35kV施工组织设计.doc

110kV长坝变35kV高坪变35kV输电线路工程施工组织设计 *有限责任公司目 录前 言3编制说明3编制依据3一、工程概况41.1工程概况41.2工程特点.5二、施工现场组织机构55.1现场管理组织机构55.2职责与分工.6三、施工现场布置123.1项目部驻地、材料站设置及施工控制段12四、施工方案134.1施工准备134.2施工工序总体安排204.3主要工序和特殊工序的施工方案234.4工程成本的控制措施27五、工期及施工进度计划285.1工期目标285.2进度计划编制说明295.3进度计划图表305.4进度计划风险分析及控制措施31六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施346.1质量方针346.2质量目标346.3质量管理组织机构及主要职责356.4质量管理的措施366.5质量管理及检验的标准386.6质量保证技术措施38七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施397.1安全管理目标397.2安全管理组织机构及主要职责407.3安全管理制度及办法417.4安全组织技术措施447.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制47八、工程分包的管理48九、环境保护和文明施工489.1加强施工管理，严格保护环境489.2文明施工的目标、组织机构和实施方案499.3文明施工考核、管理办法50十、施工中减少影响施工而不影响运行的林木砍伐5110.1树木砍伐办法 .51十一、计划、统计和信息管理5111.1计划、统计报表的编制与传递5211.2信息管理54十二、施工组织设计纲要的总体评价54 121总体评价.54前 言编制说明我公司在认真阅读领会本工程招标文件的基础上，结合以往工程的经验和对现场情况的调查，编制了本工程的施工组织设计。本纲要作为我公司对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工与环境保护等方面的前期策划。若我公司中标，我公司将根据工程合同和设计文件等编制更为详细的施工组织设计和施工方案、施工管理制度，确保达到我公司在纲要中所承诺的工程各项目标。编制依据1、110500kV架空电力线路施工及验收规范GB5023320052、66kV及以下架空电力线路设计规范GB50061973、35kV及以下架空电力线路施工及验收规范GB50173924、电力工程电缆设计规范GB50217945、铝绞线及钢芯铝绞线GB1179-836、镀锌钢绞线YB/T5004-2001一、工程概况1.1工程概况1.1.1工程简述工程名称：110kV长坝变35kV高坪变35kV输电线路工程项目法人： 建设单位： 设计单位： 监理单位：待定施工单位： 司建设地点： 本工程拟于2010年7月28日开工，2010年10月21日竣工，线路具备带电条件,总日历工期64天。1.1.2工程规模u 电压等级：35kVu 共用杆塔51基，其中：直线双杆20基，耐张双杆14基，直线铁塔9基，耐张铁塔8基u 线路全长：10.733kmu 导线型号：LGJ-185/45（P29至P51）、LGJ-185/30（P1至P29）钢芯铝绞线（B相采用OPPC-16B1-185/45架空复合相线）u 地线型号：长坝变侧采用17-9.6-1270镀锌钢绞线，高坪变侧采用17-10.5-1270镀锌钢绞线。u 1.1.3工程承包范围1.1.3.1各分项工程的基础、杆塔、架线施工等本体工程的施工，配合运行单位标志牌、警示牌、相序牌的安装，工程相关试验、检测工作。1.1.3.2提供施工所需的所有施工机具、人力及其它施工资源。1.1.3.3对业主供应的材料进行保管和进场验收。1.1.3.4负责业主供应的材料到我方中心材料站的质量交接验收工作。1.1.3.5负责业主供应的材料在交货地点的场地协调及临时场地租赁、装卸。1.1.3.6负责业主供应的材料以外的其它材料的采购、运输、保管。1.1.3.7为保证施工安全、质量、进度所要采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作。1.1.3.8建筑物（构筑物、设施）的拆迁或赔偿、占地赔偿、青苗赔偿、林木砍伐、线路通道清理、采石厂封闭、通讯线干扰处理、施工临时占地赔偿等，以及为了正常施工所需办理的有关手续，签订拆迁、赔偿等的合同、协议等。1.1.3.6竣工后两年内的质量保证。1.1.4地形、地质、地貌情况u 地形：丘陵30，一般山地50，高山20。u 地质：土50，松砂石30，岩石20。1.1.5交通运输条件人力平均运距0.5公里，汽车运距约10公里。二、施工现场组织机构2.1现场管理组织机构根据实际情况，我公司将委派“110kV长坝变35kV高坪变35kV输电线路工程项目经理部”全权负责对本工程进行现场管理，项目经理部设项目经理1人，对工程全面负责；设项目总工1人，负责技术人1人，下设2个施工队。施工现场管理组织机构图（图2-1）施工一队： 项目经理： 项目总工： 项目建设单位：毕节供电局监理公司贵州久利电网建设有限责任公司质检员 材料员 安全员 财务技术负责人 施工二队： 人员资质见下页。2.2职责与分工2.3.1项目经理 项目经理由*有限责任公司总经理授权，全权负责本工程施工工作，代表公司处理和决策与本项目工程有关部门的一切事宜，是工程安全第一负责人，工程质量第一负责人；项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任。 本工程施工期间项目经理常驻施工现场，不对项目经理进行中途拆换或兼职。 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律，法规和政策，执行企业的各项管理制度。 全面负责本工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施； 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家，企业与个人的利益的关系。 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保工程质量和工期，实现达标投产，文明施工，努力提高经济效益。 在我公司法人代表授权或委托范围内，负责组成项目管理班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同； 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。 选择施工作业队伍。 认真执行公司内部项目经济责任制，按劳、按效益分配的原则，进行合理分配； 企业法定代表人授予的其他管理权力。2.3.2项目总工 在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责； 负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位、本公司的有关规定等； 负责或组织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施； 负责组织施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划、施工手册的编制。参加招标单位组织的施工图会审，坚持执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务； 负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量手册以及程序文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制； 负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、编写工程技术总结等工作； 经常深入实际，检查、督促施工作业指导书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，及时提出改进意见，保证施工正常进行； 验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向项目法人和监理工程师报送开工报告和竣工报告，负责组织工程的中间验收和总体验收； 负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。 负责达标投产管理。 负责物资计划管理。 负责开展QC小组活动。积极推广新工艺、新技术。 配合项目部监理工作。 本工程施工期间项目总工常驻施工现场，中途不进行拆换或兼职。2.3.3技术负责人 在项目总工的领导下，主持日常技术管理工作，负责施工和安全技术措施的编制和实施； 负责建立健全安全、质量和物资供应制度； 在项目总工的领导下，负责本工程工程按作业指导书进行施工，并按公司送电工程施工过程控制程序的要求指导施工，解决施工过程中出现的问题； 负责工程图纸的管理和发放，竣工图纸的编制； 在项目总工的领导下，负责进行施工全过程的工程管理，负责推广新技术、新工艺、并制订特殊施工措施。组织本工程的QC小组活动；2.3.4材料员 负责采购由项目部自购的材料，负责接收和保管由物资机具管理部、机具物资供应公司提供的设备、材料； 负责材料站和施工机具的管理工作，负责按施工计划进行材料供应工作； 用迅速的方式将所采购的材料、招标单位提供的材料运至工地现场。 负责对工程材料按合同规定的相应品级及按监理工程师要求，随时在制造加工地点、工地或在合同规定的其他地点进行试验。 对自行采购及招标单位提供的材料负责进行监造及复检。 负责向监理工程师提供检验、测试及试验任何材料或设备通常所需的协助、劳力、电力、燃料、储藏、仪器及仪表，并在这些材料用于工程之前，按监理工程师的选择和要求，提供材料样品以供试验。 负责小型工具、易耗材料的采购运输工作。 负责按施工计划进行材料供应工作。 负责自购材料的采购，并将合同副本提交监理工程师备案。按监理工程师的要求提交设备、材料报表。 负责接收和保管招标单位提供的设备。2.3.5质检员 配合建设单位、公司对本工程工程的质量审核； 制定工程项目的质量审核计划，并组织实施，以保证工程质量目标的实现； 对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议； 负责进行施工全过程的质量控制和质量保证，审核质量记录； 负责计量工作； 负责工程中间验收和总体验收。并负责提供工程技术施工记录等移交资料； 贯彻执行国家有关安全规程、规定，并按要求对施工人员进行安全教育； 指导、检查每天的作业班前会和安全作业票； 组织安全大检查和例行监察； 负责审核施工安全技术措施，并监督有效实施； 负责驾驶员的安全教育、安全学习，确保行车安全； 负责对易燃、易爆品制定管理办法，进行安全管理； 负责对民工的安全管理。 负责工程安全、质量记录资料的收集、整理和移交工作。2.3.6财务室 负责进行工程的综合进度计划，统计工作，向招标单位和公司报送有关报表及工程进度情况； 负责工程财务管理，制定用款计划，负责资金收支管理及劳动分配； 协助项目经理组织本工程的合同评审，负责工程合同管理； 负责工程成本核算，监督成本降低措施的实施； 负责工程结算，并向建设单位及公司提供财务报告； 负责建设场地的各项赔偿工作和其它各类赔偿工作； 负责提供工程技经方面的移交资料。2.3.7后勤保障 负责公共关系和项目部的生活管理，及来往文件处理工作； 负责劳动保护、医疗卫生等后勤保障工作； 负责工程指挥车的管理工作； 负责信息管理和编写施工简讯（每月1期）； 负责施工中的防火防盗等冶安工作； 负责办理有关的施工许可证及其相关手续。2.3.8施工队长 认真贯彻执行国家有关施工技术生产的标准、规定和公司的施工技术管理规定，完善项目部的施工技术管理制度。 组织开展施工技术管理培训和业务指导工作；参与施工组织设计和施工措施计划制定；并监督实施。 参与本工程设计图纸的审核、施工图和施工措施的会审，负责重大和关健施工项目的技术交底工作。 负责检查、督促施工操作技术规程的执行，解决施工中的技术问题，及时提出改进措施。 在项目总工的领导下，按照职责范围所管的工程项目直接管理其生产、进度、质量、安全等工作。 在工程施工中。严格按照施工组织设计和图纸进行施工；及时做好施工中的质量记录、设计修改通知、施工资料和材料试验资料的收集整理。 积极组织参与施工中的合理化建议和技术革新活动、QC小组活动和编写本工程完工后的技术总结。 实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作； 尊重驻地民风民俗，融洽好当地政府部门和群众关系； 严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工。三、施工现场布置3.1项目部驻地、材料站设置及施工控制段经过现场调查，为了便于施工与管理，项目部及施工队设在长坝、高坪，同时就近设置材料站，具体见表3-1。平面布置图（附后）施工队生活驻点名称及控制杆塔号见下表 表3-1项目部驻地及材料站设置队 别队驻地控制范围基数小计长坝高坪35kV输电工程项目部驻长坝施工一队 N1-N252525长坝高坪35kV输电工程项目部驻高坪施工二队 N26-N512626四、施工方案4.1施工准备4.1.1准备工作进度计划2010年7月28日至2010年7月30日期间进行施工前期准备工作。4.1.2 施工技术力量的组织4.1.2.1技术准备要求建立项目技术管理体系,项目部设总工程师1名，主管项目技术管理工作，下设技术负责人，技术负责人对项目总工负责，施工队配备技术员4名。施工技术准备工作是工程技术管理工作的重要组成部分，是施工准备工作的核心，更是工程质量、安全的保障。因此，项目经理部拟从以下几个方面做好施工技术准备工作。u 熟悉、审查、掌握施工设计图纸的有关资料。u 原始资料的调查分析。u 施工技术资料的编制与整理。u 各级技术交底与上岗培训。u 各种验收检查记录表格的收集整理。u 各种国家颁布及业主要求使用的施工及验收管理规程规范的收集。4.1.2.2管理人员准备要求项目经理部的管理人员配置应该坚持简化机构，精干高效的原则，力求一专多能，一人多职，着眼使用与学习锻炼相结合，在公司有关部门中抽调合适的人员组成项目管理班子，在开工前进行项目管理制度等方面的培训教育。管理人员必须达到一定的知识结构组合，管理人员的自身综合素质要能满足现代施工管理模式的需要。4.1.2.3作业队伍准备要求u 公司劳务采购程序流程：施工任务提出一定数量的工人队伍交人力资源管理部评定分管副总组织评定小组进行审查评定提出审查评定意见以报告的形式交公司分管经理分管经理批复鉴定施工协议进行综合性验证。u 项目经理部安排作业队伍填写用工申请，以队为核定编制单位，连同用工计划提交公司人力资源管理部。u 施工作业队伍到现场后，项目经理部需接受当地各级管理部门的管理，并办理劳务人员就业证劳务人员暂住证。u 项目部需对各级施工人员进行劳动纪律、工艺纪律、安全、质量教育，并针对本工程的特点，组织施工人员进行岗位考核，考核合格后方能取证上岗。u 特殊工种的施工人员必须经过专门的技能培训考核，在相关部门办理操作资格证书后方能上岗工作。u 民工及合同工队伍由项目经理根据工程进度和工程量的大小自主雇佣。u 施工队伍采用动态控制管理，根据工程量和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、调整、优化组合，以解决施工要求和劳动数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。4.1.2.4技术力量安排计划表 表4-1序号工程名称工程技术人员（人）特殊工种（人）备注高级中级初级测量焊接爆破压接1前期工作12522基础工程16202123铁塔组立1620224架线工程1610225竣工验收及移交2214.1.3施工机具安排4.1.3.1大型施工机械、主要工器具需求计划(1)大型施工机械、主要工器具需求计划规划说明在基础施工和铁塔组立阶段，施工队各配备2套常规的施工工具，以满足在基础和铁塔组立施工阶段的需要，基础施工时施工队配备发电机、搅拌机和震捣器。组立施工时配置350mm350mm24m的铝合金抱杆。架线施工时预备配置牵张1套，以备提高放线质量和架线速度。(2)各工序主要工器具需求计划项目部及施工队用施工机具配置计划表 表4-2序号机具名称规格及性能单位数量进场时间退场时间解决办法1指挥车越野车台12010.72010.10公司调配2载重汽车东风载重5吨台12010.72010.10公司调配3吊车8吨台12010.72010.10公司调配4计算机IBM PentiumIV 台12010.72010.10带打印机5发电机2KW台32010.72010.10公司调配6振动器带排水振动棒台32010.72010.10公司调配7搅拌机卧式台22010.72010.10公司调配8切割机SYD-16台12010.72010.10公司调配9机动绞磨5吨台32010.72010.10公司调配10对讲机台102010.72010.10公司调配11短波电台150W台22010.72010.10公司调配 基础部分施工工器具计划表 表4-3序号工具名称规格及性能单位数量进场时间退场时间解决办法1经纬仪J2台22010.72010.10公司调配2铝合金塔尺5m把22010.72010.103花杆3m根42010.72010.104皮尺30米把22010.72010.105钢皮尺15米把22010.72010.106钢卷尺5米把32010.72010.107回型扣件个25002010.72010.10公司调配8钢钎根252010.72010.109尖板手16把302010.72010.1010摇手把202010.72010.1011铁板2m1m3mm块122010.72010.1012捣固钎把42010.72010.1013尖掌把22010.72010.1014方掌把22010.72010.1015试块盒150150150mm组22010.72010.1016脚手架钢管6米根602010.72010.1017钢管扣件个502010.72010.1018丝杠1.5T根322010.72010.1019塌落筒个22010.72010.1021跳板块402010.72010.1022接地摇表台22010.72010.10公司调配23安全帽顶502010.72010.1024角模米3002010.72010.10公司调配25计算器个22010.72010.10带函数26钢模板标准型及异形m22002010.72010.10公司调配27台称100KG把22010.72010.10 杆塔组立施工工器具计划表 表4-4序号工具名称规格及性能单位数量进场时间退场时间备 注1绞磨5T付32010.72010.10公司调配2地锚3T个202010.72010.10公司调配3铁桩根252010.72010.104手板葫芦3T个252010.72010.10公司调配5套筒搬手把202010.72010.10公司调配6尖搬手把302010.72010.107活动搬手把402010.72010.108起重滑车3T个202010.72010.10公司调配9起重滑车5T个82010.72010.10公司调配10钢丝绳11米10002010.72010.1011钢丝绳15米5002010.72010.1012钢丝绳15米1002010.72010.1013穿针把42010.72010.1014卸扣3T个402010.72010.1015卸扣5T个302010.72010.1016打孔机台12010.72010.10公司调配17圆宝卡个502010.72010.1018铝合金摇臂抱杆全高20米付22010.72010.10公司调配 放紧线施工工器具计划表 表4-5序号工具名称规格及性能单位数量进场时间退场时间备注1导引绳151000M防捻钢丝绳、破断力12吨盘122010.72010.101000m/盘2走扳一牵二套22010.72010.10公司调用3地线放线架151/070/24意大利产套12010.72010.10公司调用4导线放线滑轮三轮滑车只502010.72010.10公司调用5地线放线滑轮单轮槽径300mmMC尼龙滑车只202010.72010.10公司调用6光缆放线滑轮单轮轮径720mm只202010.72010.107高速转向滑轮10吨只22010.72010.10公司调用8压线滑轮只42010.72010.10公司调用9钢接地滑车配接地铜线及接地棒只62010.72010.10公司调用10铝接地滑车配接地铜线及接地棒只82010.72010.10公司调用11手搬葫芦6吨个202010.72010.10公司调用12地线卡线器LBGJ-80-20AC地线用个202010.72010.1013导线卡线器LGJ-150导线用个402010.72010.10公司调用14旋转连接器10吨只42010.72010.10公司调用15抗弯连接器8吨只122010.72010.10公司调用16临锚架二线只62010.72010.10公司调用17线端临锚绳GJ-7020m根302010.72010.10一端包胶18线端临锚绳GJ-7010m根152010.72010.10一端包胶19高空临锚绳GJ-7040m根202010.72010.10一端包胶20双钩紧线器3-5吨根102010.72010.10公司调用21带电跨越架套12010.72010.10公司调用22单头蛇皮套LGJ-150导线用个62010.72010.10公司调用23双头蛇皮套LGJ-150导线用个62010.72010.10公司调用24U型环UL-16个402010.72010.10公司调用25U型环UL-10个402010.72010.10公司调用26U型环U-10个302010.72010.10公司调用27延长环PH-16挂三轮滑车用个502010.72010.10公司调用28卸扣10吨个202010.72010.10公司调用29卸扣5吨个202010.72010.10公司调用30卸扣3吨个102010.72010.10公司调用31直角挂板Z-7只302010.72010.10公司调用32钢丝套各种规格根802010.72010.10公司调用33钢板地锚7吨（带拉环拉棒）个122010.72010.10公司调用34钢板地锚3吨（带拉环拉棒）个122010.72010.10公司调用35提线钩导线用付62010.72010.10公司调用36地线提线器付32010.72010.10公司调用37电力脂801Kg152010.72010.10公司调用38兆欧表500伏个12010.72010.10公司调用39验电笔110kV、付12010.72010.10公司调用40验电笔10kV-35kV付82010.72010.10公司调用41零克棒付22010.72010.10公司调用42接地棒带接地铜线付42010.72010.10公司调用43液压钢模用于导线、地线套22010.72010.10公司调用44开线钳导线用把32010.72010.10公司调用45开线钳地线用把32010.72010.10公司调用46导线直线压接管保护钢甲与LGJ-150/25导线直线接续管配套套202010.72010.10公司调用4.1.4设备材料供应4.1.4.1物资准备要求u 施工用雷管、炸药等消耗性火工材料，按国家法律和当地公安部门的规定进行采购、运输、保管和使用。u 验收进场或入库的材料必须建立台帐，按型号、品种分区、分类堆放并有标识。对有需要的材料要采取防火、防盗、防雨、防损坏措施，爆炸物品要专门堆放，专人管理，材料管理做到日清、月结，定期盘点、帐实相符。u 材料的领用应使用限额卡，实行定额发料，建立领发料台帐。u 项目物供部为工机（器）具的归口管理部门，执行项目施工机具管理办法，负责施工机具的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作。u 本工程所有机具设备在进场之前，必须进行全面的检查和维护，绝不允许机具带病运行，所有的计量器具在公司调试所纳入年检计划，主要设备应有专人负责。u 在进行技术经济分析后，若确实可行，也可以在当地租用工程所需设备，但必须经过技术安监部门的验收合格后方可投入现场使用。4.1.4.2材料供应的组织管理机构 项目经理部设材料员2名，在项目部附近设材料站，负责本工程所有材料的采购、检验、装卸、保管，及项目法人供应材料的装卸、保管、分供等工作。 4.1.4.3采购材料的质量目标 在施工合同范围内，由我公司采购的材料、加工预制件所使用的原材料及其制成品保证达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范及设计技术要求。4.1.4.4材料管理按我公司制定的质量体系程序文件进行。4.2施工工序总体安排4.2.1工程质量必须满足设计图纸和设计文件的技术要求。4.2.2严格执行本工程监理单位制定的工程质量监理实施细则。4.2.3基础土石方开挖，保证基础坑洞的几何尺寸。4.2.4本砼砼浇制一律采用机械搅拌、机械振捣。4.2.5对转角塔预偏逐基核算，并将数据落实到操作人员。4.2.6采用内悬浮铝合金旋转抱杆组立杆塔。4.2.7铁塔螺栓紧固扭力矩按规范进行测定或按设计要求执行。4.2.8铁塔大件吊装时，吊点位置采取可靠的措施进行保护，防止塔材出现硬弯变形。4.2.9导、地线均用液压连接。4.2.10导线展放过程及通过跨越架的跨越点时，要采取可靠保护措施，防止磨伤导、地线。4.2.11停电困难的跨越，根据实际情况采用带电跨越架或楠竹跨越架，用尼龙网封顶。4.2.12开工前施工技术准备中，本工程质量目标分解由项目部负责分解到分项工程指标，并制定措施计划，公司体系审核部负责考评。本工程要分阶段进行质量施工过程审核，主要内容是如实反映施工队施工情况、施工工艺、规范、标准及文件执行情况，以及质量管理体系运行的有关证实资料。4.2.13加强对员工的质量意识教育，组织学习35kV及以下架空电力线路施工及验收规范GB5017392、输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）及与工程质量有关的其他现行国家标准或电力行业标准。4.2.14开工前，项目部组织进场人员进行质量学习及考试的学习登记记录、考试成绩及考试试卷。4.2.15对职工、民工进行“质量方针、质量目标以及以顾客为关注焦点”的宣传教育的记录。每月项目部要进行一次质量活动，施工队每半月进行一次质量活动，且要有记录。4.2.16制定施工方案时从技术上保证质量满足设计及规范要求。4.2.17特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。4.2.18导线、绝缘子、塔材等物资的产品合格证及试验报告单应随材料一起交接，切实把好材料质量关，以保证工程质量。4.2.19自购的材料、原材料，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管。待竣工时向项目法人移交。检验中发现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。4.2.20项目部在自行采购时应选择合格物资供方，按程序文件QSB/QEO209-2004执行；并按程序文件QSB/ QEO 212-2004执行，选择合格劳务供方。4.2.21工程质量验收严格执行三级验收检查制度，加强质量处罚条例执行力度。项目部及公司质量管理部查出的不合格品，对不合格品的控制按程序文件执行，必须逐条按质量处罚条例扣罚责任人。4.2.22工程中间阶段验收和竣工验收时，项目部必须同步完成相应阶段的施工技术记录表格填写，并确保数据正确、符合实际，同时也是检查的必查项目。记录签证齐全，不准冒名签名，不准涂改。4.2.23积极配合公司体系审核部进行质量管理体系内部及外部审核，尤其是过程审核活动。切实贯彻公司三标整合文件。4.2.24严格执行工程项目阶段奖考评办法及规定、验收规范及质量验评标准，以及原国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）、工程档案管理实施细则。4.2.25各级专职质检人员必须认真履行自己的检查职能，严格按图、按工艺要求以及有关的规定、规程、标准要求进行质量检验工作，不得任意更改或降低检验标准。4.2.26为了进一步提高本工程的施工质量，结合输电线路易出现的质量通病，组建QC小组并进行注册和开展活动，QC小组活动要求项目部组建率达80%，成果率达组建率的50%；并且作为项目绩效考核项目之一。4.2.27所有计量器具如经纬仪、尺类、扭力搬手等均应在使用前送检，不合格者不得使用。4.2.28按照35kV及以下架空电力线路施工及验收规范GB5017392、输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）及与工程质量有关的其他现行国家标准或电力行业标准、设计的要求和监理工程师依据合同签发的指令施工，随时接受并积极配合监理工程师和其代表对工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作，为检查、检验提供便利条件。4.2.29隐蔽工程具备覆盖条件，自检合格后，在隐蔽48h前通知监理工程师，准备验收记录。通知包括自检记录、隐蔽验收的内容、验收时间和地点。并对监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽或继续施工。导、地线的连接试验和施工时必须有监理工程师在场旁站见证。4.2.30对已完工且具备验收条件的单位、分部工程，应提前书面通知监理工程师验收，并准备验收记录，通知包括验收内容、验收时间和地点并附上自检记录。经验收合格，需经监理工程师在验收记录上签字后方能进行下一工序的施工。4.2.31配合监理工程师做好工程的阶段性验评，并提供必要的检测器具、施工记录和有关资料。4.2.32工程竣工时，组织各专业人员按照35kV及以下架空电力线路施工及验收规范GB5017392的规定和项目法人的规定，整理好全部竣工资料及施工记录，在整套启动、试运、验收、移动、试生产后，将完整的竣工资料及施工记录移交给业主或业主指定的代表及运行单位。4.3主要工序和特殊工序的施工方案4.3.1基础工序一般施工方法基础一般施工方法及施工机械 表4-6施 工 项 目分 项主 要 内 容备 注工地运输施工方法l 小材采用人力运输；l 有汽运道路时，采用汽车或农用车运输；施工机械汽车：5t 线路复测施工方法l 利用经纬仪结合全站仪根据平断面图、明细表对线路进行复测。l 采用经纬仪进行分坑。施工机械全站仪：TGR307 经纬仪：JDJ2E土石方开挖施工方法l 土方人工开挖；l 岩石坑根据工程的实践采用松动爆破技术辅以人工掏挖成型。施工机械凿岩机：Y20LY 基础三盘安装l 三盘的安装按“规范(GB50173-92)”要求，根据现场底、拉盘到货情况相继展开。底、拉盘安装运输安装时，严禁野蛮装卸，粗野安装，应事前做好安全、技术交底工作，并制定有关安全防护措施。底、拉盘均采用人工搭扛滑落的方法施工。基础浇筑l 现场绑扎钢筋笼；l 全部采用机械搅拌和机械振捣；l 采用分层浇制、分层振捣；采用标准钢模板进行悬吊，四周支撑；若是斜柱，则加入特殊加工的异型模板后再进行吊装。l 地脚螺栓上部采用专用螺栓板固定，下部用铁丝绑在立柱主筋上。l 插入角钢找正按施工作业指导书进行施工。施工机械搅拌机：YWJ-200 经纬仪：JDJ2E振捣器：JZ50养 护l 人工浇水养护。4.3.2接地施工4.3.2.1人工挖土、铺放、回填、夯实，并实测接地电阻值。4.3.2.2所接地必须在铁塔组立前挖好、埋完，一旦铁塔组立完毕，应立即与接地装置相联。4.3.2.3接地引下线的安装保证工艺美观。4.3.2.4若有使用降阻剂的塔位，其接地按设计的要求进行施工。4.3.2.5接地规格、长度、埋深必须严格按设计要求进行施工。4.3.3杆塔组立工序一般施工方法见下表杆塔组立施工及施工机械 表4-7施 工 项 目施 工 方 法备 注杆塔组立方法地形较好的塔位，选用外拉线内悬浮抱杆分解组塔方法，对受环境影响不能设外拉线的塔位（如塔位旁有电力线、房屋等），改用内拉线内悬浮抱杆分解组塔，并编制相应施工工艺。砼杆施工包括杆塔地面组装和杆塔吊立工作，根据砼杆的形式、重量、地形条件，砼杆起吊可采用不同的方法。在此采用人工地面组装，8吨吊车整体吊立的方法施工。在特殊地形，采用人工组装、半机械化扳立的方法施工。杆塔组立施工机械铝合金抱杆内悬浮式铝合金旋转摇臂抱杆组塔，该抱杆为我公司专为分解组塔而设计，抱杆头可360度旋转，组合长度24米，可自由组合，抱杆截面350mm350mm。该抱杆已在多条110kV线路工程中使用，能够保证杆塔组立质量及进度要求。机动绞磨5吨塔身组立塔身分段组片吊装，横担分前后两片组片吊装。起吊工具与塔身连接在接触部位衬垫麻布保护，并对吊点处补强，防止塔材变形及损伤镀锌层。4.3.4架线工序一般施工方法4.3.4.1导地线架设导地线架设 表4-8工 序施 工 项 目施工方法及施工机械选择备 注架线施工导线展放当杆塔组立好之后，打好拉线，杆塔校正、螺栓紧固即可进行放线。首先根据耐张段长度安排布线计划、选择紧线端位置，然后将导线盘运达施工现场。线盘可放在同一耐张杆塔位，可由一端展放，也可根据现场情况在两端放线盘。施工中采用人力或（地形条件限制时）机械牵引展放线的方法施工。放线可采取单根或多根导线同时展放。导引绳展放应用人力铺放法展放。紧线紧线施工段与放线施工段相同，利用机动绞磨通过滑轮组进行紧线。利用手搬葫芦进行锚线作业。驰度观测一般情况下采用经纬仪，利用档端角度法进行观测，特殊情况下以平行四边形法或异长法在塔上绑驰度板进行观测。直线杆塔附件分相展放的每相两根导线，利用专用提线勾进行起吊，横担挂线点前后两侧施工孔处各挂一套，提线钩上包胶处理。耐张杆塔附件采用空中平衡挂线。直线管接续采用液压压接，直线管集中压接并加保护钢甲。4.3.4.2跨越施工(1)大车路、通讯线、乡道、房屋等采用搭设越线架跨越施工。(2)电力线路:尽量争取停电跨越，不能停电则可采用搭设跨越架带电跨越施工方法，具体施工方法见附件(3)公路:采用搭设跨越架的方法进行施工。4.3.5各工序特殊施工方法4.3.5.1基础工序特殊施工方法基础特殊施工方法 表4-9施 工 项 目特 殊 施 工 方 法备 注土石方开挖对于岩石地质且靠近公路、房屋、电力线的塔位，为提高施工效率，同时保证施工安全，降基、基坑开挖采用松动爆破法开挖，施工方法详见附件。4.4工程成本的控制措施根据本工程的进度计划、外部环境特点，通过施工技术方案、施工工艺等措施，提高管理水平与科技效益，挖掘潜力，合理降低人工费、材料费、机械费及其他直接费和间接成本的开支等方面实现工程成本控制。4.4.1公司根据实际工程量及内部管理办法，编制内部施工图预算，项目经理部按内部施工图预算签定承包合同，并将费用分解到各施工队进行分承包，以确保降低工程成本指标的实现。4.4.2加强定额管理，实行定额用工、定额领料，严格控制材料损耗率，合理使用材料，在满足设计要求的前提下，防止以大代小，以高等级材料代替低等材料，余料要缴库冲帐，包装要回收残值入帐，控制材料总价不突破预算。4.4.3编制先进、可靠、经济合理的施工方案，采用P3软件进行工程管理，动态调整工期和资源计划，合理组织人力和机具，提高施工效率。4.4.4加强劳动管理，实行单项定额承包，多劳多得，控制工资含量不突破指标。4.4.5加强定订货采购管理，既保证物资质量，又取得优惠价格。货源就近不就远，