华光有限公司 会计制度.doc

华光有限公司 会计企业制度1. 设计的目的此次华光有限责任公司会计处理程序的目的是：确保购进货物与生产、销售的要求一致：确保资金支付后获得相应的货物或劳务，确保应付款项真实和合理，合理揭示了企业会计业务流程的完整性，确保及时准确的提供采购与付款业务的会计信息。2. 设计思想（一） 现代经营管理理论对企业会计支付设计工作具有重要指导作用（二） 总结、借鉴与创新相结合，保证会计制度的科学性（三） 建立具有中国特色的会计体系为目标3设计方法系统自动编号法介绍一下 华光有限责任公司主要经营空压机等（一）人员分工1、会计主管贯彻执行国家财税法规政策，参与制度贯彻公司各项规章制度和有关规定：负责组织固定资产资金核算工作，负责组织会计人员学习政治理论和业务技术，负责人员考核，参与会计人员任用和调配。目前由张国梁代任2、会计人员日常账务处理工作、负责编制财务报表、并按照要求进行财务资料整理、分析：负责往来账管理，负责凭证制单：协助财务管理工作：账务 结算及会计核算，填制会计凭证，等级明细和总账。 我们一组一起做3、财务会计根据职工人数、工资等级和工资标准，编制审核工资计算汇总表，办理代扣款项：审核奖金计算表：负责应付职工薪酬的明细核算：负责销售和利润的明细核算：具体管理各项税费计算、申报、缴纳及扣缴、退税有关事项。暂无设置职位4、出纳登记现金日记账、银行存款日记账、负责保现金和各种有价证券，负责保管有关印章，空白收据和空头支票，负责现金支收付，银行结算业务。暂由庄奇负责5采购人员采购合同签订前，本岗位审阅合同条款，确保合同条款维护本公司利益，按采购业务人员归集采购合同，并及时提醒采购业务人员履行合同的条款：将履约后的合同按供货分类归档，并妥善保管制单等人 经办等人暂无规定 到时按照需要再行分配二会计制度坚持以下原则合法性 协调性 统一性 实用性 效益性 制约性 稳定性 简明性1、 会计制度设计必须符合国家法律法规和政策的规定会计制度设计2、 会计制度设计的内容必须与国际惯例相协调3、 会计制度设计的内容不能违背企业会计准则和统一会计制度4、 会计制度设计的内容作为会计行为规范5、 会计制度设计应以提高经济利益为中心，有利于加强惯例，降低成本费用，增加企业盈利6、 会计制度设计要便于加强会计监督，应注重建立健全内部会计控制7、 会计制度设计一方面要保持稳定性，另一方面要随着经济发展和情况的变化，进行必要的修改和补充8、 会计制度设计会计制度设计的内容要通俗易懂简单易行以上是我们公司的会计制度的中心论点下面说说我们的运行 首先呢要建立总账 以下若干个会计科目我就不一一列举了 直接略过希望老师见谅 账户设置在实践中可以慢慢摸索我们组的会计凭证设计1、 会计凭证设计的意义 几率经济业务，提供会计信息 明确经济责任便于内部控制 为监督检查提供主要依据 保证会计信息的传递与保管2、会计凭证的种类会计凭证 按填制程序和用途划分 原始凭证和记账凭证3、 会计凭证设计原则在设计会计凭证时，应循环的原则有： 内容设计要完整 内容与药物要结合 要利于加强内部控制 要满足会计主管的需求账簿设计（1） 会计账簿设计意义 确保会计账簿连续、系统地反映经济业务 为编制会计报表提供依据 便于监管企业经济活动（2）会计账簿的种类按用途分，序时账簿、分类账簿、联合账簿和备用账簿按外表形式分，订本式账簿、活页式账簿、和卡片账簿（3）会计账簿设计原则 适应企业的规模和特点 使用会计报表的要求 简单实用，满足业务需求 便于审核、查阅和保管（4）会计报表设计1、会计报表设计原则充分反映原则简单易懂，方便编制原则方便分析研究原则2、 会计报表设计要求 报表名称 编制单位 编制时间或报表的会计时间 计量单位（含货币单位实物单位 经济内容（指标名称、计划数、实际数、数量、金额等） 制表人和审核人3、 内部会计报表设计 内部会计报表的特点 报表内容和格式的自主性 报表指标的多样性 报表编制时间的灵活性五、账务处理程序设计1、账务处理程序设计要求从企业实际情况出发要做到会计核算与经营管理相结合合理简化与保证会计工作质量相结合 要有利于加强内部控制盒稽核 要使会计账务处理程序锁设计的各项内容达到有机结合协调一致2、账务处理程序设计根据我公司特点，采取科目汇总表账务处理程序，其主要特点是根据记账凭证编制科目汇总表，再根据科目汇总表登记总账。该账务处理程序记账程序如下原始 现金日记账凭 记账凭证 总账证 银行存款日记账原始凭证汇 明细账总 会计报表表以上是表格 因为我用的WIND 不会画表格老师见谅最后一项 内部会计控制制度设计 实现经营目标：通过各项制度办法对经营目标实现起保证作用 保护企业财产安全完整：通过对各项财产的管理和控制，实现财产的保值增值 保护会计及其他信息的争取：通过内部控制系统的检查和调节，可以保证和提高会计及其他业务几率的正确性和可靠性。 保证各部门经营活动部协调有效运转：通过确定职责分工、工作程序、手续制度、传通过程、工艺流程、审批制度、检查监督等手续，从而提高各部门的工作效率并能防范错弊。内部控制方式 组织规划控制 预