生技科目标考核责任书.doc

重庆市三峡水务南川排水有限责任公司2012年度目标考核责任书2012年2月22日 生技科南川排水公司2012年度部门工作目标责任书部门名称生技科负责人陈光勇 为督促员工提高业务工作水平和工作效率，全面配合完成公司2012年的各项目标任务，特签订如下目标责任书：一、工作职责在分管领导的直接管理下，负责污水处理系统的正常运行，确保出水稳定达标排放，对生产现场设备设施进行巡视检查、维护维修及更新等工作。二、工作内容1.污水处理系统运行及管理 2.在线监测及自控系统管理 3.根据巡检流程定时定点对系统进行巡视检查 4.污水处理设备设施维护维修 5. 其它由上级安排的事务 三、考核指标1.安全工作类（30分）1.1控制目标：发生事故及职业病必须及时按规定上报。事故结案率100%。千人重伤率不超过1。不发生否定指标（死亡事故，重大责任管网事故，重大火灾事故，重、特大刑事案件，影响本单位、本地区稳定的群体性稳定事件）中一项事故或案件、事件。不发生盗窃案件和职工违法犯罪事件。1.2安全责任制落实及日常管理工作2.生产运行类（30分）2.1水质管理: 水质抽查/水质化验/在线系统监管/特殊情况报告/应急处理 2.2工艺运行管理 管理台帐/操作规程/方案/巡检管理 2.3过程控制:现场管理/污泥处置/查房及夜巡/人员培训、考核/报表管理/电单耗3.设备管理类（20分）设备完好率/基础工作/现场管理/库房/备品备件4.行政及其它工作类（10分）信息报道/配合工作/劳动纪律5. 全年宣传报道25篇。四、评分标准：见附件五、考核办法：1.本责任书实行100分制，按月考核；2.得分在97分以下，按第三条进行绩效分配；3.考核以科室人均700元的浮动月绩效为考核总额(扣除系数部分)除以四个科室总分为每分的绩效金额；科室考核总绩效=科室人数每分的绩效金额考核分数；4.科长根据公司的考核分配总额，结合本科考核扣分责任人划分和考核表得分情况，再二次分配到成员个人，绝对不允许搞平均主义；5.本责任书考核由班组组长、科长、分管领导在次月的第一周星期一完成；6.考核成绩在85分以下，扣发科长当月的绩效工资，考核成绩在70分以下，同时取消科长任职资格。7.本目标责任书考核时间：2012年1月1日2012年12月31日 目标考核承诺：本人作为生产科负责人，现郑重承诺：本人愿意接受该目标责任书中有关考核指标和目标管理的规定，以公司、科室利益为重，和本班组员工一起，共同达成公司经营目标和战略目标。 公司负责人： 科室负责人：二一二年二月二十二日 附件：生技科考核标准一、安全（30分）1.控制目标（4分），发生目标要求的事件该项不得分；2.参加公司组织的各种安全活动和会议（4分），缺一次扣0.5分；3.制定科、组内安全教育、学习培训计划，并组织实施（6分），缺计划扣2分，未按计划组织实施，又无正当理由的，每次扣2分；4.认真开展科、组内安全自查，隐患整改工作，每月4次（4分），缺一次扣1分；5.严格执行安全操作规程，杜绝人为安全事故发生（5分），违反安全操作规程(含不按要求穿戴安全劳动防护用品)一次扣0.5分，出现一次安全事故全扣；6.综合治理工作（2分），影响公司综合治理达标的不得分；有打架发生的，参与者所属部门不得分；7.每季度一次科内职工交心谈心活动，有记录（1分），未做不得分；8.查出的安全隐患要及时整改（3分），一次未及时整改扣1分，扣完为止；9.兼职安全员具体负责抓安全工作（1分），未开展不得分。二、生产类(30分)详见考核表三、设备管理（20分）详见考核表四、行政及其它工作类(10分)1.全年三峡水务信息1篇/月，以登载为依据差一篇扣1分，此项每季考核1次。2.需要与其它科室、班组配合工作的，包括班组内部人员需要相互配合工作的（5分），发现一次不配合