汉中供电局物资仓库工程施工前期沟通协调通报会材料.doc

汉中供电局物资仓库工程 施工前期沟通协调会会议材料各位领导、项目部负责人：首先很高兴和欢迎王兴贵项目部全体成员加入我们电建司集体，与我们大家一起为电建司发展壮大而不懈努力。为了把汉中供电局物资仓库工程抓好，管好，并在后期施工过程中顺利建设和优质高效竣工投运，局领导高度重视并亲自过问工程进展情况，公司领导也高度重视并与上周作了统筹安排。现在我就结合局和公司相关规章制和工程各项管理办法以及本工程可能面临2011年贯标体系运行的要求，对本工程提出以下建议与项目部交流学习，也请项目部高度重视并遵照执行：首先我把本工程概况简单向大家做一介绍：该工程位于汉中市汉台区北部鑫源经济开发区八里桥地段。总平面采用呈一字型沿街布置，东侧紧邻天汉大道，规划总用地约为48.6亩，占地面积1558.26m2，采用钢筋混凝土框架结构，共四层，建筑平面呈一字型布置。建筑物一层、二层为库房，三、四层为办公室及库房。基础采用柱下钢筋混凝土十字交叉梁基础。本工程总建筑面积6233m2，建筑物总高度18.20m。建筑物内部设2吨货运电梯（垂直）一部。仓库二至四层设置单轨吊。本工程目前前期项目招标、施工合同、施工许可证均已办妥完毕，具备开工条件。其次项目部需要充分了解和今后后续工作情况向项目部做一详细介绍，并请项目部遵照执行。1、施工前期需提供基础资料清单。提交一份符合本工程实际的施工组织设计，附件有施工平面布置图和施工进度横道图，内容整体上要具有一定操作性和可行性，能够反映项目部的具体施工特点，策略，管理办法，特别是能否满足本工程实际需要的人员资质、机械设备、技术能力的投入，以及如何保证本工程的质量目标：合格工程；提供三个施工专项方案：包括基坑开挖施工方案、混凝土浇筑创优施工方案和防水施工方案；提交施工“三措”，即组织措施，技术措施和安全措施，生产技术部可以提供模板，具体内容项目部依据具体工程特点详细并有针对性的编制；安全协议书；民工工资给付到位保证函；项目部与公司签订的内部承包协议书；提交项目部成员的有效资质证件或电子扫描件，例如项目负责人建造师资质证书、技术员、施工员、安全员、质量员、材料员资格证书等，特别是特殊工种上岗证证件等，以上证件公司要求存档一份，项目部施工现场留存复印件一份，便于各方检查。以上资料完备后，项目部在计划开工前七日内提交一式三份开工报告，方可正式开工。2、现场综合管理。对工程基建信息上报的说明。按照省电力公司基建管控工程信息上报制度，请项目部安排熟悉本工程情况和施工流程的专人或兼职具体负责，建议设置兼职项目部工程信息员，对于本工程每天工程施工情况的相关信息会每天询问，每天上报直至竣工完毕，对生产技术部信息员王鲁电话询问内容，请项目部设置的信息员耐心解答并告知真实工作内容，因为本项工程局或总公司相关部门会随时抽查考核本工程信息的准确性；图纸答疑有关问题和程序的说明。项目部施工员、技术员尽快充分熟悉和了解本工程设计图纸，对本工程图纸中相关问题分类汇总，例如建筑部分、结构部分、水电部分、其他部分，按此四类问题书面详列，项目部的图纸答疑问题汇总清单提交公司生产技术部，生产技术部把公司相关部门的答疑问题再次整理汇总，正式提交本工程图纸答疑会。目的是便于具体设计图纸答疑时，建设单位和长安大学建筑设计研究院设计专责对于各专业有序答复。另外对工程中出现的变更增减工程量，项目部须首先告知公司，由公司协调签证费用问题，否则会出现其可能项目变更费用无从生根现象。本工程在公司层面的各项检查问题的说明。公司全体成员均会树立服务第一的意识，从项目部最不满意的地方抓起，从项目部最需要的地方做起，优质圆满服务于项目部，对于由本工程中的质量、安全隐患、机械设备和人员违章等问题，不会抓着就罚，再次声明一点处罚不是目的，而是手段，公司相关部门检查是帮助项目部如何圆满完成施工任务的过程，项目部应该本着感恩的角度出发，正确对待。原则上会第一次书面限时告知整改，第二次仍然不整改或整改不彻底，请书面阐述或说明未完成项的客观原因，否则会加陪处罚，处罚金额起点每项500元，按照未整改项目累计计算，具体罚单公司相关部门会提交公司财务部或经营计划部竣工决算时一并处理，处罚底单由公司检查部门存档备查。对于重大安全隐患问题或习惯性违章，以及有明显抵触情绪，拒不整改等问题，公司会采取一票否决制，当即罚款。对于公司各项检查或其它问题，项目部如有意见可随时向公司领导电话或书面投诉，但是投诉问题必须真实客观，有据可查。对劳务等分包队伍的管理。对于劳务分包队伍，有两项任务请项目部认真对待并且公司有权检查执行情况：第一、项目部与各劳务班组书面签订承包协议；第二、本工程各项工序施工前期，项目部在外架搭设、混凝土浇筑、砌体砌筑、水电安装等安全、质量技术交底时，均要求书面签字确认。以上两项问题，请项目部高度重视，否则一旦发生伤亡事故，相关责任人说没有签订协议或做安全技术交底等，事故责任的定性，项目部和公司责任会更大。既然加入公司，目的是把项目干好，没有规矩不成方圆，大家就要全力服从公司管理，入乡随俗，公司有权对不服从公司管理的项目部成员或班组采取强制清退措施。对项目部的三检制管理的说明。公司采取专业抽样检查和重点部位检测检查相结合的方法，协助项目部搞好三检（自检互检交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。“三检制”要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”，做到防检结合，实行对工序严格把关。另外，项目部督促检查检验批、分项分部和单位工程的质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。施工资料的整理与交付。遵照执行陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定及指南 ，按照规定将技术资料按性质划分为五类： 1.施工质量管理、竣工验收综合资料； 2.分项工程检验批质量验收资料；3.工程质量控制资料； 4.工程安全和功能检验及主要功能抽查资料； 5.竣工图。 施工日志单独组卷装订附后。 以上技术资料应按统一标准规定，项目部分级自行检查评定合格后，由监理（建设）单位分级 核查验收，编审批完整，签章必须齐全。 做到一次性通过汉中市城建局档案验收。以上问题包括公司各部门提出的问题，生产技术部作为公司项目牵头部门，随时抽查落实情况，并对向项目部具体落实情况提出综合处理意见。 以上与大家交流的内容如有不妥之处，敬请各位提出宝贵意见， 再次预祝本工程顺利圆满竣工，也顺祝项目部在内部精细严管控中真正实现和谐双赢。谢谢大家！ 附件：公司项目部管理办法（主要内容摘录）。二一一年一月六日附件： 汉中电力建筑工程公司项目部管理办法1.进入施工现场的施工队伍工作期间必须佩带安全帽，高空作业期间必须配备安全带，同时接受业主方、监理方的安全监督管理，对违反规定、不服从管理者处以2002000元罚款；如发生业主、监理对公司罚款，则此罚款必须由项目部承担。2.项目部必须按照公司规定和业主要求做好项目现场标准化施工工作，并无条件配合业主及监理所安排的各类检查。3.项目部必须按照规范做好质量控制工作，如因质量不合格而造成的所有损失由项目部承担；同时公司根据产生的后果对项目部采取适当的处罚，项目部不得有任何异议。4.项目部需按照公司安全文明专责或业主代表的指令做好材料堆放，材料必须分类堆放，并按照材料类别进行登记、挂牌，做好现场文明施工工作如在业主和监理检查过程中因为此所造成的停工或整顿的费用由项目部自行负责。5.项目部所配备的施工机具、电气产品必须具有相应检测合格证，产品检测合格证必须报项目管理人员留档，所有配电箱需严格执行安全用电规范，配电箱执行三级配电、二级漏保，电缆使用三相五线制，用电机具必须满足一机、一闸、一箱、一保护，对不符合者发现一次罚款5000-10000元，发现第二次进行清场。6.施工人员在工地内酗酒打架、斗欧的，肇事人员立即清理出场并罚款500050000元。如项目部人员发生冲突或斗殴，