安全综合管理工作自检报告.doc

安全综合管理工作自检报告麻家梁选煤厂2014年1月2日麻家梁选煤厂安全综合管理工作自检报告 2013年，我厂始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，认真开展安全质量标准化和“双基”建设工作，坚持以人为本，全厂实现了安全生产。针对本次年终检查，我厂积极组织，认真查找问题，具体情况如下：1、 自检情况 1、安全工作目标：我厂自建厂以来，就以安全生产为目标，厂里的所有工作必须建立在保证安全的前提下，坚决杜绝人身事故、二级以上非伤亡事故及“三违”现象的发生。2、 安全质量标准化 （1）现场质量标准化一是跑冒滴漏治理，重点是主厂房和压滤车间，对全厂的下料溜槽、皮带、管道等进行重点检查，坚决杜绝跑冒滴漏现象。二是完善更新部分牌板标语。三是粉刷、喷涂了标志，对现场状况较差的栏杆、墙壁、缆线、设备，高标准刷漆、喷号，明确标示，同时加强了对作业现场的净化、美化。（2）机电质量标准化一是加强机电管理，确保安全运转。狠抓设备“三定”，严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝了零星事故的影响。重点强化了对筛子和各类电机的维护与保养的管理。二是按照选煤厂机电质量标准化标准，逐条检查，确保了设备完好率大于95以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行了补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行了规范。（3）煤质质量标准化一是严把验收目测关。观察煤质是否正常，各煤种水分情况，根据入选原煤的性质，制订了严格的生产过程管理细则。在生产过程中，精煤产品区不许动水搞标准化，防止影响精煤指标。二是严把采样、化验关。必须按要求在采样平台取样，化验时必须按照我厂化验安全及操作规程进行操作。3、安全隐患排查治理一是严格执行干部现场走动制度，加大现场隐患排查力度，狠抓现场“三违”行为，并及时予以批评指正。二是定期召开月度隐患排查治理工作会议，针对上月的工作进行总结，同时对下月工作进行安排部署；每旬组织全厂副队长以上干部对全厂机电设备、安全设备设施及特种设备进行隐患排查，并及时做“三定处理”，同时做好考核验收工作。三是努力提高月检检修质量，实行严格标准的对照考核，克服低标准、无标准、不负责任的把关检查。实行检查质量联责制，确保检查效果，保证所检查业务10天内的安全状态。4、 班组安全建设一是建立健全班组长、班组成员岗位责任制，确保安全责任清晰，推行“岗位就近管理”及“手指口述工作法”，明确责任管理范围，同时要求各岗位员工掌握应知应会。二是建立班组安全管理组织机构，制定考核实施细则，并从严进行考核。三是加强队组人员的安全培训，开展“人人都是安全员”应知应会学习，利用各队组班前会及班后会时间学习安全相关知识，逢周二五副科以上干部下到各队组与员工共同学习，在班组开展安全“一帮一”及师徒结对子活动，签订师徒协议。四是各班组每季度至少开展一次准军事化训练，同时推行“班组全程管理”，班前班后点名，集体排队上、下岗，并严格执行交接班及收班会制度，交清遗留问题及注意事项。五是全厂设备实行包机挂牌管理，保证安全设备、设施齐全完好，员工个人防护用品佩戴整齐规范。六是开展班组优秀员工评比和合理化建议征集活动，提高员工的创新积极性。七是实行班组安全生产目标管理，将安全目标层层分解考核，并将员工当班工资与本岗位及当班安全状况与工资挂钩。5、 标准岗建设 安全标准岗建设的宗旨在于动员组织广大职工投身安全生产管理、强化安全生产意识，提高安全生产技能，推动我厂安全生产状况持续稳定发展，做到党政参与，齐抓共管。通过活动的开展，形成了承包到队组，落实到岗位，责任到个人的安全管理网络，为我厂的长期安全生产奠定了可靠的基础。 6、安全综合管理我厂安全综合管理的总体思路是“强管理、抓现场、严考核、控结果”。强管理：我厂通过从严从细分解安全目标，层层签订安全责任书，形成了从上到下落实、从下到上层层负责的安全管理体系。同时建立健全各项安全管理制度，制定了安全生产责任制、安全操作规程、员工行为规范、安全质量标准化等10余项安全管理制度及9项应急预案，并汇编成册，形成了一套较为完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依规管理。抓现场：通过开展“一线工作法”活动和推行干部走动式管理制度，我厂各级领导干部积极到现场巡视，对现场人员存在的不安全行为、机电设备不安全的状态及时进行掌握，并坚决予以改正和排除。严考核：在安全工作的考核上，按照高标准、严要求的原则进行考核，对不能严格按照考核标准完成的相关责任进行处理，在事故处理方面，坚持“四不放过“原则。控结果：安全管理就是辨识风险，控制风险，长期保持的动态过程，其核心是控制风险，因此安全管理是一项长期工程，容不得一丝松懈，我厂通过各项措施，努力做到早发现，早处理，将安全隐患消灭在萌芽状态，对风险较大的设备实施实行专人专项管理，确保在可控范围内。7、双基建设（1）基础建设一是建立健全安全制度。按照公司双基建设考核办法，对我厂安全管理相关制度进行了完善和补充，并积极推行安全生产目标责任制考核制度，领导干部带班值班制度，严格执行领导干部深入现场检查及现场交接班，坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则。二是落实安全责任。通过签订安全目标责任书，对安全目标层层分解，做到人人心中有目标、人人肩上有责任。通过落实各级人员的安全责任，强化了安全管理的主体意识，减少了发生事故的不稳定因素，提高了安全管理水平。三是完善安全基础设施。对我厂防护栏杆、消防器材、监控器材、各类报警装置等安全基础设施进行安全大排查，对不符合安全质量标准化的设施进行修复、更换及增设。四是建立安全检查的长效机制。我厂建立了季节性检查，旬检，日检，专业、专项检查等多种形式的安全检查体制。对存在的问题当场落实责任队组、责任人及整改措施、整改期限，提高了安全隐患整改效率。（2）基层建设一是开展安全培训，提高员工安全意识。我厂制定年度安全培训计划，同时加强对新入厂职工的三级安全教育，通过安全教育使新职工了解现场的安全生产状况和现行安全管理制度，迅速融入到生产中去。通过不同时期、不同阶段的各级、各类安全培训教育，提升了职工的安全意识，规范了安全作业程序，有力保障了我厂的安全稳定生产。二是加强作业管理，杜绝安全事故发生。通过制定安全操作规程，对员工日常作业行为进行了规范，对岗位操作标准和操作步骤进行了明确。修订完善了安全作业规范，对动火作业、临时用电作业、停送电工作票等制度进行了修订完善，明确了工作票归口管理和审批程序，落实了安全责任，突出了安全措施的落实。同时，加强对现场作业活动的监督管理，积极组织人员巡查，确保每项作业安全进行。三是强化应急演练，提高应急处置能力。我厂结合自身生产特点有针对性的进行应急演练，10月29日，我厂组织了油库失火应急演练，通过对此次演练的分析总结，进一步完善了预案，使广大员工熟悉在事故状态下的应急救援、应急处置及疏散撤离，增强了全员安全风险意识，提高了员工互救自救能力。二、存在问题和不足、原因分析及整改措施计划1、 安全基础管理和基层管理相对薄弱，职工安全意识和自主管理安全的能力还有待进一步提高。原因分析：大多数员工从业时间不长，工作经验少，好奇心较强，对作业环境和作业过程中的风险认识不到位。整改措施：制定合理培训计划，在不影响生产的前提下，逐步提高员工的安全意思和安全素质，从各级管理人员开始，高标准、严考核，真正适应实际需要，搞好一岗多能的培训。2、 安全标准化管理很多方面还需要继续改进、完善。原因分析：我厂安全标准化推行时间短、底子薄，在安全标准化细节方面需要进一步加强。整改措施：继续将安全标准化工作深入持久地开展下去，并与“双基”建设很好的融合在一起。3、 隐患排查工作开展还不够深入，仍存在隐患死角。原因分析：安全精细化工作不够完善，有待进一步加强和提高。整改措施：加强安全精细化管理，提高精细化程度，对厂区内的隐患做到定时和动态检查，对隐患死角坚决予以消除，查出一处，整改一处，确保隐患不死灰复燃。3、 意见和建议 我厂建厂时间短，安全设施方面还不够完善，需要公司的大力帮助，具体事项如下：1、瓦斯监测及抽排系统。原煤仓仓下，精煤仓仓上无瓦斯监测系统、也没有瓦斯瓦斯抽排系统，瓦斯一旦超标，将不能及时排除，存在极大安全隐患。2、烟雾报警系统。由于人员不足，高低压配电室、循环水泵房、清水泵房、空压机房常无人看守，需添加烟雾报警装置，一旦发生火灾，烟雾报警装置能够及时发出火灾信号，工作人员就能在最短时间内扑灭火灾。3、厂房通风系统。主厂房粉尘较大，夏季时厂房内温度高，长此以往，不利于员工的健康。附件11大地选煤公司安全综合治理工作检查打分表检查项目考核标准标准分数检查打分安全综合治理工作安全工作目标同选经办字20131号关于下发2013年安全管理规定的通知附件二二一三年安全考核与奖罚办法第二章10安全质量标准化同选经办字20131号关于下发2013年安全管理规定的通知附件三二一三年安全质量标准化实施办法20安全隐患排查治理同选经办字20131号关于下发2013年安全管理规定的通知附件四二一三年安全隐患排查治理考核办法20班组安全建设同选经办字20131号关于下发2013年安全管理规定的通知附件五二一三年班组安全建设考核办法10标准岗建设大地选煤公司标准示范岗、精品示范岗、文明示范岗、巾帼文明示范岗考核标准10安全综合管理同选经办字20131号关于下发2013年安全管理规定的通知附件二二一三年安全考核与奖罚办法第三章20双基建设关于开展“双基”建设工作安排的通知5同选经安字201323号关于强化员工安全行为规范实施办法的通知5总分100附件12：大地选煤公司2013年年终检查考核卡（安全治理工作）被检单位检查时间检查人员安全工作目标以安全生产为目标，所有工作必须建立在保证安全的前提下，坚决杜绝人身事故、二级以上非伤亡事故及“三违”现象的发生。安全质量标准化现场质量标准化：1、杜绝跑冒滴漏现象；2、完善更新部分牌板标语；3、确保防护设施完好。机电质量标准化：1、加强机电管理，确保安全运转；2、按照机电质量标准化标准，逐条检查，确保了设备完好率大于95以上。煤质质量标准化：1、严把验收目测关；2、严把采样、化验关。安全隐患排查治理1、严格执行干部现场走动制度，加大现场隐患排查力度，狠抓“三违”行为，每月组织副队长以上干部对全厂设备设施进行隐患排查，并及时做“三定处理”。2、努力提高月检检修质量，实行严格标准的对照考核，实行检查质量联责制，确保检修质量。班组安全建设各队组每天坚持在班组班前及班后会上学习安全规程、操作规程及安全事故案例，每逢周二五，副科级以上干部下队组和员工共同学习安全方面的相关知识，形成了上下齐抓安全的良好氛围。标准岗建设通过标准岗建设，动员广大职工投身安全生产管理、强化安全生产意识，提高安全生产技能，推动了安全生产状况持续稳定发展，做到党政参与，齐抓共管，形成了承包到队组，落实到岗位，责任到个人的安全管理网络。安全综合管理抓现场：开展“一线工作法”活动和推行干部走动式管理制度；严考核：按照高标准、严要求的原则进行考核，坚持“三不放过“原则；控结果：对于风险较大设备实施实行专人专项管理，确保在可控范围内。双基建设基础建设：建立健全安全制度，完善改进安全体系，落实安全责任，建立安全检查的长效机制。基层建设：开展安全培训，提高员工安全意识；加强作业管理，杜绝安全事故发生；强化应急演练，提高应急处置能力。安全工作主要特色健全机构，完善制度，建立承包到队组，落实到岗位，责任到个人的