济开发区街头草花摆放项目(分四个标段)工程.doc

目 录第一章 工程概况3第二章 施工部署及现场施工组织管理机构6第三章 施工总进度计划及保证措施9第四章 劳动力配备计划13第五章 现场投入主要机械设备及检测仪器20第六章 项目实施总体方案的详细描述22第七章 质量保证体系及控制要点30第八章 售后服务方案及承诺35技表及复印件.44第一章 工程概况第一章 工程概况1工程概况1.1工程概述工程名称：*经济开发区街头草花摆放项目（分四个标段）工程工程内容：2011年4月1日至2012年3月31日*经济技术开发区街头草花摆放，草花总数量约3572平方米，包括花卉种植鲜花、各道路节点种植鲜花、节假日临时鲜花摆放等内容。合同期限：合同期限暂定价为2011年4月1日至2012年3月31日1.2施工现场条件 施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。2编制说明2.1编制依据1、业主提供的施工图（如有）。2、有关政策和文件规定。3、*经济开发区街头草花摆放项目（分四个标段）工程施工招标文件。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场勘察情况。2.2编制说明 本公司在编制本施工组织设计时，本着力创一流动质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。2.3编制原则 1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。 2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。 3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。 4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章 施工部署及现场施工组织管理机构第二章 施工部署及现场施工组织管理机构2.1施工组织机构：实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目主管部，全面履行合同，对本工程施工进行组织、指挥、管理协调和控制。项目主管部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。2.2准备工作1、组织机构准备 建项目管理机构。根据公司的创优目标，选派一批经验丰富、技术工艺全面、水平高、勤奋实干的工程技术、经济等各类管理技术人员和熟练工人，组成本工程的项目班子。2、施工现场准备（1）、做好“四通一平”工作。“四通一平”是指通水、通电、通路、通电讯和场地平整。（2）、定位测量。按照施工图要求，做好现场平面控制网测量。在现场设置水准点，根据施工图确定地形地势，运用方格网确定位置。（3）、建造施工设施和平面布置搭设施工。（4）、进行新材料、新技术试验工作。（5）、根据项目工程量，提前向相关企业和苗圃订购合格的优质苗木，并签订供应合同，对所需施工机具、设备提前准备，如租赁则签订租赁合同，保证工程机具、苗木及时到位。（6）、设置建材堆场，组织材料进场，并派专人负责。3、人员准备（1）、组织施工人员进场，明确人员职责，并分派工作。（2）、在上岗前对工人进行规章制度、安全、文明施工、操作技术和精神文明教育培训。（3）、由技术负责人、施工管理人员，施工人员逐级进行局面或口头的工程技术交底工作。（4）、组织充分的劳动力进行施工。4、技术准备（1）以项目主管为首的项目班子组织有关技术人员对施工图纸进行学习，并进行施工技术交底。同时与业主做好协调工作。（2）技术负责人依据现场实行编制本工程质量、安全、文明措施，并向工程技术人员交底，并要求实施。（3）技术人员对施工作业人员进行再教育，并要求其实行。（4）熟悉工程承包合同。明确建设工期。（5）编好施工预算。5、施工物资准备（1）根据工程进度，由工程项目部提前提出每天材料需求计划，由材料调度员负责从合格的材料供应处购买齐全并经监理工程师和质检员认可后，迅速运到工地投入使用。（2）为保证工程质量，苗木在种植前，先送样品给监理工程师，认可后，再大批量起掘运输，在现场投入工程使用前需经质检员认可，经检测合格后方可用于工程上，禁止不合格及未认证材料投入工程中去。6、机械设备组织 根据施工进度计划，调配施工机械进场。根据施工情况对其进行妥善安排。第三章 施工总进度计划及保证措施第三章 施工总进度计划及保证措施3.1工程施工计划本工程属街头草花摆放工程，主要内容包括园林绿化种植、绿地整理、养护、场地清理等招标文件内的全部内容。本工程施工进度计划是根据业主要求，工期控制在2011年4月1日至2012年3月31日为依据进行编制。确保工程按期完成，工程竣工验收后即进入养护期。3.2工期保证措施1、投入方面（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。（2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。（3）配备一台60kw柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面（1）由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“*经济开发区街头草花摆放项目（分四个标段）工程”管理小组，对工程实行计划、组织中、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。（2）在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划性按期或提前完成。（3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的周、日施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。（4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。（5）充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。（6）采用新技术、新工艺。（7）建立各级责任制，实行重奖重罚。（8）建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，确保正常施工。（9）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。3.3进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、材料因素：主要表现：（1）到位不及时；（2）质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。2、人员因素：主要表现：（1）人手不足；（2）各工种间人手匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。3、设计因素：主要表现：（1）图纸供应不上；（2）变更频繁前后矛盾。对策：（1）根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；（2）收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；（3）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。4、配套工程因素：主要表现（1）配套工程跟不上等；（2）协调不力衔接不好。对策：（1）根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；（2）要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；（4）对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。5、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：（1）设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。6、进度管理：主要不良表现：（1）缺乏统筹预见；（2）缺乏计划指导；（3）人员调配不力；对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：（1）计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表编制时间：项目初期，每日1日调整；编制：施工技术组、项目主管；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表编制时间：周日；编制：施工技术组、项目主管；执行：各部门、各施工队、各班组。（2）统计工作安排：统计工作由项目主管安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。（3）工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每周例会召集：项目主管；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。第四章 劳动力配备计划第四章 劳动力配备计划4.1各专业工种的配置 本工程属街头草花摆放工程，包括绿化种植、绿地整理、养护、场地清理等作业，为了确保工程质量，而配置齐全的专业工种人员，主要配备的专业工种人员有：绿化工、养护工、植保工等。各专业工种种主要负责人员安排：绿化组长2名；养护组长2名；植保组长1名；4.2劳动力的组织和调配：本工程的工期紧，施工难度相对较高，因此为了确保本工程的施工质量和工程进度，要合理的组织劳动力，调配足够的劳动力。我公司选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施工，选用和组织本公司优秀骨干班组操作，受项目经理部的统一调配，分工协作，发扬我公司企业传统，确保本工程优质、高效完成。根据分段和交叉作业情况，现场要做好施工衔接，密切配合，土方填挖、地面整理、园路施工和苗木种植等，劳动力的分配要求平衡，避免窝工和重复。4.3劳动力投入安排计划： 主要劳动力配备计划表4.4主要管理人员职责分配：1、项目主管主要职责：项目主管人是工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是：（1）项目主管人要向有关人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。（2）落实建设条件，做好实施准备，包括组织项目班子落实征地、拆五通一平、资金、设计、队伍等建设条件，在总体计划落实的基础上，进一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。（3）落实设备、材料的供应渠道。（4）协调项目建设中甲乙之间、部门之间、阶段与阶段之间、地上与地下之间等关系，减少扯皮和梗阻。同时要通过职责划分把项目结构和组织结构对应起来，尽量减少这些关系（结合部），以便提高管理效率。（5）建立高效率的通讯指挥系统。即理顺指挥调度渠道，配备现代化通讯工具，强化调度指挥系统，提高信息流转速度，提高管理效率。（6）预见问题，处理矛盾。项目建设中发生矛盾也是有规律可循的，是可以预见的，但要求项目主管有丰富的经验。预见到矛盾后，预先采取措施防患未然，以减少矛盾。有了矛盾，解决时也抓住关键，项目经理不可充当“消防员”的角色。（7）监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或建设单位，防止施工中出现重大反复。（8）注意在工作开发人才、培养下属。（9）及时做好竣工收尾和施工项目的技术总结。2、项目副经理：（1）坚决执行项目经理交代的各项指示和任务，协助项目经理完成对职工和施工队、班组的管理。（2）主持编制负责区域的月度计划,要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。（3）切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。（4）抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全,做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。（5）抓好工程核算和成本分析工作。（6）办好项目经理交办的各项工程任务。3、项目技术负责人：项目技术负责人对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是：（1）审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，项目关键技术进行研究和采用。（2）本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。（3）积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。认真实施十项新技术，确保工程达到要求。（4）对工程质量负责，认真对建设单位承诺，展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。做好精品，做出精品。（5）负责施工项目的技术、质量、计量和标化管理工作；组织学习的贯彻执行有关的技术标准、规范和质量检验标准。（6）组织项目主管部有关人员进行施工图自审工作。（7）负责与业主单位、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。（8）负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底；负责工程技术协调，技术难关处理；组织项目的质量、安全、测量、计量等活动，并督促落实整改措施。（9）负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。（10）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新机具；负责处理施工中的技术问题和对不合格产品的控制，落实整改措施，参与调查处理质量事故和工伤事故。3、项目施工员：（1）在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区域、段内的施工组织安排和施工管理工作。（2）负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。（3）作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。（4）随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。（5）按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格要及时纠正或向施工负责人汇报。（6）负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。（7）严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格。堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。（8）按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。（9）定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。4、质检员：（1）认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。（2）对施工项目进行隐蔽预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。（4）负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。（5）检查工程材料质量，制止使用不合格材料。（6）参加工程设计图纸会审及设计交底。（7）参加工程质量事故的处理。（8）保证工程质量评定的真实、准确和及时性。5、安全员：（1）贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。（2）贯彻执行安全生产操作规程施工生产管理标准。（3）经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。（4）经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。（5）负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。（6）负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。（7）按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。（8）完成领导交办的其它工作。6、材料员：（1）在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。（2）了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。（3）参加项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。（4）配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。（5）搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，账物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。（6）负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。（7）忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。（8）完成领导交办的其它工作。7、财务负责人：（1）贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。（2）严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。（3）及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。（4）负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，编制记帐凭证，登记台帐、明细帐。（5）负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。（6）及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。（7）妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。（8）建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。（9）完成领导临时交办的任务。五、管理部门职责：本工程项目主管部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”的原则进行，在项目主管的直接领导下，运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理，实现工程目标，其各部门的主要职责是：（一）技术部：1、负责编制审核工程方案和技术交底工作；2、负责施工图会审和竣工图编制工作；3、负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。（二）质量部：1、负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作；2、负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作；3、负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。（三）施工部：1、负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作；2、负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。（四）采购部：1、负责编制项目的采购计划并组织实施工；2、负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作；3、负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；4、负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。（五）合同管理部：1、负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；2、负责工程合同的起草、洽谈、签约工作；3、负责工作量和预、决算复核与审计工作。（六）财务部：1、负责项目资金管理；2、负责工程款的收支工作；3、负责项目成本预测、核算和管理。（七）综合部：1、负责现场标化管理和治安保卫工作；2、负责接待和后勤生活保障工作；3、对外负责与市容、环卫、环保、公安、消防等部门的协调联络工作；（八）安全管理部：1、负责现场设备、设施、施工条件的安全；2、负责教育员工的安全意识，监督安全工作的落实；3、负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实等。第五章 现场投入主要机械设备及检测仪器第五章 现场投入主要机械设备及检测仪器为保证本合同工程质量和工期，根据工程数量及工期要求，安排充足的施工机械，并且保证状况良好；配调先进的试验检测设备，数量满足要求，保证施工顺利进行。履带式施工机械及试验仪器用平板车、汽车运至工地。如果业主有提前进场的要求，我们将及时调遣设备，保证按要求时间进场。5.1工程投入的施工机械设备、施工机具：根据本工程施工内容，结合施工实际情况，做好机械配备计划，并做好保养工作。具体的主要投入的施工机械设备、施工机具详见主要施工机械设备及检测仪器表5.2工程投入的检验仪器情况：详见主要施工机械设备及检测仪器表5.3机械设备配备：为加快施工进度，减少体力劳动，进场前对目前已投入的机械设备使用情况，周转情况认真进行调查研究，进行设备调整，并组织一次维修保养工作，确保机械设备正常运作，若就地租赁，应及早取得联系，落实租赁机械设备品种、台数、使用时间、费用，及其他事宜。5.4主要机械设备进场计划：机械设备进场配合材料进场和施工进度的时间。在材料进场前做好机械设备的各项准备工作，以便于工程的连续进行，确保工程进度。第六章 项目实施总体方案的详细描述第六章 项目实施总体方案的详细描述6.1各时段草花摆放草 花 摆 放时期 名 称备注春节紫衣甘蓝、雪叶莲、雏菊清明金盏菊、矮牵牛5.1三色堇、矮牵牛、金盏菊7.1鸡冠花、三色堇、孔雀草中秋、国庆鸡冠花、孔雀草、矮牵牛元旦金盏菊、羽衣甘蓝、银叶菊、矮牵牛6.2管养方法花卉一级管养的标准是生长旺盛，花繁叶茂，造型美观，修剪工艺精细，植物造型具有艺术感和创意，产出精品。1、生长势：生长势强，生长量达到该种类该规格的平均年生长量；树叶健壮，枝多叶茂，叶色鲜艳，下部不光秃，无枯枝残叶，植株基本整齐，花卉适时开花，花多色艳，常年开花植物一年四季鲜花盛开，花坛轮廓完美，无残缺，绿篱无断层。2、修剪：考虑每种植物的生长发育特点，既造型美观又能适时开花，花多色艳；花灌木和草本花卉在花芽分化前进行修剪，以免将花芽剪除，花谢后及时剪掉残花老枝，常年开花植物要有目的地培养花枝，使四季有花。绿篱和花坛整形效果要与周围协调，增强园林美化效果，精雕细刻，产出精品。3、灌溉、施肥：根据植物的生长和开花特性进行合理灌溉和施肥。在雨水缺少的季节，每天的淋水量要稍大于该种类该规格的蒸腾量，使含水量保持在：砂土为3-6%，砂壤土为6-10%，壤土为12-23%，粘土为22-23%。需水量大的植物，其土壤含水量一般要求砂土为4.5-6%，砂壤土为9-12%，壤土为18-23%，粘土为22-23%；需水量少且不耐涝的植物，其土壤含水量控制在：砂土为3.0-4.5%，砂壤土为6-9%，壤土为12-18%，粘土为21-22%。一般在每年春、秋季重点施肥2-3次，勒杜鹃等花灌木要适当控水，以促进花芽分化，花芽分化后必须适当追施磷、钾肥以使花多色艳花期长。肥料不能裸露，可采用埋施或水施等不同方法。埋施要先挖穴或开沟，施肥后要回填土、踏实、淋足水、找平。一般可结合除草松土进行施肥。4、除杂草：经常除杂草和松土，除杂松土要保护根系，不能伤根及造成根系裸露，更不能造成黄土裸露。5、补植、改植：及时清理死苗，一周内补植同原来的种类并力求规格与原来植株接近，以保证优良的景观效果。补植要按照种植规范进行，施足基肥并加强淋水等保养措施，保证成活率达98%以上。对已呈老化或明显与环境不协调的灌木和花卉及时进行改植。6、病虫害防治：及时做好病虫害的防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强抗病虫能力，经常检查，早发现早处理。采取综合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等方法防止病虫害蔓延和影响植物生长。尽量采用生物防治的办法，以减少对环境的污染，用化学方法防治时，喷药一般要在晚上进行，药物、用量及对环境的影响，要符合环保的要求和标准。发生病虫害，最严重的危害率在5%以下。6.3养护期内保证成活率的措施在园林绿化工程中养护工作也是至关重要的，俗话说“三分种，七分养”，要确保苗木成活，养护是关键。为了确保本工程的成活率，特制定完整的养护保证措施，以确保苗木的成活率。（一）、养护计划及管理日历1、做好浇水保墒工作。对新栽苗木及时浇水，并辅之以叶面喷水，使叶面经常处于过饱和状态。降低水分蒸发，每半月一次根外追肥，肥料配比为0.1-0.3%的KH2P04和0.1-0.2%尿素。2、松土、锄草。春秋季节各进行一次，夏季每月进行一次，入冬前浅翻地一次（深度5-20cm），开冻后全面平整。对危害树木严重的各类藤蔓，一旦发现，立即根除。3、整形修剪。保持树冠的完整、美观，营造优美的植物景观，尤其是对一些残枝、断枝、病虫枝要及时处理，集中烧毁，对一些受伤的枝条及时地进行保护性处理。4、加强病虫害防治。结合当地的实际情况，加强病虫害的预测、预报工作，做到以防为主，综合防治。对鳞翅害虫的防治主要用生物防治剂Bt，减少农药的二次污染。5、做到灾害气候的预防工作。夏秋季节台风活动频繁，对一些乔木树种的支撑固定要引起足够的重视，并做疏枝工作。6、苗木补缺。对死亡苗木进行清除，并在原有位置补栽新的植株；对缺空处进行补种，使绿化面貌饱满整齐。我公司将固定一批人员进行绿化的养护，配备必要的养护设备，落实养护责任制，具体的管护工作月历计划如下：一月份（大寒、小寒）1、挖掘、移植、补种各种落叶树木、花木。但雨雪、冰冻天应暂停挖、移、种。好于也要注意淇掌握随挖、随运、随种。2、对各种落叶树木及果树进行冬季修剪。3、利用天寒地冻时期，剪除树木的枯枝、烂头及病虫枝叶，彻底清除越冬皮虫囊、痒辣子蛋以及潜伏越冬害虫。4、经常注意检查防寒设备、设施及苗木防寒包扎物。二月份（立春、雨水）1、继续挖掘、移植、补种各种落叶树、花木以及耐寒的常绿树、针叶树、竹类等，仍应注意掌握随挖、随运、随种。2、继续进行落叶树木的冬季修剪，继续进行冬耕和施基肥。3、乘天气晴和对冬草较多的苗木地区进行松土除草。三月份（惊蛰、春分）1、3月12日是植树节，要抓住季节妥善和全面地安排好爱护绿化成果的宣传教育以及繁殖育苗、移植、养护管理等各项有关工作。2、对挖掘的苗木要及时运出栽种，出圃和种树的单位都要把好质量关，认真做好和扣紧挖、运、种的各个环节，确保成活。3、本月份天气渐暖，许多病虫害即将发生，要维修各种除虫药械，根据“以防为主”的精神和采取综合防治的方法，经常检查，及时防治病虫害，不使蔓延。4、做好地被植物的复壮工程。四月份（清明、谷雨）1、要抓紧常绿树的挖掘、栽种工作。2、加强各种类型的绿化养护管理工作，特别注意新种树木的加土、扶正、松土、除草、浇水等养护工作。积极开展爱护绿化成果的宣传教育工作。3、做好树木的剥芽、修剪工作，随时去除多余的嫩芽和生长部位不得当的枝条（按操作规程）。4、注意防治病虫害，本月份要抓好地老虎、蛴螬、蝼蛄等虫害及对易感染病害的树木花草，每10天喷一次波尔多液防病。5、消除草坪中的杂草，加强养护管理。五月份（立夏、小满）1、对春季开花的花灌木进行花后修剪及更新。2、及时安排好中耕除草工作，对春季开花的各种花木施花后肥。3、本月气温渐高，病虫害也开始大量危害树木花卉。注意虫情预测预报，做好防虫防病工作。4、按照技术操作要求进行剥芽修剪，对小苗根部发生的萌蘖，也要随时修剪剥除。提高树木的质量和绿化的作用。六月份（芒种、夏至）1、特别要抓紧在天晴雨表干时合理安排除草，否则黄霉阴雨连绵，锄草困难。2、本月份各种树木已进入速生时期，要抓紧在晴天中耕除草，并大量补施追肥。3、本月份是病虫害发生的严重时期，尤其以病害较多，要经常检查树木、花卉、地被植物的生长情况，一经发现病虫害，要及时除治。4、本月份气温高、太阳烈，要经常做好防旱工作，如遇久旱不雨，要及时进行灌溉。5、对开花灌木进行花后修剪或剪除残花。七月份（小暑、大暑）1、本月份天气炎热，野草生长快，苗木也是生长茁壮的时期，要继续掌握中耕除草，使土壤疏松，空气流通。2、夏季是病虫害发生多、蔓延快的时期，要做好防治的工作。3、本月份是伏天，气温特别高，如连续不下雨就要灌溉抗旱；本月份又是阵雨较多的季节，也要注意排水防涝。4、一般情况下，本月份进入台风潮汛季节，台风开始侵袭，因此要充分做好防台、防汛的准备工作，组织好力量，随时准备抢救。5、做好爱护绿化成果的宣传教育及治安保卫工作，特别是晚上纳凉期间，要教育青少年管理好绿地。八月份（立秋、处暑）1、合理安排中耕除草。2、本月份是苗木生长旺盛时期，需要吸收大量肥料，要补施追肥，促进苗木茁壮成长。3、继续做好防旱排涝工作，干旱时随时灌溉，暴雨久雨积水时，随时排除积水。保证苗木不早不涝，正常生长。4、继续做好防台风及防汛工作。本月份是台风频繁侵袭的时期，要随时收听台风来去消息，充分做到有备无患。在台风警报发出后，要加强值班，经常检查，发现吹斜、吹倒的树木，要采取措施及时扶正。5、抽稀修剪。对于树木枝条生长过密影响主枝生长的侧枝、徒长枝等可适当进行抽稀修剪，以利通风、促使树木生长。6、继续做好治虫防病工作，特别要认真防治危害树木主要害虫，如天牛、皮虫、刺蛾等。九月份（白露、秋分）1、为了使苗木生长良好，保持土壤水分，减少过度的蒸发，防止杂草与苗木争夺水分、养分，应继续因地制宜地合理安排中耕除草。2、继续抓好除虫灭病工作，特别要经常检查发生较多的秋螟、蚜虫、木蠹蛾等虫的情况，一经发现，立即防治。3、继续抓好防台风及防汛工作，在台风侵袭期间，要经常检查苗木和行道树等，如有被台风吹倒，要立即扶正，如遇有暴雨，要注意排水。4、对绿化植物及草坪进行全面养护整理。做到整齐、干净，青枝绿叶，以欣欣向荣的园林面貌迎接国庆。十月份（寒露、霜降）1、做好防治病虫害工作，本月份是许多害虫成虫产卵时期，要继续扑灭各种成虫和虫卵。2、本月份继续因地制宜安排中耕除草。3、做好国庆节游园活动以及花卉展览会的准备工作。4、在绿化植树高潮前，妥善安排整理园圃沟渠、道路，维修设施等各项工作。十一月份（立冬、小雪）1、冬季树木修剪。树木的修剪以冬季为主，为了促使苗木生长强健，树木姿态良好，减少病害的滋生，可剪去病枝、枯枝、有虫卵枝、下部侧枝和树冠内竞争枝、过密枝等。在修剪落叶果树和行道树时，要严格掌握操作规程和技术要求。2、继续做好除虫灭病工作，特别是捉除皮虫囊和刺蛾茧。3、进行冬耕，有利于改良土壤，为明年树木茁壮成长打好基础。4、做好防寒工作。对一些抗寒力不强的苗木，尤其是当年生的小苗，要特别做好防寒工作，可根据不同情况，搭设风障、稻草包扎或搭暖棚等，保护树木及小苗安全过冬。十二月份（大雪、冬至）1、除雨、雪、冰冻天外，大部分落叶树木可以挖掘种植。在冬季绿化植树中，必须紧扣挖树、运树、种树三个环节。2、冬耕翻地，改良土壤。3、继续抓好除虫灭病工作，结合冬季大扫除，广泛发动群众，专业与群众相结合，搞好园林绿地的卫生工作。4、加强设备的管理和各项维修工作，如动力、机械工具设备的保养。5、做好总结评比工作，回顾一年来城市绿化各项工作取得的成绩，从办公室到基层队、班、组，都应进行总结交流、评比，并搞好当年的各项工作总结。（二）、养护措施1、灌溉和排水（1）、灌溉浇水适宜，以保持土壤中有效水分。早晚喷雾。需浇水灌溉也是在早晨或傍晚进行。（2）、排水a、以自然排水为主，严格保证绿地排水畅通，如出现积水或大雨后排水不畅通及时开沟排水。b、夏、秋暴雨及冬季冰冻后，要及时修整绿地边坡，确保排水通畅。2、施肥施肥是保证绿化植物叶茂花艳的不可替代的养护要点之一。施肥的种类应根据不同的种类、年龄、生育期等，施用不同性质的肥料，才能收到最好的效果，肥料通常分速效肥和缓效肥。针对土壤理化性质要多施有机肥等。对于新骨架树、草坪和铺植后60天以内，都要施根外追肥，乔木根外追肥，草坪以“钾宝”混合尿素（N：K1：1）为主，有利于提高草坪抗病能力；促使植物生长旺盛。注：迟效颗粒肥N：P：K=1：1：1。3、中耕除草在生长旺季，每月松土除草1-2次，松土时掌握“松干不松湿”的原则。a、树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土壤在蒸腾旺季每月松土二次。b、除草、松土时，表层松土做到浅于5公分，翻土不浅于20公分，做到不漏松、漏翻。c、松土、除草春、秋季各进行一次，夏季每月一次，入冬前浅翻，一次开冻后全面平整，对各类危害树苗藤蔓一经发现立即根除。d、中耕除草应选在晴朗或初晴天气、土壤不太潮湿的时期进行。e、中耕除草以不影响根系生长为限。f、除一般采用手拔或用小铲、锄头除草。4、病虫害防治a、贯彻“预防为主、综合治理”的方针，大力推广生物防治和无公害防治法，如用Bt乳剂（青虫菌）10kg+硫磺1kg+盐10kg +水20kg涂树杆预防天牛产卵等。b、在病虫害多发季节要加强观察，一旦发现，要本着除早、除小、除了的原则，迅速施药，不蔓延。c、常见的病虫害及防治措施：（a）食叶性害虫：采用毒丝本1000倍液等。（b）蚜虫：用绿爽1000倍液等喷杀。（c）介壳虫：从六月上旬起叶40%三氯杀螟醇1000倍液，每周加续三次，可基本控制红蜡蚧的危害。（d）红蜘蛛：用40%三氯杀螨醇1000倍液或73%克螨特乳油1500-2000倍液喷杀。（e）蛀干性害虫：将乙酰甲铵磷用注射器注入虫孔后用泥封住虫孔，以毒杀幼虫。5、修剪、整形树木在养护阶段中，应该通过修剪调整树形，均衡树势，调节树木通风透光和土壤养分的分配，调整植物群落之间的关系，促进树木生长茁壮。a、乔木类主要修除病虫枝，扭枝以及枯枝烂头。b、灌木类修剪遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则进行，修剪促使枝叶茂盛，分布匀称，球形圆满，花冠木修剪，要有利于促进短枝和花芽形成。6、草坪和地被植物养护草坪管理体制措施主要有：a、剪草，生长季节每两周剪草，剪下来的草立即清除。b、入夏前疏草一次，个别生长茂密处作打孔处理。c、每旬施复合肥一次。d、密切注意草病虫害，一旦发生立即对“症”施药。第七章 质量保证体系及控制要点第七章 质量保证体系及控制要点7.1质量控制的要点：本工程招标范围为招标人提供的施工图纸所包含的绿化工程。因此为确保工程质量，要做好现场的质量检查工作，投入相应的质量检测设备。（一）现场质量检查：项目每日组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查上。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。（二）控制质量手段：（1）质量控制的原则：1）依据技术规范和验收标准，建立相应的组织系统执行规定的工作程序，运行各种有效的手段和方法对影响工程质量的各环节、各部位进行全方位、全天候、全过程的监督和管理。2）加强工程施工全程的质量和管理，使工程各部位都在合同规定的工期和费用内完成，并达到设计文件、合同文件的规定和要求。3）严格按照“质量第一，循序渐进，一丝不苟”的原则，认真执行有关操作规程和验收标准。（2）工程质量的控制要点：在整个施工过程中，为保证工程的最后质量，达到设计标准必须做到以下几点：1）控制原材料的质量。因为，原材料和混合料的质量是决定工程质量的关键，所以必须严格的对原材料的质量进行检验、控制，不符合质量要求的不允许进场，进场的必须限期清理出场。认真检测砼配合比、苗木和其他材料的质量，制定审批制度，以保证材料的质量。2）制定科学的工艺，只有科学的施工工艺才能保证施工达到设计的质量标准。因此每一个工程主要部位开工前都要根据施工组织设计的要求制定施工工艺，并报监理工程师批准后才能执行。3）保证使用和工程匹配的机械设备和仪器，机械设备和仪器是施工过程中主要工具，不同质量标准的工程要求采用不同标准的机械设备和仪器。只有这样才能保证工程质量和施工进度。4）控制工程的整体质量和外观质量。本工程完工后，工程的外观质量必须是完美的，因此，在整体完工后，要检查工程的外观质量形状、表面状况等，达不到标准者必须返工。（3）施工质量控制方法： 施工准备阶段是为正式施工进行各项准备，创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量缺陷、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目部在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段。施工阶段发生的质量缺陷、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目部在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目部应通过抓住工程开工关，采集施工现场各种准备阶段可能的信息，及时发现可能造成质量隐患的因素，以便采取措施，实施预控。1）在施工准备阶段质量控制的方法有：质量安全保证体系的组织和落实：建立健全质量安全保证体系，由项目经理全面负责，并设有施工、质量员、资料员和安全员，在施工现场进行全过程的质量管理和质量控制。施工准备的落实：施工准备工作的落实是预控的重要环节。一项新的分部工程开工前，如果技术方案不完善，质保体系不完备，设备不良、人力不足、施工条件不具备，原材料未检验仓促开工，就很难保证施工质量。对于分部工程的开工，要着重从保证工程质量角度逐项审查，对于条件不成熟的分部工程的开工，将要求暂缓开工，直至补充完善施工条件开工。苗木供应商的选择、落实：在保证质量的前提下，允许在多个苗木供应商中间进行合理的选择。进场施工机械设备的检查和落实：在施工机械进场前，填写“进场机械报验意单”并提供施工机械清单（包括设备名称、规格、型号、数量及运行质量情况）报项目监理部检查后方可在工程施工中使用。未经项目监理部批准的任何施工机械设备等不得在工程施工中使用。测量施工放样复核：在每一施工项目开工前应填写 “施工放样报验单”，并附施工放样检查资料，报项目监理部审核。主要内容有：a、控制桩位和高程水准点。b、分项工程的控制高程与定位。c、布设的水准点和中心线等重要控制点。质量检查系统的建立：通过建立、健全质量网络、使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工人员在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷，质量隐患尽可能地在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。7.2达到质量目标的管理方法：（1）质量管理：1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2）坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位：上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。（2）技术管理：1）项目选派技术负责人为主的班子，认真编写组织设计和各单项施工方案，并经参加工程建设的骨干进行讨论研究后，达到科学合理。2）依靠和运用我公司在景观绿化施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化