绩效考核办法.doc

绩效考核办法（意见稿）第一章总则第一条 为了建立有效的激励和约束机制，保证公司战略目标的实现，特制定本办法。第二条 本办法考核适用于考核公司绩效、部门绩效。个人考核办法依据本办法原则另行制定。第三条 本办法考核结果与所有员工工资挂钩。公司适当提高绩效工资比例，绩效工资总额不低于工资总额40%。第四条 绩效考核采取与被考核人签订绩效责任书的方式进行。第五条 绩效考核分为月度考核、半年度考核、年度考核、专项考核。公司绩效为年度考核，部门绩效为月度考核、半年度考核、年度考核。专项考核由董事会或总经理在各自权限范围内根据公司经营需要设立，同时设立单项特别奖。第六条 绩效考核由人力资源部组织实施，部门绩效考核结果由总经理办公会审核确定，公司绩效考核结果由董事会下薪酬委员会审核确定。第二章考核内容及指标第七条 绩效考核与会计分期一致。第八条 绩效考核指标包括基本指标、辅助指标、专项指标、否决指标等四类。公司绩效指标：（一）基本指标包括年度利润总额、净资产收益率、营业收入。（二）专项指标根据公司战略及年度工作计划确定。包括市场占有率、客户满意度、管理成熟度、职工满意度、新产品销售占比等。具体指标在责任书中确定。（三）否决指标包括重大安全生产事故、环境污染事故和质量事故，重大经济损失，重大法律纠纷案件，重大决策失误。该项指标单独考核。考核结果与相关责任人挂钩。第九条 部门绩效根据部门不同考核指标各不相同。部门性质分为研发部门、生产部门、销售部门、行政部门、后勤部门。一、 销售部门（一） 销售量（二） 销售单价（三） 费用控制率二、 生产部门（一） 单位成本（二） 产品合格率（三） 产量三、 研发部门（一） 产品收率（二） 项目计划完成率四、 行政部门（一） 计划完成率；（二） 费用控制率；（三） 服务满意度；五、 后勤部门（一） 费用控制率；（二） 服务满意度；第十条 考核指标及计分办法见附表第三章考核实施第十一条 公司绩效指标由董事会负责制定并修改，部门绩效指标由总经理制定并修改。第十二条 公司绩效指标目标值由总经理根据经营状况在每年年末提出交董事会审核确认。部门绩效指标由各部门在考核前半个月提出交总经理办公会确认。第十三条 绩效指标目标值确定后，由考核责任人与被考核人代表签订绩效责任书。 第十四条 部门考核期末，被考核部门代表对考核指标完成情况自评并将自评情况交人力资源部，人力资源部根据数据来源对自评情况核实，并将核实后的结果交总经理办公会审核确认。第十五条 人力资源部根据审定后的考核结果根据本办法计算绩效工资。第十六条 考核结果及奖惩情况应及时反馈给被考核部门代表。 被考核部门有异议的可以向考核负责人反映。第四章 考核监督第十七条 考核负责人应关注考核指标完成情况，及时解决考核中出现的问题。第十八条 出现影响考核指标完成情况，被考核部门应及时报告。第十九条 绩效考核应坚持公平公开原则，公司审计部门应对考核结果予以审计。第二十条 公司设立邮箱受理职工举报或考核意见。 第五章 奖惩第二十一条 人力资源部根据考核结果计算绩效工资。第二十二条 考核结果分为A（合格）、B（需改进）、C（差）三级。第二十三条 绩效工资的计算：绩效工资=绩效工资基数个人绩效系数部门绩效系数公司绩效系数。个人绩效系数、部门绩效系数、公司绩效系数分别对应个人绩效、部门绩效、公司绩效。 当考核结果为C级