对铁路锅炉房设备的管理研究.doc

对铁路锅炉房设备的管理研究 摘要：本文阐述了铁路企业设备管理的重要性，以及铁路锅炉设备管理的现状、难点和重要任务，并剖析了现代锅炉设备管理的主要发展趋势及存在的问题，最后结合铁路自身的实际状况对抓好锅炉设备管理提出了一些解决问题的具体措施。 关键词：铁路设备管理 供暖 信息 维修 费用 一、企业设备管理的重要性以及铁路锅炉设备管理的现状、难点和重要任务 企业设备管理就是：采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，保证产品的产量、质量和设备的安全运行，而且要降低成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。企业要发展就要生产，而设备是生产的基础，没有设备就无法生产，企业也就谈不上发展。因此设备管理工作是企业最基本的一项工作，设备技术性能的好坏不仅直接关系到企业的生产质量，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础。 现在铁路大多数住宅小区的供暖设备使用年限较长，锅炉房室内设备中，未改造过的很多燃煤锅炉本体中炉排、炉膛、水冷壁管等烧损严重。交换器老化，频繁修理，软化效果仍然不佳。个别除氧设备除氧效果还有待于进一步提高。 而且铁路住宅大多修建时间早，外网管路（尤其是直埋管路）腐蚀严重，而且点多线长，致使铁路沿线及各站点的冬季供暖工作较为复杂，而供暖设备大多承压承热，属于特种设备，对于日常管理方面有诸多安全要求，如果稍有不慎，可能导致爆炸事故，给企业带来巨大的经济损失、人员伤亡、和社会影响。 二、现代锅炉设备管理的主要发展趋势及问题分析 1.企业设备管理的信息化 设备管理涉及到多个环节、多个部门，从设备的采购入库、使用变更、定期维修，到报废处理，环节众多，流程复杂。近年来，很多企业利用信息化的手段实现对设备的精细化管理，用分析、统计等手段，及时掌握企业设备运行、老化及设备储量等情况，实现设备合理调整，提高使用效率，为决策提供及时、准确、详实、科学的分析依据，达到优化决策的目的。从长远的眼光来看，设备管理的信息化对提高企业的管理水平、经济效益等方面有很大的促进作用。但在转变的初期，企业的各级管理层要下很大的功夫，投入较多的人力、物力等，所以要稳步地、有计划地转变现状，不可急于求成。 2.状态监测与预知维修 随着科学技术水平的提高，设备的状态监测技术得到了迅猛的发展，很多企业由原来的定期修理转为预知维修，使机械设备的维修方式发生了变化。预知维修是根据监测结果视设备的具体状态，确定最合适的修理时机和更合适的修理方法。状态监测避免了机械设备的突发故障，从而避免了被迫停车而影响生产，从而能够及时确定故障类别和部位，准备维修部件，安排维修计划，避免了维修的盲目性，使维修判断准确，简捷易行，缩短工期，节省费用。由此可见，设备状态监测与预知维修给企业带来的经济效益十分显著。 3.维修外包是企业发展的必然趋势 随着经济的全球化，企业间竞争的日趋激烈以及供应链管理作用的日益突出，业务外包迅速崛起，成为企业获得竞争优势的重要手段。企业把内部业务的一部分分包给外部专业部门，其实质是重置企业的各种资源，并集中于最能反映企业相对优势的核心业务领域，构筑自己的核心竞争力，获得持续发展的能力。同时把本企业的非核心业务外包给其他行业的精英，有利于形成横向一体化的战略联盟，实现核心竞争优势和资源共享。但如何才能严把外包抢修和大修任务的质量关，如何控制外包价格的话语权，从而降低维修费用等问题需要很多企业认真思考和探索。 4.设备维修费用高，而且增长快 由于锅炉设备使用时间逐年加长，设备的老化程度逐渐加剧，设备所使用的备件由于长期的运转逐渐磨损，必须对磨损以后无法满足设备质量要求的备件进行及时地更换，以保证设备的正常运转。同时由于锅炉各部件供应商很多，备件的质量也参差不齐，故更换部件的使用寿命也长短不一，劣质备件参杂其中，在抢修时一时难以掌握备件的使用寿命及更换周期，容易造成备件误换，而导致最终增加维修费用。另外由于维修人员技术水平不够高，导致检测判断失误，将好的零部件误换，或者将只需调整或简单修理就可以恢复正常的部件甚至设备更换、废弃等其它原因也可能导致维修费用的增高。 三、面对设备市场的变化和发展趋势，如何结合铁路自身的实际状况进一步抓好锅炉设备管理 1.要想在信息化管理的大环境下不断提高企业管理的水平 我们应该把日常对各种设备的管理工作，如运行状况、磨损折旧状况以及库存状况等，一步一步纳入到企业信息化系统中，才能既快又准地对其进行汇总、统计、分析和决策，提高信息反馈速度，为决策提供有力可靠的依据。 在现代的供暖企业信息化管理体系中，设备管理信息系统是重中之重，因为设备是供暖工作的生产主体，随着科学技术的不断发展，生产设备日益多样化、自动化、复杂化，设备在现代的供暖服务中的作用和影响也不断加强。所以我们要纠正过去那种重生产、轻维修，重使用、轻管理的思想，改变过去粗放的管理模式，重视对设备信息化综合管理，为设备的维修保养、备件的购置等提供依据，提高企业的总体经济效益。 2.结合状态监测与预知维修的发展趋势和先进方法 我们应该严格落实交接班制度，加强设备运行管理，建立完善设备运行的操作规程及设备检修规程，严格执行操作规程及锅炉房各项规章制度；建立完善巡回检查制度，对巡检时间、巡检内容及巡检发现的问题进行记录，并对发现的问题要及时汇报处理。 做好春检、定检、校验等工作，加强细化。尽早发现病害，把设备安全隐患消灭在萌芽状态。做好设备检修与缺陷管理，并加强整检修的现场管理，做好有关设备安全和劳动人身安全的各项管理工作。 3.维修外包 锅炉设备维修外包是专业化分工的结果，从以前的实践可知，对于专业性要求较强的、技术含量不是特别高的、政府规定必须由第三方进行维修的，以及维护频率高而且需要较多人手时，外包是一个比较好的选择。对于要求反应迅速、技术含量较高、控制全局的设备不宜进行外包，以便确保使用单位的主动权。 衡量维修复杂程度的一个重要标准就是该设备的维修是否需要较高的维修技术。如果将这些高技术含量设备外包，难以评价其质量以及维修成本，导致企业反受外包单位的牵制，所以凡是外包的设备，内部必须有相关人员对设备的性能、操作与保养有所熟悉，才能在合同谈判中有话语权，保证本单位利益不受损失。 同时维修外包施工时，锅炉设备的使用单位通过旁站、平行检验等方式发现的问题能否得到施工单位的认可并加以严格地整改，以及工程量大小的确定方式等都会对维修外包的效果以及设备维修的成本起到至关重要的作用。在这一点锅炉的管理单位必须足够的重视。 4.降低设备维修费用主要有以下措施 注意设备的技术更新改造。这是指应用现代科学技术成就和先进经验，在对设备进行寿命周期费用分析的基础上，结合设备维修，通过改变现有设备的结构，加装和更换新部件、新装置等，以改善原有设备的技术性能，从而增加功能，提高效率，减少故障，使其达到或局部达到新设备的技术水平。实践证明，适当地进行设备技术更新改造，对提高设备运行的可靠性及降低设备的维修费用具有非常明显的效果。 加强对锅炉房料库和备品库的管理。料库应建立领用材料的台账，并定期进行核对，发现问题及时查找原因，并采取相应措施。对下落不明的备件要严格追查，预防备品流失。同时要合理估计备品量，既不能缺少，也不能造成备品积压。 坚持保养制度及日常设备巡检制度。制定严格的保养制度，按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，促使操作人员严格按照规定去执行，并随时抽查督导保养的落实情况。督促职工不断熟悉设备运行情况，认真做好保养和日常巡检工作，并做好记录。把设备故障消灭在萌芽状态，以延长设备的使用寿命，从而也可以大幅度降低设备的维修费用。 5.重视并认真做好设备管理的基础工作 近年来，各个企业和部门，都在不同程度上学习和应用各种先进的管理方法和技术，以推进管理的现代化水平，其中也包括设备管理。现代化的技术装备确实需要采用现代化的管理方法和技术去进行管理。但是我们学习应用先进管理方法和技术的同时，不要忽视一个根本性问题，这就是设备管理的基础工作，任何先进的管理方法和技术都不可能是空中楼阁，都要建立在良好的基础上。基础工作是实现现代化管理的起点，没有健全完善的基础工作，就不可能有现代化的管理。 例如：有的锅炉房的日勤人员巡检工作落实不扎实，锅炉保压不好，检漏却不细致，甚至把钻地沟查漏水点这一岗位的本职工作看作是低贱的、民工才干的活，以至于影响了查找漏水点的进程。当然我们身边也有一些人，他们热心于供暖工作，力争做好供暖工作中的每一件平凡而琐碎的小事，扎实做好各项设备管理工作。例如，我们某锅炉房工长通过细致的排摸和查看，把春检、定检工作做得比较扎实、细致，几个采暖期下来，没发生过一次大的外网失水现象，供暖工作安全平稳，供暖质量得到了铁路一线单位和小区住户的一致认可。总之，不管从正面举例还是反面教材，我们都能深刻的认识到设备管理基础工作的重要性。 所以我们要健全设备管理基础工作，不折不扣的执行各项规章制度，如设备运行记录、故障停机时间、设备维护保养部位、设备技术状况等等。这些都是对设备进行经济技术分析时最基础的原始记录和数据