安全绩效考核办法.doc

安全绩效考核办法1、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本办法。2、定义安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。3、适用范围本办法适用于公司范围内公司级安全绩效考核，部室车间级及班组级安全绩效考核可参照本制度及公司安全生产责任制制定相应考核办法。4、分级本公司建立三级安全绩效考核机构，即公司级、部室车间级、班组级。a、公司级安全绩效考核考核人：副总经理（主管安全生产）考核对象：各部室、车间正职注：该级考核由副总经理（主管安全生产）委托安环部实施考核。b、部室车间级安全绩效考核考核人：部室或车间正职考核对象：部室正职考核部室副职及其他人员；车间正职考核工艺主任、安全员、工艺技术员、设备技术员、班组长及车间办公室其他人员。c、考核人：班组长考核对象：班组成员5 、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、)安全目标（50分，扣完为止）发生重伤、死亡事故，扣50分；发生较大及以上火灾、工艺、爆炸、设备、质量及中毒事故；发生重大涉险事故；发生上述事故一项扣25分，扣完为止；职业危害因素监测合格率低于公司下达的考核指标，扣25分；发生环境污染事件，扣25分；污染物排放浓度达标率低于公司下达的考核指标，扣10分；隐患整改率低于公司下达的考核指标，扣25分。2、)安全基础管理（15分，扣完为止）严格执行安全生产责任制，层层签订安全目标责任书，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止； 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止； 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止； 安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3、)安全检查和隐患治理（10分） 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止； 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4、)现场(作业)安全管理（15分） 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5、）做好职业卫生管理（5分）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业危害因素监测合格率达100%，满分2分。一项不符合扣0.5分，扣完为止； 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；6、）应急管理（5分）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故处理进行调查处理和总结，满分2分，1项不符合扣1分，扣完为止； 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护措施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止； 参与公司生产事故综合、专项应急预案的编制以及组织编制现场处置方案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价，参与公司生产事故综合、专项应急预案和本单位现场处置方案的评审与修订，满分1分。1项不符合扣0.5