一级建造师工程管理考点.doc

第二要素：时间（3-4分）业主/投资方/开发方投资、进度、质量三目标设计方成本、进度、质量、项目投资施工方/项目管理咨询公司成本、进度、质量、安全供货方供货成本、进度、质量目标考点1：项目管理的核心：业主方的管理 目标控制第三要素：空间（4分）第三要素：空间（4分）质量验收：单位工程、分部工程、分项工程、检验批（多选/实务）验收单位验收项目组织主体施工单位参加验收人员勘察、设计单位合格条件检验批主控项目专业监理工程师项目质量负责人、项目技术负责人实体：抽样检验均检验合格；（两抽，主抽一般抽）资料：依据资料齐全完整；质量检查记录齐全完整；一般项目分项工程专业监理工程师实体：所含检验批均验收合格；资料：齐全完整；分部工程地基与基础主体结构总监理工程师项目负责人、项目技术负责人、项目质量负责人技术部门负责人质量部门负责人项目负责人基本：所含分项质量均验收合格、质量控制资料完整之外：见证取样、抽检合格、观感质量符合要求；一般分部工程单位工程基本：所含分部质量均验收合格、质量控制资料完整 抽检资料完整齐全；见证取样、抽检合格、观感质量符合要求注：主控项目必须100%合格。1、选择：与一般的分部工程相比，地基基础工程，总监组织验收时，（ ）主体还应参加？ 2、实务：组织的人员是否齐全？ 不齐全（0.5分）3、选择：分部工程的验收合格除基本条件验收合格外，还应该满足（ ）？ 4、选择：需要进行观感质量验收的工程（ ）？考点：检验批验收不合格处理 （必考1分管理/可能4分实务）严重缺陷推倒重做、返修重新验收法定检测鉴定达到设计要求予以验收法定检测鉴定不达设计要求，设计核算满足结构安全、使用功能法定检测鉴定不能满足安全功能加固处理技术处理方案（设计出）、协商文件（施工业主）进行验收返修、加固后仍不能满足安全要求的分部工程严禁验收第四要素：工作任务（职责、责任）（10分）思考：1、旁站监理？监理员 2、检验批组织验收？ 专业监理；3、质量计划？ 项目经理组织项目部有关人员编制施工单位技术负责人批（内批）监理（外批）考点1：监理（必考多选/不同阶段监理的任务）监理单位负责人：审批工程建设监理规划（签订监理合同及收到设计文件后编制）总监理工程师进驻施工现场、拨付工程款、竣工验收；批准工程建设监理实施细则；主持监理规划的编制；监理工程师进驻施工现场、建筑材料、建筑构配件和设备使用安装、下一道工序施工旁站、巡视、平行检验；设计阶段招标阶段材料设备采购供应施工准备阶段施工阶段竣工验收合同管理关键字：设计关键字：招标关键字：资金、供应关键字：方案、开工关键字：验收关键字：合同1编写设计要求文件2拟定商谈设计委托合同3组织设计招标，协助选择勘察设计单位4设计进度控制5参与设计方案比选6参与主要材料设备选型7参与检查设计文件8参与报批组织设计文件9审核工程估算概算预算10审核主要材料设备清单1拟定招标方案2准备招标条件3协助招标申请4参与编写招标文件5参与组织招标6参与合同商签制定供应计划，资金需求计划协助业主确定供应单位起草参与订货合同监督合同实施审查技术措施、施工方案审核分包资质条件审查开工条件，签发开工令参与设计交底检查管理制度人员资格检查安管人员配备检查施工实验室查验施工测量放线成果旁站巡视平行检验审查质量资料抽检材料配件审查四新论证资料审查施工进度计划审查工程变更申请审查竣工结算申请审查制度机构人员配置核验工程质量检查仪器设备证明文件审核工程款支付申请建立计量支付签证台账编制监理应急预案建立工程进度台账督促检查竣工文件验收资料审查竣工验收申请编写质量评估报告组织工程预验收编制整理监理归档文件拟定合同结构、合同管理制度协助拟定合同条款合同执行分析跟踪协助业主处理争议索赔考点2：政府质量监督（开工前/过程中/竣工）开工前施工过程中竣工阶段1、审查建设单位提供的文件，合格签发质量监督文件；2、施工现场召开监督会议，公布监督方案，进行第一次监督检查检查重点：参与工程建设各方主体质量保证体系和相关证书手续具体内容：质量保证体系建立、经营资质证书人员资格证书、建设行政手续、施工组织设计、监理规划及审批手续、检查结果记录常规检查：各方质量行为、质量责任制履行情况、实体质量和质量控制资料的完成情况（每月检查基础和主体结构）主要部位（桩基、基础、主体结构）验收监督：分部工程验收质量问题查处：质量问题整改通知单、局部暂停施工指令单、临时收缴资质证书通知书1、竣工验收前质量复查：整改情况复查；2、参加竣工验收会议：质量验收程序、组织方法、过程监督3、编制单位工程质量监督报告：5日内提交备案部门4、建立质量监督档案：按单位工程建立，负责人签字后归档；考点3：合同示范文本（施工/专业承包/劳务分包-义务）施工承包合同专业分包合同劳务分包合同发包人1提供施工现场和施工用地2提供其他施工条件，包括水、电、通信线路3提供水文地质勘探资料和地下管线资料4办理施工许可证及其他证件、批件、批准手续5协调处理周围地下管线和邻近建、构筑物、文物6组织承包人和设计单位图纸会审核设计交底7主持和组织工程验收8支付合同价款，提供指令、批准总承包单位1向分包人提供相关证件、批件和各种相关资料，提供具备施工条件的施工场地；2组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；3提供约定的设备和设施，承担发生的费用4随时提供施工场地和通道，满足运输需要5整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地与其他分包人之间的交叉配合承包人1组建项目管理班子，组织实施项目管理工作2完成劳务分包人施工前期工作：施工场地、能源供应、通信、施工道路畅通、工程资料、生产生活临时设施；3编制施工组织设计，制定管理目标，编制施工计划、物资需用量计划表；4工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案收集整理及交工验收5按时提供图纸，及时交付材料设备6向劳务分包人支付劳动报酬承包人1完成施工图设计，经工程师确认后使用2完成施工任务，完成并交付工程；3向发包人提供施工场地办公和生活房屋设施4办理文明施工有关手续，书面通知发包人5保修期内工程维修6接受发包人、工程师或代表的指令7负责工地安全，看管进场材料设备、未交工工程8负责对分包管理9做好地下管线、邻近建、构筑物保护工作10安全施工，保证人员安全健康11保持现场整洁，按时参加检查和验收专业工程分包人1对分包工程进行设计、施工、竣工和保修；2完成规定设计内容，报承包人确认后使用；3向承包人提供年、季、月度工程进度计划；4向承包人提交详细施工组织设计，经承包人批准后执行；5办理安全文明施工手续，书面通知承包人；6提供承包人、发包人、工程师进入现场方便；7负责已完分包工程成品保护工作；劳务分包人1分包范围工程质量，资格熟练工人工作2按照设计图纸、施工验收规范、技术要求、施工组织设计组织施工，确保工程质量3接受承包人及有关部门的管理、监督和检查；4服从承包人转发的发包人及工程师的指令5对作业内容的实施、完工负责；考点4：施工人员（事前/事中/事后）第五要素：程序、步骤、环节、前后次序（10分）（10大+32小）考点1-1：动态控制程序（三大步，五小步，核心比较和纠偏）项目管理最基本的方法论 考点1-2投资动态控制（比价）（多选）设计阶段施工阶段1投资估算（可研报告必备内容）2设计概算 3施工图预算4招标控制价（合同价） 5工程款支付6工程决算课本术语： 投资规划工程概算 工程预算永远都是实际值考题：下面属于设计阶段投资动态控制比较的是？属于实施阶段的用排除法。考点2：进度动态控制程序五小步，必考1分！ 编码之前两分析：先分析项目结构，再分析进度计划系统结构； 编码之后两编制：编制各层进度计划，再汇总编制总进度计划；考点3：成本控制程序（必考题）简单考顺序：成本控制，比分预测，纠偏检查！分析是核心，纠偏是最具实质性一步！考点4：质量控制程序（必考题，属于P的是？A的是？） 考点5：安全控制程序第六要素：六个前提（依据、基础、原则、要求、条件、因素）（10分）1、通用依据：法律法规（三法两条例：建筑法、合同法、招投标法；安全条例、质量条例）、标准规范、设计文件、合同文件必考点1：共性/专门依据（1分）2、程序依据：紧前程序3、监理依据：看题干，质量条例法律法规、标准规范、设计文件、施工合同 安全条例法律法规、强制性标准 （政府质量监督的依据一模一样）第七要素：三个后续（目的、作用、意义）（3分）看增值第八要素：分类（2-3分）考点1：项目管理规划：规划大纲、实施规划规划大纲实施规划编制组织管理层/委托项目管理单位项目经理关键字“规划”“计划”、“方案”共同点项目概况特别现场平面布置图、目标控制措施、技术经济指标考点2：施工组织设计：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计“总”、“全场性”总进度计划、总平面设计、施工准备计划“单位”进度计划、施工准备计划、总平面设计“分部分项”、“作业区域”施工准备计划、进度计划、平面布置图设计1建设项目工程概况2施工部署及其核心工程施工方案3主要技术经济指标1工程概况及施工特点分析2施工方案的选择3主要技术经济指标4技术组织、质量保证、安全施工措施1工程概况及施工特点分析2施工方法和施工机械的选择3技术组织、质量保证、安全施工措施各项资源需求量计划考点3：风险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、人员构成能力、资历能力宏观微观经济、资金供应条件、合同风险、事故防范措施计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划、现场与公用防火设施可用性及其数量自然灾害、岩土地质条件、水文地质条件、气象条件勘测资料、设计文件、施工方案、工程物资、工程机械考点4：监理规划和监理实施细则监理规划实施细则编制总监主持，专监编制，单位技术负责人审批施工开始前完成：专监编制，总监批准内容建设工程概况、工作范围、内容、目标、依据、机构组织形式、人员配备、岗位职责、工作程序、工作制度、监理设施、监理方法及措施专业工程特点、监理工作流程、控制要点及目标值、方法和措施考点5：施工成本计划三类指标数量指标质量指标效益指标第十二要素：措施（10分）考点1：五个定势措施（7分）组织措施管理措施合同措施经济措施技术措施“人”、“流程”信息技术、“管理”“索赔”“钱”、“资源”“方案”项目目标动态控制纠偏调整项目结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员调整进度管理方法、手段、改变施工管理、强化合同管理落实资金调整设计、改进施工方法、改变施工机具风险第十六要素：简单计算（3分）考点1：风险等级计算轻度损失 中度损失 重大损失 损失量概率很大中等极小321323445ABCD第八要素：分类（2-3分）项目管理规划规划大纲实施规划组织管理层/委托项目管理单位项目经理“规划”“计划”、“方案”项目概况现场平面布置图、目标控制措施、技术经济指标施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计“总”、“全场性”总进度计划、总平面设计、施工准备计划“单位”进度计划、施工准备计划、总平面设计“分部分项”、“作业区域”施工准备计划、进度计划、平面布置图设计1建设项目工程概况2施工部署及其核心工程施工方案3主要技术经济指标1工程概况及施工特点分析2施工方案的选择3主要技术经济指标4技术组织、质量保证、安全施工措施1工程概况及施工特点分析2施工方法和施工机械的选择3技术组织、质量保证、安全施工措施各项资源需求量计划风险组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、人员构成能力、资历能力宏观微观经济、资金供应条件、合同风险、事故防范措施计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划、现场与公用防火设施可用性及其数量自然灾害、岩土地质条件、水文地质条件、气象条件勘测资料、设计文件、施工方案、工程物资、工程机械监理规划与实施细则监理规划实施细则总监主持，专监编制，单位技术负责人审批施工开始前完成：专监编制，总监批准建设工程概况、工作范围、内容、目标、依据、机构组织形式、人员配备、岗位职责、工作程序、工作制度、监理设施、监理方法及措施专业工程特点、监理工作流程、控制要点及目标值、方法和措施施工成本计划指标数量指标质量指标效益指标1子项汇总：总成本指标2分部汇总：单位工程成本指标3人材机生产要素成本指标1设计预算成本计划降低率2责任目标成本计划降低率1设计预算成本计划降低额2责任目标成本计划降低额建安费完全成本公司财务部门核算经营效益成本核算现场成本直接费项目经理部核算管理绩效间接费盈利利润盈利部门归企业所有部分不存在核算税金盈利部分归国家所有部分施工成本计划竞争性成本计划指导性成本计划实施性计划成本投标、签订合同阶段 选派项目经理阶段 施工准备阶段估算成本计划预算成本计划施工预算成本计划进度计划系统不同深度总进度计划、子系统进度计划、单项工程进度计划不同功能控制性、指导性、实施性进度计划不同参与方业主方项目实施进度计划、设计进度计划、施工和设备安装进度计划、采购和供货进度计划不同周期5年建设进度计划、年度、季度、月度、旬计划施工质量事故原因技术原因结构设计计算错误、水文地质判断错误、不适合施工方法或工艺管理原因体系不完善、检验制度不严密、质量控制不严格、管理措施落实不力、设备管理不善、材料检验不严社会经济原因盲目追求利润不顾工程质量、随意压低标价、偷工减料人为事故自然灾害不可抗力第十要素：内容总进度纲要1总体部署 2总进度规划 3子系统进度计划 4里程碑事件计划进度目标 5总进度目标实现条件和采取措施质量管理体系1质量方针目标2质量手册3程序性文件4质量记录质量手册质量方针、质量目标、组织机构、质量职责、基本控制程序、质量手册评审修改控制管理办法施工质量计划1工程特点及施工条件分析2质量总目标及分解目标3质量管理组织机构和职责4技术方案和施工组织方案5质量管理及控制措施6质量检验检测试验计划实施方法7质量控制点8质量记录质量事故调查报告1工程概况2事故情况3事故发生后采取的临时防护措施4事故调查中的有关数据资料5事故原因分析与初步判断6事故处理的建议方案与措施7事故涉及人员与主要责任者的情况质量事故处理报告1事故调查的原始资料、测试的数据2事故原因分析论证3事故处理的依据4事故处理的方案及技术措施5实施质量处理中有关的数据记录资料6检验验收记录7事故处理结论安全事故调查报告1事故发生单位概况2事故发生经过和事故救援情况3事故造成人员伤亡和直接经济损失4事故发生的原因和事故性质5事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议6事故防范和整改措施18000 10核心要素方针、危险源、 审核、管理评审、监视、运行控制、法规、管理方案、目标、结构职责、14000 10核心要素 方针、环境因素、内审、管理评审、监视、运行控制、法规、指标方案、资源作用职责权限、法规符合性文明施工规范现场场容、保持环境整洁卫生、科学组织施工、减少周围居民环境影响、遵守施工现场文明施工规定要求保证职工安全身体健康五牌一图工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图投标人须知工程概况、招标内容、招标文件组成、投标文件组成、报价原则、招标投标时间安排信息管理手册任务、分工表、分类、编码体系、模型、工作流程图、信息流程图、工作平台、报表格式、报告内容工程管理信息资源组织类、管理类、经济类、技术类、法规类信息质量影响因素人、技术、管理、环境（四可控）、社会（一不可控）第十一要素：方法（2-3分）偏差分析表达横道图法、表格法、曲线法施工成本分析比较法、因素分析法、差额计算法、比率法分部分项工程成本分析预算成本、目标成本、实际成本三算对比，计算实际、目标偏差，分析原因现场质量检查目测法：看摸敲照；看外观颜色密实操作，摸光滑牢固；敲音感；照管线设备；实测法：靠量吊套；靠平整度；量尺寸温度坍落度；吊垂直度；套方正踢脚线对角线试验法：理化试验、无损检测（超声波探伤、x射线探伤、r射线探伤）质量事故处理基本方法修补（修补达到要求不影响外观功能）：混凝土表面蜂窝麻面；混凝土局部损伤；混凝土裂缝加固：（危及承载力，恢复提高承载力）：增大截面加固法、外包角钢加固、粘钢加固、支点加固返工、限制使用、不作处理、报废处理不作处理：不影响结构安全生产工艺使用要求；后道工序可以弥补缺陷；法定检测单位鉴定合格；检测鉴定达不到设计要求，原设计单位核算满足结构安全和使用功能数理统计方法分层法（分门别类）、因果分析图法（质量特性要因分析法）排列图法（累计频率0%-80%为A类主要问题；80-90%为B类次要问题；90-100%为C类一般问题；直方图法（分布特征，集中离散）正常稳态受控，公差标准上、下界限范围折齿偏下易不合；缓坡临界易不合；孤岛居中边远不经济；双峰峭壁超限不合格索赔费用的计算方法实际费用法、总费用法、修正的总费用法国际工程施工承包合同争议解决方式协商（最常见最有效，首选）、调整、仲裁（保密性专业化）、诉讼第十二要素：措施（10分）考点1：五个定势措施（7分）组织措施管理措施合同措施经济措施技术措施关键字“人”、“流程”信息技术、“管理”“索赔”“钱”、“资源”“方案”项目目标动态控制纠偏调整项目结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员调整进度管理方法、手段、改变施工管理、强化合同管理落实资金调整设计、改进施工方法、改变施工机具施 工成本管理项目经理责任制、落实组织机构人员、明确任务智能分工、权力、责任、编制施工成本控制工作计划、加强施工定额管理和施工任务单管理、加强施工调度选用合适合同结构、合同履行执行防止索赔编制资金使用计划、确定分解施工成本管理目标、风险分析制定防范性对策、及时落实签证、结算工程款最佳施工方案、材料比选、合适施工机械、设备使用方案、降低库存成本和运输成本、先进施工技术，运用新材料项 目进度控制进度控制工程流程、会议组织设计、任务分工职能分工信息技术、分析风险采取风险管理措施，合理合同结构资金需求计划、资金供应条件施工方案考点2：现场措施（3分）现场文明施工措施1加强现场文明施工组织措施：建立文明施工组织、健全文明施工制度2落实现场文明施工管理措施：施工平面布置、现场围挡标牌、施工场地、材料堆放、周转设备管理、现场生活设施、消防防火管理、医疗急救管理、社区服务管理、治安管理3建立检查考核制度4抓好文明施工建设工作，建立宣传教育制度、班组文明建设、共建文明活动现场环境保护措施1大气污染：高大建筑物清理垃圾，封闭式容器处理高空废弃物；2水污染：100人以上临时食堂，污水排放时设置简易有效隔油池，定期清理，防止污染。3噪声污染：声源控制，安装消声器；传播途径：吸声隔声消声减振降噪；接收者防护4固定废弃物：资源化、减量化、无害化、全过程控制：回收利用、减量化处理、焚烧、稳定固化、填埋第十三要素：基本概念（4分）1、项目管理：开始完成，策划控制，三目标（费用、进度、质量）2、项目经理：法人委托，施工过程全面负责的项目管理者。3、沟通过程：五个要素，沟通主体（主导地位）、客体、介体、环境和渠道。4、风险：损失的不确定性，项目可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。5、项目质量形成过程：贯穿决策过程和实施过程，体现在目标决策、目标细化、目标实现。第十四要素：关键语（4-6分