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文档简介

2004年三季度工作总结2004年三季度，我科各位工作人员均能自觉遵守劳动纪律，能严格按照医院及科室各项规章制度办事，从不迟到、早退，不旷工。工作中尽职尽责对待患者态度热情，工作认真细致,严格按照二级甲等综合医院的要求，保质保量地完成了各项日常工作。在迎接医院“二甲”复审期间，我科各位工作人员都尽自己最大努力做了大量工作，完善了基础台帐，规范了各项操作规程，认真进行医师法执业医师法医疗事故处理条例等法律法规的学习，加强了各种医疗废弃物的管理及处理工作，增强了科内人员的法律及环保意识。第三季度，在管理方面，主要针对在“二甲”复审过程中专家所提出有关问题，在医院领导的指导及监督下进行了积极整改，加强了质量控制及管理力度，进一步制定或完善了放射科借片制度放射科读片制度放射科报告审发制度放射科医疗设备维护与保养制度放射科清洁卫生制度。三季度,就医院关于减员提效竞争上岗及职工内部离岗休息等文件在科内进行了广泛宣传及学习，认清形式，消除大家紧张情绪及不必要的顾虑，一心一意干好本质工作，虽然改革给我们带来了前所未有冲击，直接影像到我们的就是收入偏低，相信通过全院职工的共同努力，以后会慢慢地好起来。业务素质方面，注重抓好基础知识的学习，以“三基”为重点，逐步深入学习，牢固掌握重点，努力攻克难点。疑难问题大家集中讨论，坚持和完善疑难问题的会诊讨论制度，继续邀请院外专家来我科进行继续教育指导和疑难问题的解答，同时科内还建立了病案追踪登记制度，通过特殊病例的回访，提高了我们对疑难问题的认识和鉴别能力，这些举措都取得了良好的效果。2004年三季度，我科各项技术指标完成情况如下： 常规透视：839 人次， 常规摄片：1071 人次， 特殊检查：45 人次，C T 检查：282 人次，三季度全费收入：96528元（68月）医改以后存在的主要问题：病员数量急剧下降，造成科室及医院收入降低，进而造成职工收入减少，在一定程度影响了工作的积极性，甚至对医院今后的前途产生参差不齐的看法；由于我科设备较多，出现故障几率较大，维修费用较高，一旦出现故障，由于各种原因不能及时修复，这给科室工作带来一定影响和压力。结合我科的具体情况和当前主辅分离的新形势提出两点建议：建议医院向上级部门申请更换CT球管费用，根据维修工程师目前判断，球管趋于老化，存在隐患，有随时需要更换可能，若现在能争取到这笔费用，会减轻以后医院的经济压力。建议医院购置数字化摄片系统（CR），这在很大程度上可提高摄片质量和诊断质量，同时也能直接提高经济效益，对医院今后的发展很有好处。放射科2004年三季度主要工作安排：(1)配合医院积极做好二甲复查工作，（2）重点做好常规的医疗检查项目及服务等日常工作,(3)做好大型医疗设备的保
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