邹议有效控制建筑成本

邹议有效控制建筑成本张颖1马芝龙21. 辽宁省沈阳市 1100002. 辽宁省沈阳市 110000摘要：建筑成本的有效控制是现代建筑施工企业盈利的首要条件，只有不断加强建筑成本的有效控制，才能保证建筑施工企业在竞争激烈的市场中占据一席之地。随着社会的进步，高新科技的发展，在新的市场环境中，有效控制建筑成本已经成为各建筑施工企业提升企业盈利空间的制胜法宝。建筑成本控制的好坏直接关系到建筑施工企业经济效益的高低，关乎着建筑施工企业发展兴衰。如何有效的控制好建筑成本，是各建筑施工企业极力想解决的问题。笔者根据自己多年从事建筑行业的一线实践经验，加上多方调研，本着科学公正的态度，对建筑成本的控制进行了系统科学的梳理，并得出了相应的科学论断。关键词：控制；建筑成本；施工企业中图分类号： F406.72 文献标识码： A建筑成本对于建筑施工企业的发展尤为重要，不仅关乎着企业盈利与否，更关乎着企业的生存发展。在新的经济形势下，那个建筑施工企业能在建筑成本上做出科学的管理、有效的控制，则该企业必将在市场经济大潮中如鱼得水，风生水起。一、建筑成本的内涵及其影响因素建筑成本，顾名思义，即建筑施工过程中一切成本的总和。其中包括直接成本和间接成本。所谓的直接成本是指，在施工过程中，直接用于工程实体以及有利于工程实体形成的各项支出。而间接成本则是指在为施工准备、组织和管理中所产生的各项费用支出。建筑成本由于包含的内容繁多，因此在实际的建筑施工过程中，影响因素颇多。笔者根据自己的精心调研，从四个方面对建筑成本的影响因素进行了分析。1、施工管理对建筑成本的影响施工管理作为建筑施工中的重要的手段，对施工过程中建筑成本的有效控制是十分重要的。首先，在施工管理中，施工技术水平的高低影响着建筑成本。施工技术水平较高、施工队伍素质较高，对于建筑施工的总体要求把握相对而言就比较到位，工程质量可以得到有效保证，工程返修或者重修的状况不多，因此，从一定程度上来说，施工技术水平高，利于施工中建筑成本的控制。其次，在施工管理中，有效的科学的管理方式方法、管理理念，能够更好更科学的保证施工队伍在施工过程中合理的利用材料，节约建筑成本。2、建筑物本身对建筑成本影响建筑物有着不同的材料构成、用途以及结构，各方面各有其不同的特点，对于建筑成本的影响也各有不同。首先，材料不同，价位不同，导致建筑成本不同。不同的材料材质对于成本的要求不一样，因此，在同一设计图纸下，要想有效控制好建筑成本，就要选择物美价廉且品质较高优质材料，这样才能保证建筑中材料成本的最低，有效控制建筑成本。其次，建筑结构不同，导致建筑成本不同。这一点是客观要求，不能随意更改。建筑物的钢结构、砖混结构、框架结构等等，各具有自己的最低成本。不同的建筑结构所消耗的成本不同，故而，建筑结构也是影响建筑成本不同的重要因素。最后，建筑用途不同，建筑成本也不同。不管是办公、商业、娱乐还是居住，都有着不同的建筑风格，而不同的建筑风格就会有不同的建筑规格，不同的建筑规格则会造成建筑成本的不同。3、设计理念对建筑成本的影响在建筑施工过程中，设计理念对于建筑成本的影响也十分重大。从设计理念的要求上来看，如果设计过程中注重美观、环保以及高科技等等，建筑成本相应就会增加；如果在设计过程中注重经济、适用，那么建筑成本相应就会减少。所以，设计理念对于建筑成本的影响也尤为重要。4、建筑方案对建筑成本的影响众所周知，不同的建筑方案对于建筑成本的要求是不一样的。一般来说，建筑工程采取公开招标或者直接外包的方式，比较容易控制好建筑成本，比较利于有效的控制好建筑成本。如果采取非招标方式，则可能由于双方的合作不存在规章制度的约束，导致建筑成本的增加，不利于有效控制建筑成本，也不利于建筑施工的顺利进行。二、控制建筑成本过程中存在的问题在建筑施工过程中，控制建筑成本也存在着诸多问题。虽然，各个建筑施工企业在不断的努力改进自己，有一定的起色。但是总体而言，我国建筑工程施工过程中，建筑成本的控制仍然不科学、不到位。1、施工管理不科学，管理不到位。在施工现场中，缺乏完善的管理制度，人员得不到有效的调控，物力造成了很大的浪费，从而使得建筑成本得不到有效控制。再者，由于管理上的缺失，管理不到位，致使施工过程中的多方合作不协调，施工关系紧张、施工事故频发等等现象，在一定程度上制约着建筑施工成本的有效控制。2、成本控制目标设计不科学。成本的控制目标作为建筑施工的总纲领，具有统帅全局的作用，对于建筑成本也具有提纲挈领的作用。目前，建筑施工企业对于建筑成本的控制虽然非常重视，但是在实际的操作过程中，忽视了成本控制目标的设计，致使许多企业的成本控制目标设计不科学、不合理，存在着较多的弊端。故而，建筑施工过程中出现了许多意外因素，一定程度上增加了建筑成本。3、建筑施工过程监督考核机制有待完善综观建筑行业多数企业，都没有树立起来全员成本管理意识，责任制的落实不到位，目标考核跟不上，缺乏健全的考核管理机制所有这一切使得企业的建筑成本控制处于无人专管、无组织、无纪律的状态。三、控制建筑成本的有效举措有效控制建筑成本，必须从建筑施工的具体过程中寻找对策。笔者经过实际的调研，总结出了以下四点控制建筑成本的有效举措。1、优化设计总量目标，健全成本保障体系。在这一点中主要包含两个方面，一是制定科学的成本控制目标，二是制定弹性目标。所谓制定科学的成本控制目标，即在建筑施工中，提前做好工程的图纸优化设计，本着科学合理的态度，科学的预测建筑成本，制定严密的成本控制目标，保证成本目标的可行性。而制定弹性目标则是为了提高员工对于控制成本的责任心和积极性，在保证总量目标科学合理的基础上，确定相应的弹性目标，与部门人员的额薪酬挂钩，以此形成一种科学合理的成本控制目标。2、加强建筑施工的科学管理，以管理节约成本。建筑施工过程中的管理对于节约建筑成本，有效控制成本起重要作用。施工现场管理、合同管理以及材料管理都是科学管理的重要组成部分。施工现场的管理尤为重要，在建筑施工过程中，施工现场的有序合理是保证建筑工程进度的有效手段，也是保证有效控制建筑成本的有效手段。通过建立专员负责成本控制，落实责任制不失为一种加强施工现场管理的有效手段。通过施工合同的科学管理，减少决策漏洞，明确施工合同双方的责任义务，通过法律手段，确保合同的顺利进行，近而有效控制好建筑成本。在施工中，材料的管理对于有效控制建筑成本也十分重要。通过对于建筑材料的有效科学管理，能够直接降低建筑成本，从采购制度到材料节约等方面狠抓落实，保证材料的科学管理，达到有效控制建筑成本。3、加强考核监督，促建筑成本有效控制考核监督是制约成本过度膨胀最有效的武器。在实际的建筑施工过程中，加强责任制考核，对于各项工作中成本控制的责任人进行季度、年度考核，跟员工薪酬直接挂钩。再者，对建筑成本及其相关的各项指标也进行详尽的考核，防止资金外漏。同时，加强员工之间的互相监督，上下级之间的监督，多层次、多角度对建筑施工中建筑成本的管理进行有效的监督。通过强化考核监督，依靠其强大的制约力量，从而确保建筑成本的有效控制。四、结语建筑成本的有效控制实际上是一项复杂的工程，它涵盖的面比较广，要想在建筑成本的有效控制上达到最优，就要有一套完善科学的体系为依托