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文档简介

轻型商用车分公司提案管理办法（试行）1 提案目的1.1 激发公司全员改善意识，推动全员自主改善活动的开展；1.2 鼓励全员结合本岗参与提案活动，为公司发展献计献策；1.3 提升公司班组活力，促进班组五大员管理的实施；1.4 推动小集团活动的开展，形成完善活动方法。2 提案内容2.1 提高办公效率及管理方式的提案2.2 提高产品质量的提案2.3 提高生产效率的提案2.4 安全、环境改善的提案2.5 降低成本、节约经费的提案2.6 节省材料和能源方面的提案2.7 原料，设备国产化的提案2.8 生产设备及工艺革新的提案2.9 现场工作方法、业务程序改善的提案 2.10 有利于公司发展和员工成长的提案3 提案参与人员3.1 所有员工均可参与提案，可一人或多人共同提案；3.2 员工每人每年提案件数必达1件；3.3 中层以上管理人员每人每年提案不得少于2件。4 组织机构4.1 领导小组：组 长：胡正海 郭俊斌副组长：候润兰 卢业雄 孙燕华成 员：各部门领导职责： 对事务局难以判断的提案进行指示和支援； 审批提案奖励事宜； 参与提案推进活动，审查提案实施的效果；4.2 领导小组下设提案管理事务局（以下简称事务局）牵头人：乐毅成 员：刘林利、杨杰、查耀、曹阳、杜靖、郭苏、薛毅、文宏伟职责： 负责公司提案整体活动的策划、运营； 负责公司提案的收集，并组织相关部门对提案的可行性进行判定，确定提案实施单位。（公司内部能解决的在内部关闭，需股份公司协助解决的在两天内提交至股份公司提案事务局）； 负责提案的实施进度跟踪与验收； 各类提案活动的促进与支持； 召开月度推进会，追踪提案落实进度； 每月第4周在生产会上通报推进情况。5 提案管理 提案由事务局负责管理、推进；6 提案运行流程：（见附件3：提案流程图）7 提案回复与改善7.1 要求提案受理单位在接到提案书5个工作日内进行回复，并按节点实施改善。7.2 改善期限原则上要求3个月内实施完毕。8 提案表彰与奖励8.1 采纳提案进行分级奖励：改善收益1000元以下：课题实施人20元/项，提案人20元/项；改善收益1000元以上：按课题收益4%进行奖励（实施人75%，提案人25% ），提案人奖励不足20元按20元计算；8.2 未采纳提案主要通过表扬进行激励，提案合理但本年度内无法实施的给予10元/项奖励；8.3 公司事务局每季度对提案进行一次验收奖励；8.4 公司每年依据提案采纳件数及贡献度评选10-20名提案先
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