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文档简介

河南华融房地产开发有限公司开展“五比五看”劳动竞赛活动的报告河南华融房地产开发有限公司积极响应市委、市政府和区委、区政府关于保增长、保民生、保稳定和“决战二季度”的号召，在公司组织领导下，根据企业的特点，围绕企业的中心工作，大力开展“五比五看”劳动竞赛活动。收到了较好的成效，有效地促进了企业的生产经营，极大地调动了公司员工的工作积极性，提高了员工的技术素质。下面就我公司开展劳动竞赛的情况向领导作一简要汇报。（一）、加强领导，上下协作配合。公司领导对劳动竞赛活动非常重视和支持，在活动中，公司董事长荣瑞丰任组长，总经理容保才为副组长，各部门负责人为主要成员，公司上下积极行动起来，将各部门开展竞赛的情况列入了工作考核项目中。由于各部门齐上阵，使这次竞赛从部门到个人，形成了处处争先的良好局面。活动小组积极争取单位领导的支持和部门的协作，各单位相应成立了活动领导机构。公司相关部门、单位之间配合密切，协作良好，做到了人、钱、物的保障供给，使竞赛活动得以顺利开展。（二）、强化宣传，活动深入人心。公司采用各种方式，在员工中进行了广泛深入的宣传动员。在内部，利用各种会议、简报、信息、资料、墙报、标语等方式，介绍“五比五看”劳动竞赛活动的内容、方法、步骤、措施，讲解活动的具体规范和程序、活动的意义、目标、重要性和必要性，公布活动的奖惩政策、考核评分办法。不断激励员工投入活动的积极性和热情。（三）组织形式多样的竞赛活动，提高活动的趣味性。紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”和“决战二季度”的主题，公司从5月10日便开展了“华融是我家，我为我家做贡献”活动的倡导 ，公司员工积极响应，从自身做起，从点滴做起，节电节水、节能降本，仅此一项每月将为公司节约逾1万余元；5月15日开展了“计策大师”比赛，通过这项比赛，鼓励公司员工为公司的发展献计献策，公司共收到50多条合理建议；5月16日相继开展了“安全之星”活动，让公司员工深入万方桥社区为群众讲解业务知识，通过群众选出比赛的优秀选手，通过这次比赛，有效的提高了员工的安全意识和业务水平。（四）、严格奖惩，落实考核制度。在竞赛中，我们采取了一系列有效措施。一是深入调查研究，掌握具体情况，分析活动难点和存在问题，研究措施方案。二是严密制定奖惩考核办法，先后下发了五比五看活动考核办法、五比五看活动评分细则等制度。三是加大了监督考核力度。我们不仅在激励制度上下工夫，实行鞭策快牛、奖励先进的政策，还制定了鞭策后进、处罚末位的制度。公司在活动告一段落后组织召开了颁奖会，为公司获奖的同志给予1000到500元不等的奖励，使竞赛活动持续推向高潮。（四）、培养典型，点带面促竞赛。在开展“五比五看”劳动竞赛中，我们注重培养典型，及时发掘典型，总结经验，宣扬优秀人物事迹，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动全公司活动整体推进。 通过这次“五比五看”劳动竞赛，公司全体提高了思想认识，熟练了业务知识，增加了自身的责任感，
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