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文档简介

民营企业人才管理中小型民营企业实行员工股份制银川 永 康 通 科技有限公司 名义副总经理 胡德刚银川艾依斯数据统计调研有限公司 中小型民营企业在市场经济下发挥着不可替代的作用，为国家经济收入创造了有力的基础，而解决了大部分就业问题。但是，当前大部分中小型民营企业都存在着同样的一个问题，员工的忠诚度不高、业务跟不上，这样长期下去企业面临关门的状态，因现在的员工与80年代以前的员工是不同的，今天基本都是个性化、知识化的员工。对企业没有归属感以及出现对企业不在依赖的的现象。再加上目前中小型民营企业的老板大部分都出身文化水平低，从事的大部分是一些传统产业，在企业运营中存在管理不善等问题。怎么才能解决这些困难呢，中小型民营企业实行员工股份制。（一）中小型民营企业员工的工作一个企业离不开团队、离不开员工，作为中小型民营企业的每一位员工，老板必须为他安排一个比较固定的工作职责，以防一些贪婪的员工在集体中混水摸鱼，每位员工必须每天每月有工作总结和工作计划，由老板或负责人每天每月定时检查，总结并安排下一步工作计划。再核算出每位员工每天每月的为公司带来的经济效益以及净利润打分绩效。对一些没有计划的员工，老板或负责人必须为他制定出计划指定工作，达到一个萝卜一个坑效果。（二）中小型民营企业选定员工参股 中小型民营企业员工工作两年以上（包括两年）或对公司有特大贡献的，员工工资实行固定工资+股份，由企业老板或负责人每月核算出每位员工为企业带来的经济效益，根据企业的实际情况，抽出净利润的一定百分比作为员工在本企业的股份，逐月逐年类推，为此，企业员工成为中小型民营企业的小股东。（三）中小型民营企业员工的分红与风险承担 中小型民营企业在长期的发展中，当员工成为企业的小股东时涉及到每年分红与风险承担，根据股份的数量以及时间类推按照公司的实际情况制定出一定的规章制度，随着时间越长、股份越多，使每位小股东竞争力和压力越大，既做到了员工有钱赚，又有一份责任感与归属感，这样公司成为参股的每位员工的一份。让他们认识到企业不仅是老板的，而且还属于自己的、集体的。（四）中小型民营企业股份的管理 一个企业的离职是难以避免，但如果作为一个中小型民营企业的员工小股东离职，应从参股之日起算两年内不得撤股（特殊情况除外），离职员工的股份按照比例分给现有企业各大小股东。如参股已两年以上的员工离职，是否撤走股份，必须上报股东大会研究决定，经研究后做出撤股的具体安排，是分期还是一次性，根据公司的实际情况做出决定。结合以上内容综述，中小型民营企业在管理中突破员工忠诚度不高，业务跟不上的瓶颈，具体就是作好工作总结和计划，预先的防范和评估企业自身工作，是每位员工认识到企业不仅是老板的，而属于自己的、集体的。由老板或负责人长期组织员工股东会，进行针对各部门每天每月的工作思路和行动计划结合公司现状、市场现状进行分析是否具有可行性。这样减
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