华坚绩效考核制度.doc

东莞*鞋厂 管理制度函函文名称干部考评管理规范编号ZJXXX版次A页数- 3 -Page 3 of 3/41、目的：为了进一步提高工作效率，使企业人力资源的开发、规划、培训等各方面有所依据，达到企业的经营目标，提升干员的满意度及未来的成就感，特拟订本制度。 2、范围：2.1华坚鞋业有限公司白濠事业处非生产部门三等至七等干员2.2 新进试用期人员不在此考评范围内3、权责：3.1 非生产部门各自主导实施3.2 人力资源部制订相关表格、监督及绩效奖金的核算3.3 本制度的解释权归属人力资源部4、定义： 绩效考评是针对企业中每个职工所承担的工作，运用各种定性和定量的方法，对其行为的实际效果及对企业的贡献或价值进行考核和评价5、内容：5.1 绩效考评包括素质考评和业绩考核共100分：业绩考核占60分，素质考核占40分 5.2 绩效考评90-100分为由优；76-89分为良；60-75为可；60分以下为劣 5.3 素质考评分为管理干部和非管理干部考评5.3.1高层管理干部（七等）素质考评40分由管理能力占15%（6分）、思维能力占30%（12分）、协调能力20%（8分）、忠诚度占25%（10分），出勤奖惩占10%（4分）组成5.3.2 中层管理干部（五至六等）素质考评40分由管理能力占20%（8分），思维能力占20%（8分），协调能力占25%（10分），忠诚度占25%（10分），出勤奖惩占10%（4分）组成5.3.3 基层管理干部（三至四等）素质考评40分由管理能力占30%（12分），思维能力占15%（6分），协调能力占20%（8分），忠诚度占25%（10分），出勤奖惩占10%（4分）组成5. 3.4 高层非管理干部（七等）素质考评40分由思维能力占25%（10分）、协调能力占20%（8分）、技术能力占35%（14分）、忠诚度占10%（4分）、出勤奖惩占10%（4分）组成5.3.5 中层非管理干部（五至六等）素质考评40分由由思维能力占25%（10分）、协调能力占30%（10分）、技术能力占25%（12分）、忠诚度占10%（4分）、出勤奖惩占10%（4分）组成5.3.6基层非管理干部（三至四等）素质考评40分由由思维能力15%（6分）、协调能力20%（8分），技术能力45%（18分）、忠诚度10%（4分）、出勤奖惩占10%（4分）组成5.4 业绩考核60分由完成工作质量占40%（24分），工作创新占10%（6分），工作时效占50%（30分）组成 5.4.1 工作时效30分由胜任程度占30%（9分），工作效率占40%（12分），完成时间占30%（9分）组成 5.5 出勤奖惩包括行政处罚、请假、奖励5.5.1 行政处罚包括迟到、早退、旷工等所提报之处罚5.5.2 每提报警告一次扣1分，扣完为止；小过（含）以上处罚为0分；当月的奖罚可相互抵扣5.5.3 当月请假3天（含）以上者此项为0分5.5.4 连续四个月都被评为优者，记嘉奖一次 5.5.5 每月的奖惩资料等由部门助理在厂区人事文员处查询5.6 分值计算：每项考核和考评分相加后为该岗位人员当月的绩效考评分5.6.1 将考评得分对应相应等级5.7 处罚：岗位人员当月考评为劣的记警告一次，连续三个月都记警告者第四个月记小过一次；1至6月份和7到12月份各有4次（含）以上处罚者则取消所在月份的晋升、调薪资格5.8 考评程序：每个岗位的业绩考核由该职位的直接主管进行评分；素质考评由该职位的直接主管及间接主管共同评分5.8.1 每月5日前部门助理负责考评资料的收集，经部门主管确认后上交人力资源部组织科存档5.8.2 当月考评结束时，部门主管须找考评为劣的人员进行沟通5.9 其他：5.9.1绩效考评每月进行一次5.9.2各部门各级主管在对每个岗位考评打分时要本着公正、公平的原则，不得利用职务之便做出有损公司、他人利益事情；人力资源部如有接到投诉，一经查实将上报行政中心、事业处主管进行处罚5.9.3 业绩考核项目也可由每个岗位的直接主管根据其不同的工作性质会同人力资源组织科拟订5.10 公司签约人员绩效考评的说明：5.10.1七等（含）以下签约人员绩效奖金的核算：每月绩效奖金发放率取生产厂区同级别发放率的平均值该月绩效考评的等级所对应的奖金发放率，即 当月实领绩效奖金=生产厂区同级别发放率的平均 值该月考评等级所对应的奖金发放率5.10.2 当月考勤记录出现旷工现象者，则取消该月份的绩效奖金的发放5.10.3 请假人员的核算：当月请假20天（含）以上者，原则上取消当月的绩效奖金的发放；请假后的实领绩效奖金=当月绩效奖金*当月考评等级所对应的奖金发放率/当月实际工作日 5.10.4 绩效奖金发放对应表：等级优良可劣奖金