弱电施工细则.doc

第 1 页 灵奥大酒店弱电灵奥大酒店弱电 系统工程系统工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 西安华网信息技术有限公司西安华网信息技术有限公司 二零一二年五二零一二年五月月 第 2 页 目录目录 一 编制前言一 编制前言一 编制前言一 编制前言 6 6 1 11 11 11 1 项目组织项目组织项目组织项目组织 7 7 项目实施计划项目实施计划项目实施计划 7 1 21 21 21 2 分项计划分项计划分项计划分项计划 7 7 二 工程概况介绍二 工程概况介绍二 工程概况介绍二 工程概况介绍 8 8 三 工程内容与范围三 工程内容与范围三 工程内容与范围三 工程内容与范围 9 9 3 13 13 13 1 工程内容工程内容工程内容工程内容 9 9 3 23 23 23 2 工程范围工程范围工程范围工程范围 9 9 四 弱电系统工程界面划分四 弱电系统工程界面划分四 弱电系统工程界面划分四 弱电系统工程界面划分 1010 五 工程实施的质量 安全 工期目标五 工程实施的质量 安全 工期目标五 工程实施的质量 安全 工期目标五 工程实施的质量 安全 工期目标 1010 六 项目管理组织机构及管理制度六 项目管理组织机构及管理制度六 项目管理组织机构及管理制度六 项目管理组织机构及管理制度 1111 6 16 16 16 1 施工组织与管理机构施工组织与管理机构施工组织与管理机构施工组织与管理机构 1111 6 1 1 项目部部门职能 12 6 1 2 项目经理部的管理流程 12 6 1 3 项目任务分解 16 6 26 26 26 2 项目部人员职责项目部人员职责项目部人员职责项目部人员职责 1818 6 36 36 36 3 项目协调管理项目协调管理项目协调管理项目协调管理 1919 6 46 46 46 4 项目协调管理的主要内容项目协调管理的主要内容项目协调管理的主要内容项目协调管理的主要内容 1919 6 56 56 56 5 项目协调管理的主要方式项目协调管理的主要方式项目协调管理的主要方式项目协调管理的主要方式 1919 6 5 16 5 16 5 1 会签制会签制会签制 19 6 5 26 5 26 5 2 例会制例会制例会制 20 6 5 36 5 36 5 3 汇报制汇报制汇报制 20 6 5 46 5 46 5 4 现场协调制度现场协调制度现场协调制度 20 6 5 56 5 56 5 5 外方协调制度外方协调制度外方协调制度 21 6 5 66 5 66 5 6 建设单位 总包 项目管理 监理领导制度建设单位 总包 项目管理 监理领导制度建设单位 总包 项目管理 监理领导制度 21 6 66 66 66 6 弱电总承包与各配合单位的关系弱电总承包与各配合单位的关系弱电总承包与各配合单位的关系弱电总承包与各配合单位的关系 2121 七 系统实施的总体步骤七 系统实施的总体步骤七 系统实施的总体步骤七 系统实施的总体步骤 2121 7 17 17 17 1 第一阶段 施工前期准备 第一阶段 施工前期准备 第一阶段 施工前期准备 第一阶段 施工前期准备 2222 7 27 27 27 2 第二阶段 现场管 槽敷设和线缆布放 第二阶段 现场管 槽敷设和线缆布放 第二阶段 现场管 槽敷设和线缆布放 第二阶段 现场管 槽敷设和线缆布放 2222 7 37 37 37 3 第三阶段 设备安装和接线 第三阶段 设备安装和接线 第三阶段 设备安装和接线 第三阶段 设备安装和接线 2222 7 47 47 47 4 第四阶段 系统调试 第四阶段 系统调试 第四阶段 系统调试 第四阶段 系统调试 2222 7 57 57 57 5 第五阶段 系统验收 第五阶段 系统验收 第五阶段 系统验收 第五阶段 系统验收 2323 7 67 67 67 6 第六阶段 系统运行维护第六阶段 系统运行维护第六阶段 系统运行维护第六阶段 系统运行维护 2323 八 工程重点难点分析 及处理保障措施八 工程重点难点分析 及处理保障措施八 工程重点难点分析 及处理保障措施八 工程重点难点分析 及处理保障措施 2323 九 技术标准与规范九 技术标准与规范九 技术标准与规范九 技术标准与规范 2323 第 3 页 9 19 19 19 1 设计阶段的标准与规范设计阶段的标准与规范设计阶段的标准与规范设计阶段的标准与规范 2323 9 29 29 29 2 施工阶段的标准和规范 施工阶段的标准和规范 施工阶段的标准和规范 施工阶段的标准和规范 2424 十 施工进度计划及保证措施十 施工进度计划及保证措施十 施工进度计划及保证措施十 施工进度计划及保证措施 2525 10 110 110 110 1 施工进度计划施工进度计划施工进度计划施工进度计划 2525 10 210 210 210 2 确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施 2525 10 310 310 310 3 与相关工种的配合措施与相关工种的配合措施与相关工种的配合措施与相关工种的配合措施 3030 10 410 410 410 4 材料设备的采购 供应 运输和保管方案材料设备的采购 供应 运输和保管方案材料设备的采购 供应 运输和保管方案材料设备的采购 供应 运输和保管方案 3333 十一 质量保证体系及保证措施十一 质量保证体系及保证措施十一 质量保证体系及保证措施十一 质量保证体系及保证措施 3636 11 111 111 111 1 公司的质量体系公司的质量体系公司的质量体系公司的质量体系 3636 11 211 211 211 2 质量的要素控制质量的要素控制质量的要素控制质量的要素控制 3838 11111111 3 3 3 3 责任追查制度责任追查制度责任追查制度责任追查制度 3939 11 3 111 3 111 3 1 明确任务落实职责明确任务落实职责明确任务落实职责 39 11 3 211 3 211 3 2 现场跟踪质量现场跟踪质量现场跟踪质量 40 11 4 11 4 11 4 11 4 质量保证体系在本工程的具体体现质量保证体系在本工程的具体体现质量保证体系在本工程的具体体现质量保证体系在本工程的具体体现 4040 11 5 11 5 11 5 11 5 对项目实施全过程控制内容和方式对项目实施全过程控制内容和方式对项目实施全过程控制内容和方式对项目实施全过程控制内容和方式 4040 11 611 611 611 6 施工用具和检测设备施工用具和检测设备施工用具和检测设备施工用具和检测设备 4141 11 711 711 711 7 货品供应货品供应货品供应货品供应 4141 十二 重点 关键施工工艺流程控制十二 重点 关键施工工艺流程控制十二 重点 关键施工工艺流程控制十二 重点 关键施工工艺流程控制 4242 12 112 112 112 1 设计过程设计过程设计过程设计过程 4242 12 212 212 212 2 施工图设计施工图设计施工图设计施工图设计 4242 12 312 312 312 3 现场施工现场施工现场施工现场施工 4343 12 412 412 412 4 施工要求施工要求施工要求施工要求 4343 12 512 512 512 5 管 槽 线隐蔽工程验收管 槽 线隐蔽工程验收管 槽 线隐蔽工程验收管 槽 线隐蔽工程验收 4545 12 5 112 5 112 5 1 设备安装总则设备安装总则设备安装总则 45 12 5 212 5 212 5 2 楼宇自动控制系统设备安装楼宇自动控制系统设备安装楼宇自动控制系统设备安装 45 12 5 312 5 312 5 3 安装工艺流程安装工艺流程安装工艺流程 45 12 5 412 5 412 5 4 技术协调技术协调技术协调 45 12 612 612 612 6 技术要求技术要求技术要求技术要求 4747 12 7 12 7 12 7 12 7 机房设备安装机房设备安装机房设备安装机房设备安装 4848 12 812 812 812 8 保安监控系统设备安装保安监控系统设备安装保安监控系统设备安装保安监控系统设备安装 4949 12 912 912 912 9 摄像机安装摄像机安装摄像机安装摄像机安装 4949 12 1012 1012 1012 10 控制室设备安装控制室设备安装控制室设备安装控制室设备安装 4949 12 1112 1112 1112 11 综合布线系统设备安装 综合布线系统设备安装 综合布线系统设备安装 综合布线系统设备安装 5050 12 1212 1212 1212 12 工作区工作区工作区工作区 5050 12 1312 1312 1312 13 水平子系统水平子系统水平子系统水平子系统 5050 12 1412 1412 1412 14 干线子系统干线子系统干线子系统干线子系统 5151 12 1512 1512 1512 15 管理区子系统管理区子系统管理区子系统管理区子系统 5151 第 4 页 12 1612 1612 1612 16 设备间子系统设备间子系统设备间子系统设备间子系统 5151 12 1712 1712 1712 17 建筑群干线子系统建筑群干线子系统建筑群干线子系统建筑群干线子系统 5151 12 1812 1812 1812 18 有线电视系统设备安装有线电视系统设备安装有线电视系统设备安装有线电视系统设备安装 5151 12 1912 1912 1912 19 电气施工电气施工电气施工电气施工 5252 12 2012 2012 2012 20 设备安装其他要点设备安装其他要点设备安装其他要点设备安装其他要点 5252 12 2112 2112 2112 21 工程调试工程调试工程调试工程调试 5252 12 2212 2212 2212 22 原始记录原始记录原始记录原始记录 5353 12 2312 2312 2312 23 设备单体测试 含通电测试 静态测试要点 设备单体测试 含通电测试 静态测试要点 设备单体测试 含通电测试 静态测试要点 设备单体测试 含通电测试 静态测试要点 5353 12 2412 2412 2412 24 系统动态测试要点系统动态测试要点系统动态测试要点系统动态测试要点 5454 12 2512 2512 2512 25 系统联调要点 系统联调要点 系统联调要点 系统联调要点 5454 12 2612 2612 2612 26 系统质保期测试系统质保期测试系统质保期测试系统质保期测试 5454 12 2712 2712 2712 27 主干的主干的主干的主干的 UTPUTPUTPUTP 电缆测试电缆测试电缆测试电缆测试 5454 12 2812 2812 2812 28 电线传输链路的测试电线传输链路的测试电线传输链路的测试电线传输链路的测试 5454 12 29 12 29 12 29 12 29 电缆传输通道的认证测试电缆传输通道的认证测试电缆传输通道的认证测试电缆传输通道的认证测试 5454 12 3012 3012 3012 30 光缆传输通道的认证测试光缆传输通道的认证测试光缆传输通道的认证测试光缆传输通道的认证测试 5555 12 3112 3112 3112 31 综合布线系统的认证测试有以下过程完成 综合布线系统的认证测试有以下过程完成 综合布线系统的认证测试有以下过程完成 综合布线系统的认证测试有以下过程完成 5555 12 3212 3212 3212 32 测试内容及参数测试内容及参数测试内容及参数测试内容及参数 5555 12 3312 3312 3312 33 调试前准备调试前准备调试前准备调试前准备 5656 12 3412 3412 3412 34 数字量输入调试数字量输入调试数字量输入调试数字量输入调试 5656 12 3512 3512 3512 35 模拟量输入调试模拟量输入调试模拟量输入调试模拟量输入调试 5656 12 3612 3612 3612 36 模拟量输出调试模拟量输出调试模拟量输出调试模拟量输出调试 5656 12 3712 3712 3712 37 控制器功能调试控制器功能调试控制器功能调试控制器功能调试 5656 12 3812 3812 3812 38 冷冻站控制设备的调试冷冻站控制设备的调试冷冻站控制设备的调试冷冻站控制设备的调试 5757 12 3912 3912 3912 39 空调调节机组控制设备的调试空调调节机组控制设备的调试空调调节机组控制设备的调试空调调节机组控制设备的调试 5757 12 4012 4012 4012 40 空调冷源系统新风机组控制设备的调试空调冷源系统新风机组控制设备的调试空调冷源系统新风机组控制设备的调试空调冷源系统新风机组控制设备的调试 5757 12 4112 4112 4112 41 监控系统调试步骤监控系统调试步骤监控系统调试步骤监控系统调试步骤 5757 12 41 112 41 112 41 1 单元设备的调试单元设备的调试单元设备的调试 57 12 41 212 41 212 41 2 系统调试系统调试系统调试 58 十三 平面布置与供水供电十三 平面布置与供水供电十三 平面布置与供水供电十三 平面布置与供水供电 5858 13 113 113 113 1 施工总平面布置图及说明施工总平面布置图及说明施工总平面布置图及说明施工总平面布置图及说明 5858 13 1 113 1 113 1 1 施工总平面布置依据和原则施工总平面布置依据和原则施工总平面布置依据和原则 58 13 1 2 13 1 2 13 1 2 施工总平面组织施工总平面组织施工总平面组织 58 十四 现场与总包及其它单位配合措施十四 现场与总包及其它单位配合措施十四 现场与总包及其它单位配合措施十四 现场与总包及其它单位配合措施 6060 14 114 114 114 1 与机电暖通专业的配合与机电暖通专业的配合与机电暖通专业的配合与机电暖通专业的配合 6060 14 214 214 214 2 与电气专业的配合与电气专业的配合与电气专业的配合与电气专业的配合 6161 14 314 314 314 3 与土建专业的配合与土建专业的配合与土建专业的配合与土建专业的配合 6161 14 414 414 414 4 弱电系统子系统内部工序衔接弱电系统子系统内部工序衔接弱电系统子系统内部工序衔接弱电系统子系统内部工序衔接 6161 14 514 514 514 5 对建筑装饰专业承包商的配合对建筑装饰专业承包商的配合对建筑装饰专业承包商的配合对建筑装饰专业承包商的配合 6161 第 5 页 14 514 514 514 5 工程中相关专业的协调配合工程中相关专业的协调配合工程中相关专业的协调配合工程中相关专业的协调配合 6262 十五 自检验收方案十五 自检验收方案十五 自检验收方案十五 自检验收方案 工程验收内容 方法及标准工程验收内容 方法及标准工程验收内容 方法及标准工程验收内容 方法及标准 6262 15 115 115 115 1 工程检验和验收条件工程检验和验收条件工程检验和验收条件工程检验和验收条件 6262 15 1 115 1 115 1 1 检验验收依据与质量检验评定的等级检验验收依据与质量检验评定的等级检验验收依据与质量检验评定的等级 62 15 1 215 1 215 1 2 工程自监和验收的组织和实施方法工程自监和验收的组织和实施方法工程自监和验收的组织和实施方法 63 15 215 215 215 2 工程自检工程自检工程自检工程自检 6363 15 315 315 315 3 工程验收工程验收工程验收工程验收 6363 15 415 415 415 4 隐蔽工程验收隐蔽工程验收隐蔽工程验收隐蔽工程验收 6363 15 515 515 515 5 分项工程验收分项工程验收分项工程验收分项工程验收 6464 15 615 615 615 6 竣工验收竣工验收竣工验收竣工验收 6464 15 715 715 715 7 系统工程验收内容和方式系统工程验收内容和方式系统工程验收内容和方式系统工程验收内容和方式 6464 15 815 815 815 8 竣工验收文件竣工验收文件竣工验收文件竣工验收文件 6464 15 915 915 915 9 弱电各系统工程验收内容示例弱电各系统工程验收内容示例弱电各系统工程验收内容示例弱电各系统工程验收内容示例 检验要点检验要点检验要点检验要点 6565 十六 安全 环保 保卫 文明施工措施十六 安全 环保 保卫 文明施工措施十六 安全 环保 保卫 文明施工措施十六 安全 环保 保卫 文明施工措施 6565 16 116 116 116 1 安全保证体系安全保证体系安全保证体系安全保证体系 6565 16 216 216 216 2 安全生产组织管理体系岗位职责安全生产组织管理体系岗位职责安全生产组织管理体系岗位职责安全生产组织管理体系岗位职责 6666 16 316 316 316 3 常规安全规定常规安全规定常规安全规定常规安全规定 6767 16 216 216 216 2 管理保证措施管理保证措施管理保证措施管理保证措施 6969 16 316 316 316 3 现场施工的相关规定现场施工的相关规定现场施工的相关规定现场施工的相关规定 6969 16 416 416 416 4 消防和保卫措施消防和保卫措施消防和保卫措施消防和保卫措施 7070 十七 成品保护措施十七 成品保护措施十七 成品保护措施十七 成品保护措施 7171 17 117 117 117 1 运送过程中的成品保护运送过程中的成品保护运送过程中的成品保护运送过程中的成品保护 7171 17 217 217 217 2 现场存放中的成品保护现场存放中的成品保护现场存放中的成品保护现场存放中的成品保护 7171 17 317 317 317 3 施工过程半成品的保护措施施工过程半成品的保护措施施工过程半成品的保护措施施工过程半成品的保护措施 7272 17 417 417 417 4 其他专业成品和半成品的保护措施其他专业成品和半成品的保护措施其他专业成品和半成品的保护措施其他专业成品和半成品的保护措施 7272 17 517 517 517 5 其他成品保护措施其他成品保护措施其他成品保护措施其他成品保护措施 7373 17 617 617 617 6 节约措施节约措施节约措施节约措施 7373 十八 过程文件资料控制和工程资料整理十八 过程文件资料控制和工程资料整理十八 过程文件资料控制和工程资料整理十八 过程文件资料控制和工程资料整理 7474 第 6 页 一 编制前言一 编制前言一 编制前言一 编制前言 本项目 灵奥国际大酒店 弱电系统工程的设计图纸 根据实际情况以及建设 单位的相关要求编制而成 并参阅了国家以及当地相关行业管理规范施工组织方案 并依据西安市等有关行业标准要求编制而成 本施工组织设计方案对整个工程弱电系统各专业从技术方案深化设计 项目实时 的管理组织 以及施工阶段的质量 安全 工期等的控制 系统调试和验收 人员 培训 售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求 对项 目的实施起重要的指导作用 公司将在工程实施中严格履行 任何人不得擅自变更施工方案 如果这种变更是必要的 必须按程序递交正式文 件 进行请求或洽商 只有取得建设单位 监理以及总包单位的认可后才能进行变 更 我公司作为弱电系统集成的专业工程公司 浓厚的技术实力和丰富的施工管理经 验 并以优秀的产品 科学的管理 善有的施工队伍 严谨的过程质量控制手段和 完善的售后服务 完成了多项大型工程的实施工作 并在同业内取得了良好的信誉 目前我公司已承接起数十项工程项目 对于本工程 我们完全有能力给予信心 为您们提供一项令用户更加满意的工程产品 我们将根据建设单位的要求 并依照我们的本 施工组织设计方案 的内容 按 照 ISO9001 2000 质量管理体系标准来展开工作 结合现场实际 对项目实施的组 织管理 工作流程 施工过程控制 质量保证等方面 对工程从细化设计 切实可 行的技术和施工经验及方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划 并在实施过 程中按标准工作 以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现 保证本工程 达到经济实用的系统功能 科学周全的现场组织协调和优良的施工质量 完善的售 后服务满足用户和业主的要求 并使之真正具有国内领域和可靠的建筑智能化项目 作为智能建筑弱电系统总承包单位 将承担以下各项技术管理及工程管理职责 为承担这些职责 要求弱电总承包单位既要具有强大的技术实力及研发能力 又要 具有丰富的工程组织实施经验和管理能力 我公司完全有能力承担这些管理职责 对本弱电系统进行总体深化设计 并指导所有各专业系统分包进行施工图深化设 计 并需对各专业分包的施工图设计进行审核 协调和汇总并提供施工图 对本弱电系统分包的安装 接线 调试 开通 培训和维修等进行全面质量管理 和进度控制及现场协调 代表业主方实施项目的总包管理 在弱电系统的总体建设 子系统实施等各环节 做好协调管理和技术把关工作 第 7 页 负责对本弱电系统的系统统调 进度计划 施工管理 技术管理 风险管理 项 目材料 项目质量 项目安全文明 产品保护 项目验收 工程总体信息等方面进 行管理 并提交详细的工作进度计划表和施工方案供业主审批 负责提供施工的协调预留 预埋管线和箱盒交换等的施工方案 及有关土建配合 要求图 负责提供有关系统调试及试运行的大纲和工序计划表给业主和设计师审批 提交 有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批 负责组织以上有关部门所提供的 设备和系统进行测试和验收 确保各专业系统能完整地通过验收 负责对业主的物业管理人员进行系统的培训 使之能独立进行操作及维护 在弱电系统建设的基础之上 在后期的信息化系统建设上继续为客户提供优质和 优惠的服务 以下各章节重点介绍我公司针对大型工程项目的管理模式 并结合本项目弱电系 统工程的实际情况做出了初步安排 事实上 每个项目均应制定项目管理计划 项 目经理按照项目管理计划将每一项工程任务予以妥善安排 项目管理计划包括以下 主要内容 1 11 11 1 项目组织项目组织项目组织 项目实施计划项目实施计划项目实施计划 工作分析表 工程进度安排 1 21 21 2 分项计划分项计划分项计划 工程质量管理 项目协调管理 技术管理 培训管理 综合事项管理等等 以下各章将详细说明上述项目管理计划的主要内容 事实上 我公司如能够与建 设方弱电系统工程项目指挥部成功合作 我们将进一步对系统需求进行调研 结合 工程实际情况 制定详尽的项目管理计划 在项目管理上 我公司把美国项目管理学会 PMI 的项目管理体系 PMBOK 项 目管理的国际标准 ISO10006 中的时间管理 范围管理 组织管理 质量控制 成本 控制以及多年从事弱电智能化系统工程项目的实际工程经验相结合 融合成为我公 司在弱电系统工程项目上独特的项目管理体系 PM ALL FOR ONE 经过多个弱电项 目的实践证明 该体系在项目的整个生命周期的各个阶段都能恰当的围绕项目为中 心这个主题 成功的运作和把握项目的成本 时间 资源 目标等关键因素 第 8 页 二 工程概况介绍二 工程概况介绍二 工程概况介绍二 工程概况介绍 项目名称 灵奥国际大酒店 建筑地点 建设单位 灵奥国际大酒店是一座现代化的智能化商业 宾馆 休闲娱乐及办公为一体的 建筑群 主要楼体分为餐饮 辅助用房 客房 餐饮 辅助用房 客房 有先进的自动化设备 现代化办公 及通讯设备 高度智能化的管理和控制 灵奥国际大酒店餐饮部分灵奥国际大酒店餐饮部分 总建筑面积 建筑层数 高度 灵奥国际大酒店辅助用房部分灵奥国际大酒店辅助用房部分 总建筑面积 建筑层数 高度 灵奥国际大酒店客房部分灵奥国际大酒店客房部分 总建筑面积约为 建筑层数 高度 弱电系统工程工期要求 计划开工日期为 XXXX 年 XX 月 计划完工期为 XXXX 项目集成管理项目集成管理 项目范围管理项目范围管理 项目时间管理项目时间管理 项目沟通管理项目沟通管理 项目质量管理项目质量管理 项目组织管理项目组织管理 项目成本管理项目成本管理 项目风险管理项目风险管理 项目过程管理项目过程管理 项目管理项目管理 第 9 页 年 XX 月 方案中对实施工期的进度计划编制针对以上要求编制 工程实施过程中 按照本工程质量保证体系及措施的要求实施质量控制 按计 划保证措施要求实施进度计划 按照成品保护措施 安全保卫措施 进行措施的要 求实施安全控制 三 工程内容与范围三 工程内容与范围三 工程内容与范围三 工程内容与范围 灵奥国际大酒店工程弱电系统将是一个先进的 功能完善 智能性的集成系统 在工程设计中采用了先进的 成熟的 实用的技术产品 采用的技术和设备符合标 准和开放性的要求 并具有非常好的可扩展性和灵活性 以确保系统的开通和正常 工作 它的建成充分发挥了建筑物内各类机电设备的能力 以达到方案中全有效 节省投资 节约能源 降低人工成本 提高建筑物综合管理水平和高效目的 3 13 13 1 工程内容工程内容工程内容 本项目弱电系统包括以下子系统 专业 项目 一 楼宇自控系统 二 安全防范系统 含以下系统 闭路电视监控系统 报警系统 巡更子系统 三 综合布线系统 四 计算机网络系统 五 多功能会议系统 六 宾馆管理系统 七 有线电视系统 八 客房智能管理系统 九 门禁一卡通管理系统 十 智能灯光调控管理系统 十一 酒店通讯管理系统 程控 内部对讲 十二 背景音乐管理系统 十三 餐饮管理系统 十四 信息发布系统 第 10 页 3 23 23 2 工程范围工程范围工程范围 弱电系统工程的实施范围包含上述各系统的完善设计 深化设计 施工图绘制 按照通过设计审批的图纸施工到位 以及所有设备安装 接线和调试 直到系统工 程竣工验收 根据弱电系统图纸对工程各子系统进行二次深化设计 完善 补充和细化弱电 系统施工图 负责提出与弱电系统技术方案及各子系统具体接口方案 以及其他工程施工的 接口要求和工作要求 负责针对专业分包的管理 督促各专业分包按计划 按要求 保质保量完成其 分内的工作 并协调各专业分包间的关系 负责弱电系统材料 设备的供货 施工安装 系统调试 人员培训 测试验收 系统试运行和售后服务工作 负责弱电系统间和相关机电设备之间信息的集成与控制的实施工作 确保系统 正常运行 工程系统符合相关技术规范的要求 工程竣工后 通过有关部门的认可和验收 协助业主单位和监理公司对弱电系统施工进行现场的组织 实施和管理工程的 质量验收和平定 负责提交完整的工程弱电系统竣工档案和技术资料 特别行业要求的系统 大厦内系统的施工和调试等工作由弱电负责 外线的引 入和调试不归弱电负责范围 系统调试后的国家行业验收由弱电专业配合业主和总包单位共同组织进行 四 弱电系统工程界面划分四 弱电系统工程界面划分四 弱电系统工程界面划分四 弱电系统工程界面划分 与弱电实施相关的各专业如 强电 水 暖通 空调 装修等专业的分包配合 中 各相关专业应积极配合弱电工作 提供必要的专业图纸 进度计划资料 特别 在弱电系统调试前应满足弱电要求的相应条件 强电专业负责就近提供弱电系统要求的电源设备 与装修专业配合中 由装修专业负责弱电设备安装部位的开口预留以及弱电设 备安装后的精装效果 第 11 页 五 工程实施的质量 安全 工期目标五 工程实施的质量 安全 工期目标五 工程实施的质量 安全 工期目标五 工程实施的质量 安全 工期目标 根据业主的要求 我们对本工程的实施 确定相应质量 安全和工期目标 并 设定了相应的实施方针 把各目标的贯彻落实到各相关环节 确保计划的实现 本工程质量目标 整体质量合格 弱电系统达到合格工程标准 系统设计方案先进 设备选型优 质 施工质量优良 系统功能高标准 基本方针 精心认真设计 科学严谨施工 树立 质量为本 的观念 本工程安全目标 无安全事故 达到西安市文明安全施工工地要求 保护人身 设备安全 方针 加强安全技术交底 树立 安全第一 观念 本工程工期目标 科学实施 按期竣工 方针 严格管理 积极主动施工 树立 时间就是效益 的观念 本工程的安全目标 杜绝重大伤亡事故 轻伤事故控制在 1 2 以下 实现安全 生产 六无 指标 创建西安市安全生产文明施工样板工地 本工程的资料管理目标 专人负责 书面提供 一式四份 重要 资料 备案 提供全套技术文档 包 括系统 接线 设计 设备安装 施工质量 监督等等文件 提供系统测试 系 统维护 质量保证 竣工验收文档 本工程的信息管理目标 整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统 从人员 含项目经理及工程 师 管理 采购进销存管理 工程施工等诸多方面实行信息化 智能管理 我们本着 顾客是上帝 的目标 提供最优质 最细至 最方便的服务 我们的目标以业主 放心 称心 顺心 我们将本着认真主动负责的态度 向本工程提供安装作 施工 技术 系统维护培训 设备性能咨询 从经济角度出发为业主提供优化工程细化设 计 施工中工期与工程配合方案等服务 发挥我司的综合优势 全力协调与其它施 工单位的关系 尽量减轻业主与监理的负担 让业主与监理满意 公司计划竣工日期为 XXXX 年 XX 月 XX 日 最终随总包的整体进度调整 甲方 工期提前 我公司保证按甲方要求的工期完成整个工程 第 12 页 六 项目管理组织机构及管理制度六 项目管理组织机构及管理制度六 项目管理组织机构及管理制度六 项目管理组织机构及管理制度 6 16 16 1 施工组织与管理机构施工组织与管理机构施工组织与管理机构 根据灵奥国际大酒店弱电系统工程技术要求高 施工量大 成立灵奥国际大酒 店弱电系统工程施工 调试项目经理部 现场设办公室 库房 负责工程技术 施 工 调试的组织和管理 其组织人员为 工程项目总负责人 项目经理 各专业系 统技术负责 设计工程师 调试工程师 专业工长 组长 质检员 安全员 材料 管理员等 6 1 16 1 16 1 1 项目部部门职能项目部部门职能项目部部门职能 作为此项目的全权负责机构 项目管理部的职能如下 在设计阶段 协调公司 技术部和有关专业配合单位 进行方案完善设计 深化设计 并协调有关进行设计 确认 组织施工图的绘制与出图 在施工阶段 将协调和处理公司与业主与总包 监理 设计院 土建方以相关其他部门出现的问题 配业主与总包组织弱电系统施 工协调协调会 协调管理承包范围内相关专业的内部实施配合 制订弱电系统施工 工程管理制度 配合业主与总包组织 协调弱电各子系统调试和弱电集成系统联机 调试 配合业主与总包和工程监理 组织弱电各系统验收 6 1 26 1 26 1 2 项目经理部的管理流程项目经理部的管理流程项目经理部的管理流程 工程管理流程 设计管理流程 物资采购管理流程 质量管理流程 安全管理 流程 现场文明施工管理流程 商务管理流程等 同时项目部相关部门对口公司相 关管理职能部门 组成公司网络化管理构架 以上项目管理的流程具体如下所示 工程项目总体管理流程 第 13 页 工工作作流流程程 工工程程项项目目总总体体 组建项目经理 部 具体见工程实施流程管理制 度 具体见工程 结算工作流程 工作 移交 合同评审 施工图设计 编制施组以及 施工费用计划 批准施组以及 施工费用计划 施工班组确定 项目开工 工程施工 工程竣工验收 结算 售后服务 完成 工程款回收 明确项目经理 项目人员配 置 项目人员参加 熟悉合同 项目部设计 技术配合并审核 项目部依据合同及审批后的施工 图 项目部移交至公司售后人员 工程文档整理移交 业主 培训 行业验收 竣工验收 现场勘查 甲方协调 分包安全 技术质量教育 行业开工报批等 进场 提交材料设备 需求计划书 采购 材料设 备检验 施工 报验 施工 是 是 是 否 否 否 具体见采 购 工作流程 内部质 量检查 调试 竣工文档归档 检测 竣工移交 操作培训 第 14 页 提交相关各方 出具施工图 项目设计工作 商 务 工 作 技 术 设 计 外 协 工 作 设计确认 设计评审 设计验证设计整改 R4 R3 1 设计管理流程 第 15 页 2 采购管理流程 工工作作流流程程 采采购购 编制需求计划 成套设备材 料 小型设备 小宗材料 与成本计 划比较 高 询价 比价 填报采购计划 财务审核 批准 合同草拟 合同 评审 签订合同 项目审核 付款申请 财务审核 催货供货 批准 入库 验货 办理付款手续 批准 填报采购计划 验货 入库 采购 办理付款手续 付款 不符合 要求 出纳 第 16 页 6 1 3 项目任务分解项目任务分解 本项目任务分解到每一个岗位人员 做到任务细化 落实到人 1 项目经理 项目经理的职责如下 代表公司履约合同 主持项目内多工种多专业施工 并对工程的进度 工期 质量 安全 成本和 文明施工等全面负责 对人 财 物统一调度 参与制定施工组织设计 编制总体计划及各控制点计划 编制各项施工方案及质 量 安全的保证措施 并组织实施 根据承包合同 组织编制项目的季 月 或周 计划以及劳动力 材料 构件 设备 资金等使用计划 并组织有关部门参与签订责任制合同 并严格履行合同 组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度 接受有关 部门 上级单位 地方主管部门等对工程项目的检查 监督 检查和审计 定期向 企业法人代表报告工作 杜绝 以包代管 建立项目核算制度 加强预算 成本管理 发现问题及时采取措施 按月召开 经济活动分折会 使各项开支按计划有效控制 加强各类经济技术资料的管理 及时办理各种签证 负责项目资金的回收 工程竣工后 项目部应积极配合有关职能部门办理工程 决算 项目部内人员调配 处理与业主 总包方以及项目所在地的各方面关系事宜 2 项目设计技术负责人 项目设计技术负责人职责如下 全面负责本项目的二次深化设计工作 负责工程项目施工全过程的技术和质量控制管理工作 严格监督贯彻执行国家的技术规程 施工规范 质量标准和公司质量认证 体系文件 确保工程施工质量达到合同要求 负责施工组织设计主要项目施工方案和施工质量措施的编写 参与质量计 划的编写工作 组织项目部施工技术人员参加项目施工图的图纸汇审以及技术交底工作 组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性控制 当项目出现重大质量波动或使用功能的重大变化 负责上报公司相关部门 参与评审和确定必要的措施 经公司审批后予以具体实施 3 项目现场经理 项目现场经理职责如下 第 17 页 对项目经理负责 处理项目上的日常工作 实施并全面履行合同 处理合同变更 协调与总包 业主 监理公司等的 关系 接受建设单位 项目管理单位 总包和监理的监督 执行对智能化各专业分包公司的合同 协调与各分包的关系 对智能化各 专业分包进行总体管理 对工程进度 质量和成本进行总体控制 组织工程验收 交工和结算 负责项目人员组织调配 领导制订施工计划 审定各种施工方案 对外重要文件的审定和签发 具体负责现场施工日常安排 负责控制施工的进度 质量与安全 4 安全员 定期组织施工人员召开安全会议 对施工人员进行施工安全教育 及时向项目经理反映施工中存在的安全问题 并督促项目经理解决安全生 产问题 检查施工人员的施工安全施工情况 及时制止不安全施工现象 督促项目经理及时购置各种劳动保护用品并检查其使用情况 积极参加总包和业主的各类安全会议 并贯彻会议精神 5 质量检查员 按照质量体系文件以及质量控制点进行项目的日常质量管理工作 建立项目的质量标准文档 负责项目的工序质量检验 检验批质量检验 负责联系监理公司进行质量过程检验和相关文件的签署 6 子系统设计工程师 提供包含产品 系统特性和设备性能证明的详细设计 为项目系统测试协议的开发提供技术支持 维护和保存项目文档 图纸和记录 7 子系统专业工程师 领导和监督管理有关施工班组实现安装计划 保证在时间计划内完成合同 要求的安装 协调智能化专业分包合同执行者 保证提供有效的质量监督管理和服务 按照确定的审核计划和大纲 进行安装审核 与质保人员一起保证进度审核符合计划 保证项目使用的所有测试 审核和测量设备的准确性和耐久性 维护和保存项目文档 图纸和记录 第 18 页 负责相关子系统的调试工作 8 调试工程师 编制调试计划 领导和监督管理测试人员 按确认的测试协议进行测试 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划 与客户及质保人员一起保证工厂 现场验收测试符合计划 保证项目使用的所有测试 审核和测量设备的准确性和耐久性 维护和保存项目文档 图纸和记录 9 安装施工人员 负责所有线缆的穿线与预埋工作 并做好线缆的标识 负责所有设备的安装 并协助专业工程师完成各子系统的调试工作 及时与专业工程师保持密切联系 将工程中存在的问题及时反馈 6 26 26 2 项目部人员职责项目部人员职责项目部人员职责 本项目部职能有效和工作开展 明确项目部相关人员职责 工程项目总负责 全面领导本工程弱电系统的设计 施工 调试 督导 质量 安全 进度等事宜 并配合甲方单位对项目部工作强化管理 技术总负责 负责项目部的技术支持 协调技术部对项目方案的深化设计和施工图的规范审核 等技术把关工作 项目经理 负责弱电系统工程的实施管理 领导全面工程的安装 调试 调内部协作单位以 及其他单位的配合 专业工程师 设计部专业工程师负责工程施工图深化设计 工程部专业工程技术工作 深入现 场指导施工 督促专业施工队遵守 技术规程和按图施工 发现问题及时解决 调 试工程师负责项目具备调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作 协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理 协调图纸设计与的关系 以及协 调现场各项安全规范 施工技术规范 质量要求各项管理制度 班组长 配合工长落实施工工序和过程的质量 技术 安全 进度等工作 操作工人 严格按照规定的标准 规范和程序进行施工和操作 执行文明施工安全施工措施 按时完成工作任务并保证工作质量 质量检验员职责 对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责 严格履行岗位责任 不 第 19 页 放过任何一个质量缺陷 对施工质量进行检验和报监理单位验收 协助责任查找质 量问题原因 并跟踪验证处理结果 可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故 6 36 36 3 项目协调管理项目协调管理项目协调管理 项目协调管理是任何一个集成系统成功的关键因素之一 特别是在集成电路 信 息技术已经相当成熟的今天 从根本上讲 成熟的产品无论在功能上和性能上都能 满足系统建设要求 以往出现的系统建设失败的原因 究其根源通常都出自系统建 设者的施工过程的不规范和系统间的协调管理不当 或各敲各的鼓 各吹各的号的 无序施工所致 因此 从这个意义上看 协调虽然不是技术因素 但协调管理不好 或无协调管理所造成的严重后果 决不亚于技术本身的作用 人们常说的 三分技 术 七分管理 充分体现了协调管理的重要性 这种观点是近几年来多数智能化系 统专家达成的共识 在协调管理多个不同系统建设过程中 需实施协调管理的内容有多种 其中最重 要但易使人忽视的内容是人员管理 6 46 46 4 项目协调管理的主要内容项目协调管理的主要内容项目协调管理的主要内容 人员管理 技术管理 项目实施管理 施工进度计划与工期保证措施 设备管理 质量控制管理 文档管理 变更管理 验收管理 合同管理 6 56 56 5 项目协调管理的主要方式项目协调管理的主要方式项目协调管理的主要方式 为确保灵奥国际大酒店智能化系统项目的建设质量和建设进度 弱电系统总分包 方应采取行之有效的管理措施 提高工作效率和管理水平 为此 明确以下工程管 理办法 6 5 16 5 16 5 1 会签制会签制会签制 设计会签 在工程实施过程中 由于用户需求变更或施工现场出现始料不及的情 第 20 页 况 为不拖延工期 总分承方可提出解决方案 并由弱电总分承方 业主 总承包 方 设计单位的代表会签后 交施工单位予以实施 与原实际不符之处 在竣工图 中表示 施工会签 在工程实施过程中 出现问题时 所涉及的单位应就问题协商及其 解决结果 会同业主 监理及总承包方进行会签 工序验收会签 在工程实施过程中 阶段性工序告一段落后 业主 总承包方及 监理应进行工序验收 并对验收结果进行会签 6 5 26 5 26 5 2 例会制例会制例会制 计划管理是项目管理最为重要的手段 弱电总承包方定期组织有各相关单位参加 的工程例会 每周至少召开一次 时间将与建设单位及总包例会错开 如有必要 将适当增加例会次数 包括现场施工班组负责人参加的会议 就上次例会所确立的 事项进行监督检查 并对存在的工程问题予以协调 确定解决方案和进度安排 互 通信息 分析工程进展形势 总结计划完成情况 协调内部管理事务 发布下一步 阶段计划 遇有紧急情况 总承包方可随时召集工程协调会议 每次会议应出具会 议纪要 交各相关单位备案 通过例会制度 是施工各方信息交流渠道畅通 问题解决及时 制定计划保证 制度 即通过日计划保证周计划 通过周计划保证月计划 通过月计划保证总进度 计划 并且通过例会 能够对工程进展过程中出现的问题 及时进行沟通 采取有 效地措施 以保证现场施工的顺利进行 6 5 36 5 36 5 3 汇报制汇报制汇报制汇报制 弱电系统项目的总分包方 将就重要工程问题向业主汇报 遇有影响工程进度的 重要问题 业主应在限定时间内予以明确答复 各弱电分系统承包方应定期将工程 进展情况向弱电总承方及业主汇报 6 5 46 5 46 5 4 现场协调制度现场协调制度现场协调制度现场协调制度 我们将发挥协调管理的优势 以合约为控制手段 以总控计划为依据 发挥协 调管理的优势 调动施工班组的积极性 使得各项工作能够在我方的协调下有效衔 接 利用我们长期以来所形成的班组管理经验进行组织 协调 管理和控制 在计 划 工期 质量 安全 文明施工 成品保护 物资管理 技术管理 资料管理 合约管理 工程款支付等方面建立了一整套的管理规定 我们将站在建设单位及总 包的角度全面考虑工程施工过程中的每一个细节 优质高效地向建设单位及总包交 上一份满意的答卷 公司针对现场管理有一系列现场管理制度 诸如工期奖罚制度 工序交接制度 第 21 页 施工样板制度 周计划和日作业计划制度等 为加强现场制度化建设提供了依据 6 5 56 5 56 5 5 外方协调制度外方协调制度外方协调制度外方协调制度 在与政府和社会各个方面的协调工作上 我公司历来非常重视 并积累了十分 成熟的经验 在施工过程中 外界影响生产的因素很多 我公司将设置专门的负责 人 加强对政府机构和单位的协调 取得政府及相关部门机构的支持 为保证施工 生产的正常进行创造良好的外部环境 6 5 66 5 66 5 6 建设单位 总包 项目管理 监理领导制度建设单位 总包 项目管理 监理领导制度建设单位 总包 项目管理 监理领导制度建设单位 总包 项目管理 监理领导制度