3-1安全生产费用提取和使用管理制度.doc

安全生产费用提取和使用管理制度1 基本原则和依据1.1基本原则：根据产品的生产和设备特点，按照国家有关规定建立稳定的安全投入和资金渠道，保证新增、改善和更新安全（消防）系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，安全生产宣传、培训教育，安全奖励，推广应用先进安全技术措施和管理办法，抢险救灾等均有可靠的资金来源；安全投入应能充分保证安全生产需要，安全投入资金要专款专用。1.2依据1.2.1国家颁布的劳动保护法令和产业部颁布的劳动保护指示、标准；1.2.2安全检查中所发现的，尚未解决的，影响安全生产的问题；1.2.3预防各种事故、对引起工伤、职业危害等需所采取的技术措施；1.2.4影响安全生产的重大隐患；1.2.5稳定和发展生产所需采取的安全技术措施，以及职工提出的有利于安全生产的合理化建议。2 安全生产费用的使用计划（1）完善、改造和维护安全防护设备设施；（2）安全生产教育培训和配备劳动防护用品；（3）安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改；（4）设备设施安全性能检测检验；（5）应急救援器材、装备的配备及应急救援演练；（6）安全标志及标识；（7）其他与安全生产直接相关的物品或者活动。（8）制定职业危害防治，职业危害因素检测、监测和职业健康体检费用的使用计划。（9）不能列入上述内容的，如作为安全试验、研究所需的仪器、设备等。3 计划编制和审批3.1各相关部门应在每年年底前编制下一年度本部门安全技术措施计划。3.2由安全副总经理会同安环部、生产部、营销部、财务部、行政管理部及有关人员根据国家安全和劳动保护政策和企业有关安全和劳动保护的具体规定，以及各相关部门编制的本部门安全技术措施计划，确定企业年度安全技术措施项目，并指定专人分别对项目作出计划、方案。3.3由安委会领导小组组织召开有各相关部门、车间负责人参加的专题会议研究决定以下事项：3.3.1确定年度安全技术措施项目；3.3.2确定各个项目的资金来源；3.3.3确定负责部门及责任人；3.3.4规定完成和投用日期。3.4批准后的安全技术措施项目由安环部在下达安全技术措施计划的同时下达。4 计划执行检查4.1总经理、安环部每季度必须检查一次，并在专题会议上由总经理总结执行情况。4.2安环部对安全技术措施计划执行情况进行日常检查，每月向总经理汇报执行情况。4.3安委会每半年检查一次，对检查中发现的问题，由安环部提出整改意见和整改期限，并跟踪检查整改情况。4.4重大安全技术措施项目应按上级主管部门的要求，以企业名义汇报执行情况。5 计划资金来源和使用5.1来源根据企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企（2012）16号）第十一条规定，公司安全投入以上年度实际营业收入为计提依据，采取超额累退方式按照以下标准平均逐月提取：（一）营业收入不超过1000万元的，按照2%提取；（二）营业收入超过1000万元至1亿元的部分，按照1%提取；（三）营业收入超过1亿元至10亿元的部分，按照0.2%提取；（四）营业收入超过10亿元至50亿元的部分，按照0.1%提取；（五）营业收入超过50亿元的部分，按照0.05%提取；5.2使用5.2.1安全设备的大修费用，生产设备因不符合安全要求进行的重大修理而不增加固定资产的，由大修费用开支。5.2.2生产成本费用，凡不增加固定资产的安全技术措施费用，由生