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文档简介
首先鸡头是有决策权的表示,没有决策权,将一事无成,无论你有多么宏伟的、多么远大的理想,没有决策权,一样你也实施不了,鸡头是权利的象征,是头脑的象征,无论你这只鸡多么小,它也是、也代表一种“动物”,别人不能小看你,也要把你当作“国宾”来待,君不见:一个小小的“亲民党”“新党”也要“胡总书记”接待?凤尾再好,没有决策权,只是别人的装饰品,而且是为他人做嫁衣的是为别人摇头摆尾的。 宁做鸡头,不做凤尾!鸡头与凤尾的争论古今有之,它既是一种对于人生价值观的讨论,又是一种对于人生态度的讨论。我方今天认为,宁当鸡头,不做凤尾。首先,在讨论一个辩题之前,必须要对概念进行清晰的界定,既然辩题是一个比喻句,那么我们就要分析其本体,喻体。何为鸡头,我方认为,鸡头就是指其才能水平远高于团队整体水平的人,其充当的角色往往是一个团队的领袖或者决策人物。凤尾即为才能水平低于团队整体水平的人,其充当的角色往往是团队中的小角色。然而,我们应当认识到,每个人都有追求成功的渴望,每个人都想在社会立足,我方认为宁做鸡头,不做凤尾,是因为做鸡头能更快更好的提高我们的个人能力,以便提升我们的社会地位地位,从而实现我们的追求。我方将从内因与外因两个方面进行阐述,为什么鸡头相比于凤尾更能提高我们的个人能力。首先,鸡头给我们提供了更多的机遇。纵观整个世界,所有的机遇难道不是为那些佼佼者提供的么?就以我们大学生活而言,学生会招收面试者中优秀的,奖学金奖给成绩优秀的,助学金发给家庭贫困又学习优秀的。佼佼者可以获得各种机遇,而“尾”什么机遇都得不到,既然目前我们还没有能力做凤头,那么就去勇敢的当一个鸡头吧。因此,我们宁做鸡头,不做凤尾。其次,鸡头会获得更多的自信心与成就感。雷曼的破产导致平安保险公司损失了157亿,可在这之前平安的一个部门经理已经预料的了这次损失,可是他的意见却最终没有被重视。由此我们可以看出,就连一个部门经理的意见都不被重视,又何况凤尾的意见呢?当对方辩友您一个凤尾的意见总是不被重视,您的提议总是被上司否据,您的热情慢慢被磨平,您的意志慢慢消沉,在如此环境中,您如何去提高自己的能力,又如何去施展自己的抱负啊!再让我们看看现实,事实胜于雄辩。为什么世界前500强企业每年都要招聘中高层人才?很明显是因为凤尾并不具有能力去升迁,鸡头经过多年打拼素质与能力早已超过凤尾,因此在激烈的竞争中凤尾必然落败。看我中华,泱泱大国,腾飞之时,指日可待。面对未来,。人生能有几回搏,当鸡头,就是永不退缩;当鸡头,就是承担责任;当鸡头,就是创造自己的辉煌。走向成功,就让我们从“头”开始。因此,我方坚定的认为,宁做鸡头,不做凤尾!综上所述,我方从理论与实际两个方面论证了选择鸡头优于选择凤尾,个人能力决定个人地位,因此,努力提升个人能力才是在社会立足的重中之重,然而,鸡头对于一个人能力的提升远大于凤尾,因此,我方坚定的认为,宁做鸡头,不做凤尾!良马虽好,还要伯乐能相,若无伯乐,纵是千里神驹,怕也是碌碌一生。做个凤尾,需处处受人牵制,老板若是用人不疑也还罢了,问题是现在能做到用人不疑的老板有几个?你看准一处商机,等层层审批下来,黄花菜都凉了,哪里比得上在一个小地盘里称王来得自在,说一不二。韩信若是称王,又岂会毁于妇人之手 胆量+信心 现实就是这样,即使一个人再有才华,没有伯乐识才也,也是英雄无用武之地的。相反也是这个道理。 所以敢做鸡头的人,能有一定的胆量,因为这样才会大胆尽快地发挥自已对方辩友: 其实,事实就是这样,怎样做个好的凤尾,目的还是等合适的机会和机遇来临时做个小头目啊。 所以选择做鸡头比凤尾更让自已有发展的潜力和空间。向前看 - 大家一定要认清形式,一个即使再漂亮的凤尾都有可能成为凤凰丢弃的目标,也许这根凤尾会成为阻碍凤凰飞翔的障碍。而一个鸡头即使鸡再不喜欢也会牢牢的长在鸡身上,这样就会有了矛盾,有矛盾才会有发展,才会有更多的鸡蛋,哈哈 才与将才的差异 是说凤尾不, 但总体上来说, 凤尾还得服从于凤头。 也就是说,做凤尾, 还是有他的局限性, 凤头的决定,就是凤尾的决定。 而鸡头不存在这些元素, 虽然环境要比凤尾差, 但能在最大程度上发挥 自己的特长,以及不被 别人轻易约束自己的创造力, 及决策弄清何为鸡头?何为凤尾? 本人觉得,在争论是做鸡头还是做凤尾之前先弄清什么是鸡头什么是凤尾才是最重要的。我认为:反方对凤尾的理解有误。所谓做鸡头不一定是要自己做老板自己开公司;做凤尾也不一定是指呆在一个好的环境里利用别人提供的平台去施展自己的才能。杰克为通用打了一辈子工,掌控6000亿美圆资金!这不能理解为如果他自己去创业才为鸡头,而在通用就是凤尾。这只说明了一点,杰克在这个行业。在通用,已经做到了鸡头的位置。鸡头之基 何谓“鸡头”?何来“鸡头”?人人谓之鸡头而何以有“凤尾”之说。 只有在特有的、允许的条件下才会成为“鸡头”,没有充分的条件何以作“鸡头”,只有把“凤尾”做好了才能当上“鸡尾”。 只有什么是首要条件?其次才可以做什么。收获的同时往往是要付出的,世上没有白来之食! “鸡头”何以与“凤尾”媲美! 我们现在要讨论的是要做鸡头还是凤尾,你这话说得很有道理,可你话里的潜台词就是做好了凤尾然后做鸡头!最终你还是选择鸡头对吧我想知道凤何为? 在当今竞争激烈的社会,充当凤尾固然有一定的安定性,但个人的能动性将会受到局限,当鸡头必然要受很大的风险,既要顾忌整个“鸡”的发展,又要考虑自身条件的发挥,所以,对于人的极限将是一种激发。 宁为鸡头不为凤尾 人活着短短人生,历史上哪个人不想轰轰烈烈地活一回,现实上也是如此,比如,你打着一份舒适的工,你的心甘愿就这样默默无闻下去了吗鸡头 有了做“头”的动力,才让我们有了拼搏的自信和力量,凤尾再好也只能在后面沉默, 有一个会员说过,做凤尾,今后就永远在别人设计好的路上行走,不是可太惜来这世上走一回了吗?宁为鸡头不为凤尾 鹤立鸡群,鹤必成鸡!人如果只满足于跟随大流,没有自我,那不就是一个没有思考的应声虫吗?人人都这样的话,社会还怎么进步!红花和绿叶 对方辩友: 话说相反,没有红花,哪绿叶又有何价值可言,一枝绿叶失去红叶的相衬,将会是怎么的黯然。 鸡头起着主导的力量,而凤尾也只能“人在屋檐在不得不低头”,始终是陪衬作用。所谓红花和绿叶,伯乐和千里马,都是这样的。 没有头目的赏识,哪里有大凤尾的发展空间。 上面所写的有一句话,“一枝绿叶失去红叶的相衬。环境-现实 其实大家心里都很清楚,不论凤尾还是鸡头都有它的独到之处,但大家想想,我们的大环境,什么是凤/什么是鸡?我想大家认为凤就应该是大的公司或者大的企业,那么大家不妨设想一下,在一个大的公司,如果你只是个尾?那么你的话有谁会听呢?你不过是跟着头头们瞎转悠罢了,现实环境 而鸡头就不同,他们可以将自己的想法付之行动,也许会有损失,但得到的教训和总结远远要比一个所谓的凤尾来的真实吧。 能做真正的自己! 做鸡头-做真正的自己! 做凤尾-跟在别人的屁股 头和尾之差 做头,永远都可以主导大局的一切,做尾,只能主导自已。 不想做将军的士兵不是好士兵宁为鸡头不为凤尾不代表从不做凤尾 做鸡头还是做凤尾都是人生的不同选择,本无可厚非,但做鸡头带来的成就感是做凤尾难以体会的.它不一定是搛取金钱的多少来恒量的.宁为鸡头不为凤尾并不代表不经历做凤尾的过程.就像我一出生就要学爬并不是为了以后一直爬下去,而是为了以后能真真正正站立行走,甚至奔跑! 尾巴 头都没有了,看尾巴怎么去平衡? 恕我直言你的算数题做得太草率了,幸好你不是评判. 为什么国家会出台各种政策,鼓励个人创业.不正是希望大家敢于做鸡头,勇于做鸡头吗?比尔.盖茨麾下有不计其数的高级管理者,他们离凤头不可喟不近,又有几人成为凤头的呢? 鸡头与凤尾 鸡头,我们今天辩论的做鸡头,还是做凤尾?它代表的是两种价值取向.一种不畏坚险勇于做鸡头的精神,还是一种安于做一个永远的打工仔凤尾心态?究竟哪一种更应该提倡呢?放在今天的社会背景下我们不难得出结论.当前,社会就业压力越来越大,国家鼓励个人创业不就是为了发展经济解决就业难题吗?所以,我方前一种更应该提倡.没有做鸡头的精神,还提什么凤头,没有做鸡头的气魄,那怕你是凤身,凤脖子也永远不可能成为凤头好凤尾不如小鸡头 一辩陈词中国有句俗话:宁做鸡头,不做凤尾。“鸡头”指的是小环境,弱条件下的领头人,“凤尾”指的是优越而又复杂的竞争环境中的追随者。 “宁为鸡头,不做凤尾”作为封建思想中的一种处世态度与原则,已然随着社会阔步前进,与时俱进。21世纪应当是:宁做凤尾,不做鸡头。这是一个人的人生态度、处世哲学,同是也是价值选择的重要体现。我方认为,在现代社会中,宁为凤尾,不做鸡头。首先:选择做凤尾,是一个人敢于接受挑战,不断拼搏、前进的体现:其实,人人都想做凤凰,可是谁能受得了那炼狱般浴火重生?谁又忍得住“非梧桐不止”的奔波疲劳呢?作为凤尾能够以虚心求学之心对待工作,在组织中不断进步的过程使人兴奋。宁为凤尾,不做鸡头更需要的是勇气和胆识,不因眼前的利益而利令智昏,不因面对的困难而却步不前。懂得放弃,不畏艰辛,才可能有将来的成功。而“宁为鸡头,不做凤尾”的本质是怂恿人安于眼前的利益,得过且过,不思进取。宁为鸡头,不做凤尾出于己口,是不自信,不敢言拼的内心表现。其次:选择凤尾有利于接触优势资源,更好地利用身边的优势来提升自己,使自己置身于良好的奋斗环境之中:有人说凤尾只能跟随大队,唯唯诺诺,其实不然,凤尾可以在先进的环境中耳濡目染,得到启发。与优势群体相处,对于优势资源的不断吸取,使得凤尾与鸡头相比,更容易得到自我的提升。同时,将自己置身于这样一个竞争激烈的环境中,面对强大的对手,更有利于取长补短,不断攀升,此乃有不断向上的动力。凤毕竟是凤,其能力罕有其匹,其见识出类拔萃,浴火重生的光华,锐意进取的执着,使得凤尾,成为毫无疑问的翘楚!鸡群体与凤群体相比,无疑是没有竞争力的一个群体。受客观环境的限制,这样一个群体的领头人必然缺乏竞争对手,容易 “居于高
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