方经业主认可后 总包方与分包方签订总分包合同以及分包方安全生产协议 总 分包方消防保卫协议书等 纳入总包方管理 专业分包方进场后 由总包方进行 施工 总承包管理办法 交底 总包方在选择专业分包方时 应将 施工现场管理规定及处罚 条例 的主要内容列入 工程承包合同 2 2 专业分包方队伍进场要求专业分包方队伍进场要求 各专业分包方进入施工现场前 均需按总包方管理办法的要求设置相应的组织管理机构 配置对口的管理人员 按以下规定程序执行 2 1 进入施工现场的各专业分包方按总包方设置好的机构统一命名 其命名规则为 三里河三 区 11 地 B3 B4 楼及车库工程 队队 2 2 来往信函及有关文件需标注单位名称时 一律以总包方确定的名称为准 2 3 各专业分包方必须按照总包方设置的机构和管理岗位配齐相应的管理人员 2 4 分包方必须具备北京市办理的本工程施工单项注册或北京市的施工注册执照 在进场前将 复印件加盖单位印章 上报总包方 监理单位审查备案 2 5 分包方应为进场的管理人员 施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠 纷 2 6 分包方常驻工地的管理人员 如项目经理 技术负责人 工长 质量检查员 安全员 维 修电工等 必须持证上岗 项目经理 技术负责人员必须具有工程师资格证书 分包方进场 前要向总包方上交管理人员岗位 资格证书 如果证件不全 总包方将拒绝其进场 2 7 进场的劳务人员必须持有身份证及在北京市办理的有效期内的暂住证 务工证 特殊工种 上岗证 其中特殊工种包括 电工 电气焊工 维修电工 架子工 起重工 防水工等 分 包方进场 必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总包方 监理 2 8 各专业分包方进场前必须向总包单位办理 进场施工许可证 否则不予进行施工 上述各项资料由总承包方安全环境部负责收集 整理 收集齐全后装订成册 上述各项资料由总承包方安全环境部负责收集 整理 收集齐全后装订成册 3 3 施工进度计划管理施工进度计划管理 控制人 唐文明控制人 唐文明 3 1 施工进度计划的编制 3 1 1 总进度控制计划由总包方依据与业主签定的施工承包合同 综合考虑各方面的情况 对 三三里里河河三三区区 1 11 1 地地 B B3 3 B B4 4 楼楼及及车车库库工工程程总总承承包包管管理理方方案案 12 施工过程作出战略性的部署 确定主要施工阶段 结构 设备安装调试 装修 验收等 的 开始及关键线路 工序 明确施工的主攻方向 施工进度计划的编制详见施工计划编制流程 图 3 1 2 确保施工总目标 合同工期 的实现 各专业分包方在编制分部 分项工程及工序的安 排必须服从施工总目标的要求和规定 既可靠又要留有余地 3 1 3 体现可行性和合理性的结合 计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性 在施工 部署上 先下后上 先室内后室外 在专业施工上 遵循先大截面后小截面 先无压管后有 压管 特别是土建为机电设备优先创造安装条件 机电设备为墙 顶 精装修创造隐蔽条件 3 1 4 直观明了 便于操作 采用梦龙和 Project 软件的编制方式编制施工计划 充分反映各 施工工序间的相互逻辑关系 确定关键线路 便于实施和检查 3 2 施工进度计划实施 3 2 1 项目部对施工进度计划的主要控制是 形象进度 施工产值 工程质量 工料消耗 安 全文明施工等内容 计划的编制是依据图纸和合同工期的要求 结合现场的情况等多方因素 编制 3 2 2 计划动员 总包方动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论 以明确施工目标及为 达到目标各自应做的工作 3 2 3 建立例会制度 总包方定期召开计划会议 会议由总包方主持 各专业分包方主管生产 的负责人参加 主要是检查计划的执行情况 提出存在的题 分析原因研究对策采取措施 业主 监理 总包方随时召集并提前下达会议通知单 分包方必须派具有决策资格的代表参 加 分包方派出参加会议者不得随意迟到 早退或缺席 如有特殊情况 应提前请假 并委派相 应资格人员参加 3 2 4 下达周 月计划 总包方每周五下午下达周计划 每月 25 日前下达月计划 各分包商 必须在规定的时间内完成 否则影响下道工序的施工计划 对不能按照总包方完成施工任务 的分包方必须在接到计划的第二天向总包陈述原因 否则所造成的一切损失由责任分包方承 担 3 2 5 总包方各有关管理人员在接收到计划后 必须及时提供技术支持 工序交接 报验 安 全保障 做好专业沟通 主动配合分包商做好施工任务的完成 否则各分包商可向总包项目 部进行投诉 3 3 计划控制及纠偏 保障施工进度计划的严肃性 分包商未按照计划执行 未完成计划要求造成 3 4 工程周报制度 3 4 1 各分包队伍必须指定专门的计划统计人员负责统计整理本周工作完成情况及下周的工作 计划安排 并上报给项目部 3 4 2 工程周报要求各施工队每周日下午 5 00 之前上报给项目部 3 4 3 工程周报内容填写要求 本周工作完成情况 计划落实情况及下周的工作计划 本周完成情况要求将本周完成的各分项工程情况 包括形象部位 本周完成的工程量 三三里里河河三三区区 1 11 1 地地 B B3 3 B B4 4 楼楼及及车车库库工工程程总总承承包包管管理理方方案案 13 本周报验及验收情况 本周的质量 安全环境及文明施工管理情况 本周的材料及设备考察 及订购情况 本周发生的变更索赔情况等 详细准确的填写 计划落实情况要求将本周的计划完成情况详细填写 哪些工作按计划完成了 哪些工作 没有完成计划 为什么没有完成计划等内容都必须有准确详细的说明 根据月计划的工作安排及本周工作完成的情况 制订出下周的工作计划安排 包括 形象进度 准备报验和验收的分项工程 材料及大型设备的考察及订购情况安排等 周计划的编制必须以月计划为依据 并且结合本周计划完成情况适当调整 4 技术质量管理工作技术质量管理工作 控制人 杨升旗 质量主管 荆立东控制人 杨升旗 质量主管 荆立东 由总包方总工程师负责 明确工程质量的要求和标准 充分发挥设备潜能 提高劳动生 产率 降低工程成本 增加经济效益 提高技术水平和工程质量 牢固树立质量第一的思想 管理宗旨管理宗旨 坚持样板引路 重点是突出 精 和 细 一是严格按规范 标准要求 综合 常见的质量通病 制定出预控方案 二是 粗装精做 精装细作 以工艺带动样板 以样 板控制全面 控制内在质量 突出观感效果 实现质量等级的档次提升 真正起到技术先行 质量过程监控的作用 建造业主满意工程 4 14 1 技术管理内容 技术管理内容 4 1 1 施工图纸与技术资料的管理 4 1 2 施工组织设计 技术方案的编制与审批 4 1 3 图纸中有遗漏 错误需要与设计单位的沟通确认工作 4 1 4 组织图纸会审 技术交底 先知先觉 及时重点解决设计中各专业 碰撞 和 打架 问题 4 1 5 相关项目或专业的深化设计 4 1 6 测量试验的管理工作 4 1 7 现场技术质量问题的处理 4 1 8 新技术的推广利用 4 1 9 协调 指导各专业分包方的技术管理工作 4 1 10 做好质量管理 职业健康安全管理 环境管理三位一体程序文件内规定的工作内容 4 1 11 做好有关技术方面的三个协调工作 外部协调 设计 业主 监理 政府有关职能部门的协调 相关职能部门之间有关技术方面的协调 工程 合约 材料 水电 机具等方面的协 调 参加各专业分包方技术指导 有关技术方面的横向沟通和协调 4 1 12 负责分项或分部工程施工安全技术方案或措施的编制与审核 使其具备可操作性 三三里里河河三三区区 1 11 1 地地 B B3 3 B B4 4 楼楼及及车车库库工工程程总总承承包包管管理理方方案案 14 4 24 2 质量管理内容 质量管理内容 4 2 1 质量预控 质量管理以预控为重点 杜绝各种质量事故的发生 各分包方应建立完善质量管理体系 以确保工程质量在各个环节受控 分包方进场后 及时向总包方提交质量保证计划书 计划书包括以下内容 质量目标 质量 管理保证措施 关键部位质量的跟踪控制 质量通病的防治等 在每个分项及重要工序 部位施工前 分包方应通过总包方向监理报验施工方案 施工方 案中主要包括以下内容 施工流程 施工方法 系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办 法 劳动 机具 材料安排 设备 成品供应计划 施工进度计划等 分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用 交底中应明确机具 材料 质量要求 注意事项 交叉配合等内容 4 2 2 施工质量的过程控制 总包方专职工程师 质检员在现场巡视 发现问题向分包方下发 工程质量整改通知单 必要时下发停工通知和罚款单 直至将问题改正为止 总包方专职工程师 质检员将对分包方的隐 预检及各项施工试验进行核查 如发现不合 格将责令其整改 合格后 分包方才可通过总包方向监理及业主报验 总包方专职工程师 质检员将根据分包方的施工方案 技术交底等对分项工程进行验收 发现不合格或现场实际与资料不符 将责令有关分包方限期整改 验收合格后 再向监理及 业主报验 依据工程的特点 在施工过程中重点对工程质量报验工作规定了具体的程序 使专业分包 方在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行 对分项 分部 单位工程的质 量控制设置了质量控制程序流程图 便于总包方在施工过程中进一步把关 4 2 3 保证质量体系程序在工程上的正常运行 4 34 3 技术质量奖惩技术质量奖惩 4 3 1 在施工过程中出现违反 建筑工程施工质量验收规范 主控项目的给予 2000 元至 1 万 元 针对分项工程不同 处罚 并承担由此带来的一切经济损失和工期损失 累计 3 次出现 主控项目不合格的分包商给予清退出场 4 3 2 违反 建筑工程施工质量验收规范 一般项目的给予 100 元至 2000 元 针对分项工程 不同 处罚 4 3 3 违反国家强制性条文的 给予退场处理 4 3 4 违反 施工方案 技术交底 施工的 经项目部分析后确属分包商原因的给予 100 元 至 2000 元罚款 并承担一切经济损失及相关费用 三三里里河河三三区区 1 11 1 地地 B B3 3 B B4 4 楼楼及及车车库库工工程程总总承承包包管管理理方方案案 15 5 职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理 5 1 职业健康安全及环境管理内容 贯彻 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 严格按照国家 一标准 五规范 进 行安全管理 保证政府职能部门及上级有关部门的有关规定及要求在管理方面的实施 项目 部按照上级要求及北京市安全文明工地的要求 从安全管理 安全防护 临时用电 保卫消 防 物料堆放 塔吊起重吊装 机械安全 生活区管理 环境保护九个方面进行管理实施 严格落实 六个第一责任人 的责任 严肃查处违章操作 交底不清 方案不明确 无可操 作性的现象 5 1 1 贯彻国家法律法规在本工程上的实施 积极对分阶段辨识出的潜在危险源进行预控 5 1 2 协助项目部经理做好员工入场教育 专题教育 5 1 3 组织例行检查 积极消除危险源 5 1 4 保证职业健康安全与环境管理体系在工程上正常运行 5 1 5 及时传达各级文件精神及规定 有效到位的在施工中实施 5 1 6 及时对施工每一分部及分项工程的施工过程进行监控 强化重点控制 重点教育 发现 违章现象按照危险源级别分别下发 整改通知单 进行停工立即整改或限期整改 5 1 7 落实奖惩制度 对违章现象做到先教育后惩罚的原则 5 2 安全管理 5 2 1 分包商建立安全保证体系或自身监管运行正常 设置专职安全员或主要负责人 安全员 全天候坚持岗位 5 2 1 对总包方下达的专项安全保证措施或整改通知单拒不执行 5 2 3 进场后及时对职工进行分包商 班组两级教育 5 2 4 特种作业上岗证齐全 安全帽 安全带符合国家标准 5 2 5 按总包要求及时办理工人劳动合同签订 及时按总包要求签订有关协议 5 2 6 按总包要求及时办理暂住证 健康证 及时提交花名册 工资发放表 5 2 7 进场后向总包单位提供用电设备 所带电缆情况清单 5 2 8 严禁违章指挥 5 2 9 进入施工现场人员必须戴安全帽 一般施工人员戴黄色安全帽 特殊工种戴蓝色安全帽 管理人员戴白色安全帽 安全员及外来检查人员戴红色安全帽 安全帽上必须有中建标志 戴安全帽必须系好帽带 安全帽两侧面粘贴总包方下发的统一编号 5 2 10 实行现场胸牌制度 施工现场的所有人员都必须佩带胸牌 5 2 11 施工现场 工程楼内严禁大小便 5 2 12 严禁酒后作业 5 2 13 严禁在楼内乱写乱画 5 2 14 施工现场严禁穿拖鞋 光膀子 5 2 15 严禁在施工现场打闹追跑 5 2 16 每周向总包安全环境部上报班前教育等相关安全资料 三三里里河河三三区区 1 11 1 地地 B B3 3 B B4 4 楼楼及及车车库库工工程程总总承承包包管管理理方方案案 16 5 3 安全防护 5 3 1 严禁任何单位或个人未经总包安全环境部许可拆除移动安全防护设施 5 3 2 不按照专项安全方案或措施设置安全防护设施 配备安全防护用品 5 3 3 高空作业必须系好安全带 严禁穿硬底鞋和拖鞋 严禁投掷物料 5 3 4 临边作业 高空作业无专人看护 5 3 5 对于土方 模板 基坑支护 起重吊装未编制专项安全方案进行施工 5 3 6 违反操作规程 专项安全方案 技术交底进行施工 5 3 7 未经验收投入使用或不及时上报验收 5 3 8 警示标志放置位置不正确 未经许可擅自移动 5 3 9 个人安全防护用品未正确使用 安全员负连带责任 5 3 10 安全防护设施不按时 按期进行保养维护 5 3 11 不按照技术交底安全注意事项进行作业 5 4 施工用电 5 4 1 配电箱体及内部元件无合格证 不符合 临时用电施工组织设计 及国家规范标准 不 满足施工正常使用 5 4 2 配电系统未采用三相五线制 TN S 接零保护 未采用三级配电逐级保护 一机一闸一漏 一箱 5 4 3 配电系统不按时 按期进行测试 维护 检修 5 4 4 电力机具无可靠接零接地保护 5 4 5 配电系统未经验收擅自使用 5 4 6 二级箱 开关箱内接线不正确 5 4 7 在建工程内或潮湿环境中固定照明未使用安全照明 5 4 8 未经电工擅自接驳用电线路 5 4 9 在检查中发现漏电保护器动作不灵敏或不动作 5 4 10 严禁电缆线路拖地 5 4 11 严禁电缆线路与金属物品直接接触 5 4 12 室内灯具低于 2 4 米未采用安全电压 5 4 13 严禁在床上设置开关或插座 5 5 消防保卫 5 5 1 各单位根据自身的施工工艺及所用机具材料的情况 按照总包要求配齐消防器材 并 保证处于临战状态 5 5 2 携带物品离开施工现场的人员 必须到总包方办理出入场手续 分包方的外来人员必须 在门卫处登记 带好安全帽方可进入 从进出人员专用门以外的地方 如围墙 进料门等 出入的人员将被视为非正当出入 5 5 3 所有进入施工现场的车辆必须经过总包方安全环境部登记同意后才能门卫才能放行 未 经登记的车辆出工地时将被扣留 5 5 4 建立消防保卫机构 现场保卫员 警卫护场人员名单 负责人姓名 职务 通讯地址 三三里里河河三三区区 1 11 1 地地 B B3 3 B B4 4 楼楼及及车车库库工工程程总总承承包包管管理理方方案案 17 电话号码 并提交总包安全环境部 5 5 5 动火作业必须向总包安全环境部办理动火证 5 5 6 易燃易爆物品分类专库存放 专人管理 并与明火作业处于安全距离 5 5 7 施工现场内严禁吸烟 除气焊气割作业人员外严禁携带火种 5 5 8 严禁巡逻人员脱岗 5 5 9 动火作业看火人必须在岗 5 5 10 消防器材周围 3 米范围内不得阻碍 5 6 料具管理 5 6 1 严格按照施工现场总平面布置图进行料具堆放 5 6 2 严格落实材料计划制度 杜绝材料浪费现象 不得出现长流水 长明灯 5 6 3 物料堆放重量超过楼层的设计限载 5 6 4 物料堆放高度超过有关安全规定 5 6 5 所堆放材料无标识牌 5 6 6 工完场不清 材料不及时归位 集中 5 6 7 砂石不成方 条状材料不一头齐 规格混乱 5 7 环境保护 5 7 1 有扬尘隐患未及时覆盖 封闭或洒水降尘 5 7 2 生产用水无进行过滤沉淀 直接排入市政管道 5 7 3 未执行项目部有关强噪声作业时间限制进行作业的 不按项目部规定搭设降噪设施 5 7 4 用油设备无防泄漏措施或不按项目部统一处置 5 7 5 未使用清洁燃料 未设置隔油池 5 7 6 车辆进出场清洗不彻底 5 7 7 擅自移动降噪 防尘设施 5 7 8 未安排专人进行降尘或降尘不及时 不到位 5 7 9 施工中无故制造噪声且制止不力 5 8 生活区管理 5 8 1 未按照项目部统一划分执行卫生清扫 5 8 2 食堂炊事人员未持证上岗 5 8 3 所采购主食 副食 调料为三无产品 5 8 4 无灭蝇 灭鼠措施 5 8 5 卫生责任区清理不彻底 5 8 6 宿舍不整洁 被褥 生活用具摆放不整齐 5 8 7 食堂卫生清扫不彻底 保持性不强 5 8 8 各种炊具 食品存放 搁置不符卫生管理标准 5 8 9 食堂炊事人员不着工作装 三三里里河河三三区区 1 11 1 地地 B B3 3 B B4 4 楼楼及及车车库库工工程程总总承承包包管管理理方方案案 18 5 9 塔吊 机械安全管理 5 9 1 大型机械安装 锚固顶升 拆除无方案 交底或方案 交底操作性不强 5 9 2 机械各种限位 保险 保护措施或装置不符正常工作状态 5 9 3 进场机具未经验收擅自使用 5 9 4 起重吊装索具不符安全规定 5 9 5 各种机械有人为改装或明显变动未经许可 出租单位无资质或无安装拆除资质 5 9 6 大型机械不定期进行维修 保养 检修 5 9 7 检修 保养 维护没有相关人员记录或签字 5 9 8 固定机械未经许可擅自移动位置 5 9 9 提供有关资质不及时 不全面 5 10 监督及处罚条例 5 10 1 凡与业主签订合同的分包商进场必须交纳 10000 元安全保证金 5 10 2 凡违反主控项目 将给予 1000 至 20000 元罚款 造成恶劣社会影响将给予退场处理总 包并保留追究一切经济责任或社会责任的权利 5 10 3 违反一般项目总包将给予每次 100 元罚款 6 CI6 CI 形象形象管理管理 文明施工 CI 形象达标工作由总承包方统一组织 统一管理 各专业分包方必须按以下规 定办理 6 1 进场前必须按花名册 每人交两张 1 寸彩照统一到综合部办理胸卡和床头卡 费用由各专 业分包方自行支付 无卡者禁止进入施工现场和宿舍 6 2 各专业分包方在现场搭设临建 所用材料必须报总承包管理部综合部批准 其费用由各专 业分包方负责 为保证现场规划统一 满足中建总公司的 CI 达标要求 所用材料和临建布置 必须经总承包方安全环境部同意 6 3 所有施工现场及办分室的标牌由总包方统一制作 费用由各专业分包方负责 未经允许 不得悬挂任何标语或标记 否则 每发现一处罚款 500 元 如确需悬挂必报综合部批准 7 7 测量设备及装置管理测量设备及装置管理 7 1 检验 测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪 水准仪 游标卡尺 500mm 以上 钢直尺 压力表 氧气表 乙炔表 绝缘电阻表 万用表 电流表等 7 2