如何在炭黑工厂内推进环境治理工作——龙星集团环境改善上获得成功的经验.doc

如何在炭黑工厂内推进环境治理工作龙星集团环境改善上获得成功的经验第3期徐刚.如何在炭黑工厂内推进环境治理工作29如何在炭黑工厂内推进环境治理工作龙星集团环境改善上获得成功的经验徐刚(河北龙星,It;_T-集团有限责任公司,河北沙河054100)摘要:阐述了在一个炭黑制造工厂推进环境治理工作,以达到一个非常干净和清洁的状态并且得到良好的保持所运用的各种管理思想和工作方法.文中的一些管理理念和工作方法是针对改善炭黑制造工厂现场环境提出的,是在总结了河北龙星化工集团有限责任公司的工作经验的基础上形成的.关键词:洁净;标准;模型;32作表;绩效保持;管理机制1引言追求洁净(ascleanasawhistle),本公司已经做得非常出色,我们可以看到在太行山东侧有一个非常美丽和干净的炭黑工厂,但这远没有结束,我们还在不断地完善我们所有的工作,我们还在运用各种管理技术使这项工作做的更好.这篇文章旨在探索获得更好的管理技术,使我们从技术上,管理上和思想上都对这项工作充满信心和拥有必胜的把握.在文章中探讨了各种工作方法,也运用了质量改进工作中的一些工具,非常有用,它可以把传统的口号变成了具体目标和标准,进而获得许多很好的方法,这些方法最终都得到标准化,以使这项工作变成了一项有标准的管理工作.文章中总结和提出的许多方法,目的是想使我们公司在这方面做的更好,同时也想使其它炭黑工厂获得启发,来为我们的员工,我们周围的社会做出更多的更有意义的事;良好的企业环境为我们赢得很好的市场竞争力也至关重要.2进行调查.寻找不洁净的区域,分析原因在炭黑工厂会出现许多使环境失去洁净的不良现象,到处有炭黑粉尘泄漏,到处是炭黑粉尘污染的痕迹,我们希望改变这一切,在之前要知道为什么会出现这些现象,在那里出现了这些不良,我们首先要对现场进行调查.通过对现场的调查,找出所有不洁净的地方和不良现象,用矩阵图汇总出来(见表1).将现场分为七个类型区域,其中将人员也作为一个因素.对这七个因素从六个方面进行了调查,根据不同的严重程度,在表中进行标注.我们可以看出,粉尘污染和污渍的存在最为广泛的发生,它是影响工厂环境的最主要原因.根据表1调查的结果,对每个可能产生污染的部位或区域,对每项操作建立一个污染发生和扩散的模型,可以知道粉尘污染和污渍存在的真正原因,例如我们对包装区域的正常包装作业进行分析,画出污染产生及扩散模型图(图1),在图中,可以发现,出现泄漏是主要的原因,最终造成本区域及其它区域的不良,从实际现场的观察可以确定,泄漏的炭黑粉尘污染,以及泄漏的油类物质是造成现场环境不良的主要原因,这些污染物质直接来自于各种泄漏,这些污染不但在发生地对环境产生了破坏,还会通过各种方式进行扩散.根据表1,从管理上展开分析,我们可以从宏观上找出问题存在的原因(表2),为制定改正的工作方法起到了很好的参考作用.针对这些原因,需要采取行动来消除所有的不良因素,我们可以制定目标,根据现场的情况制定一些标准来展开我们接下来的工作.3建立标准,确定目标,形成工作计划最终的目标很明确,我们要使生产现场,办公室变得干净,一尘不染.这是一项长期的工作,需炭黑工业2007盎表1现场环境不良调查表不整洁不于净因素有没被使物品摆有杂物有粉尘有污渍有泄漏用的东西放混乱道主要道路路小路场硬地地草地墙面厂地面房屋顶设备原料库库材料库.房成品库生设备产工具现地面场楼梯办公桌办文件柜公室墙面地面手,脸人衣服员鞋底代表严重,代表一般图1包装作业污染及扩散模型要制定一个比较适合工作计划,根据不同区域所调查得到的不良的严重程度,确定不同阶段的目标,分阶段的实施并达到计划中的目标.如:在那些工作的技术难度小,容易获得突破的区域像道路,场地等,这些地方相对容易形成绩效,可以提高工作效率,提高人员的工作积极性和信心.例如我们常常将地面没有浮尘,没有垃圾作为首先突破的目标.在确定目标和形成工作计划后,还需要建立标准,不同的区域,要建立不同的标准,根据在上一节中调查和分析的结果,利用表1,可以很方便地为各个区域的工作建立明确的标准(表3),这第3期徐刚.如何在炭黑工厂内推进环境治理工作31是个工作结果的标准,也是工作过程中检查和考核的标准.表2.管理人员和操作人员没有得到相应的教育,没有一种使环境和自身保持整洁和干净的习惯.我们缺乏对生产原料,辅料,半成品,成品,生产工具,材料设备备件,检修材料进行很好的控制和管理,使得这些东西成为环境不整洁的重要因素我们使用的设备出现了不该有的泄漏,有些设备达不设备到生产的需求,造成很多不良的产生,如风机运行中的泄漏,管道泄漏,收集设备泄漏等我们没有使得现场保持干净的工具,或者这些工具不设施充分,不合适;我们的一些设施缺乏保持干净的条件,或者非常困难使其保持干净管王单我们没有或者没有很好的管理方法;我们没有管理的热情,我们没有能坚持下去4所有人员行动起来,所有资源被利用,运用各种管理手段和方法,坚持不懈地实施我们的计划我们现在可以行动起来了,行动之初是确定职责,对每个区域要规定责任部门或责任人员以及明确关联部门,也要规定每个人员的职责,要使每个区域都被工作覆盖,不留下任何一个死角.对所有区域确定的责任部门制成工作职责表(表4),这个职责表被发放到各个部门后,每个部门还会进一步进行分解,力求所有工作可以被规定在每个人的工作内容中.在工作开展中,我们还是会碰到很多难题,有些是技术造成的,如风机工作时的泄漏,炭黑造粒质量差,引起后部粉尘的泄漏;有些是管理的问题,人力资源没有充分利用,没有很好的控制和解决方法;有些人的原因,没有足够的工作热情,没有坚持下去的决心;这些问题的存在,都有可能导致这项工作最终的失败.每个责任部门都像是这项工作中的一个工作小组,对于出现的各种问题,小组需要进行现场的调查和分析,来明确问题存在的原因,并设法获得相应的方法去解决.用在第一节中说到的污染和扩散模型(流程),我们可以很方便地找到问题存在的原因,还是以第一节中包装作业的例子,在图11中,我们发现,在这一区域会产生五个方面的污染,除了本区域外,对其他区域也会造成污染,包括道路,仓库,休息室,办公室,在四个工作环节中会形成污染,出现污染的原因是包装时包装机口出料时出现污染和炭黑装入包装袋后发生泄漏,同时还有两个方面的因素也成了二次污染的扩散媒介;人员和车辆,针对每个问题,我们进行进一步的分析,例如对包装机出口出现泄漏的原因进行分析(图2),有16个原因会导致这个问题的发生,对于这些原因再进行确认,排除那些不存在的原因,我们就可以针对确实存在的原因进行解决,当然16个原因中,还要进一步分析,为的是要找到直接的解决方法.根据我们对问题分析的结果,可以对所有的区域及设备规定保持整洁和清洁的方法,保持整洁,对现场进行清理,所有物品采取”定置化”管理,为每件物品规定其放置的地方,将没有用的东西入库或处理掉,现场将不再出现杂物和没有用的东西;保持干净,对所有设备,设施和区域规定清洁的要求和方法,阻止污染的发生,可以减少很多的清洁工作,对发生污染的主要部位及设备,使用技术手段和管理手段,防止任何的泄漏,所有的设备都不能产生泄漏,当出现泄漏时,必须及时处理.这些工作都是强制性的,必须去完成的.寻找合适的方法,对问题解决很有帮助,还是用这个例子,人的问题,身上的粉尘会形成污染扩散及二次污染,而身上的粉尘主要存在于衣服上,手套上,鞋子上,所以我们可以规定,每天上班时,工人的服装,手套,安全帽及鞋子必须是干净的;在工作中,被污染的手套不许再接触包装袋,需要及时更换,鞋子被污染后需要及时进行清理等.领导对这项工作的重视,属下坚持不懈的工作,非常重要,任何绩效的获得和保持都与我们的重视和坚持不懈的工作分不开,它是我们日常工作内容之一.5进行总结,发现改善的机会,形成持久保持的机制对工作进行总结,将成功的方法坚持下来并且进行推广,不好的,效率低的方法进行改正和完善,32炭黑工业2007血表3现场环境洁净标准整洁干净因素没有被使物品摆没有杂物没有粉尘没有污渍没有泄漏用的东西放整齐道主要道路没有除车辆以需要暂时停放没有堆放任何没有浮尘没有没有炭黑污渍,没外的任何东西的车辆需有序东西垃圾有油渍没有水渍路停放没有其它污渍墙面(包括玻璃没有悬挂内容标语,报表,看没有悬挂任何没有炭黑污渍,过期的标语,报板整齐玻璃窗没有粉尘没有油渍没有窗)杂物表,看板等完好,开关到位其它污渍划定物品放置没有放置超过区域物品被放没有炭黑污渍,地面一月还没被使置在指定区域,没有任何杂物没有浮尘没有厂用的东西并得到标识物垃圾没有油渍没有房其它污渍品放置有序没有没被使用所有设备得到没有炭黑污渍,没有物料泄漏设备没有浮尘没有油渍没有没有润滑油,冷的设备标识却水泄漏没有其它污渍其它泄漏库划定成品放置房区域成品放置没有浮尘没有没有炭黑污渍,成品库在指定区域,并没有任何杂物垃圾没有油渍没有没有物料泄漏得到标识成品其它污渍放置有序没有炭黑污渍,没有物料泄漏设备没有浮尘没有油渍没有没有润滑油,冷却水泄漏没有其它污渍其它泄漏划定工具放置生区域工具放置工具箱内没有工具箱内没有没有炭黑污渍,产工具在指定区域,杂物粉尘,垃圾没有油渍没有现其它污渍场工具放置有序物品有序放置没有杂物地沟没有浮尘没有没有炭黑污渍,地面内没有积聚过没有油渍没有没有泄漏地面设施完好垃圾多污物其它污渍桌面没有超过没有浮尘没有没有任何污渍办公桌一一月没有使用物品有序放置没有杂物垃圾的东西办没有浮尘没有公文件柜物品有序放置没有杂物没有任何污渍室垃圾,第3期徐刚.如何在炭黑工厂内推进环境治N-Y-作33手,脸正确穿戴安全没有粉尘没有任何污渍帽,手套_人衣服正确穿戴工作没有粉尘没有任何污渍员服正确穿着工作鞋底没有粉尘没有任何污渍鞋图2包装机出料口出现炭黑泄漏的原因分析图并且将所有成功的方法进行标准化,我们可以编制工作表(表5),表中规定了对某个区域的工作要求和工作方法.形成日常检查和考核的管理机制,是使绩效保持下去的关键,成立一个或多个检查小组,按照制定的标准,定期(可以是每周或每月)和不定期对各个区域进行检查,将检查的结果及时通报并督促整改;根据检查的结果对责任部门或人员进行考核;各个部门或班组内部每天会进行自己责任区内的检查,并将对每个人员进行考核;生产班表4现场洁净工作职责表(部分)注:供应部门;检修部门;炭黑生产车间;厂内转运班组.34炭黑工业2007血表5现场洁净保持工作表(部分)组之问会进行相互的检查和监督,将现场和设备的洁净情况作为班组交接班的内容,当不符合要求时,可以不进行接班,相互的监督和制约,始终使这项工作很充分.(上接第28页)3J.B.Donnet.Nanoandmicrocompositesofpolymerselastomersandtheirreinforcement.CompositesScienceandTechnologyJ.2003,63:10851088.4王作龄编译.炭黑应用技术J,世界橡胶工业.2000,27(4):5256.5MengJiaoWang.NewDevelopmentsinCarbonBlackDispersion.CarbonBlack05PerspectiveinAsiaPacificOctober1618,2005,Suzhou,China.6MeissnerB.Tensilestress一trainbebeviourofrubberlikenetworksuptobreak:TheoryandexperimentalCoinparisonJ.Polymer,2000,41(21):78277841.7MeissnerB.MatejkaIDescriptionofthetensilestressstrainbehavioroffiller-reinforcedrubber-likenetworksusingaLangevintheorybasedapproach:PartUJ.Polymer,2001,42(3):11431156.8DonnetJB,VaetA着.王梦蛟等译.炭黑M.北京:化工出版社,1982,9KilianHG,StraussM,HammW.UniversalpropertiesinfillerloadedubbersJ.RubberChemistryandTechnology,1994,67(1):115.10StraussM,PieperT,PeI1gWG,eta1.Structureof-filledrubbersandmechanismofreinforcementJ.在检查和总结中,要努力去发现各种可以改进的机会,使得这项工作不断地被推进,也使工厂的环境始终能保持洁净并且不断地进步.6结束语我们将这项工作总结为11项小的工作:明确目标,制定标准,分配责任,分析问题,寻找工作方法,确定工作内容,进行检查,实施考核,形成标准,进行改进,建立持久的机制,这10项工作每个都很重要,认真作好每项工作,我们的目标就会很顺利的实现.我们希望所有的炭黑工厂都是一个真正洁净的工厂,在生产技术和设备不断进步和现代化的今天,我们的炭黑厂应该同样成为一个环境优美,具有良好社会形象的工厂.MakromolChem.MaeromolSymp,1993,76(1):131136.11AmbacherH,StraussM,KilianHG,eta1.Reinforoe.