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文档简介

_医院财务科会计人员培训计划医院财务管理水平的高低直接影响医院的经营效益，为保证医院在日益激烈的竞争环境中健康有效地发展，医院财务科以强化财务管理，提高业务水平为宗旨，结合自身的具体情况，针对会计人员拟定了一系列的培训教育计划，现就其内容和形式列示如下：（一）收费员1每年组织收费员会计从业资格证书的审核，并根据财政部的要求，组织参加国家规定的会计后续教育培训内容，使会计从业人员及时掌握最新的会计准则和财务要求。2每1-2月以课程讲座或发放书面资料的形式，就最新的医疗物价收费政策对收费人员进行培训教育，使其及时把握物价变化的最新动态；当物价发生重大调整时，聘请物价局的有关领导亲临指导；3定期组织药房收费人员工作情况交流会议，邀请药房人员就药品的基本常识、使用状态和最新变化等作出陈述，使收费人员能掌握基础的医学知识，更好地完成本职工作。4与信息科合作，每半年或一年时间组织一次电脑技能培训和测试，不断提高收费人员的操作效率，不断学习医院新的信息系统更新知识。5不定期向医院申请外出参观学习的机会，借鉴其他医院的先进管理服务模式，开阔视野，取长补短。6定期邀请在医院服务领域有资深经验的学者或管理者莅临医院开设讲座，就如何构建医患和谐关系对医院前线人员进行教育，收费人员积极参加，提高其服务意识，增强处理事情的能力。7对新进人员进行上岗前培训。（二）财务人员1每年组织财务人员会计从业资格证书的审核，并根据财政部的要求，组织参加国家规定的会计后续教育培训内容，使会计从业人员及时掌握最新的会计准则和财务要求。2为鼓励财务人员自我增值，考取更高职称，每年计财科统一组织有意者参加各种职称的报名和考前培训课程，对财务人员的自我进步给与最大的帮助和支持。3积极组织有关人员参加各级医院财务管理协会或卫生部门举办的学术研讨会或专题交流会，为每一位员工提供走出去学习的机会，不断提高业务水平。4定期订阅有关医院财务知识和管理的杂志报纸，为员工提供多媒体学习会计最新知识的环境。5不定期向医院申请外出参观学习的机会，借鉴其他先进医院财务科室的组织机制，业务分工，业务处理等可取之处，交流经验，取长补短。6根据医院业务的发展需要，及时调整岗位分工，对新岗位的新职责、新内容进行及时培训，
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