论建筑工程施工质量成本管理

论建筑工程施工质量成本管理马晓燕临西县住房和城乡建设局河北临西054900摘要：在这个质量日益重要的社会，对质量成本控制与管理的要求就越高。改进其传统的质量成本管理已成为重中之重，要适应社会不断发展的要求，继续在激烈的市场竞争中始终保持持续发展的良好趋势，就必须进行质量改革。与其他行业相比，在建筑施工企业中进一步推进质量成本的改革，显的尤为重要。提出了当前施工企业质量成本管理存在的问题，探讨了完善建筑施工企业质量成本管理方法。关键词：建筑工程施工质量成本管理问题方法中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：据调查，近年来全国每年因建筑物倒塌事故造成的损失高达上千亿元，目前有20的工程没有达到国家规定的质量合格标准。因此，提高建筑施工工程的质量已迫在眉睫了。要提高工程质量，就要有质量成本的投入。于是，如何降低质量成本就成了建筑施工企业目前应重点考虑的问题，如何以较少的资金生产出高质量的产品，在众多竞争者中立于不败，成为了行业共同面临的一个严肃问题。这给质量成本管理的实施提供了很好的现实要求，因此，实现建筑施工企业的质量成本的管理与控制是企业在激烈的市场竞争中保持持续发展的必要条件。一、当前施工企业质量成本管理存在的问题1、管理者对质量成本管理主观上不重视,行动上缺乏积极性。虽然质量成本管理在我国已经实行了多年,许多企业的实践表明它是提高经济效益,增强企业竞争力的一条有效途径。但仍有不少企业领导认为“成本”、“质量”都已各自分块在抓,再搞质量成本是“多此一举”,而有的企业则只是迫于形势随便应付。近几年来,建筑工程质量事故时有发生,如震惊中外的重庆綦江虹桥整体垮塌质量事故,造成40人死亡、14人受伤,直接经济损失高达600余万元。究其原因,主要还是绝大多数管理人员尚未真正领悟到质量管理的重要性。2、不惜成本,片面追求“高质量”。产品质量太低,不利于提高企业经济效益;产品质量过高,同样无效益可谈。全面质量管理与传统质量管理区别的显著标志之一,就是重视研究产品质量的经济性,探索产品的最适宜的质量水平和最佳的成本水平。近几年,建筑施工企业为争名誉抢工期而不计成本地上设备、拼人力、投资金,擅自提高质量标准,超质量施工的现象时有发生。按照FIDIC合同条款,业主只会按原合同中的工程款支付。在FIDIC合同的管理中,质量的定义是“按照规范施工”,也就是说在明确了合适的技术规范后,要不折不扣地按照其设计规定施工。施工单位要想以质取胜,不能片面地提高材料等级,而要在加强职工素质、提高施工工艺水平和管理水平上下工夫。这种质量上的“改良”最终遭到业主的不提倡、不反对、不超标付款的“三不政策”。目前,建筑市场竞争激烈,多数工程低价中标,如果企业不注重质量成本的控制就难以发展。3、质量成本管理体系不健全。质量成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系,包括组织结构、程序、过程、资源四个要素。成本管理必须结合本单位实际情况建立完整的成本管理体系,制定切实可行的成本管理制度以及具体明确的成本核算方法。目前一些施工企业至今未形成健全的质量成本核算管理体系,成本核算方法不明确,成本管理制度不完善,消耗无定额,原始记录资料不完整,完成情况无法进行检查考核。质量部门不过问,财务部门也不管,不能发挥质量成本管理应有的作用。4、质量成本分析报告不完善。质量成本分析就是将质量成本核算后的各种质量成本资料,按照质量管理工作要求进行分析比较,使之成为改进质量提高经济效益的有力工具。质量成本分析主要包括质量成本总额分析、质量成本构成分析、内部损失成本和外部损失成本分析和其他质量成本分析。通过质量成本分析,可以找出影响产品质量的主要缺陷和质量管理工作的薄弱环节,为提出质量改进意见提供依据。通过质量成本分析也可以找到一个最佳质量点,使质量总成本最低,从而实现质量与经济的平衡。然而,目前很多企业质量成本管理缺乏流畅的信息反馈系统,仅有的也只是一些原始记录,既不能明确造成的因素,又不清楚问题的关键所在,难以用作质量改进和质量决策的依据。质量成本的归集分析套用财务成本的方法。把产品看作是成本费用唯一的归集对象,未能根据生产和管理的需要对质量费用进行多层次、全方位的分类归集。在分析时,偏重于两基数间如质量成本与产值之间的简单比较,未能从宏观上为企业质量决策,比如为重大质量改进计划等提供经济评价,也未能从微观角度为过程控制提供价值依据,使分析与技术相脱节、分析与管理相脱节,分析与特定的目的和对象相脱节。二、完善建筑施工企业质量成本管理方法1、建筑材料费的质量成本控制。材料质量是工程质量的基础,材料费是建筑施工企业质量成本的控制重点。由于材料费开支约占建筑产品成本的60%左右,所以,材料的质量控制一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,建立严格检查验收制度,建立质量管理台账,实行材料收、发、储、运等各环节的管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2、建筑人工费的质量成本控制。工程质量的形成要受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同劳动的限制,施工人员是施工过程的主体,其人工费支出约占建筑产品成本的17%左右。质量成本控制,应从人员费用支出方面入手,注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。要加强建筑施工人员的政治思想、劳动纪律、职业道德素质的教育,从确保质量的前提出发,强化施工人员的质量成本管理培训,提高他们的质量意识。在施工过程中严格执行质量标准和操作规程,保质保量地完成施工任务。并且实行施工质量报酬挂钩制度,以促进施工人员发挥主观能动性,不断提高施工的质量和效率。3、机械费的质量成本控制。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,同时也是现代化施工中必不可少的设备,它对施工项目的质量、进度有着直接的影响。机械费的开支约占建筑成本的7%左右,因此建筑施工企业在机械设备的选用方面必须综合考虑施工现场的条件,建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、严格遵守操作规程,并加强对施工机械的维修、保养、管理。建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求,使之合理装备,配套使用。确保机械设备的完好率达到100%,始终处于最佳使用状态,充分发挥机械设备的效能,使施工质量得到充分的保证。4、施工间接费支出的质量成本控制。施工间接费支出一般约占建筑产品成本的11%左右。它包括建筑施工企业故障成本中的罚款、诉讼费用等项目。工程质量是在施工过程中形成的,而不是靠最后检验出来的。工程质量成本的控制涉及到施工安全问题,绝不能因控制费用开支而减少安全措施的投入。要实施质量成本控制,就一定要把工程质量从事后检查把关,转向事前控制。真正做到事前预防、事中控制和事后检验、反馈信息的有机结合,将施工间接费用控制在公司质量标准成本要求的范围内。5、施工过程方法的质量成本控制。施工过程中的方法是指整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现。在施工中,往往会出现由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加质量成本支出的情况。为此,建筑施工企业应对施工过程实行监督控制,严格按照合同进度展开施工,应紧紧围绕影响质量成本变化的各个环节,如人工、材料、机械等,采用PDCA循环法的方法进行施工质量成本的全过程、全员、全额的全面质量成本控制。要加强质量成本的事先计划预测,事中执行检查控制,事后反馈总结改进,将质量成本控制管理的触角延伸到工程项目的各个领域和角落,真正达到施工企业质量成本控制的最优化。建筑工程质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中,质量管理是关键和核心,只有做好房建工程施工