洪坤在公司十五届五次职代会暨2009年工作会上的总结讲话.doc

洪坤在公司十五届五次职代会暨2009年工作会上的总结讲话各位代表、同志们：经过大家的共同努力，历时两天的公司第十五届五次职代会暨2009年工作会议，圆满完成了各项议程，取得了预期效果，今天就要胜利闭幕了。根据会议安排，下面，我作会议总结。这次会议，是努力推动公司持续发展进程中的一次十分重要的会议。会议准备充分，安排紧凑，内容丰富，讨论热烈，进一步明确了今年的工作目标和任务，统一了思想，凝聚了力量，是一次承前启后、继往开来的大会，必将引领我们进一步团结拼搏、求真务实，把公司各项工作推向前进。这次会议的召开，云南省总工会十分重视。杨文学副主席莅临会议并作了重要讲话，他充分肯定了我公司近年来取得的成绩，并就如何全心全意依靠广大职工推进企业发展，提出了希望，使我们深受启发。会上，周宇总经理代表公司作了统一思想、抢抓机遇、调整优化、加快转型，推进公司全面持续稳步发展的工作报告；我代表公司党委作了以科学发展观为指导，把党组织政治优势转化为竞争优势的讲话，对公司去年党政工作所取得的成绩进行了认真总结，对新年度如何推进企业发展作了全面部署。周宇总经理所作的工作报告，在客观分析当前形势和采取有效对策的基础上，提出了今年工作的总体思路、奋斗目标、各项任务和措施要求，体现了求真务实、与时俱进的精神，进一步统一了全体代表的思想，激励了奋发有为的斗志。这次会议，也是一次加快推进结构调整、确保公司健康发展的重要会议，明确提出了在当前如何“抢抓机遇促发展、优化转型上水平”的治企方略。会议明确了以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，以继续开拓三大市场为主导，加快企业经营结构调整、资源优化配置，努力实施企业战略转型和优化升级，指明了公司科学发展的方向。公司党政领导班子相信，只要我们认真按照中央要求，紧密结合企业实际，增强科学发展意识，理清科学发展思路，破解科学发展难题，一定会引导企业步入科学发展的正确轨道，推动企业又好又快的发展。这次会议，也是一次充分体现全心全意依靠全体员工办企业，认真落实企业民主管理的重要会议。会议期间，公司领导班子成员分别向全体职工代表如实作了7个重要报告，即：关于修订公司战略规划的报告、职代会闭会期间有关工作情况的报告、财务预决算报告、市场营销工作情况汇报、业务招待费使用情况的报告、职工提案解答报告、内部审计工作情况报告。代表们本着高度负责的精神，围绕行政工作报告、党委书记讲话和7个专业工作报告展开热烈讨论，对如何搞好公司发展提出了很好的意见和建议。并且认真审议了公司领导班子成员的书面述职，进行了民主评议，还讨论了员工管理制度，提出了大量建设性意见，公司考虑到本制度既要符合国家“劳动法”的有关规定，又要具有很强的操作性，该制度还需进一步完善、细化，所以本次会议暂不提请各位代表表决。这次会议各位代表还认真推荐了后备干部。这些，充分体现了职代会民主管理、民主监督的机制，发挥了职代会代表参与民主决策、民主监督的作用。总结两天来的会议情况，我认为这次大会取得了新的突破和收获：一是分析了形势，统一了认识。通过听取周宇总经理所作的工作报告，对提出的2009年“解放思想，创新思路，着力进行经营结构调整和战略转型，抓好在建项目精益化管理，推进基础管理科学化、标准化、规范化，确保公司持续稳步发展，为集团改革发展做出新贡献”的工作思路、目标和各项工作任务，使我们充分认识到坚持把企业改革发展放在首位，抢抓机遇，着力解决好发展现实问题的重要性。通过两天会议的学习、交流、讨论和发言，代表们一致认为，公司在2008年取得了稳定发展的业绩，为2009年的各项工作奠定了扎实基础，特别是报告和讲话中提出的加快拓展国内非水电市场和国际业务市场、提升管理水平、提高企业效益、鼓励科技创新、提升企业竞争力、努力把党组织政治优势转化为竞争优势等工作措施，从切实加强执行力出发，紧密结合企业改革发展实际，对谋求公司健康、持续、和谐新发展具有非常强的针对性、指导性。二是交流了经验，拓宽了思路。过去的一年中，各单位、各部门积极贯彻公司的工作部署，结合实际，突出特色，认真履行职责，加强自身建设，创造性地开展工作，取得了突出成绩。海外事业部、京沪高铁项目部、构皮滩项目部、大理聚能投资有限公司、水布垭项目部、泸定项目部、阿海项目部、大理分公司、机电安装分公司、大理管理处十家单位，就海外业务、水电项目和非水电项目经营管理、投资项目管理、二级单位内部管理以及后方管理等工作，进行了经验总结和交流。与会代表普遍反映，各单位的工作经验很多，各有特点，同时反映了谋发展、求效益、促和谐的共同主题。通过交流材料，各单位之间学习了经验、得到了启发、拓宽了思路，是一次难得的相互促进、共同提高的机会。三是研究了问题，部署了工作。行政工作报告和党委书记讲话立足公司改革发展实际，提出了“抢抓机遇、调整优化、加快转型”和“把党组织政治优势转化为竞争优势”的重要任务，安排部署了2009年行政与党委的重点工作，并对做好各项工作提出了明确要求，党政工作要求角度不同，但目标是一致的，那就是共同努力促进企业又好又快发展。在讨论中，大家认为行政报告和书记讲话全面贯彻了党的十七大、中央经济工作会和集团公司2009年工作会的精神，2009年的各项工作任务和措施要求紧紧围绕公司发展战略目标，全面务实，特色鲜明，具有很强的指导性、针对性和可操作性。认为工作总结有成绩、有经验，分析形势有机遇、有挑战，工作思路有目标、有任务，部署工作有重点、有措施，是一个全面、系统、务实的工作报告，坚定了全公司上下做好2009年各项工作的信心。在分组讨论中，各与会代表围绕工作报告，结合实际进行了深入的讨论，对于面临的形势和存在的问题进行了深入研究和分析。大家表示要按照这次会议的要求，围绕中心、突出重点、结合实际，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，把会议的精神真正落到实处。讨论中大家还对如何提高经营质量、加强人才队伍建设、创新管理模式、尤其是非水电和国际项目管理模式、规范项目分包，包括内部专业化公司的分包、加强后方管理、完善经营业绩考核、创新党建工作思路及其他相关工作提出了许多宝贵的意见和建议。公司将认真考虑和采纳，对需要公司支持的工作，我们也将会给予大力支持和帮助。下面，我就贯彻落实会议精神，再强调几点。一、认真贯彻和落实科学发展观，主动进行发展调整。新的一年，面对新的形势和任务，我们要以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，把科学发展观贯彻到公司改革发展工作实践中。必须密切联系市场实际，紧紧抓住结构调整、机制创新、制度完善、安全生产、人才队伍建设、技术创新等主要问题，围绕提高经营质量这条主线，冷静分析当前的形势与机遇，牢固树立科学发展的思想，在各项工作中积极主动地实施公司战略转型与发展调整。必须把握好四个方面的重点工作。一要增强公司全局性的管控能力，以强化经营风险防控为核心，不断提高经营质量和经济效益；二要继续大力开拓非水电市场，积极推动多元化经营的结构调整和优化升级；三要继续努力开拓国际市场，坚定不移地发展国际业务，打造过硬的国际经营团队；四要强化品牌意识，努力做好在建项目，做好重点项目的跟踪和投标工作，确保在国内水电建筑市场的竞争优势。做好上述各项工作，不仅要善于抓住机遇、突出重点、整体推进、注重实效，更要解放思想、大胆探索、勇于创新，在实践中不断丰富、发展和完善公司可持续发展思路、措施和能力。这次会议结束后，各单位的首要任务，就是要全面深入地贯彻落实好本次职代会、工作会精神，统一干部职工思想，形成共同意志。各单位要紧密结合实际贯彻会议精神，结合开展学习实践科学发展观活动，积极主动地进行发展调整。一要调整发展思路，跟上全公司改革发展步伐；二要调整发展重点，不折不扣地落实公司的重点工作部署；三要调整发展措施，全面完成公司下达的各项目标任务。要切实把2009年作为一个关键的发展调整期，抓住机遇，加快调整，推动转型，以更宽的视野、更新的理念、更高的标准，共同努力实现我公司更高层次、更高水平的发展。二、坚决完成企业的生产经营任务。2009年，公司面临的市场形势十分复杂。水电市场依然面临相对萎缩的趋势，要实现公司确定的市场开拓和营业收入增长目标十分艰巨。但同时也要树立信心，要看到面临的机遇和有利因素：一是国家为了应对金融危机，确保8%增长目标，继去年底宣布增加基础设施建设投资4万亿元之后，最近又提出新增投资1.89万亿元的大举措，这意味着水电施工企业将在国家投资战略调整中迎来新的发展机遇。二是随着国家扩大内需的各项政策的出台，各省市也在加大新建、在建重点项目的投资，这对于有“大土木”优势的我们来说，也是重要的发展机遇。这些，都为我们公司提供了更大的发展空间。在新年度，能否实现公司新的发展目标，直接关系到公司年度经营业绩指标的完成，直接关系到公司全年财务盈利指标的实现，也直接关系到公司承诺职工收入年增长10%目标的兑现。因此，希望各单位要进一步提高认识，统一思想，决不能有丝毫懈怠，思想上必须早做准备，工作上必须早做安排。要始终以市场为前导、以管理为中心、以效益为目的，千方百计地开拓三大市场，加强项目管理，提高盈利水平，努力实现公司年度经营目标。三、安全生产常抓不懈。安全生产事关公司改革、发展、稳定大局，事关职工生命保障和家庭幸福安宁。2009年，我们要以深入开展“安全生产年”活动为主线，认真贯彻落实公司此次会议和即将召开的安全生产工作会议精神，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想认识，以有效防范、坚决遏制重特大事故为目标，扎实开展安全生产工作，确保各项工程建设安全稳步进行。要认真分析当前安全管理中存在的问题，积极采取措施，重点排查设备、施工等重点环节的安全隐患；要继续强化和创新各项安全管理措施、办法和手段，严格执行安全生产责任制和问责制，强化各级安全管理职能，建立安全管理长效机制；要加大对项目的安全督察力度，加强对分包安全资质审核，落实分包队伍安全主体责任，实现安全管理工作的程序化、规范化；要进一步完善各级安全生产预警和应急机制，建立反事故斗争常态机制，切实提高员工应急处理和快速反应能力，真正确保生产建设安全。四、切实加强对在建项目的管理，积极稳妥地推进精益化管理。从管理中求效益，并在创造效益的过程中实现管理的持续改进。这是范集湘总经理在多次讲话中明确提出的“精益化管理”的实质。2009年我们更要注意加强对在建项目的管理，努力通过在建项目的精益化管理实现赢利。要进一步加强“一线三关、一体三化”的管理理念，更加注重成本管理，从点点滴滴做起，抓好管理的各环节，抓好每一个工序。要正确处理好质量、安全与成本的辩证关系，充分认识到搞好质量确保安全并不一定要增加成本，甚至还会因减少返工，确保安全而节约成本，反之可能还会增加成本。要树立全员成本意识，真正做到人人都关心成本。要做到这一点，我们要有措施，不但要教育员工，提高思想素质，还要探索新的管理办法，如海外事业部10年前在喀麦隆44公里公路项目就探索过的全员风险管理，全体员工的收入都与项目业绩挂钩，尤其是与项目的盈亏挂钩，实践证明这一管理办法是成功的，而且在后来的刚果（金）等项目都成功的借鉴了这一管理办法，在广东分公司的三板溪砂石系统土建与安装项目也进行过推广，效果是明显的，职工是满意的。当然，这一办法能否在全公司推广，尤其首先在一些较小项目，管理相对简单的非水电项目推广全员风险管理，有关部门要进一步研究，既要调动员工的生产积极性，又要符合国家新出台的劳动法规定。早在几年前我们投穿黄标的时候，中铁建十三局的书记就向我介绍过他们的一些管理，他们比我们的全员风险管理还要大胆一些，基本做法是项目中标后在一定范围内竞聘项目经理，项目经理一旦被选中，就必须先缴一定的押金，履约完成，视情况返还。要全面落实项目管理责任制，强化时间观念，强化效率意识，强势推进项目良好履约。要建立健全各项具体管理制度，以业绩目标为核心完善严格、科学的项目经营考核制度；以公正严明的奖惩制度激励和约束项目经营人员的工作行为；以合理规范的监控制度保证对项目施工过程指导和监管及时到位；要抓好项目班子建设，提高项目团队战斗力和执行力，积极推动项目管理者从传统的单一的项目实施者和管理者过渡为掌握综合知识、能够驾驭全盘的合格项目经理人；要规范项目资源的有效配置，对其运营实施日常管理，确保人、财、物等各种资源实现利益最大化的使用。要加强合同管理，强化合同意识，这一点我们应该向构皮滩项目部学习，他们以合同为基础，努力探索变更补偿的新途径、新方法，成功把技术优化与经济工作相结合，以技术为先导，合同为基础，积极开展索赔工作。当然这需要技术、经济、管理的复合性人才，需要有把技术问题、经济问题、合同问题高度融合，进行有机协调的思维，使我们的变更补偿获得强大的支撑，使效益最大。这样不但解决了我们的问题，同时也合理规避了审计给业主带来的风险。这样的例子还很多，当年天生桥半年完成400多万产值，却向工程局上缴500多万元，喀麦隆44公里公路项目预算要亏损近200多万美元，最终却盈利近400万美元。有些事不怕做不到，就怕想不到。有很多价格低，先天不足的项目，通过精益化管理、合同管理、变更索赔，最后还是盈利了，所以我们要认真总结，发扬光大。五、扎实开展学习实践活动，努力构建科学和谐的企业发展格局。构建和谐社会，是目前我国经济社会发展主要目标之一。作为国有企业，我们在构建和谐社会中承担着重要政治责任、社会责任。公司一直把建设和谐企业，作为