施工总进度计划及保证措施.doc

惠水县花冲水库除险加固工程 施工进度计划及工期安排 惠水县花冲水库除险加固工程施工进度计划及工期安排1.1 施工总工期安排1.1.1 总目标根据招标文件要求本工程计划工期：2012年12月15日开工，2013年5月15日完工，工期 150日历天。2012年12月15日2013年1月15日为期一个月，完成进场准备工作并将水库蓄水量放至取水口闸阀以下，同时进行下游护坦基础清理开挖和二道坝基础开挖工作；2013年01月15日2013年2月15日，进行下游护坦的砼浇筑工作；2013年3月15日2013年5月15日，进行帷幕灌浆，灌浆为期两个月；2013年1月15日2013年3月15日，进行坝顶防浪墙的砼施工和二道坝的修筑，为期两个月；2013年4月15日2013年5月15日，为期一个月，进行竣工验收。1.2 施工进度计划安排合理组织施工进度，为了确保工程能够按照合同工期保质保量的完成，我们除了指定工期的技术保证措施和工期管路保证措施以外，还对各阶段的施工制定了工期目标，将总工期目标分解到施工的各个环节中，确保总工期的实现。在本工程的施工组织中，如何保证各施工阶段的合理组织和流水施工时完成本工程的关键，我们将采用以分阶段控制工期的方法来控制总工期的实现。在本工程施工中，加强各工序间的衔接，安排作业时间及进度，提前做好施工准备，合理的组织人力、物力等各资源，使各阶段的施工进度计划得以实现，从而保证工程的总工期。1.2.1月作业计划月作业计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。是将施工指标层层分解到项目经理部，使施工任务落实到实处，月作业计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。1.2.3 进度计划的控制在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打乱原计划的安排而出现的进度偏差，因此要经常对施工进度的执行情况进行检查和监督，分析产生偏差的原因，对工程进度计划进行全过程管理，对各种因素造成的进度偏差，及时进行调整，确保工程进度处于受控状态。1) 施工进度的检查方式建立健全施工进度检查制度，如定期召开现场例会。建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作依据。现场跟踪检查工程项目实际的进展情况。2) 施工进度的检查内容是否严格按照计划要求执行。计划时所分析的主客观条件是否发生变化及影响情况。关键工序进度及对总工期的影响。非关键工序进度及时差利用情况。工作逻辑关系有无变化及变化情况。1.2.4进度计划的调整和应对措施1.2.4.1 压缩关键工序的持续时间1) 组织措施本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务。2) 技术措施（1）认真熟悉建设文件，掌握设计要求，根据工程进度计划合理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，边检查边验收。关键工序自检后，提前48小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间环节；（2）编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械，主要材料及配件需要量，做到早计划、早进场，确保各分部工程准点开工；（3）积极采用新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度；（4）以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施月度计划，明确每一工序绝对施工时间要求，据此向作业队、班组下达施工任务；（5）采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行计划管理电脑化。如遇特殊情况，关键工序及关键线路进度计划受到影响，必须及时调理进度计划，确保完成预定施工目标，按时全面竣工。3) 经济措施实行包干奖励；对提前完成任务设立一定的奖项，对所采取的技术措施给予相应的经济奖励。4) 其他配套措施改善外部配合条件；改善劳动条件；合理调度资源。改变各项工作间的逻辑关系，组织搭接作业或平行作业。1.3 主要设备、材料进场计划1.3.1 物资的供应和管理物资管理是确保工程所需物资快速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。物资供应是本项目的重要组成部分之一，主要包括物资计划、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检验等内容。1.4 劳动力需求计划1.4.2劳动力组织计划根据工程进度和业主的安排，计划于2012年12月15日开始进场施工，项目管理人员和料库管理人员计划于 2012年12月10日前全部进驻施工现场，作业队人员计划于2012年12月15日部分进场，开始施工准备、施工测量与土建验收配合等相关工作。1.4.3 劳动力计划表单位：人天数按工程施工阶段投入劳动力情况工种2012年12月2013年1月2013年2月2013年3月2013年4月2013年5月电 工588444钢筋工8404440208砼 工105020506020灌浆工5101581515普 工208060404020合 计4818814714213967机械设备是施工优质保证的基本条件，机械的合理调配往往能提高施工效率，降低工程成本，根据本工程数量及施工总体安排，本工程需投入的主要机械设备计划安排如下：1.5.1 施工机械设备配备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机ZX725010上海200652良好气灭系统2切割机HZ-555中国20104良好水池共用3手提电钻13寸3上海20092良好管理房共用4潜水泵QX10 345中国20092.2良好水池共用5柴油发电机ZS11155中国200935良好全部工程6施工车辆皮卡车1长城2009良好全部工程7工程指挥车长城1中国2010良好全部工程8电脑联想1中国20100.8良好工程资料9打印机DCP-7060D1中国20130.3良好工程资料10地质钻机XY-14中国2008良好工程地质11搅拌机JS5001中国2012良好砼工程12三相发电机STO-241中国2012良好全部工程13挖掘机PC1351中国2012 良好土石开挖SK55-C1中国2012 良好土石开挖1.5.2 施工和试验仪器、仪表配备计划表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别 产地制造年份已使用台 时 数用 途1绝缘电阻测试仪GDCR2000G5中国201110个月电气检测2全站仪DT-02L2南宁20101年工程测量3水准仪DSC-4323南京20101年工程测量4钢卷尺5m20南宁20121个月工程测量5其他仪器设备1.6 施工进度计划控制程序、方法和制度计划的控制，是工程项目中的重点之一，它是保证工程按期完成、资源供应合理安排、节约工程成本的重要措施。施工计划在执行过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划相比较，若出现偏差，认真分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工。计划控制的目标是确保本工程项目按期完成，提高工程质量，降低工程成本。1.6.1 进度计划控制办法1.6.1.1 编制施工进度计划根据本工程总工期及工程总体施工计划，确定施工计划总的控制目标和分部、分项工程施工计划控制目标，并编制其进度计划。我方在开工后10日内将向业主和监理工程师递交整个工程的施工计划，计划内容包括：主要工程数量、工程节点及完成时间、材料设备供应计划、劳动力组织计划、存在主要问题及解决方案建议、工程网络计划图、施工进度横道图等。在工程实施期间，我方将于每月25日前向监理工程师递交下月施工进度计划表一式5份，格式如下：1.6.1.2 施工进度计划表施工单位： 计划月份: 年 月序号项目名称单位本月计划本月完成完成百分比开工累计完成累计完成百分比下月计划1.6.1.3 计划的跟踪执行在计划的执行过程中，我方将采用对分部分项工程进度进行跟踪的办法，随时掌握进度状态，制定相应的措施。在每项工作开展前，我方将制定详细的施工网络计划图，确定关键路径，并给每一项工序分配劳动力、机具和材料等资源，对进度进行有效控制。1.6.1.4 计划的检查和修正在计划实施过程中，我方将定期（一般情况下每月、每周），特殊情况下每日将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划出现的偏差，找出原因后制定相应的对策，然后对计划进行修正，重新确定关键线路。重新确定关键线路后，在进行资源的重新配置时，应从非关键线路上的工序中将部分资源优先分配给关键线路上的工序，以保证关键线路的工期实现，从而保证全线工期的实现。1.7 施工进度计划保障措施1.7.1 施工进度计划控制的方法1) 根据本工程总工期的要求，确定施工计划总的控制目标和分部、分项工程施工计划控制目标，并编制其进度计划。2)在收到根据合同相关条款(工程的开工)规定发出的通知后14日内将向业主和监理工程师递交整个工程的详尽的工作进度计划表，计划内容包括：a) 管理人员进驻现场时间；b) 所有设计图纸、样品、设备和送审预算；c) 设备生产制造时间；d) 设备运输时间；e) 设备的安装方法、程序以及各细项工序所耗时间；f) 主要工程数量；g) 工程节点及完成时间；h) 材料设备供应计划；i) 劳动力组织计划；j) 存在主要问题及解决方案建议；k) 工程网络计划图、施工进度横道图；L) 测试和验收安排及移交计划等。3) 在计划的执行过程中，将采用对分部分项工程进度进行跟踪的办法，随时掌握进度状态，制定相应的措施。4) 在每项工作开展前，将制定详细的施工网络计划图，确定关键路径，并给每一项工序分配劳动力、机具和材料等资源，对进度进行有效控制。5) 在计划实施过程中，将定期(一般情况下每月、每周)，特殊情况下每日将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划出现的偏差，找出原因后制定相应的对策，然后对计划进行修正，重新确定关键线路。6) 重新确定关键线路后，在进行资源的重新配置时，从非关键线路上的工序中将部分资源优先分配给关键线路上的工序，以保证关键线路的工期实现，从而保证全线工期的实现。1.7.2物资供应环节物资供应是影响施工计划的重要环节。为更有效地对施工计划进行控制，在物资管理过程中将采取随时对物资供应和消耗进行跟踪的方式，掌握物资供应和消耗的最新状态数据，然后采取相应的措施保证物资供应能够满足现场施工生产的需求。实行物资管理月计划安排和周到货核实制度，根据施工进度和存货情况，保证工程用料的及时发运。物资采购部门要做好采购工作并及时与现场技术人员沟通，提前预想，做到工程所需物资不落后，保证工程进度不受影响。1.7.3 施工环境做好本工程的接口管理，加强与业主、监理工程师、设计及供货商之间的沟通与配合，积极主动地创造条件配合业主协调各方关系，为工程的顺利进行营造良好的外部环境。和当地政府、公共安全部门、交通管理部门以及当地居民等保持良好关系，遵守法纪，尊重地方民风民俗，争取社会各方面对本工程施工的理解，取得当地政府和民众对本工程工作的支持与配合，排除一切干扰，保证工程顺利进行。1.7.4工期计划控制制度1) 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕本工程这个任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。因此项目部组成计划实施保证体系，以施工任务书的方式下达到各施工作业组。2) 层层签订目标责任书本工程项目经理部、施工作业队和作业班组之间分别签订目标责任书，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。目标责任书中明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3) 计划全面交底，发动全体职工实施计划施工计划实施前要向所有作业人员进行交底落实，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，管理层与作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动职工的干劲和创造精神。4) 施工计划的实施编制月(旬)施工进度计划：为了实施施工进度计划，项目经理部规定的任务结合现场施工条件，如施工现场场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。做好施工进度记录，填好施工进度统计表:在计划任务完成过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪并做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。做好施工中的调度工作:建立每周调度交班会制度，由项目经理主持，及时分析施工中存在的各项问题，掌握计划实施