220kV盘阳变监理工作总结范本110123.doc

山东联诚工程建设监理有限公司 220kV盘阳变电站工程 220kV盘阳变电站工程监理工作总结山东联诚工程建设监理有限公司二一年十二月 批准 ： 年 月 日 审核 ： 年 月 日 编制 ： 年 月 日目 录1. 工程概况11.1 工程概况11.2 参建单位12 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施22.1监理组织机构22.2监理人员22.3监理工作设施33监理合同履行情况43.1策划阶段监理工作情况43.2质量控制情况43.3安全文明控制情况53.4进度控制情况63.5造价控制情况73.6合同管理情况83.7信息管理与组织协调83.8技术管理情况94施工过程中发现问题的处理方式105监理工作成效106工程大事记107监理工作体会11山东联诚工程建设监理有限公司 220kV盘阳变电站工程1. 工程概况 1.1 工程概况 220kV盘阳变电站位于山东省潍坊市临朐县南，原卧龙镇西偏南约800米，卧岭官庄北约200米，冶大路南约150米处，以卧岭官庄西的南北水泥路旁10kV水库线015号杆处为基点，向东150米、向北70米、向南80米的基本农田范围。 变电站总平面布置以站内主道路为主轴线，其西侧布置220kV配电装置室，东侧顺序布置主变压器及生产综合楼。站区主接地网采用铜材，设置4支35米高独立避雷针进行联合保护，生产综合楼采用避雷带保护。220kV配电装置室为单层建筑，长48m，宽12m，层高8.50m，室内外高差0.30m，室内布置220kV GIS。生产综合楼为三层建筑，地上二层，地下一层建筑，长66.02m，110kV GIS室侧宽12.00m，长47.4m，高14.0m；主控制室、继电器室侧宽13.8m，长18.3m，高10.1m，（相对于0.00），室内外高差1.60m，东西向朝向，地下一层层高2.60m，地上一层层高4.80m，二层层高4.50m、GIS室层高8.40m；地下一层为电缆层，地上一层布置有35kV配电装置室、电缆间、站用电柜室、通风间、消弧线圈室、综合继电器室、蓄电池室、备品备件间、检修间、卫生间等；地上二层布置了110kV GIS室、110kV继电器室、主控制室、通信机房、检修间、继电保护仪表间。工程远景规模：3180MVA有载调压变压器，电压等级为220/110/35kV；220kV规划出线4回，双母线接线；110kV规划出线12回，双母线接线；35kV规划出线12回，单母线分段接线；规划安装无功补偿电容器910Mvar。工程本期规模：2180MVA有载调压变压器，电压等级为220/110/35kV；220kV出线2回（弥南、益都各1回），双母线接线，为避免工程扩建时GIS设备耐压试验而造成全站停电，本期220kV母线安装分段刀闸；110kV出线8回（孔村、冶源、水泥、杨家河、辛寨、辛山、夏庄、弥南各1回），双母线接线；35kV出线4回（大山、柳山、横滨、官庄各1回），单母线分段接线；安装无功补偿电容器610MVar。1.2 参建单位 项目法人 山东电力集团公司 委托管理单位 山东电力集团公司潍坊供电公司 监理单位 山东联诚工程建设监理有限公司 设计单位 山东电力工程咨询院有限公司 施工单位 山东五洲电气股份有限公司2 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 2010年2月山东联诚监理公司受项目法人委托，委派总监理工程师并成立工程建设项目监理部，对工程进行全过程监理。工程监理实行总监负责制，专业监理工程师实行分工负责制，每一分项、分部工程均有专业监理人员负责。由技经专业监理工程师进行合同管理和工程投资控制管理，根据业主委托的监理工作范围和内容，将建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心，协同项目业主、施工、监理三者之间的信息流通，由信息员负责信息资料的管理，收集信息、信息加工整理和储存、传递，实现监理工作本身的自动化、标准化、规范化、系统化的管理，并且推动整个项目信息资料收集，处理的效率，始终按公司规定的要求开展相应的综合管理、信息管理工作。2.1监理组织机构 根据工程项目的特点、工程项目承发包模式、业主委托的任务以及监理单位自身情况，确定本工程采用直线制监理组织。发挥机构简单、权利集中、职责分明、隶属关系明确的特点。总监理工程师董玉庆总监理工程师代表钱 鹏技经监理工程师张 虹土建监理工程师钱 鹏 尹承祥王云才电气监理工程师杨福新监理员陈振岳信息员王 振2.2监理人员监理项目部名称：山东联诚工程建设监理有限公司220kV盘阳输变电工程监理项目部总监理工程师： 董玉庆 安全监理工程师：王云才 工程监理部人员配备表监理部任职姓 名性别技术职称专 业项目总监理工程师董玉庆男工程师电子专业总监理工程师代表钱 鹏男工程师土建专业电气监理工程师杨福新男工程师电气专业土建监理工程师钱 鹏男工程师土建专业土建监理工程师尹承祥男工程师土建专业土建监理工程师王云才男工程师土建专业安全监理师王云才男工程师土建专业信息员王 振男技术员电气专业技经监理工程师张 虹女工程师造价专业工程监理项目部自成立起人员一次配备到齐，于2009年12月21日进驻施工现场，开始进行现场监理工作。2.3监理工作设施现场办公用品配置清单序号名称规格/型号数量备注1计算机台式1台常备2打印机HP10071台常备3数码相机索尼1台常备4无线网卡中兴1个常备5经纬仪1台需使用时由监理公司统一调配6水准仪1台7测厚仪1台8接地电阻表ZC-8型1台常备9游标卡尺0-150mm1台常备10混凝土强力回弹仪ZC3-A型1台常备11力矩扳手TG型预置式1台常备12钢卷尺30m1台常备13望远镜8301台常备14塌落度筒1台常备15数字温度表DM6801A1台常备16数字万用表VC890D/VC890C+1台常备17磁力线坠5m一件常备3监理合同履行情况本工程监理项目部于2009年12月21日进驻施工现场，开始本工程施工监理。在工程施工的全过程中，工程项目监理部分阶段反复组织全体监理人员认真学习监理规划，不断地重温施工承包合同和监理合同，熟悉有关工程规程规范，保持与承包方密切接触，跟踪现场施工监理，坚持对隐蔽工程实行旁站监理，使施工全过程始终处于项目监理部的监督和控制之下。实施合同的权利和义务，完成了监理合同规定的各项责任目标。本工程监理项目部共下发监理工程师通知单4份，监理工作联系单19份；形成旁站记录66份，安全旁站记录74份，安全巡视记录53份，工地例会会议纪要23份，安全例会8份。3.1策划阶段监理工作情况1）依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案，建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作。2）依据监理大纲、业主项目部建设管理纲要、工程建设创优规划、输变电工程安全文明施工总体策划、建设工程强制性条文实施检查计划、设计图纸等有关文件要求，和确定的工程目标，编制监理规划、监理创优实施细则、安全监理工作方案等建立策划文件，并在第一次工地会议前报业主项目部审批；编制工程建设标准强制性条文监督检查计划、专业监理实施细则、监理旁站方案等报业主项目部备案。3）工程开工前，审查施工项目部项目管理实施规划、输变电工程施工强制性条文执行计划、工程创优施工实施细则、管理体系文件，并报业主项目部审批。4）督促检查施工项目部策划文件的执行情况和管理体系的运行情况，对于现场发生的问题及时签发监理工程师通知单、监理工作联系单要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实情况。5）对工程开工条件进行核查。3.2质量控制情况 施工阶段的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制，根据施工阶段工程实体质量形成过程的试件阶段划分，施工阶段的质量控制可以分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。3.2.1 质量的事前控制：1）严格审查施工单位的“施工组织设计”。2）对工程所需的设备、机械和主要材料使用前按规定进行检验 。3）审查施工单位的质管体系、质保措施、施工班组人员组成。 4）确认施工单位的开工条件。5）工程测量放线控制 3.2.2 施工过程中的质量控制： 1）督促承包单位建立和完善工序控制体系，把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量控制点。2）项目监理部要求施工单位严格按照批准的施工组织设计组织施工，在施工过程中，当施工单位对已批准的组织设计进行调整、补充或者变动时，应经过专业监理工程师审查，并且有总监理工程师批准后考验实施。 3）严格工序交接检查，上道工序未经检查合格，不准进入下道工序。4）对隐蔽工程和关键工序全过程跟踪和旁站。5）检查施工过程中的设备、材料、质量合格方可使用。例如：对钢材、水泥、沙子及其它进场材料进行严格把关,必须经检测合格才能使用等。6）每周组织现场质量协调会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调解决有关单位相互之间有交叉影响截面问题，明确各自的职责，使项目建设的整体质量达到规范、设计和合同要求的质量要求。3.2.3 质量的事后控制：1）按照规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验：根据施工单位验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准条文、设计文件及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。2）监理通知方式。 （1）口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知施工单位整改或执行，并用监理工程师通知单形式予以确认。（2）监理工作联系单：对工程施工中存在的注意事项用监理工作联系单形式提醒。（3）监理工程师通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发现的问题，用监理通知单书面通知施工单位，并要求施工单位整改后再报监理工程师复查。3.3安全文明控制情况1）要求施工单位健全安全组织，完善现场安全生产规章度。与施工方安全工程师密切合作，要求定期参加监理工作例会，阶段地总结安全施工经验，监理不定期组织安全生产检查，对查出的安全问题做出整改通知，限期整改。要求对重要工序施工申报安全技术措施，进行技术交底，落实各项安全措施，杜绝违章作业。随时分析现场不安全因素，对消防、登高作业安全监护等具体安排。为达到安全目标，监理工程师经常检查施工单位落实安全责任，实施责任管理的情况。（1）检查施工单位是否建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织机构，以便有组织有领导的开展安全管理活动。（2）检查施工单位各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，并定期检查安全责任落实情况。（3）检查施工过程中安全机构与制度的现场落实情况，监督施工方履行合同中有关的安全目标。整个施工过程中，对消防器材、预留孔洞的封堵及电源开关刀闸的安全性进行了严格控制，不合格者立即更换。由于工程监理部安全控制严密，施工单位积极配合，安全情况良好。在各级领导的正确领导下，由于监理部的监督、施工方的努力，工程自始至终安全情况很好，达到了安全管理的目标，工程施工自始至终无不安全事故发生。 2）文明生产管理：（1） 文明生产管理与安全生产管理息息相关，不可分离，监理工程师在检查安全生产的同时，监督施工单位加强文明施工教育，杜绝一切野蛮施工现象。如：监理部在进驻施工驻点后，即向施工方提出，驻地场地物资设备的存放划区管理，按照贯标要求，把物资、材料划为合格区、不合格区，加工场地电源设备挂牌使用，这一措施在整个工程中全部落实。施工安全情况：由于施工方和监理方的共同努力，认真贯彻执行国家关于电力工程安全法规，法令，整个工程施工安全情况很好，未发生任何安全事故。（2） 团结协作，为创精品工程共同努力：监理方与施工方受业主雇用，在不同两个方面为业主服务，施工方受雇于施工工程建设，工程监理受雇于监理工程的质量，因此监理与施工方是对立的，但又是统一的，双方统一于一个业主，统一于一个目的，那就是保证工程的施工质量。因此，各自既要坚持正确原则，维护业主利益，同时又要团结协作，方能更上一层楼。3.4进度控制情况3.4.1进度管理方法1）根据业主的项目进度实施计划，编制工程进度一级网络计划，报业主项目部审批；督促施工项目部按批准的一级网络计划编制施工进度计划，审查合格后报业主项目部备案。2）检查工程开工条件，签署施工项目部工程开工报审表，报业主项目部审批；审查分部（单位）工程开工报审，确认分部（单位）工程开工条件。3）对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求。4）施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的施工进度调整计划报审表，由并报业主项目部备案。由于非施工项目部责任原因，使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工项目部变更工期的申请，并报业主项目部审批。5）利用审签工程进度款来催促、推动工程进度按计划进行。6）监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，事先向建设单位报告。3.4.2监理项目部严格按照规范要求对施工进度进行管理1）按照工程各方共同确定的工期目标，在保质保量的前提下尽可能加快工程建设进度。2）施工阶段本监理部进度控制在满足项目总工期、总进度计划要求的前提下，审核不同分部工程的施工进度计划，并在实施过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。3）工程施工期间，集团公司、供电公司和基建部领导多次来工地视察工作，施工方领导、供电公司基建部专工经常亲临现场以会议方式解决问题指导施工。监理项目部各专业人员深入施工现场督促和检查，与参建各方密切配合协调工作，动态分析工程进度，及时反馈信息，以合同工期约束施工单位不断采取措施，调整计划，保证了整个工程建设按照工期要求顺利进行。3.5造价控制情况要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。3.6合同管理情况1）监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。核实施工项目部的安全、质量、进度、造价和各项目标的实现情况，设计单位施工图纸的交付情况，收集供货单位的产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况等履约情况，配合业主项目部进行资信管理与综合评价。2）根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的进度款支付申请，报送业主项目部。3）参加业主项目部组织的工程结算。审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部。4）对监理项目部的综合评价进行自评。应用监理评价机制进行自我评价，并将项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理总体评价结果纳入监理工作总结中，报送业主项目部。3.7信息管理与组织协调 按照委托监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理。及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并按照国家电网公司规定的统一归档目录进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交。3.7.1 施工过程重信息资料的收集监理日记，主要包括现场每日的天气记录，监理工作纪要，其他有关情况与说明等。周报，总监工程师每周向业主负责人汇报一周内发生的重大事件和工程进展状况。月报，总监工程师每月向业主汇报施工进度状况，工程进度拖延或者超前的原因，工程质量情况与工程进展中主要困难与难题。3.7.2 收集工地会议信息工地会议是监理组织协调工作的一种重要方法，会议中包含者大量的监理信息。通过工地例会等方式及时开展工程组织协调，处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。3.7.3 信息资料的加工整理和储存及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统。对有价值的原始资料及经过加工整理的信息，要长期积累以备查阅。我监理部对信息储存的方式有三种，纸、数码相机和计算机内存。3.7.4监督、检查施工项目部对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初检。3.8技术管理情况重点说明监理项目部在技术管理上所做的工作，包括对重大技术方案的审查、对工程技术标准提出的合理化建议、工程变更的执行检查情况、工程“四新”应用情况等。3.8.1技术标准监督执行1）根据本工程特点，建立监理项目部技术标准执行清单，并进行现场配置和标识。掌握最新技术标准和最新的相关规定，并及时进行清理、更新。2）在监理过程中，搜集技术标准存在的技术问题、各标准间存在的差异，向业主项目部提出修订意见和建议。3）在项目监理实施过程中负责执行国家、行业和国家电网公司、网（省）公司颁发的相关技术标准、规程、规范及技术文件。4）根据工程进展，对专业监理人员适时组织有关技术标准、规程、规范及技术文件的学习与培训，使其熟练掌握技术标准。3.8.2设计监督管理1）在施工图会检前，监理项目部进行施工图预检，并作好施工图预检记录。2）参加业主项目部组织的施工图会检及施工图设计交底会议，并负责监督有关工作的落实。3）对设计的优化建议以工程变更联系单向业主项目部提出。4）审查设计变更，监督设计变更的实施；及时进行设计变更的统计汇总，并提交业主项目部。5）负责竣工草图或竣工图审核签认工作。 6）协助业主项目部督促设计单位编制出图计划并按时交图。3.8.3施工技术监督管理1）参加重大施工现场技术方案讨论会，提出监理意见和建议。2）负责审核施工项目部报审的项目管理实施规划的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案（措施）,填写文件审查记录，并报业主项目部审批。负责审批一般施工（调试）方案、作业指导书、调试报告、技术措施等, 填写文件审查记录。3）督促施工项目部进行施工技术交底，并参与施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会。 4）监督检查施工项目部对技术标准、项目管理规划及各种施工方案的执行情况。 5）审查新技术、新材料、新工艺、新设备（以下简称“四新”）的应用计划，监督检查“四新”的开展和应用。4施工过程中发现问题的处理方式1、施工图到现场后，督促施工单位提前做好施工图会审准备，并要求其将准备的书面材料与监理工程师提出的书面意见一起提交设计单位，使设计单位做好设计交底、答疑的充分准备。会审后写出会议纪要，明确处理意见和责任单位。2、施工过程中监理人员经常深入现场，进行随时抽检，发现不合格的部位立即以监理文件（监理工作联系单、监理工程师通知单）通知施工单位，要求其限期整改，整改完成后，待监理人员验收合格后方可进行下步施工。5监理工作成效我监理部人员坚持遵守职业道德规范，尊守监理工作人员守则，忠实履行岗位责任制度，履行监理合同规定的义务和职责，维护了各方利益。我监理项目部人员克服了环境、生活和工作上的种种困难，以认真敬业的精神团结协作，诚心尽力地工作，完成了对本变电站工程的施工监理任务。该工程建设投资不超设计概算，全部施工过程安全无事故。施工监理各项工作都达到了预期的目标。监理项目部每次监理工作例会，都对安全施工内容进行强调，督促施工人员学习安全工作规程，发现不安全因素要及时进行处理，自开始至竣工杜绝了一切事故的发生，实现了预期的安全目标。工程监理工程中，监理人员监督施工单位推行全面质量管理，监理健全技术、质量保证体系。做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检。在工期短，任务重的情况下，我项目部全体监理人员本着对工作认真负责、严守职责的良好态度，严格按照规范和设计要求进行验收，确保工程质量合格。施工过程质量