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最新【精品】范文 参考文献 专业论文工程经济风险管理浅析工程经济风险管理浅析 摘要：随着我国改革力度的不断加大，市场经济取得了进一步的发展和完善，建筑工程的经济管理也取得了一定的发展。但目前来看，建筑工程在经济管理方面还存在着一系列的风险问题。如何有效地解决好这些风险问题成为工程管理的重要课题。首先分析了当前建筑工程在经济管理方面造成风险的问题，然后针对其风险提出了相关的解决策略。 关键词：建设工程；经济风险；防范 中图分类号：X820.4 文献标识码： A 引言 建设工程项目的实施， 经常遭到各种不确定性因素的影响，同时引发了其他方面的风险，例如工程项目的进度、质量和费用控制目标等。就建设项目经济风险而言，它常常是导致项目无法获得成功的主要原因。当前，在我国许多工程的建设过程，由经济风险所引发的损失巨大，因此，对于工程而言，必须给予经济风险方面的分析。在分析之后通过合理的措施将风险防范到最低水平。在控制风险的各种方法工具中，项目工程经济分析是最常用的。在实践中，必须对工程经济进行分析和运用，才能让项目成本得到有效控制，获得预期效果。当前，我国建筑市场是供大于求，在“僧多粥少”的买方市场上，由于激烈竞争所导致的施工企业的各种风险，对企业与行业的发展产生了诸多负面影响。当前，亟需解决的问题是使风险得到科学的预测， 同时进行风险的规避、控制和转移。在本文中，我们将围绕风险和防范措施，为促使企业实现可持续发展，根据工程经济管理的一般方法工具，展开讨论。 一、建设工程存在经济风险分析 1、工程设计阶段的风险 在工程设计阶段，主要是业主的风险。根据经验分析，设计对工程造价的影响占百分之七十以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少及工期的长短。因此建设项目立项后，设计是决定工程造价的关键因素。常见的风险体现在：(1) 设计产品不合格，如设计错误、疏漏、不充分、不完善、估算不准；(2) 工艺技术选用不当、不成熟，包括工艺流程、方案、关键设备选型、特殊技术要求及保护等方面。(3) 设计管理不善，设计负责人没有做好设计工作的准备，如编制设计计划与设计进度计划等。 2、招投标过程中产生的报价风险 这里面包含两方面的内容，一方面工程量清单的项目与计量规则存在差异。自工程量清单计价体制实施以来，经历了03清单与现行08 清单的变革，清单的内容和项目与计量规则不一致造成工程招标报价时产生一定的误差，另一方面是指业主在招标文件中未提供或未说明相应的计量方法、规则、技术规范等，实际工程量的计算由项目投标方根据招标图来计算，而项目投标方所采用的标准、参考的规则与招标方的预期存在利益矛盾，容易造成工程报价出现大的偏差和失误。 3、项目的环境风险 选择与考察项目投资环境是项目业主的主要任务之一，也是其主要的风险之一，特别是国际项目中。构成项目环境风险，主要包括七大因素:(1) 经济因素;(2) 法律因素;(3) 社会政治因素;(4)文化因素;(5)基础设施因素;(6)自然地理因素;(7) 社会服务因素。 4、项目的合同风险 合同是规定项目业主和承包商之间权利义务关系的法律文件，它由包括工程发包到最后签署合同协议书为止整个期间双方确认的所有有关文件组成。有些业主缺乏平等互利的“双赢”观念，盲目追求“少花钱多办事”，在合同条件中，尽其所能囊括了对施工企业的制约条款，把2%2.5%的总承包风险费，当成转嫁一切风险的防空洞，把不可预见的风险、二三类设计变更、任何原因造成的工期延误、非不可抗力造成的损失、工程量增加等，均由承包商自行消化。 5、劳务分包的风险 建筑工程的实施需要使用一定数量的农民工，工程开工前以及过程中，施工企业会对他们进行大量的培训，但是由于知识水平受限，认知程度不一等原因，仍然存在安全质量事故和工伤隐患的风险。如果选择劳务队伍不严谨，劳务费的结算会受到绑架，陷入劳务纠纷的泥潭，造成不必要的经济损失。 6、项目施工阶段的经济风险 施工时工程项目建设的重要阶段，一般是指从现场施工开工到机械竣工这一段周期。由于一下问题，出现施工风险，致使施工进度、施工质量、施工安全存在许多问题，施工费用严重超计划，造成巨大经济风险。(1)施工计划和施工进度计划不完善，没有建立现场施工进度报告系统，没有做好施工开工前的准备工作。(2)没有做好施工质量的管理控制，对施工现场的监督不力，施工质量控制的内容与办法不具体，施工质量记录不完善。(3) 项目施工经理及施工管理人员的工作未按规定程序，工作不力，只是施工管理不善、窝工、停公频繁，引起工期的延长与费用的增加。 二、工程经济管理风险的防范措施 1、必须提高对工程经济管理的认识 要通过学习教育培训等手段，提高工程项目管理人员的经济管理意识。工程经济管理工作是一个涉及全体项目工作人员、涉及施工全过程的系统性工作，无论是工程项目的管理层还是基层的作业层，都应该有成本控制意识，只有把成本、安全、进度、质量等科学合理的协调，才能在项目管理的过程中不断优化，实现成本最优，取得良好的经济效益 2、必须提升工程项目经济风险的分析能力 施工企业在参与项目实施的过程中，必须关注风险发生的预兆以及其发展变化，以采取必需的应对措施，提出合理的经济赔偿的方式。譬如因设计变化、标书所规定的施工方式不合理、添加另外的施工项目、现场施工条件的变更、工程量的增加、人力不能抵抗的自然条件导致进度延误、业主对施工顺序提出更改以及提出超过合约范畴而导致的施工费用增加等 3、必须正确处理工期与成本之间的关系 工程经济管理的一个重要目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。 4、构建内部控制和竞争的机制 通过削减管理过程中漏洞和不规范的行为，相关部门通过构建完善的内部监督，从而引入竞争机制。利用工程项目内部竞标，引入外部投标的竞争，从而寻找企业在管理和盈亏责任方面的水平差距。如果对内部资源给予合理配置，构建材料周转调配机制，加强管理和服务的水平。减少对外部市场的依赖水平，同时降低成本。 5、做好企业定额建设，实行责任成本管理 宜设专门的企业定额测定机构，把企业定额的建设纳入企业的日常管理中，成为夯实基础管理的重要组成部分。实行成本否决的原则，采用工、料、机限额控制，动态管理，恢复工号、派工单、材料限额卡及司机运转日志等班组管理制度。 结束语 就项目施工的各个阶段而言，还可能由于意外或者是政策方面的问题，例如遭遇施工事故，或是在批准立项后遭到政府的拆迁要求，从而导致经济风险的损失。就防范措施而言，可以采取工程保险。投保是承包商转移风险的主要途径。结合风险管理的基本理论，在建设工程中，经济风险可以由各方共同分担;对任何一种风险而言，需要最有能力以及最适宜